以科学发展观为统领着力构建创新型企业——以南阳金冠电气有限公

以科学发展观为统领 着力构建创新型企业

——以南阳金冠电气有限公司为例

作者：张 方 张 艳 单位：南阳金冠电气有限公司

摘要：南阳金冠电气有限公司在学习实践科学发展观过程中把着力构建创新型企业作为首要任务，深刻认识“科学技术是第一生产力”，不断提高企业的科技竞争力。该公司把自主创新作为企业做大做强的核心驱动力，通过提高研发投入、坚持产学研结合、吸纳优秀人才、完善激励机制、组织重大项目攻关等措施提高自主创新能力。该公司把建设创新型企业作为一项系统工程，通过提高自主创新意识、建立完善产学研一体化创新体系、加强自主研发队伍建设、加强体制创新和管理创新等手段构建创新型企业的保障机制。

关健词：科学发展观 构建 创新型 企业

南阳金冠电气有限公司自1979年开始，在长期从事压敏陶瓷和瓷介电容的基础上，通过消化吸收国内外先进技术，以“不断完善产品系列、提高产品技术水平”为目标，进行不间断的技术创新，并于 “八五”、“九五”期间，进行了两次大的技术改造和产业升级，使公司发展成为国内规模最大的氧化锌压敏电阻片生产基地和氧化锌避雷器生产厂家，产品技术水平处于国内领先地位，为我国电力工业的发展做出了突出贡献。在深入学习实践科学发展观的过程中，公司上上下下一致认为，作为国家级高新技术企业，公司发展所依靠的关键是科学技术创新，它根据时代的要求和市场的需要，凭借自身的优势，充分发挥了“第一生产力”的作用，找到一个不断促进自主创新的机制，着力构建创新型企业。

一、在构建创新型企业中深化认识“科学技术是第一生产力”

21世纪之所以被人称为“知识经济世纪”，就是因为包括信息工程在内的新材料、新能源、生物工程、遗传工程、太空技术、深海开发等高新技术的发展突飞猛进，日新月异。科学技术的发展和科技创新能力的强弱，已经成为决定一个

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国家综合国力大小的关键因素。正如邓小平同志所说：“科学技术是第一生产力”。

科学技术是第一生产力，就是说在知识经济时代，科学技术已成为经济社会发展的决定性因素。科技创新的质量、数量、范围、速度左右着一个国家的经济社会的进程，成为一切资源禀赋中第一要素和第一过程，由过去社会再生产的“四个环节”变为五个环节，即为：科技——生产——分配——交换——消费。在高新技术企业的发展中，不但能融入经济，而且能创造新的经济“种子”和“基因”、经济手段、经济形式，从生产工具到劳动对象，从作为生产力主体的劳动者的素质到市场供求关系，在很大程度上都要靠科学技术先行来创造和改造，并且影及人与人之间的关系。

在经济全球化的今天，重视科学技术的发展，不断提高科技创新的能力，抢占科学技术的制高点，是企业之间竞争的焦点，其核心是增强科技竞争力，而科技竞争力的提高来自于科技创新，渊源于自主创新能力的提高。可以说，创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。

南阳金冠电气有限公司是一个依靠自主研发发展起来的国家级高新技术企业，在设备先进、技术一流、产品畅销的形势下，仍要不断坚持自主创新，在构建创新型企业的过程中打造一个生机勃勃的高新技术企业。

第一，坚持自主创新，是优化产业结构，推进产业升级的核心驱动力。南阳金冠电气有限公司要扩张产业规模，拉长产业链条，不仅要投入大量的资金，上一批重点项目，而且必须在技术支撑上加大力度，做出相应的反应。产业结构的调整，要求技术层面必须有同步更新的能力，有持续不断实现产业技术升级的机制和动力。只有具备这种能力以及促使这种能力生成的持续增长的机制和系统，产业结构调整才能羽翼丰满、身大力强。随着自主创新能力的提高，将使企业在节约资源、降低成本、治理污染、开发产品、创立品牌，以及打破国外的技术垄断，突破重大关键设备的技术瓶颈方面具备旺盛的生命力，为公司的发展提供源源不断的活力和可靠的支撑。

第二，坚持自主创新，是开发高新技术产品，适应市场需求升级的最佳催

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化剂。随着国民经济的发展，市场需求升级不断加速，产品应用领域越来越宽，一些产业、行业、和部门对产品的性能要求越来越高。企业供给结构不适应需求升级的需要，特别是不适应高新技术产品和先进技术装备需要的状况十分突出。这些问题的解决都需要通过企业的自主创新研发和突破。如果企业没有自主创新能力，开发高新技术产品就会举步维艰，不掌握具有知识产权的核心技术，企业的市场竞争力、国际竞争力就无从谈起。

第三，坚持自主创新，是培育企业核心能力的必由之路。世界500强和中国500强企业集团的经验表明，企业核心能力的培育和增强，要靠生产要素的优化配置，高层次人才的聚集成长，管理水平的不断提高，市场经营的有效运作，更要靠自主创新能力的不断增强。以海尔为例，为了培育企业的核心能力，先后联合了美国、日本、德国等国家的28家具有一流水平的公司，建立了中央研究院，拥有环境、电磁兼容等10个国际一流水平的超前技术实验室和11个超前技术研究所，并利用全球科技资源的优势在国内外建立了48个科研开发实体，确保海尔利用最先进的技术手段进行自主创新。2002年，海尔共取得各级科研成果732项，是家电行业获得科技成果最多的企业；申报专利662项，开发新产品380项，平均每个工作日申报2.6项专利、开发1.5项新产品，新产品产值率超过80%，在国内企业中处于领先地位。同时，还开展了CFC替代技术、技能技术、静音化技术、信息技术、生物工程技术、高分子材料等多方面的超前研究，形成了较强的技术储备能力，在高效、变频、节能、环保技术方面处于国际领先水平。正是自主创新能力的增强，使海尔的核心能力与日俱增，成为国内外家电行业的领军人物。海尔的道路说明，在企业各种能力中，自主创新能力是最关键，最重要的能力，是培育企业核心能力的中流砥柱。

二、自主创新是企业做大做强的核心驱动力

所谓自主创新，就是以我为主，能够独立地控制和把握创新的目标，方式的进程。首先是以我为主，不排除学习，吸收、借鉴别人的优点和成果，但别人的东西不等于是自己的。在学习别人长处的基础上要有自己的东西。其次是创新，

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能独立地把握创新的目标，开发出具有知识产权，由我掌握的核心技术。企业界有一种流行的说法，“三流企业卖力气，二流企业卖产品，一流企业卖专利，超一流企业卖标准”，可见对企业而言，重视科技创新，提高自主创新能力，掌握具有自主知识产权的核心技术的重要性。

环顾全球500强，无不把提高自主创新能力，研发拥有自主知识产权的产品，控制技术标准的制订权，作为克敌制胜的法宝。据统计，国外跨国公司投入研究与试验开发的经费（R＆D），一般占到销售收入的5%以上，部分高科技企业甚至达到15%——20%。例如世界软件业的巨头微软公司2004年的R＆D投入达到77.8亿美元，占公司当年销售额的21%。目前，发达国家科技对经济的增长的贡献率达到60%以上，而我国只有30%多一点，差距很大。在技术创新方面的差距更加明显，国内制造业大部分先进技术及关键设备依赖进口，但对引进技术的消化吸收并在此基础上进行再创新却重视不够，引进与消化、吸收、创新脱节，忽视在引进的基础上加以消化、吸收和创新，陷入了引进——落后——再引进——在落后的怪圈。

近年来，南阳金冠电气有限公司深刻认识到，只有庞大的产品组装能力，对于企业核心竞争力的提高是有限的，如果不提高自主创新能力，在未来的国际竞争中，永远处在产业链的末端，处于给国外企业打工的地位。技术可以买到，设备可以引进，而自主创新能力是买不来的，只有在自主创新的道路上坚忍不拔、勇于攀登，才能冲破道道难关，获得具有自主知识产权的核心技术，到达光辉的顶点。

在构建创新型企业的过程中，南阳金冠电气有限公司以科学发展观统领自主创新的进程，建立以市场为导向，以掌握具有自主知识产权的核心技术为目标，以资本为纽带，以产、学、研结合为主的创新模式和创新机制，努力推进科技创新由引进消化型向自主创新型转变，全面提升企业的市场竞争力和核心竞争力。其主要工作如下：

第一，多元化、多渠道筹措资金，加强科研开发投入及新产品开发。科技创

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新的投入是创新的基础。从国际上讲，凡是自主创新能力强，创新成果多的国家，无一不是在科技创新上大量投入的国家。技术创新的投入主要表现在科技经费特别是研究与试验开发经费即R＆D的投入强度。目前，大多数发达国家的R＆D的投入强度都在2%以上。2003年，以色列和瑞典R＆D投入占GDP的比重已经超过4%；芬兰、日本、冰岛分别为3.49%、3.15%、3.04%；韩国、美国、德国和法国的数值在2%—3%之间，分别为2.64%、2.6%、2.55%和2.19%。有关资料显示，当一个国家的R＆D投入占GDP的比重不超过1%时，技术研发处于实用技术阶段；当研发强度在1%—2%之间时，技术研发处于改进技术阶段；当研发强度超过2%时，技术研发处于技术创新阶段。2005年，我国R＆D的投入占GDP的比重为1.3%，技术研发尚处于改进技术阶段。R＆D的投入强度低，造成我国在基础领域投入少，进而造成原始创新少，在关键技术领域对国外技术的依赖性强。国家是如此，企业同样也是如此。国际上认为，企业用于R＆D的投入占销售收入的比重一般不能低于3%，R＆D占销售的5%，企业才有竞争力，高新技术企业的这一比例要在8%以上。

R＆D活动是科技活动的核心，是自主创新活动的体现。为提高公司的技术创新能力，支持公司持续、快速、健康发展，公司每年投入的技术开发经费占同期销售收入的5%以上，用于技术中心建设和技术中心人员的定向培养、培训、技术交流等，直接服务于产品技术创新和新产品开发。公司的R＆D比重的上升有力地推动了各项科研活动的开展。自公司成立以来，技术中心共承担了1项国家火炬计划项目，4个国家重点新产品项目，2个省级重大科技攻关项目，获得市级以上科技奖励10多项，取得科技成果40多项，为公司的技术创新和科技进步做出了突出贡献。截止到2009年3月底，公司拥有各种科研成果143项，申报各种专利31项，主导产品关键技术公司拥有全部自主知识产权。近三年公司先后了承担了2007年国家电子专用设备仪器、新型电子元器件及材料核心基础产业化专项项目――特高压避雷器用高能氧化锌压敏电阻器项目；2008年河南省工业经济结构调整项目――年产1440台特高压、超高压避雷器及3500台超高

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压互感器项目；2009年河南省工业经济结构调整项目――年产5000台特高压及GIS用氧化锌避雷器项目。

第二，坚持产、学、研“一体化”，发挥合作机制的裂变效应。海尔集团、石药集团等大型企业集团自主创新的经验告诉我们，坚持走产、学、研相结合的路子，建立与高等院校、科研院所长期牢固的合作机制，对于企业提高自主创新能力意义重大、成效显著。以石药集团为例，自1997年组建以来，先后与中国药科大学、沈阳药科大学、中国医学科学院等单位长期合作，以自主知识产权开发为目标，建立了包括国家级企业技术中心，国家级博士后工作站的石药集团药物研究院，实现了优势互补、联合开发各类新药，已取得新药证书90余件，在研项目涉及8个领域40 多个品种。其中丁苯酞软胶囊“恩必普”已获得17项国内及国际PCT专利，在全球86个国家受到保护。

在产、学、研一体化方面，公司积极与科研院所的合作，开展学术交流，实行项目对接。公司与国网电力科学研究院、西安电瓷研究所及西安交通大学、华中科技大学、清华大学、武汉大学等大专院校和科研院所，以及日本高压电气株式会社建立和保持着长期的科研合作、交流关系。公司是中国电压敏学会的理事长单位，中国电器工业协会绝缘子避雷器分会理事单位，中国电器工业协会变压器分会会员单位。近年来，公司在产学研方面先后与武汉大学签订了氧化锌电阻片显微结构分析技术开发合同、与西安交通大学签订了40数字式避雷器电位分部测量系统的技术合同、与清华大学签订了氧化锌电阻片微观结构及提高电阻片电位梯度的研究技术开发合同，这就进一步增强公司的核心竞争力，进而推动整个公司的高速发展。

第三，培育吸纳科技人才，组建高层次的人才队伍。提高企业自主创新能力，人才是关键。科学技术作为生产力的第一要素，是由人来思维、创造和掌握的。随着人才的作用日益为大家所认识，对人才的争夺，尤其是对高科技人才的争夺日趋激烈。因此，在自主创新中制订人才队伍建设规划，建立一支素质优良，结构合理的创新型队伍，营造人才辈出，人尽其才、吸纳人才、凝聚人才的机制，

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是企业实施自主创新的一项重大任务。

在创新人才队伍建设上，公司重点抓了几个方面：加强职工技能培训，不断总结推广新技术、新工艺、新操作法，有效提升职工整体技能水平，鼓励职工开展技术革新、技术攻关、技术发明等创新活动成效显著；普遍发现人才、培养人才、提高职工创新意识，营造良好职工经济技术创新激励机制和氛围。同时与西交大等高等院校合作，选派优秀技术人员到西安交大学习，实施订单教育。

第四，完善激励竞争机制，调动科研人员的创新积极性。重视科技人员的经济利益，加大人力资本要素在分配中的比重，按照在科技活动中的贡献和科研成果的价值进行分配，给以奖励，是调动科研人员积极性和创造性的重要手段。公司在自主创新活动中，建立了与科技人员的科技成果紧密挂钩的激励竞争机制。公司近三年共实现科技成果转化15项，产品均通过了电力工业电气设备质量检验测试中心及国家高压电器质量监督检验中心的型式试验。为了扩大技术人员充分发挥主观能动性，公司先后下发了《工艺、技术改进管理及奖励制度》及《合理化建议管理办法》等相关文件制度；近三年来共实施新产品研发项目15项、节能降耗项目7项、工艺改进项目63项，对优秀项目进行了奖励，并选拔部分优秀技术人员到科研院所进行培训学习。竞争激励机制的有效运行，激发了科研人员的积极性，促进了各类科研项目的顺利实施。

第五，瞄准世界前沿技术，组织重大项目攻关。掌握具有自主知识产权的核心技术，保持技术领先优势，培育和增强企业核心竞争力，是自主创新的最高目标。公司计划通过实施传统产业技术改造和新产品产业化建设，开发新一代智能避雷器、直流避雷器、特高压罐式避雷器、小型化罐式避雷器等产品，打破国内避雷器、互感器高端领域由国外垄断的局面，替代进口，打造避雷器优势产业，稳定避雷器产品在行业中的领先地位；通过技术引进和新工艺实施，实现油浸倒置式互感器、干式互器、SF6气体绝缘互感器齐头并举，迅速把互感器产业做大，实现规模经济。经过近四年的发展，力争在2012年实现销售收入30亿元，利税7.5亿元，利润6亿元，使产品综合市场占有率避雷器达到45%，互感器达到35%，

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绝缘子达到20%。提高产品档次，扩大产业规模，走“专业化、规模化、国际化”发展道路，通过不懈努力，使避雷器产品的产销规模移居国内第一位，使互感器产销规模达到国内前三位，产品技术水平达到国际先进水平，跻身国内知名输变电设备制造商行列。

三、加快构建创新型企业的保障机制

建设创新型企业，是一项复杂的系统工程，我们要增强系统性意识，善于运用系统观的方法，培育善待创新的文化、营造鼓励创新的环境、建设支撑创新的团队，切实把创新作为推进企业发展的永久常态。

第一，提高自主创新意识。自主创新能力是企业生存和发展的关键。只有切实提高自主创新能力，增强企业科技自主开发能力，掌握自主知识产权，打破国内特高压避雷器产品由西门子、东芝等国外企业垄断地位，提高公司的核心竞争能力，加快科技自主创新，加大科技投入的步伐，将技术成果以专利形式推向市场。 在公司范围内大力宣传提倡自主创新意识，推进职工技术创新活动，促成企业创新氛围的形成，为建设创新型企业贡献力量。

第二，建立完善产学研一体化创新体系。制订和实施激励自主创新的各项政策，加大公司体制创新和管理创新的力度，为企业的技术创新提供体制机制保障；充分发挥企业内部各种研发机构的作用，培育有效的激励约束机制，加强知识产权保护，充分调动科研人员的积极性，为企业的自主创新奠定必要的制度基础。建立科技创新运行机制，采取人才引进、产业化项目、与科研单位和院校联合承担国家重点科技项目等方式，共同开发关键技术、联合培养科技和管理人才，同时积极探索多种激励方式，建立和完善科技激励机制。建立多层次、多元化的科技投入体系，努力增加科技投入。

第三，加强自主研发队伍建设。高素质人才是自主创新、科技开发的最重要资源。公司设立的研发中心，开发公司发展的中长期应用技术和有关的基础技术，用于发展潜在的市场需求，需要有专业队伍从事研发工作。加强自主研发队伍建设是企业自主创新的根本条件。公司将通过公开选拔，招聘有创新精神的科研人

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员。将提高企业自主创新能力的指标即科研经费投入占销售收入的比例和每年企业获得的发明专利指标，纳入公司高管的考核体系，激励公司的自主创新行为，将提高公司自主创新能力做到实处。公司将通过内部培训与外部培训相结合，采用“引进来，走出去”的方式培育一批高素质的科研人员，建立一支专业研究人才队伍，逐步形成企业自主创新的中坚力量。此外，可以不断加大人才和资金的投入，通过合作方式利用外部人才，或者通过并购获得所需人才和相关的技术专利。

第四，加强体制创新和管理创新。体制改革是发展的动力，也是实现企业自主创新的重要支撑。提高企业自主创新能力，需要有效的组织和机制，要对各种资源进行合理配置，特别是必须理顺各种关系，营造激发管理者和科研人员发挥创造精神的良好环境。同时，勇于打破束缚企业自主创新的科技体制和管理体制，才能真正有效建立起产学研相结合的科技创新体系，形成科技创新与企业发展、社会进步紧密结合的新机制。实现人力、物力、财力的最佳结合，提高企业自主创新效益。改善组织管理，加强一些关键性、战略性技术领域的消化吸收和自主创新力度，加大研究与开发的投入力度，增强持续创新的能力。

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