装修流程1

装饰工程有限公司装修流程

第一步、客户逐步质量认定制

客户逐步质量认定制，工程从材料进场到竣工验收，均请客户共同参与，每一步均需有客户认定签字，每一道工序验收前，质检员或项目经理应教会客户如何进行检验。

第二步、电话咨询

电话咨询，客户上门咨询、设计师上门咨询。比如当您拨打公司电话时将会听到：您好，东彩装饰！我是客户服务员XX。客服员每日接待新客户时，要与客户签定洽谈单，并对客户就公司情况做简单介绍。客服员根据客户的需求推荐合适的设计师为客户服务。客服员定期协同设计师电话回访填写客户浅谈单的客户，征求客户对公司的服务意见。 第三步、参观正在施工的工程

公司每周六、日为客户免费提供看房班车，参观工地，专人讲解。 第四步、上门量房

客户要求设计师上门量房的要求，不能被拒绝。公司会与您签定客户立项书。然后设计师为您上门量房。

第五步、绘制平面图，为客户做初步预算

量房后100平方以下会在7天左右为您绘制出平面图、效果图和预算书，然后邀请您见面，介绍初步设计思路及大概工程预算。 第六步、客户修改、认定

公司会充分了解您的需求、最大限度的贴切您的意愿设计。 第七步、绘制详细图纸

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图纸、预算需要经过设计主管审核签字。合同签订后，会在五天之内给您出齐详细施工图。

第八步、签订施工合同，客户交首期款

签订合同后，我们会让客服员为您培训《客户须知》及必要的家装知识。个别有违反物业管理规定的装修项目，如果您执意要求施工，请您必须签订《客户授权施工责任书》。暖气、煤气管路及设施不能改动。公司与客户签定的合同一式两份，客户、财务各一份。公司的财务部保留合同及图纸原件。交给客户的施工合同、合同附件、报价单、图纸等资料应装订成册。并且图册应付公司专用标准首页。签约时客户需支付合同总造价的60%，工程过半或工期过半后支付合同总造价的35%，竣工验收合格后支付其余尾款。 第九步、建立客户工程档案

公司的工程统计员将把您的档案编号，建立客户工程档案，填写工程资料明细，向相关人员发放工程管理表格。客服员会及时完善《客户管理档案》，以遍为客户做好服务。 第十步、设计交底

从签订合同之时算起，三天以内进行设计交底，由客服员召集质检员及经理，在设计部与设计师进行一次交底。 第十一步、设计现场交底

设计交底次日，进行设计现场交底，客服员召集质检员、客户、工长及项目经理，进行现场交底。质检员和项目经理对施工现场进行查看，质检员负责向客户说明现状，并填写《施工现场原状情况说明单》，可能客户在时间方面特殊紧迫原因，设计师经请示设计主管和工程部同意后，我们将直接进行现场交底。

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第十二步、施工领款、备料

施工队领款人员的照片应在财务部备案。 第十三步、施工队进场，基础施工开始

施工队进场应按小区物业管理部门的规定，提供公司的资质证明、营业执照副本、项目经理照片及相关负责人的照片，后由物业管理部门发放开工证。施工前，由项目经理与客户共同填写《施工现场原状情况说明单》确认无误后双方签字。 第十四步、分阶段材料进场验收

项目经理填写《进场材料验收记录单》并询问设计师是否有特殊材料，如有必须有设计师签名，进场材料验收记录单上必须有客户与项目经理、质检员的签字。 第十五步、施工质量监督

质检员检查自己的责任工地时应填写《质检员工程自检情况汇报表》检查他人责任工地时应填写《质检员工程互检情况汇报表》工程部经理、企业管理人员检查工地时应填写《工程质量巡检情况汇报表》。 第十六步、隐蔽工程及闭水试验

隐蔽工程包括水暖、电气、通风等系统。由监理填写隐蔽工程验收记录单，隐蔽工程验收记录单有客户及项目经理签字。 第十七步、工程前半期施工

质检员按公司施工工艺标准检验施工质量，对于材料及施工质量不符合公司规定的，必须要求施工队拆除。对于铺设电气线路不包线管，拐弯处不用弯头，除要求施工队立即拆除外，还应对施工队予以重罚。

第十八步、设计师作中期预决算

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工程过半，项目经理通知设计师作中期预决算，由项目经理提供实量参数，设计师填写中期预决算单，交财务部。财务部填写客户交款通知，由项目经理转交客户。中期预决算单须有设计师、项目经理、质检员及客户的签字。 第十九步、设计师去现场与客户交流

工程中，设计师与客户保持联系。工程时间过半，设计师应到现场与客户沟通，了解客户是否有增减项要求，减项不能超过合同总价的5%，并检查施工队是否按图施工。工程施工过程中如出现方案变更，必须由设计师出图，经设计师、项目经理、质检员、客户签字。

第二十步、项目经理通知客户交中期款 项目经理通知客户到公司财务部交中期款。 第二十一步、工程后半期施工

主要项目完工后，客户再提出拆、改要求时，客户同意按公司的报价全部承担拆、改费用，并预付拆、改费用预算的95%后，方能按客户的要求施工。 第二十二步、分阶段验收

由监理填写《分阶段验收单》，分阶段验收单须有客户及项目经理、质检员的签字。

第二十三步、质检员通知客服部，可以参观工地

工程过半后，质检员将可参观的工地通知客户服务主管。客户服务主管将工程部提供的工地严格审核后，通知设计主管。 第二十四步、电话访问客户及客户沟通

工程中，客服员在各阶段验收后电话访问客户，并做记录，对客户提出的问题必须在24小时内予以回复解决。在施工现场，施工现场展示栏内有客户意见交

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流簿，客户可将对施工中的意见写在上面，对客户提出的问题，质检员必须在24小时内予以回复解决。总经理、设计部经理、工程部经理应经常翻阅电话访问记录及施工现场客户意见交流簿。施工中，公司领导将邀请部分客户代表参加客户交流会。

第二十五步、工程增减项

工程中客户提成的任何变动要求，请与设计师直接联系，每一项变更，均须由设计师填写工程变更单。客户、设计师、项目经理、质检员须在工程变更单上签字。为了充分保护客户利益，请客户不要与现场人员直接协商。 第二十六步、竣工结算

项目经理应在竣工前，填写竣工结算单，验收时交于客户。竣工结算单须有客户、质检员、设计师及项目经理的签字。 第二十七步、客户交尾款

竣工验收合格，客户、项目经理、质检员在竣工验收单上签字。客户须在自竣工验收单签字之日起，三日内，到公司财务部交尾款。 第二十八步、发给客户保修单

竣工验收，客户交齐尾款，由财务部填写工程保修单并将保修单交于客户。财务部经理请客户填写客户评价表。财务部将客户评价表转交客户部，由客服员作计算机录入。员工的主要收入取决于客户的评价表。年底根据评价表打分发放奖金。

第二十九步、保修期服务

保修期内，由客服务部安排设计师电话回访客户一次，质检员电话回访客户一次，项目经理上门回访客户一次。客服员没三个月电话回访客户一次。保修期内，

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公司将邀请部分客户代表参加客户交流会。

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