建筑公司岗位职责及作业指导书1

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公司岗位职责表

总经理岗位职责

1、 公司总经理在董事会领导下，对公司的生产指挥和经营管理工作

全面负责。

2、 负责制订公司的年度和阶段性工作计划，定期检查计划的执行情

况 。

3、 总经理是公司安全生产第一负责人，必须贯彻“安全第一，预防

为主”的方针，层层落实安全生产责任制。

4、 负责制订公司的质量方针和质量目标，建立质量管理体系，并批

准发布质量管理手册和公司级文件，通过持续改进，为顾客提供优质服务，满足顾客要求。

5、 积极扩展业务，对接洽的工程项目作出可行性论证。 6、 审核与签署各类经济合同、技术合同和劳动合同。 7、 合理配置资源，加强成本核算，提高经济效益。

8、 确定公司管理部门及人员的职责权限，协调好各部门之间的关

系。

9、 任命管理者代表，并明确其权限，组织管理评审，确保质量管理

体系运行的持续有效性、充分性和适宜性。 10、落实各项奖惩措施。

11、完成董事会和上级交办的其他各项工作。

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副总经理（经营）岗位职责

在总经理领导下分管公司经营管理工作，通过各种渠道了解建筑市场

行情，多渠道联系施工任务，积极拓展业务。

协助总经理对接洽的工程项目作出可行性论证、商洽经营条件，并参

与合同的讨论和谈判。

协助总经理组织有关科室对投标标书的编制及围绕竞标开展各项工

作，并组织合同的评审。

协助总经理组织内部项目承包的实施和完善，及外部专业分包和劳务

分包的洽谈、评审和签约。

协助总经理在组织企业生产经营活动中合理配置资源，加强预决算工

作和经济活动分析，以及成本核算，提高经济效益。 协助总经理协调好各部门之间的工作和关系。

协助总经理处理日常零星的经济活动，并开展各项工作。 在总经理因公外出期间代理总经理完成其委派的各项任务。 完成总经理委派交办的其他任务。

副总经理（生产）岗位职责

在总经理领导下，负责公司的生产、安全、质量管理工作。 参与制定和实施质量方针，在分管范围内保证质量管理体系受控、质

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量管理体系有效运行。在主持公司生产协调会的同时布置落实工程质量目标。

确立项目是成本中心的思路，协助总经理在实施生产管理中充分考虑

经济效益，选择施工最佳方案，加快施工进度，降低物料消耗。 组织公司总进度计划的编制和各项目计划的审核，并组织总进度计划

的实施。

组织公司各项目的开竣工报告和竣工验收组织工作。

组织公司大临管理办法的落实、协调组织工作，检查督促相关人员做

好申报、搭设、拆除、转移中的管理工作。

参与重大工程的施工组织设计的审核，领导、组织公司施工现场标化

工作和制定文明工地的规划。 完成领导交办的其他任务。

企管办岗位职责

1、在公司总经理领导下负责公司企业管理的制度建设，并检查、督促和考核各部门贯彻执行情况。

2、组织收集、分析各类信息，为企业发展做好领导参谋。 3、负责对各项目部质量计划的编制和质量管理体系远行进行指导、帮助和监督。

4、协助管理者代表组织内部质量审核和管理评审，确保公司质量管理体系有效运行。

5、及时完成各类统计工作的批送任务。 6、认真完成领导交办的其他任务。

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总工程师岗位职责

1、 组织学习，贯彻执行国家和上海市的有关技术文件、规范、规程

和标准。

2、 负责健全公司的各项技术管理制度，提高公司和项目部的技术管

理水平。

3、 积极组织新技术、新工艺、新设备、新材料的研究开发和推广运

用。积极采取有效技术措施，优化施工方案，降低成本，提高效益。

4、 审核和批准签发项目部编制的施工组织设计（包括专项施工方案、

项目质量保证计划）和大型机械设备拆装方案的审批，并监督严格执行。

5、 负责招投标工作中技术标的编制和审定。

6、 处理解决施工过程中发生的技术问题、确保工程质量和安全生产

的技术措施，主持严重质量事故的评审和处理。 7、 签发公司级混凝土浇灌令。

8、 组织基础工程、主体结构工程和单位工程的质量检验评定，并负

责签发。

9、 参与制定和实施质量方针和质量目标，确保ISO-9001：2000标准

贯标工作主管范围内的条款受控，并有效运行。 10、及时完成总经理交办的各项任务。

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