房屋修缮技术标

目 录

第一章 总论????????????????????????5 第一节 工程概况??????????????????????5 第二节 编制说明??????????????????????5 第二章 施工部署??????????????????????7 第一节 组建项目部及其职责分配???????????????7 第二节 施工机构职能????????????????????10 第三节 施工协调??????????????????????11 第四节 项目与公司的关系??????????????????12 第三章 施工平面布置????????????????????13 第一节 布置原则??????????????????????13 第四章 施工技术措施????????????????????14 第一节 内容????????????????????????14 第二节 图纸会审??????????????????????14 第三节 施工作业设计的编制?????????????????16 第四节 技术交底??????????????????????16 第五节 技术复核??????????????????????18 第六节 施工技术总结????????????????????18 第七节 技术标准管理制度??????????????????20 第五章 机械、办公、检测设备进场计划保证措施????????21 第一节 主要施工机械的配置原则???????????????21 第二节 主要施工机械办公检测设备进场计划保证措施??????23

第三节 主要施工机械、设备使用的保证措施??????????23 第六章 施工工艺及方法???????????????????24 第一节 门窗拆除??????????????????????24 第二节 门窗更新??????????????????????25 第三节 内墙、天棚装饰改造?????????????????27 第四节 轻钢龙骨吊顶????????????????????29 第五节 地板砖铺设工程施工方案???????????????33 第六节 抹灰工程??????????????????????36 第七节 涂料工程??????????????????????37 第七章 质量保证措施????????????????????38 第一节 质量目标??????????????????????38 第二节 技术规范??????????????????????38 第三节 质量保证措施????????????????????38 第八章 施工进度计划????????????????????43 第一节 工期进度计划????????????????????43 第二节 进度控制目标????????????????????43 第三节 进度保证措施????????????????????44 第四节 进度控制措施????????????????????45 第九章 确保工期的技术组织措施???????????????47 第一节 技术保证措施????????????????????47 第二节 施工进度控制措施??????????????????49 第三节 材料供应保证措施??????????????????50

第四节 资金保证措施????????????????????51 第五节 机械设备投入及正常生产保证措施???????????51 第六节 劳动力保证措施???????????????????51 第七节 施工进度计划管理措施????????????????53 第十章 安全施工措施????????????????????54 第一节 安全生产目标????????????????????54 第二节 安全施工保证体系??????????????????54 第三节 安全生产制度????????????????????54 第四节 保证措施??????????????????????57 第十一章 工地防火措施???????????????????60 第一节 防火安全检查????????????????????60 第二节 防火安全制度????????????????????62 第十二章 文明施工及环保措施????????????????62 第一节 执行标准及目标???????????????????62 第二节 现场文明施工措施??????????????????63 第三节 环境保护措施????????????????????65 第十三章 成品保护与回访及保修???????????????68 第一节 成品保护措施????????????????????68 第二节 回访措施和工程保修?????????????????70 （一）拟投入的机械设备表??????????????????72 （二）劳动力计划表?????????????????????73 （三）施工进度计划表????????????????????74

（五）总平面布置图?????????????????????75 （四）临时用地表??????????????????????76

第一章 总论 第一节 工程概况

1、工程名称与现场情况

XXX工程，位于阿拉善左旗，包括：下水管道疏通、门窗更换、餐厅及卫生间的修缮等

2、设计概况

本工程根据施工图纸、招标文件和设计答疑会议纪要，本次招标范围位施工清单及招标文件所要求的所有内容。

3、工期

计划开工日期为2015年11月15日，计划竣工日期为2015年12月30日，总工期45日历天。

4、质量标准

符合国家《工程施工质量验收规范》标准。

第二节 编制说明

一、编制依据 1、施工招标文件

2、现行施工验收规范、规程和标准，内蒙古自治区有关建筑技术、质量和安全的规定。

3、根据本工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件分析，结合本公司施工管理、技术、设备、生产能力及类似工程施工经验。

4、我国现行建筑结构和建筑施工各类规范及验评标准。

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5、本公司有关质量管理、安全管理、文明施工等管理制度和工法。 6、现场自然条件和实际情况。 二、相关的法律法规

《建筑装饰工程施工验收规范》 《地面与接面工程施工及验收规范》 《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》 《建筑安装工人安全技术操作规程》

《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》 《建筑地面工程施工及规范规范》GB50209-2002 《建筑工程施工质量验收规范》GB50309－2001 《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91 《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46－88 《建筑施工安全操作规程施工现场施工管理规定》 《低压配电设计规范》GB50054—95 《民用建筑照明设计标准》GBJ133—90 《国家建筑标准设计图集》G7SD567 《常用低压配电设备安装》（90D367） 三、编制原则

本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则：

1、保证重点，统筹安排，遵守承诺和招标文件规定与相关设计答疑会议纪要。

2、依据本工程项目的内容，本着“适用、安全、经济、合理、先

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进”的原则，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。

3、采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持公司质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。

4、充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。

第二章 施工部署

第一节 组建项目部及其职责分配

一、项目组织结构

本工程作为我公司的一项重点工程，由公司组建项目经理部承担该工程的项目管理。工程按项目法施工，实行项目经理责任制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统的管理和先进的技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。全面履行与建设单位、监理单位的合同，形成以全面质量管理为中心环节，以专业技术管理与计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理、优质高效、开拓敬业的原则，以塑造过程精品为目标，发挥企业优势，对工程施工进行综合组织协调和控制管理，确保本工程成为一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工进度，以此出色的完成我公司的各项管理方针和本工程的质量、环境、职业健康目标，实现对建设单位的承诺。

二、职责分配

1、项目经理：负责在本项目中全面贯彻执行《中华人民共和国建

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筑法》、《建设工程质量管理条例》、《施工及验收规范》、《质量检验评定标准》等方针、政策、法规、标准；负责组织制定本工程项目质量计划，建立质量责任制，结合实际制定质量奖罚政策，支持本项目经理部各管理人员贯彻落实各项质量制度。牵头编制《项目产品检验计划》，负责按合同科学合理组织施工，负责组织现场的各项质量活动，定期组织质量检查，采取纠正和预防措施，对工程实物质量组织验证。

2、项目技术经理：负责组织执行各种技术文件、规范、规程、标准，牵头编制《项目质量计划》，确定关键工序和特殊过程及作业指导书，验证委托检验、试验实施情况，贯彻落实质量管理手册和程序文件，对质保体系的运行，进行监督检查。

3、施工员：在项目经理的领导下，具体负责按施工图纸、施工组织设计（施工方案）施工，组织现场自检、互检、工序交接检，参加质量评定，落实好现场质量问题的整改，严把工序质量关。

4、技术员：在项目技术副经理领导下，负责本工程的具体技术管理工作，参与编制《项目质量计划》，进行技术交底，领导取样员做好委托检验、试验工作，对质量证明文件、检验报告作出可否用于工程的技术判定，制定预防措施，执行技术规范、规程和标准，对现场质量问题制定纠正措施。

5、质检员：在项目施工副经理的领导下，对施工人员进行质量意识教育，参与编制《项目产品检验计划》，负责现场出库后原材料、半成品的检查、验证与放行工作，负责监督、实施现场自检、互检、工序交接检，负责现场的过程质量检查和产品的质量评定，做好质检记录。

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6、材料员：在项目经理的领导下，编制《进货检验计划》，负责向进货单位索取材料质量证明文件，做好进场材料的检查、验收工作。

7、保管员：在项目经理的领导下，负责接收、保管和移交有关材料质量证明文件，做好进场材料的验收、贮存（含标识）、发放等工作，并做好记录。

8、设备员：负责现场设备管理工作。

9、取样员：在技术员的领导下，负责按见证取样要求实施工程中试块、试件和材料的现场取样工作，负责做好养护、送检、索取报告和填写记录等工作。

10、计量员：负责本项目各种计量器具的管理工作。 三、技术准备

1、进行图纸自审，按时参加图纸会审，按照设计交底做好记录工作。

2、根据图纸及现场实际情况设计、绘制现场平面布置图，按规定报批。

3、提出工程主材和构配件计划，于图纸下发后第二天完成。 4、组织施工机具、材料、设备、构件等进场，做好物资准备工作。 5、做好技术交底文件的编制工作，组织各专业技术人员进行施工图对照和学习。

6、结合施工实际，进行施工用水用电计算，编制临时施工用电方案，并按规定报批。

7、根据设计要求，对原材料和设备复检提出委托，编制委托试验

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计划和产品检验计划。

项目经理部代表企业法人全面履约，实施项目法施工，具体实施本工程的质量、安全、进度等的组织、管理。

项目经理部由“五部一室”组成，即： （1）工程技术部 （2）质量安全部 （3）物资部 （4）合同预算部 （5）财务部 （6）综合办公室

项目经理部设经理一名，副经理一名，总工程师一名。

第二节 施工机构职能

1、贯彻执行国家和内蒙古自治区的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。

2、项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。

3、做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。 4、协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。 5、建立高效率的通讯指挥系统。

6、对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。

7、注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。

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8、组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。 9、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每周向公司经理报告工作。

10、严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。

11、按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。

第三节 施工协调

一、内部协调

1、监督、检查计划和工程合同的执行情况，负责人力物力的综合平衡，促进生产活动正常进行。

2、定期召开有业主、上级职能部门、设计单位、监理单位的协调会，解决施工疑问题和难点。

3、定期组织召开各专业管理人员会议，分析整个工程的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，调度会延伸到作业班组长，使项目领导的精神贯彻到现场每个施工员的行动中去。

4、指派专人负责，协调各专业工长的工作，组织好各分部分项工程的施工衔接，协调穿叉作业，保证施工的条理化、程序化。

5、定期召开由项目经理和财务、预算及现场管理人员参加的成本分析会，优化人力、物力、财力的使用，使成本得到有效的控制。

6、施工组织协调建立在计划和目标管理基础之上，根据施工组织

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设计与工程有关的经济技术文件进行，指挥调度必须准确、及时、果断。

二、其它单位的协调工作

为了保证施工的秩序，解决现场存在的矛盾，逐级传达和执行决策人的意图，建立以项目经理为核心的对外协调调度体系。对外协调将本着从大局出发、友好互利的原则。

第四节 项目与公司的关系

项目各部在业务上接受公司各职能部门的指导与监督，日常工作受项目经理的统一领导，项目经理部代表公司全面履行项目承包合同。公司与项目的关系主要体现在以下几个方面：

1、质量控制：公司要求项目严格按公司《质量体系文件》和《项目管理文件》组织项目的生产活动，公司每月进行一次全面检查、考核，对不符合要求的项提出整改和处罚。公司领导还不定期对项目进行检查。

2、工期控制：公司每周对项目进度情况进行一次检查，对公司的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划，以保证项目按计划完成工程任务。

3、资金管理：公司凭借自身实力，在资金方面为项目提供保障，同时监督项目的资金使用情况。

4、工程合同管理：公司每月对项目履约情况进行一次检查，对合同管理中存在的问题提出整改要求。

5、安全及文明施工生产管理：公司每半月对项目安全生产进行一次检查，对不符合规范要求的隐患提出整改和处罚，并协助处理各种突

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发事件。同时对不符合文明施工要求及环境保护要求的给予处罚，并督促整改。

6、工程技术管理：公司负责制定统一的技术标准目录，推广“四新”技术，及时解决工程实践中的技术问题。

7、工程料具管理：公司制定材料合格供货商名册，监督项目搞好材料计划、采购和验收、保管，并对公司范围的料具进行合理调配。

8、机械设备管理：公司负责设备的采购、调配，对项目机械设备的保养、使用安全等进行监督，随时解决机械使用过程中的问题。

9、劳动力管理：公司负责劳动力的培训、取证，对全公司的劳动力进行合理调配，保证项目劳动力的质量和数量，并对项目劳动力的管理进行监督。

第三章 施工平面布置 第一节 布置原则

根据本工程结构类型、场地条件，布局遵循如下原则： 1、加工区在施工区域内利用可用空地分散布置。

在施工去入口处设一牌一图四板，即：工程概况标牌（标明工程概况、管理人员名单和监督电话）；施工现场总平面图；安全生产、消防保卫、环境保护、文明施工制度板）。

2、施工材料堆放尽量放在便于施工使用的区域内,以减少二次搬运。中小型机械的布置要避开高空物体打击范围，并设防砸棚。

3、场区施工主干道路、场区排水按施工平面图布置。施工现场道路采用混凝土地面硬化，其它道路用砼块铺砌，并设消防通道。

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第四章 施工技术措施

施工技术措施本工程以创优工程为目标，针对工程的具体情况，认真做好施工前技术准备工作，认真领会设计意图并做好图纸会审工作。贯彻执行国家颁布的现行施工、验收规范，操作规程，以科学指导施工。

第一节 内容

技术准备工作内容主要包括：图纸会审；施工组织设计（方案）的编制与管理；技术核定与设计变更；技术交底和技术复核制度；科技推广应用；施工技术总结；技术标准化。

第二节 图纸会审

1、图纸会审的目的：了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误,专业之间的矛盾等尽最大可能的在工程开工前解决。

2、图纸会审的参加人员：项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、质检员及其它相关人员。

3、图纸会审前的准备工作：由项目技术负责人组织各专业施工员全面熟悉图纸，并进行自审，对图纸上存在的问题、错误、矛盾等进行汇总，会审前提前交给设计师，以便会审时各专业设计人员在现场解答所提出的各种问题。

4、图纸会审内容：

（1）图纸会审时，先由设计师进行设计交底，交待设计意图，关键部位的作法和要求以及要达到的质量标准，新技术、新结构、新材料等情况。

（2）查对施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规

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定。

（3）查对建设项目座标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。

（4）查对图纸及说明是否齐全、清楚明确，核对相互间的关系尺寸、标高是否一致。

（5）查对建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。

（6）查对施工图中特殊部位及难点，特殊材料的采用、构件与配件的采用，货源的组织形式。

（7）对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性、应采用的必要措施等进行商讨。

（8）设计的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计师予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。

5、图纸会审记录的发放

（1）盖章生效的图纸会审记录由内业技术人员移交给项目资料员，由资料员发放。

（2）图纸会审发放对象

建设单位（业主）、设计单位、监理单位公司：技术部、质安部、经营预算部。项目部：有关人员及自存三份作交工资料用。

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第三节 施工作业设计的编制

1、针对施工难度较大、技术复杂的分部分项工程或新技术，以组织设计中所确定施工方案和施工方法作为编制依据，在施工过程中要进一步细化，编制施工作业设计。

2、分部分项工程作业设计由项目技术负责人审核，经项目经理批准后执行。

3、分部分项工程作业设计的编制内容主要包括以下几个方面： （1）施工方案和施工方法； （2）施工进度计划； （3）劳动力计划及劳动组织；

（4）机具设备计划，特别是主要施工机具； （5）主要材料需用量计划；

（6）技术管理措施，保证工程质量、安全生产、冬季及防灾害施工技术措施及降低成本的技术措施。

4、施工作业设计的发放范围：质安部、项目技术负责人、有关施工员，资料员自留三份存档。

第四节 技术交底

1、在分项或分部工程正式施工前，必须进行技术交底，使参与施工的施工员和工人，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。

2、项目技术交底分三级：项目技术负责人向项目部内专业施工员进行施工组织设计交底（必要时扩大到班组长）；专业施工员向班组进

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行分部分项工程交底；班组长向工人交底。

3、技术交底的主要内容

（1）设计意图、施工图要求、构造特点、施工工艺、施工方法、技术安全措施、执行的规范、规程和标准、质量标准和材料要求等。

（2）对工程某些特殊部位、新结构、施工难度大的分项工程等以及推广应用的新技术、新工艺、新材料，在交底时更应全面、明确、具体详细。

4、技术交底的要求

（1）除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。

（2）整个工程施工、各分部分项工程施工均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的和隐蔽工程，更应认真作技术交底。

（3）对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。

（4）技术交底必须以书面形式为准，交底内容必须经过检查和审核，字迹要清楚、内容要完整，要有交底人、签发审核人、接收人签字。

（5）技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。

（6）施工员对班（组）技术交底，是各级技术交底的关键，必须向班（组）长及全体人员和有关人员反复细致地进行，各专业施工员负责分部分项工程的技术交底。

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（7）班（组）长向工人技术交底；班（组）长应结合承担的具体任务，组织班（组）人员讨论，同时交待清楚施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事项。

5、技术交底记录的归档，实行谁负责交底，谁就负责填写交底记录并负责将记录移交给项目资料员存档。

第五节 技术复核

1、在施工过程中，对重要的和影响全面的技术工作，必须在分部分项工程正式施工前进行复核，以免发生重大差错，影响工程质量和使用。当复核发现差错应及时纠正，然后方可施工。

2、技术复核的主要内容有：

（1）建筑物的位置：测量定位的标准轴线的位置及其间距，水准点、轴线、标高等。

3、技术复核记录由负责所办复核工程内容的施工员负责填写，技术复核记录应有施工员自复记录，并经质检人员和项目技术负责人签署复查意见和签字。

4、技术复核记录必须在下一道工序施工前办理。

5、技术复核记录由施工员负责交项目资料员，资料员收到后应进行造册登记后归档。

第六节 施工技术总结

1、施工技术总结的编写范围：采用“四新”（新技术、新工艺、新材料、新设备）的项目；本公司首次施工的特殊工程，新颖的高级装饰工程，引进新施工技术的工程以及认为有必要进行总结的项目。

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2、编写内容和要求

（1）简明扼要地介绍工程概况，以图、表形式为主，文字叙述为辅。

（2）涉及采用的施工方法，包括方案的优化选择，主要的技术措施和实施效果，采用的先进技术、工艺的经济比较结果，技术性能，关键技术问题和对象，与国内外先进技术相比达到的先进程度，质量要求和实际达到的情况，劳动力组织、工艺流程、施工准备、操作要点和注意事项，突出的经验教训和体会，易出现的质量问题和防治对策，需要有待进一步解决的技术问题，技术经济效益对比等，要详细叙述。

（3）施工中采用的标准、规范、规程、规定。

（4）施工中采用的质量和安全保证体系和实施措施，文明施工和成品保护措施。

（5）提供必要的插图、照片，条件许可时应提供施工录像带。 3、项目各类技术人员的职责

（1）根据项目科技推广应用计划，以及上级下达的施工技术总结项目，由内业技术人员编制施工技术总结项目计划，并与科技推广计划一并下达。

（2）施工技术总结由项目技术负责人负责编写，从工程或“项目”开工和实施之日起，技术负责人应组织人员，分工负责收集工程项目及“四新”项目的有关技术资料、数据。

（3）工程项目、“四新”项目完成后，应立即编写技术总结，并上报公司技术部。

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（4）技术负责人在编写技术总结时，项目和公司的有关部门和人员应提供下述资料和其它必要的资料。施工员负责提供计划工期与实际工期的对比状况；材料部负责提供三材节约情况，核实材料节约率；机械部负责提供机械设备性能、配备情况及使用率对比情况；质安部负责提供达到质量标准的实际水平、安全防护技术措施资料；资料员负责提供试验、检测资料；经营部负责经济效益的分析对比工作；财务部负责经济效益的成本核算工作。

4、施工技术总结编稿完成后，由项目技术负责人向公司技术部上报。

第七节 技术标准管理制度

1、管理工作由项目技术负责人主持，项目资料员具体负责。 2、工程项目施工过程中，工程施工所需的各种规范、标准、规程、规定要配备齐全，以供施工中严格执行。

3、工程项目施工过程中，要建立项目技术标准体系，编制采集技术标准目录，本项工作由项目资料员在项目技术负责人指导下完成。

4、当项目配置的技术标准不能满足工程需要时，应与公司技术部、业主、设计师联系，当仍不能满足时，向公司反映，以求标准配备齐全，满足工程需要。

5、发给工长、质安员、翻样、安全员等有关技术人员使用的技术标准、规范、规定、规程，兼职标准化管理人员须按登记发放。当有关人员调离本项目时，应上交资料员。

6、当上级通知某标准作废时，标准化管理人员应及时通知有关人

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员，防止作废标准继续使用，并及时采购新标准和修订技术标准目录。

第五章 机械、办公、检测设备进场计划保证措施

第一节 主要施工机械的配置原则

要满足招标文件对质量、工期和安全的要求，各种测量检测仪器与施工机具的配置就须满足下面的条件：

1、各种装修施工用仪器和机具要功能齐备，新旧程度必须满足施工的需求。

2、在数量上要充足，不同种类的仪器和机具要配置合理。 3、在施工高峰期，一方面要考虑满足数量的因素，另一方面要考虑有效的周转使用。

4、要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具。如各种测量仪器不仅要求功能先进，还要求准确。“没有规矩不成方圆”，若对轴线、标高控制线等没有准确的测量数据，精品工程是无从谈起的。

5、配置必要的维修工具，在施工期间对各种仪器和设备进行合理的保养和维修。

6、配备机械设备适应考虑以下因素：

（1）技术先进性：机具设备技术性能优越，生产率高。 （2）使用可靠性：机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。

（3）便于维修性：机械设备要便于检查、维修和修理。 （4）运行安全性：机械设备在使用过程中有对施工安全的保障性能。

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（5）经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上应达到最低费用，可进一步降低工程成本。

（6）适应性：一种机械设备可适应不同工作条件及工作内容。 （7）此外应满足成套性、节能性、环保性、灵活性等要求。 根据上述因素，及招标文件的有关内容及设计图纸，我们研究制定了下面的《拟投入本工程的主要施工设备表》（附表一）、《拟配备本工程的试验和检测仪器设备表》（附表二）。表里的内容和数量可根据工程的实际进展而随时做出合理的调整。

7、从定性和定量方面考虑施工机械的经济性，按工程规模的大小进度、施工方法选择施工机械，以达到以下目的：

（1）使其能高效地完成既定的工程量；

（2）提高机械使用率、配置合理性，降低施工成本； （3）提高机械化程度并节省劳动力；

8、考虑施工机械的通用性，同一作业尽量使用同一型号的机械， 以便于维修管理。

9、考虑机械组合施工方面的合理性，并编制施工机械组合作业计划，选好既定工程的主导机械，其他机械围绕主导机械配套，使各种机械均能充分发挥其工作效率。

10、选择施工机械时，除应该满足施工需要外，还要着重考察施工机械设备的节能减排，施工机械应该性能良好、行走平稳、能耗低、维修率低、排放符合国家的环保标准。

第二节 主要施工机械办公检测设备进场计划保证措施

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首先，我们公司在后附的《拟投入的主要施工机械设备一览表》、 《办公和检测设备一览表》所有的设备完好保养到位，到场齐全，这是个物资基础，是公司实力的体现。

本次我公司很荣幸参与本工程的投标，这也是建设单位和上级单位对我单位的信任，所以我们做到了提前对《拟投入的主要施工机械设备一览表》和《办公和检测设备一览表》表中的设备进行了全面的检查及维修。作到了如果我们中标，就会有一套性能完整使用正常的设备进入现场投入施工作业。从而有把握的保证工程质量、保证工期，高质有效完成该项目的施工任务。

第三节 主要施工机械、设备使用的保证措施

施工机械及设备的提供并保证其正常使用将涉及到整个工程施工质量及施工进度。因此为保证本项工程可顺利进行并保证施工质量，我公司在完成本工程中将采取以下措施：

1、贯彻机械化、半机械化及改良机械化相结合的方针，重点配备中小型机械设备和手动机械设备，以便于施工操作方便提高工作速度。

2、充分发挥现场所有机械设备的能力，根据现场具体进度变化的需求，合力调配机械及设备结构。

3、有限配备本工程施工需要的、为保证施工质量与进度的、可代替大劳动强度的、作业条件差的和配套的机械设备。

4、根据本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构的特点进行配备并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具，以保证工程质量为原则，努力降低施工成本。

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第六章 施工工艺及方法 第一节 门窗拆除

一、拆除准备工作

门窗拆除工作开始前，技术人员对操作工人要进行全面的安全、技术交底。使每一位施工人员都能掌握门拆除施工中应注意的各种注意事项。

场地搭设：为方便前期旧门窗拆除及后期新门窗安装，我公司已经在施工现场搭设好了脚手架及安全防护网，以便于旧门窗的拆除工作及保护拆除人员安全问题。

二、人员布置

人员准备：拆除人员预计在20人左右。拟派经验丰富的拆除班组进行拆除，以确保拆除进度及对现场成品保护。拆除人员在门窗拆除前统一进场，进行统一调度。

三、安全防护

1、施工前，先清除拆除倒塌范围内的物资、设备；将电线、燃气道、水管、供热设备等干线与该建筑物的支线切断或迁移：检查周围危旧房，必要时进行临时加固；向周围群众出安民告示，在拆除危险区周围设禁区围栏、警戒标志，派专人监护，禁止非拆除人员进入施工现场。

2、搭设脚手架：为确保拆除人员及拆除成品保护，在施工现场搭设脚手架及安全网，以保证人员及路人的安全。

四、拆除流程

1、准备好施工用钳子、錾子、螺丝刀等必要的工具。

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2、门窗拆除施工中，应先用螺丝刀等工具将门窗扇先卸下来，再用螺丝刀和手锤等工具将门卸下，门拆卸过程中，要一人拆卸，一人负责门窗的稳定。在门拆除过程中，要用錾子和手锤轻轻的将门窗口四周的抹灰层剔凿干净要特别注意不要用大锤猛砸，这样对墙和结构都会造成破坏，并且用力过大还容易将门窗砸掉伤人和对原有建筑物造成破坏，加大不必要的浪费，增加工程的成本。

3、拆除门窗时，要设置专业安全人员负责安全。并设安全指示标志。所以在门窗拆除过程中一定要注意自身安全和他人安全，同时还要加强对原有成品的保护工作。在拆除门过程中施工人员不得大声喧哗，严禁用大锤敲打门窗或其他物件，门拆除后要轻放，严禁高空推倒。

五、拆除清运

1、在拆除及清运过程中，应该注意对人员办公的影响及居民的影响。所以在建筑垃圾清运过程中，应遵守文明施工要求，减少环境污染。

2、受交通管制影响，本工程外运旧门窗采用中小型货车外运，直接送至回收旧门窗公司进行处理。

第二节 门窗更新

一、施工准备 1、材料准备

门窗的规格、型号应符合设计要求，五金配件配套齐全，并具有出厂合格证、材质检验报告书并加盖厂家印章。门窗应进行抗风压、空气渗透和雨水渗透三项性能的检验，其各项性能应符合设计要求和有关标准的规定。防腐材料、填缝材料、密封材料等应符合设计要求和有关标

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准的规定，且应有产品的出厂合格证。密封条的规格、型号应符合设计要求，胶粘剂应与密封条的材质相匹配，且具有产品的出厂合格证。进场前应对门窗进行验收检查，不合格者不准进场。搬运时轻拿轻放，严禁抛掷。

2、检查门窗洞口尺寸及标高是否符合设计要求。两侧连接固定片位置与墙体预留孔洞位置是否吻合，若不符合应提前剔凿处理，并应及时将孔洞内杂物清理干净。按图示尺寸弹好门窗中线，并弹好室内+50cm水平线。外窗安装前应沿建筑物全高吊线或弹窗口边线，校核门窗洞口位置尺寸及标高是否符合设计图纸要求，如有问题应提前进行剔凿处理。检查核对型号，验收合格后才能安装。

二、施工工艺

1、工艺流程弹线找规矩→门窗洞口处理→门窗洞口内埋设连接铁件→门窗拆包检查→按图纸编号运至安装地点→门窗安装→门窗口四周嵌缝、填保温材料→清理→装五金配件→安装门窗密封毛条→质量检查；

2、操作工艺：门窗口的水平位置应以楼层+50cm的水平线为标准，往上反，量出窗下皮标高，弹线找直。保持窗下皮标高一致。洞口中心线及水平标高，弹出门窗安装位置线，标高误差不超过±2.5mm，各洞口中心线从顶层到底层偏差不超过±5mm，进出基准面偏差不超过±2.5mm。周边安装缝隙应满足塞缝施工和装饰要求。一般不小于25mm，如预留塞缝部位尺寸大于40mm或小于15mm时，总包单位应先行对门窗洞口进行处理。窗边结构均应进行处理（窗眉、窗槛及窗侧边均预留槽

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口），为保证塞缝作业尺寸，有效防止渗漏及窗扇能够正常开启，必须按施工方案设计塞缝的要求，根据所选铝窗系列的型材断面计算铝窗的实际下料尺寸。

3、墙厚方向的安装位置：根据外墙和窗台的宽度，确定窗在墙厚方向的安装位置；如外墙厚度有偏差时，原则上要以窗台外露宽度一致为准，窗台板应伸入窗的窗下5mm为宜。门窗框两侧的防腐处理如设计有要求时，按设计要求执行。如设计无要求时，可涂刷防腐材料，避免水泥砂浆直接与门窗表面接触，产生电化学反应，腐蚀门窗。

门窗安装时若采用连接铁件进行固定时，应进行防腐处理，防止产生电化学反应，腐蚀门窗。

第三节 内墙、天棚装饰改造

内墙原有石灰砂浆全部铲除，重新抹混合砂浆，面刷墙漆，天棚只铲除油皮，重做刷墙漆面层。

一、墙面抹灰层、天棚油皮铲除

铲除自上而下逐层逐间进行，铲除采用人工使用扁铲手锤逐间铲除，露出坚实基层同时清除基层表面的浮尘。每间铲除的建筑垃圾及时清理打堆，然后用蛇皮袋打包后运下，严禁高空从窗户抛下。

二、墙面抹灰

1、材料要求：水泥采用普通32.5级硅酸盐水泥，黄中砂。石灰必须彻底熟化后才能使用，不得含有未熟化颗料，已冻结风化的石灰膏不得使用。

2、工艺流程：

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墙面清理→墙面浇水湿润→吊垂直找方定点冲筋→抹底子灰→抹面层。

3、操作要点

（1）墙面清理：抹灰前清理掉墙面上所有污物，灰皮，浮石，灰尘等。

（2）墙面浇水：抹底子灰前一天，要对墙面进行浇水湿润，砼面刷水泥界面剂一道，要求刷匀刷满，以保证粘结牢固。

（3）吊垂直、找方：在靠近门口阴阳角等外采用2m靠尺板吊垂直度套方，打点抹灰，采用“日”字冲筋法冲筋，从楼地面向上返20cm冲横筋一道，从楼屋顶向下返20cm冲横筋一道，上下两道之间再冲一横筋，冲筋宽度5cm，阴阳角两侧20cm处各冲竖筋一道，使每一面墙的筋形成一个“日”字型，保证墙面垂直度，平整度满足规范要求。

（4）底子灰：打底子灰采用1:1:6水泥石灰砂浆，厚度不超过15mm。打底扫毛，从上而下进行，抹成的灰应比两边的标筋稍厚，然后用刮杠靠住两边的标筋，由下向上刮平，再用木抹子补灰搓平，门口护角外包20mm水泥砂浆护角。

（5）抹面层：面层灰采用1：0.5：3水泥石灰砂浆。待找平层6至7成干时，浇水湿润，抹面层灰，压实赶光，厚度不应大于5mm。

4、粘贴面砖

（1）按设计要求挑选规格、颜色一致的面砖使用前在清水中浸泡2到3小时后阴干备用。

（2）根据设计要求，统一弹线分格、排砖，一般要求横缝与镟脸

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或窗台一平，阳角窗口都是整砖，并在底子灰上弹上垂直线。

（3）外墙面砖粘贴排缝种类很多，原则上要按设计要求进行。 （4）整个工程完工后，应加强养护，同时可用稀酸刷洗表面，并随时用水冲洗干净。

5、施工注意事项

（1）当面砖外形尺寸不符合规格时，不宜采用大面积无缝粘贴，宜采用留缝粘贴。

（2）施工前应按规格、颜色挑选分类。

（3）一般来说，规格较大的面砖宜采用砂浆粘贴：有的虽小，但外形较差或厚度不均时，亦可采用纯水泥浆胶粘。

（4）当基层偏差较大时，必须按照规定分层找平，每层厚度一般为5㎜。

（5）在粘贴过程中，力争一次成活，不宜多动，尤其是在收水之后。

（6）要注意养护和表面酸洗处理。

第四节 轻钢龙骨吊顶

一、吊顶龙骨安装工程 1、施工准备

（1）检查结构施工情况：吊顶施工前，应复核结构空间尺寸，及时处理结构需要处理的质量问题。

（2）检查设备安装情况：吊顶施工前，应检查设备、电线、管道等安装情况，是否就位，有无交叉施工，并在以后的施工中妥善安排和

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配合，避免不必要的返工和浪费。

（3）安装完顶棚内的各种管线及通风道，确定好灯位、通风口及各种露明孔口位置。做完墙地湿作业工程项目。

（4）在大面积施工前，应做一样板间，对顶棚的起拱度、灯槽洞口的构造处理，分块及固定方法等经试装，并经鉴定认可后方可大面积施工。

2、施工工具：

电动木工开料机、电动木工压刨机、电锤、电锯、电焊机、油漆刷等。

3、施工工艺流程:

放线→固定吊筋→安装主龙骨→按标高调整主龙骨次龙骨→放线安装次龙骨→安装照明管线→安装面板→安装灯具→面板刷漆。

（1）放线主要是弹好吊顶标高线，龙骨布置线和吊筋位置线。 （2）吊顶标高线:弹到墙面和柱面上。 （3）龙骨布置线:弹到楼板下底面上。

（4）吊筋位置线:吊筋间距根据施工图纸要求为800、其位置线与龙骨位置线相同，弹在楼板下底面上。

（5）固定吊筋：由于本工程房间空间较大，所需吊筋较长，为保证整个吊顶的刚度和稳定性，减少其侧向位移，采用φ8圆钢，所用吊筋根据吊顶高度现场进行加工，并涂刷防锈漆三遍。一层吊筋采用电锤打膨胀管螺栓，与吊筋进行焊接，二层的吊筋固定在屋顶Φ12的檀子木上。主龙骨、次龙骨由工厂配套供应，其安装一般都较牢靠，套住即可。

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4、龙骨安装

（1）根据设计要求主龙骨采用UC75/08系列，带栓吊杆，中距800×800，次龙骨采用U50系列，中距600×600；所有材料必须符合国家标准要求，有合格证。

（2）用作龙骨的钢材必须经过镀锌处理，大芯板、九厘板按设计要求涂刷防火涂料。

（3）按照设计要求和图纸尺寸进行龙骨安装，吊杆采用φ8圆钢，上端用膨胀螺栓固定在砼梁板上；与轻钢龙骨的连接固定应符合设计和施工规范要求，且牢固可靠。

（4）在龙骨安装程序上，因为主龙骨在上，所以吊挂件同主龙骨相连。安装好主龙骨后，在主龙骨底部弹线，然后再用配套连接件将次龙骨与主龙骨固定。其安装顺序:可先将吊筋与主龙骨安装完毕，然后依次安装次龙骨；也可主次龙骨一起安装，二者同时进行。至于采用哪种形式，主要视不同部位、所吊面积的大小来决定。

（5）龙骨的安装一般是按照预先弹好的位置，从一端依次安装到另一端。如果有高低跨，常规做法是先安装高跨部分，再安装低跨部分。对于检修孔、下人孔、通风口等部位，在安装龙骨同时，应按尺寸将位置预留，横撑龙骨安装到位。跨度较大空间（大于4m）安装主龙骨时，根据设计和规范要求中间部分应起拱，一般为短跨方向的1/200，主、次龙骨长度方向可用接插件连接，接头处要错开。

（6)龙骨调平：在龙骨安装前，已经标好标高控制线，根据标高控制线，使龙骨就位，因此龙骨的调平与安装宜在同一时间完成。龙骨调

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平主要是调整主龙骨，只要主龙骨标高正确，中小龙骨一般不会发生什么问题。

（7）龙骨安装好后，应及时检查防火涂料的涂刷情况，如有损坏应进行修复涂刷，及时做好隐蔽验收。

二、吊顶面层安装工程：本工程面层主要考虑九厘板和埃特板安装。 1、施工工具：电锤、手电锯、手电钻等。

2、施工工艺流程：轻钢龙骨、照明管线隐蔽验收→检查九厘板和埃特板板→安装九厘板和埃特板石膏板。

3、检查埃特板：进场埃特板应保证表面光滑，无翘曲、凹凸等现象，同时应剔除可能由于运输而损坏的埃特板板，此类可做边角料使用。

4、九厘板基层安装

（1）基层板安装前，应检查龙骨的准确性和牢固度以及水电安装等预埋工作情况，在确保无误后才能进行九厘板基层的施工。

（2）基层板的安装应按照设计图纸的要求进行。

（3）基层板应事先按设计及消防要求涂刷防火涂料，干燥牢固后才能安装。

（4）九厘板与龙骨采用自攻螺钉固定，螺钉间距为25-30㎝，基层板的平整度要求为2mm。

（5）基层板和龙骨的安装属于隐蔽工程，应及时报监理、建设、消防等单位进行隐蔽工程的检查和验收，验收合格后才能进行下道工序的施工。

5、安装石膏板：在确保石膏板质量的基础上，一般采用自攻螺丝

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固定石膏板，用手钻将自攻螺丝打入轻钢龙骨，使石膏板与轻钢龙骨紧密连接。在大面积上埃特板应骑缝安装，接缝处留5-8mm缝，便于批嵌。石膏板排布和板颖处理按有关规范进行操作，以保证其吊顶质量。

第五节 地板砖铺设工程施工方案

一、地砖及配套材料的质量要求：

1、地砖：地砖的抗折强度以及规格尺寸符合设计或者样品要求，地砖的颜色一致，表面平整、无凸凹和翘曲现象，并且要求地砖的尺寸方正、无掉角，面层没有质量问题和影响美观的残缺现象，边角整齐。

2、水泥：采用32.5及其以上的矿渣硅酸盐水泥或普通硅酸盐水泥。 3、砂：采用粗砂、中砂，要求级配合理，其含泥量不大于3%。 4、草酸、火碱、建筑胶符合相关标准要求。 二、施工作业条件

1、材料进场复试和相关试验已经完毕并符合要求。 2、已对覆盖的隐蔽工程进行验收且合格，并进行隐检会签。 3、做好水平标志，以控制铺设的高度和厚度，可采用竖尺、拉线、弹线等方法。

4、对所有作业人员进行了技术交底，特殊工种必须持证上岗。 5、作业时的环境状况应满足施工质量可达到的标准的要求。 6、门框已安装到位，并通过验收。

7、基层洁净，缺陷已处理完毕，并作隐蔽验收。 三、工艺流程

基层处理→弹线→预铺→铺贴→勾缝→清理→成品保护→分项验

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收

四、操作工艺

1、基底处理：把沾在基层上浮浆、落地灰等用钢丝刷或錾子清理掉，再用扫把将浮土清扫干净后进行防污处理。

2、找标高：根据水平标准线和设计厚度，在四周墙柱上弹出面层的上水平标高控制线。

3、排砖：将房间依照砖的尺寸留缝大小，排出砖的放置位置，并在基层地面弹出十字控制线和分格线。排砖应符合设计要求，当设计无要求时，应避免出现小于四分之一边长的边角料。

4、铺抹结合层砂浆：铺设前应将基底湿润，并在基底上刷一道素水泥浆，随刷随铺设搅拌均匀的干硬性水泥砂浆。

5、铺砖：将砖放置在干拌料上，用橡皮锤找平，之后将砖拿起，在干拌料上浇适量的水泥浆，同时在砖的背面刮上厚度约1毫米的素浆，再将砖放置在找过平的干拌料上，用橡皮锤按标高控制线和方正控制线坐平坐正。

6、铺砖时先在房间中间按照十字线铺设十字控制块，之后按照十字控制块向四周铺设，并随时用2米靠尺和水平尺检查平整度。大面积铺贴时应分段、分部位铺贴。

7、按照设计图案弹出标准分格线，并做好标记，防止差错。 8、养护：当砖面层铺贴完24h内应养护，养护时间不得少于7天。 9、勾缝：当砖面层的强度达到可上人的时候，进行勾缝，用同种、同强度等级、同色的水泥砂浆。缝要求清晰、顺直、平整、光滑、深浅

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一致，缝应低于砖面0.5～1mm。

五、注意事项

1、作业环境：施工应连续进行，尽快完成，立即进行保护，避免交叉感染。

2、面层空鼓：

（1）底层未清理干净，未能洒水湿润透，影响面层与下一层的粘结力，造成空鼓。

（2）刷素水泥浆不到位或未能随刷随抹砂浆，造成砂浆与素水泥浆结合层之间的粘结力不够，形成空鼓。

（3）养护不及时，水泥收缩过大，形成空鼓。

（4）凡检验不合格的部位，应返修或返工纠正，并制定纠正措施，防止再次发生。

3、不合格：地面积水，有泛水的房间未找好坡度，水不能排入地漏。不合格的地面应作返工处理。

六、成品保护

1、施工时应注意定位定高的标准杆、尺、线的保护，不得触动、移位。

2、对所覆盖的隐蔽工程要有保护措施，不得因浇筑砂浆造成漏水、堵塞、破坏或降低等级。

3、砖面层完工后在养护过程中应进行遮盖、拦挡和湿润，避免受到侵害，当水泥砂浆结合层强度达到设计要求后方可正常使用。

4、后续工程在砖面层上施工时，必须进行遮盖、支垫，严禁直接

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在砖面上动火、焊接、和灰、调漆、支铁垫、搭脚手架等，进行上述工作时，必须采取可靠保护措施。

第六节 抹灰工程

一、工艺流程

墙面及天棚粉刷按六道工序要求进行：①清除表面浮砂，凿除突出墙面砼，浇水湿润；②做塌饼，粉头角，粉头角时，门窗洞口侧边应兜方，不咬樘子，并做好护角；③刮头糙灰，刮糙后需隔夜再进入二度粉刷；④出竖冲筋；⑤三度糙平；⑥面层装饰。

二、施工技术措施

1、砂浆的抹灰层，在凝结前，就防止快干、水冲、撞击和振动；凝结后，应采取措施防止玷污和损坏。

2、水泥砂浆的抹灰层，应在湿润的条件下养护。

3、冬期施工，抹灰砂浆应采取保温措施，涂抹时，砂浆的温度不宜低于5℃。

4、砂浆抹灰层硬化初期不得受冻，气温低于5℃时，室外抹灰所用的砂浆可掺入混凝土防冻剂，其掺量应由试验确定。涂料墙面的抹灰砂浆中，不得掺入含氯盐的防冻剂。

5、冬期施工，抹灰层可采取加温措施加速干燥。如采用热空气时，应设通风设备排除湿气。

三、注意事项

1、抹灰工程的面层，不得有爆灰和裂缝。各抹灰层之间及抹灰层与基体之间应粘结牢固，不得有脱层、空鼓等缺陷。

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2、抹灰分格缝的宽度和深度应均匀一致，表面光滑、无砂眼，不得有错缝，缺棱掉角。

3、表面光滑、洁净，接搓平整，灰线清晰顺直。

第七节 涂料工程

一、施工工序

清扫→填补缝隙、局部刮腻子→磨平→第一遍满刮腻子→磨平→第二遍刮腻子→磨平→第一遍涂料→复补腻子→磨平（光）→第二遍涂料→磨平（光）→第三遍涂料→磨平（光）。

二、施工技术措施

1、涂料工程基体或基层的含水率：混凝土和抹灰表面施涂溶剂型涂料时，含水率不得大于8%，施涂水性和乳液涂料时，含水率不得大于10%。

2、涂料干燥前，应防止雨淋、尘土玷污和热空气的侵袭。 3、涂料工程使用的腻子，应坚实牢固，不得粉化，起皮和裂纹。腻子干燥后，应打磨平整光滑，并清理干净。

4、涂料的工作粘度，必须加以控制，使其在涂料施涂时不流坠、不显刷纹，施涂过程中不得任意稀释。

三、注意事项

1、涂料工程所用的涂料和半成品（包括施涂现场配制的），均应品名、种类、颜色、制作时间、贮存有效期、使用说明和产品合格证。

2、涂料工程所用腻子的塑性和易涂性应满足施工要求，干燥应坚固，并按基层、底涂料和面涂料和性能配套使用。

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3、施涂前应将基体或基层的缺棱掉角处，用1：3的水泥砂浆（或聚合物水泥砂浆）修补；表面麻面及缝隙应用腻子填补齐平。

第七章 质量保证措施 第一节 质量目标

质量方针：确保每道工序受控，建造业主满意工程 单位工程优良率：100% 分部工程优良率：80%以上

为了达到此目标，我们按照ISO9002标准，结合本工程实际情况，建立较完整的质量保证体系。

第二节 技术规范

我们完全同意按照招标文件图纸内所规定的技术规范来实施工程施工及材料使用，具体的规范及标准为：

1、《建筑结构荷载规范》GBJ9-87 2、《民用建筑设计通则》JGJ37-88

3、《建筑地面工程施工及验收规范》GB50209-95 4、《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301-88 5、《建筑装饰工程施工及验收规范》JGJ73-19 6、《建筑电气安装工程质量检验评定标准》GBJ303-88

以上规范标准如有冲突，以较高要求为准，未列入的需用规范和标准，均按中华人民共和国现行有关法规及标准执行。

第三节 质量保证措施

1、建立工程质量保证体系，在项目未开工前，建设及施工单位包

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括施工分包单位组成有效的质量保证体系，有施工单位技术、质监部门的人员及建设单位的监督人员联合组成单位工程质量检查监督小组，进行分项、分部工程的技术、质量、工艺的检查和评议。

2、现场质量监督小组，对参加单位工程的施工组织设计的审查，提出保证工程质量的措施和方法，对重点及关键部位提出工序评定标准，以数据说话进行各道工序的控制监督在施工质量验收制度上建立自检、互检及专检的三级检查制度。本工程将实行创优目标管理，全体管理人员牢固树立“质量第一”的意识，围绕创优目标，层层分解到各施工环节及日常业务管理中去，确保本工程达优良工程。

3、分派有关人员担任相应的具体工作，确保各岗位有岗有人，以质量、安全、工期、效益为中心，加强对岗位管理人员的思想、道德教育，从管理人员层次加强工程质量意识，确保工程施工质量。

4、认真执行、实施质量保证体系，实行项目经理、项目工程师质量负责制，施工技术员岗位责任制，并制定严格控制的奖罚制度。

5、做好前期施工阶段有关水准点、轴线控制的复核和保护工作，完整各项技术资料，为下道施工工序提供技术保证。

6、工程施工前，各级工程技术人员将认真阅读和熟悉图样，在图样交底会上予以明确，以便相关工作顺利展开。

7、施工现场制订一套严格的质量控制体系，明确各工序的中间验收及最后验收环节的要求，严格执行质量三级验收制度的要求，尽早发现问题及时整改，确保工程中每个分项直至施工工序的施工质量。

8、做好施工现场总体布置及施工准备工作，合理选择适当的大型

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施工机械设备及脚手体系。

9、根据施工组织设计中分项工程的施工程序、工艺流程、操作方法的有关规范、规程、落实质量责任制，在施工前进行详细的技术、质量交底，做好操作人员的自检互检，加强专职质量员的跟踪验收。

10、着重控制原材料与级配。

11、建立监测信息网，以信息指导施工确保工程顺利进行，促进质量。

12、加强材料的质量控制，凡工程需用的成品、半成口、构配件及设备等严格按质量标准供应，合理组织材料供应和材料使用并做好储运，保管工作，供应部门必须提供所的产品的合格证。必须进行复试的产品，应事先进行检查，质量管理人员对提供产品进行抽查监督，凡不符合质量标准的产品、无合格证明的一律不准使用。

13、在施工过程中，发现违反顺序，不按图样，不按方案施工，不照操作规程实施，质监部门有权制止上下道工序施工，督促其整改并进行复查，符合标准后方能继续施工。

14、板安装必须牢固，以水泥为主要粘结材料时，严禁空鼓，无歪斜，缺棱掉角和裂缝等缺陷，每道工序必须用靠尺检查调整，使表面平整。

15、地砖在铺贴前应用清水浸泡2～3h，取出晾干再用。 16、铺设地砖时砖缝中挤出水泥浆应及时擦净，严禁过早上人。 17、地面砖施工应在墙面，顶棚抹灰后进行，做油漆浆时应注意保护地面成品。

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18、轻钢龙骨架的龙骨安装位置造型尺寸正确，连接牢固、无松动、变形，吊拉杆和连接件符合产品组合的要求。

19、罩面板与龙骨连接紧密牢固。

20、面砖粘结砂浆厚度一般控制在7～10mm之间，过厚或过薄均易产生空鼓。必要时使用掺有水泥质量3%的108胶水砂浆，以使粘结砂浆的和易性和保水性。

21、当面砖墙面有空鼓和脱落时，应取下釉面砖，铲去原有粘结砂浆，用108胶聚合物水泥砂浆粘贴修补。

22、根据弹好的水平线，稳稳放好平尺板，作为粘贴第一行面砖的依据，由下而上逐行粘贴，每贴好一行面砖，应及时用靠尺板横、竖靠直，偏差处用匙木柄轻轻敲平，及时校正横、竖缝平直，严禁在粘贴砂浆。

23、粘贴前面砖一定要浸泡透，将有隐伤者挑出，尽量使用和易性、保水性较好的砂浆粘贴。操作时不要用力敲击砖面，防止产生隐伤。

24、木质板面铺钉牢固无松动，粘贴牢固无空鼓。

25、木质板面层刨光、磨光、无创伤、毛刺等缺陷，图纹清晰，清油面层颜色均匀一致。

26、踢脚线的铺设接缝严密，表面光滑，高度、出墙厚度一致。 27在各分部工程进行技术和质量交底的同时，做好原始书面记录，落实岗位到人员，并在实施过程中加强检查，对照执行，对轴线、标高进行三级技术复核，无误后方可进行下道工序施工。

28、材料要求：所有到场的材料应力出厂合格证，材料质保书以及

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化验报告等。

29、地砖、面砖、墙砖除应有出厂证明和材料质保书外到达现场的块材的质量颜色尺寸的精确度等应符合设计和规范的要求，应质地坚实颜色一致，花纹相似，表面平整，角方边直无裂纹，脱角，掉棱和翘曲，检查完后不合格材料应退场。

30、材料入库应有专人负责保管发放，搬运轻放以免损坏。施工现场加强管理工作，现场各管理人员必须岗位明确，从管理体制上保证工程的施工质量。

31、工程施工过程中，同时加强计量工作和工程施工资料的整理归档工作，在抓好工程施工硬件的同时，必须抓好软件的管理工作，从而保证工程的施工质量。

32、要严格按照级配单配制砂浆，作好砂浆拌制过程中的计量工作。 33、整体楼、地面工程，各种面层的材质、强度（配合比）和密实度必须符合设计要求和施工规范规定；面层与基层的结合必须牢固无空鼓。

（1）细石混凝土楼地面表面密实光洁，无明显裂纹、脱皮、麻面和起砂等缺陷，允许偏差项目，表面平整度5mm。

（2）水泥砂浆面层表面洁净，无裂纹、脱皮、麻面和起砂等现象。 （3）踢脚线应高度一致，出墙厚度均匀，与墙面结合牢固，局部空鼓长度不大于200mm。允许偏差项目，表面平整度4mm。

（4）楼地面镶边，各种面层邻接处的镶边用料及尺寸符合设计要求和施工规范规定，边角整齐光滑，不同颜色的邻接处不混色。

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（5）踢脚线铺设，接缝应严密，表面光滑，高度、出墙厚度一致。

第八章 施工进度计划 第一节 工期进度计划

一、施工进度计划

本工程计划总工期45个日历天。在施工进度计划的安排上既要在保证工程质量、安全的前提下确保按期完工，又要突出重点，针对本工程重点控制关键工期，确定各主要分部、分项工程的施工进度，满足业主的需要。因此，我公司采取一定的技术管理措施和先进综合的施工技术。

第二节 进度控制目标

一、进度控制目标

熟知整个系统工程，掌握所有工作量之后，编排周计划、月计划、总计划等对整个施工过程进行控制，保证总工期在45个日历天内完成。

二、进度控制体系

1、建立施工项目计划系统，对整个工程实行进度计划控制。首先编制各个施工项目的进度计划，作业计划，计划编制的对象由大到小，计划的内容从粗到细。编制时从总体到局部，逐层进行控制目标分解，以保证计划控制目标落实。

2、建立项目进度实施组织系统，保证施工项目进度计划的实施。此系统由项目经理及包括劳动力组织、施工材料设备调配、采购运输、资金能源各职能部门及各专业施工班组共同组成，共同按照计划规定的目标去落实，完成各自的责任和任务，保障计划的完成。

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3、建立项目进度的检查控制系统。即在从项目经理到各职能部门，各施工班组设有一个专门的部门或人员进行检查、汇报、统计整理实际进度资料，并与计划进度进行比较分析。

通过比较分析，找出影响施工进度的原因和因素，采取及时、有效的措施进行补救和调整下一分项进度的计划。

4、施工进度计划的实施与检查

（1）计划任务以施工任务书的方式下到施工班组，以保证实施。施工任务书有明确的计划目标，具体的施工任务及技术措施、质量要求、奖惩条款等内容，使施工班组保证按作业计划时间完成规定的任务。

（2）做好施工进度记录，填好施工进度统计表，为施工进度检查分析提供准确信息。

（3）做好施工中的调度工作，对影响施工进度的各种因素，进行分析，制订措施，协调各方面关系，加强薄弱环节，实现动态控制，保证各班组完成作业计划。

（4）跟踪检查施工实际进度，并按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的资料，相同的量度和形象进度，与计划进度形成比较，得出实际进度与计划进度差量比。

（5）根据比较结果，找出进度偏差的因素或原因，采取切实有效的方法进行挽救或计划调整。

第三节 进度保证措施

1、确保工期的主要措施：

（1）迅速会审图纸，熟悉技术资料，解决存在的问题；

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（2）编制各单项施工点的施工方案、施工进度计划，严格计划管理，使工地作业计划与班组任务得以实现；

（3）编制整体工程施工方案、施工总进度计划，并以月计划为重点，严格计划管理，使各施工点的作业计划与整体施工计划相衔接，并得以实现。

（4）明确材料、设备到货期，严把材料质量关，杜绝使用不合格材料引起的返工；

（5）做好从项目部到工地生产班组的工程任务技术交底工作，弄清施工图纸，技术资料，工艺流程；交代技术关键部分的施工顺序，质量措施，从而缩短施工时间；

（6）及时办理各种中间验收资料为顺利竣工打下基础； （7）必须搞好与协作单位的配合关系，顾全大局，服从业主及监理决策，齐心协力，力争早日完成任务。

第四节 进度控制措施

我公司对总工期的保证承诺是45日历天。工期监控管理是一项重要的核心工作，在组织形式上以项目经理为主控，以专业工长为监控人，督导各部门管理人员（技术负责人、材料员）协同工作。

一、总施工进度计划的分解和细划

我们编制了总体进度计划，确定了总工期，但各施工段、各专业工种（班组）的进度程序、作业区域和作业任务，必须按总体计划为依据进行分解来进一步详尽的编制各楼层的施工进度计划和《周进度作业计划》。使项目部管理人员及班组长从概念上，从心中明确具体的施工任

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务有多少工作方面在哪里，多长时间完成。避免不顾大局，班组之间工作面、阻碍多个关联工种的展开而停止不前。从而做到用近期小目标保远期大目标，用小计划保大计划。

二、施工进度计划的跟踪检查、分析和调整措施

1、各专业工长根据《进度作业周计划》检查班组的施工任务完成情况，提前、滞后的原因所在；分析进度偏差对工期和后续工作的影响程度。

2、提出解决方案措施调整原计划。一般情况下，进度往往滞后。 在技术上采取的加快进度的措施有： （1）改进施工工艺

（2）采用更先进的施工机械； 在组织上可采取的措施有： （1）增加作业面 （2）加班加点

（3）增加作业人数和机具设备。

3、项目经理和各专业工长平时努力发现各专业进度的滞后现象，要做前瞻性的工作，从而及时协调专业班组间的施工配合，保证工程施工的基本战术，即流水作业顺利实施。

三、图纸变更和技术方案的跟进工作

在施工进展中因种种原因发生变更，技术负责人的工作一定要跟上。对于业主和设计方的变更意见，特别是变更意图，尽快形式变更文件，交底到专业工长。对图纸不清楚的地方或设计误差，要及早审图，

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确定做法，不能等工人前来反映“不知怎么做”才去看图。施工工艺切实可行，必要时补充相关图纸绘制施工节点大样。这方面造成误工的几率很高，技术工作尽可能做到不影响施工的进度。

四、保证现场足够的劳动力投入

根据以往的施工经验，繁忙的施工现场，某专业工种的劳动力不是一般较难判断和发现对进度的影响时间长。专业工长必须每日检查专业班组的作业人数计划在施工作业面是否有人干活。有的施工班组不顾及工期和任务量，违背当初的承诺，他们怕窝工，怕干完成没活干，往往以较少的人数，揽大活，吃不下去，就慢点拖。发现此现象，要采取果断措施，调整施工班组，确保总工期的实现。

五、保证材料的及时供应

材料部要严格执行材料进场计划，努力了解施工现场的材料使用储存状况。特别是特异材料和委托加工的半成品，一定要及时组织到位，避免停工待料的现象发生。

采购部主管根据材料种类应对材料员进行明确分工，各负其责。

第九章 确保工期的技术组织措施

第一节 技术保证措施

1、合理划分施工段进行流水施工，同时合理安排工序流水作业。 2、加强组织管理。组织成立指挥得力、效率高、应变力强的高素质项目班子，抽调具有施工经验的队伍，实行二班制作业，如有必要，可以三班作业。

3、强化机械配置，配备充足且性能优良的机械设备。在施工

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中加强设备维修和保养，减少故障发生；同时，在现场配备发电机组，以应付停电和高峰期供电所需。根据施工安排，制定合理的用款计划和材料供应计划，避免停工待料现象发生。

4、根据工程特点，经科学分析，制定周密的实施性施工进度总体计划，使用计算机编制网络计划，对处于关键线路上的各道作业，在实施中应严格执行到位，拖后的工期应想方设法在保证质量的前提下抢回来，确保总工期的实现。

5、用计算机对施工计划实施动态管理，对因设计变更或其他外部因素影响而造成的部分工序作业时间有较大变化时，应及时对总体计划进行调整，找出新的关键路线，并在组织、经济、技术上采取措施，确保按期完工。

6、在工程实施前，组织有关部门及人员，熟悉本施工组织设计，并积极推广应用成熟的新技术、新工艺、新材料，提高工作效率，确保工程质量。

7、以劳动定额、材料、机械定额为依据，实行经济成本核算，使效益、分配与质量、安全、进度挂钩，激发职工的生产积极性，使之成为工期的组织和思想保证。

8、本工程所用劳动力中的技术工种以我公司基本队伍为主，以便掌握各工序施工主动权，从人力组织上保证工期。劳动力不足时，补充长期合作的专业队伍，不用零散劳力，不分包工程。

9、制订冬、雨季天气下的施工措施，减少由于恶劣天气造成对施工进度的影响。

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10、积极和业主、设计、监理及各专业公司沟通协调，施工过程中，发现问题及时解决，配合好有关单位开展工作。

11、合理安排各分项工程的作业时间。本工程各项工序的作业时间均考虑了一定的富余系数，以消除意外事件对实现总工期目标的影响。

12、把好工程质量关，抓好安全生产，杜绝质量、安全事故的发生，把影响工期进度的不利因素降到最低限度。

第二节 施工进度控制措施

一、进度的调控管理

1、施工进度计划为指导性计划。如何达到较好的操作性，项目经理部需制定详细计划，项目工程师具体优化，生产、技术部门负责监督和跟踪协助。

2、本计划的控制点必须按期完成。 3、按施工阶段分解，突出控制节点。

以关键线路为线索，以网络计划起始为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制点的实现。

4、按施工单位分解，明确分解目标

以总进度网络图为依据，明确各个单位的阶段目标，通过合同责任书落实各阶段施工责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。

5、按专业工种分解，确定交接时间。

在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并加强相互

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间的衔接配合，确定交接日期，强化工期的严肃性，保证工程总进度不在本工序造成延误。

6、按总进度网络的时间要求，将施工总进度计划分解为月、周计划。

二、进度管理体系 1、职责划分

项目经理：制定总进度计划，审批月进度计划宏观调节控制及协调； 项目工程师：对比调整；

专业施工员：拆分月进度计划编制周作业计划，落实检查每天的工作进度。

2、工作制度

每周项目部召开2次进度协调会议，解决进度实施中所遇到的各种问题。

每周由项目经理会同甲方及监理公司召开各专业间的协调会议，并形成会议纪要。

第三节 材料供应保证措施

开工前确定材料的供应商，通过调查、确认材料商的供应能力，并预先做好材料进场工作，工地储备一定量的施工材料，做好材料计划，使材料提前进场，对于特殊材料要提前做好订货工作，材料款及时到位，材料员负责材料的采购、检验、保证不合格的材料不进入施工现场。

1、各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用“货比三家”即比质、比价、比服务的原则进

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