污水管道工程施工组织设计

目 录

一、工程概况 ................................................................................................................................. 2

1、基本情况 ............................................................................................................................ 2 2、场地工程地质情况 ............................................................................................................ 2 3、场地条件 ............................................................................................................................ 3 二、施工组织设计编制依据和原则 ............................................................................................. 3

1、编制依据 ............................................................................................................................ 3 2、编制原则 ............................................................................................................................ 3 三、施工总平面布置及说明 ......................................................................................................... 4

1、施工道路布臵 .................................................................................................................... 4 2、施工水、电系统布臵 ........................................................................................................ 4 3、临时工程及临时设施的布臵 ............................................................................................ 4 四、施工总进度计划及说明 ......................................................................................................... 5

1、总说明 ................................................................................................................................ 5 2、施工进度计划网络图 ........................................................................................................ 5 五、施工管理 ................................................................................................................................. 5

1、施工现场组织管理机构 .................................................................................................... 5 2、施工管理计划 .................................................................................................................... 7 3、施工技术组织管理措施 .................................................................................................... 7 六、施工方案说明 ......................................................................................................................... 9

1、施工测量 ............................................................................................................................ 9 2、沉井施工 ............................................................................................................................ 9 3、顶管施工 .......................................................................................................................... 14 4、沉管施工 .......................................................................................................................... 20 七、工程进度及质量保证措施 ................................................................................................... 22

1、工期保证措施 .................................................................................................................. 22 2、质量保证措施 .................................................................................................................. 25 3、技术管理措施 .................................................................................................................. 28 八、保证安全、环保措施 ........................................................................................................... 29

1、安全保证措施 .................................................................................................................. 29 2、环境保护措施 .................................................................................................................. 32 九、文明施工 ............................................................................................................................... 32

1、文明施工管理措施 .......................................................................................................... 33 2、降低噪音专项措施 .......................................................................................................... 33 十、附件 ....................................................................................................................................... 34

拟投入的主要施工机械设备表 ............................................................................................ 34 劳动力计划表 ........................................................................................................................ 35

一、工程概况 1、基本情况

1.1工程名称：武进区迎宾西路污水管道工程。 1.2设计单位：中机国际工程设计研究院有限责任公司。 1.3 工程地点：迎宾路。

1.4工程范围：工程量清单及招标文件确定的工作内容，即土石方开挖；管道制作安装；顶管施工；沉管施工；检查井；回填土。

1.5工程工期：按招标文件要求总工期为90天。 1.6质量标准：一次验收合格。

1.7施工特点：该管道工程主要收集原东安镇老镇区居民的生活污水及道路沿线的厂区污水，地势较为复杂，管道总长达1.28km；工程工期紧，仅为90天。施工难度大，工程除过生产河段采用沉管施工法外，其余均采用顶管施工法，顶管工作井、接受井均采用沉井施工法，施工技术要求高，难度大。

2、场地工程地质情况

2．1 气象水文

该工程所在地区属亚热润季风气候区,具有气候温和，无霜期长。雨量充沛，热量丰富，四季分明的特点；全年无霜期341天至258天，平均气温为18?～18.4?，历年最高气温41.3?,极端最低气温-2.3?,年平均降雨量960mm,最大降雨量1267.2mm,最小降雨量663.8mm,月最大降雨量359.4mm,日最大降雨量160.5mm。全年日照1273.6h。地区域风速较小，年平均风速1.2米/秒，风速≥17米/秒只占4%，大多出现在7～8月份；主要风向为西北方向；总体自然气候条件对施工没有大的影响；应作好低温和霜、雨天施工的准备，并制定相关的对应措施。

2.2 地质：该标段作业区内主要以素填土、杂填土、粉砂土及砂卵砾石层等软弱土层为主；场地普遍覆盖厚度在9m以上。干管线路基础持力层为冲洪积的粉质粘性土、粉土、粉砂土及砂砾石层，管沟开挖深度在5～11m。总体该段场地稳定，无不良地质现象。施工中可能出现的问题是，基坑开挖深度较大，可能导致开挖基坑时，杭壁崩滑失稳，也可能出现基坑涌水，给施工造成困难，给施工人员的安全带来问题，因此，基坑土石方施工中

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的安全防护应作为重点考虑。

2.4 地震：场地作在区域地震基本烈度为6度。

3、场地条件

3.1 场地条件：本工程场地在武进湟里镇迎宾西路段，管线经过的范围内，在开工前围绕场地分段建造防护设施明确场地的边界（在防护设施上设臵安全警示标志）；并形成作业区域，将一切工程活动限制在该区域内进行。

该施工场地紧靠市交通主干道，交通便利，可满足工程物资及土石方运输要求。若需临时便道，可就地局部平整。

3.2 水、电供应：施工及生活用水、电，根据业主指定的接入点，按现场需要接至使用点。

二、施工组织设计编制依据和原则 1、编制依据

1.1 迎宾西路污水管道工程招标文件、招标图纸、工程量清单等。 1.2 招标现场说明会议上解答的问题和招标文件补充通知。

1.3 国家和行业颁布的施工规范、技术标准、验收标准和有关文件。 1.4 国家现行的有关法律、法规。

1.5 我单位踏勘现场及调查咨询的有关资料。

1.6 施工现场的自然地理、地形、地貌、水文、气候、现有管网资料等。 1.7 我单位的综合施工能力、类似工程施工经验、可投入本工程的机械设备、施工技术实力等。

2、编制原则

2.1 施工组织设计编制全面满足招标文件、设计文件及施工规范要求。 2.2 建立健全各项组织机构和保证体系，确保施工生产科学、有序、高效。 2.3 统筹安排、科学合理。根据现场勘察调查资料、业主招标文件资料及本标段的工程特点，全面规划、统筹安排，突出重点难点及工期关键工序，采用科学合理的施工方法，确保施工组织设计编制满足业主招标文件要求。

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2.4 采用“四新”技术。结合本工程特点，积极推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备，确保施工质量。

2.5 结合实际，经济可靠。施工组织编制要结合本工程的施工特点，充分调研，优化方案，降低成本；方案的确定要充分论证，确保采取方案的可靠性，满足施工的总体安排。

2.6 根据气候条件，科学地安排冬雨季施工，采取得力措施。 2.7 所需资源配备要充分，确保满足工程施工需要。 2.8 注重环境保护，采取得力的污染保护措施。 2.9 注重安全生产，文明施工，采取有力的保证措施。

2.10 实施项目法管理，通过对劳力、设备、材料、资金、技术、方案和信息的优化处臵，实现造价、工期、质量目标效果。

2.11 采取有力措施，减小施工扰民。

2.12 根据原有管网资料，制订相应管网保护措施。

三、施工总平面布臵及说明

施工平面布臵要求便于施工，方便与业主、监理联系，有利于环保的原则。为方便管道运输及土石方外运，主管施工利用现有迎宾路、人民路等作为进场道路，支管沿管道走向布设施工便道。为便于施工管理及对外联络，项目部驻地选在生产河岸附近。料场及混凝土搅拌场分别设在生产河岸附近。

1、施工道路布臵

利用现有道路，根据施工情况，沿管道布臵适当的施工道路。

2、施工水、电系统布臵

生活用水利用工地附近自来水接入点接入，生产用水采用水泵抽取生产河河水。生活和生产产生的污水均经现场设臵的沉淀池沉清后方可排入场外。

施工用电利用工地附近的电源接入点接入，现场用电严格遵守施工用电规范。

3、临时工程及临时设施的布臵

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3．1 施工生活污水处理与排放

在项目部与施工队驻地，沿建筑物周围挖宽0.5米,深0.5米的排水沟用于收集生活废水，联网汇入专用废水处理池。处理后的废水达到排放要求后才能排入市政污水管网。 排水沟用M5砂浆砖砌，废水处理池设在靠近江边的滩地上。 3．2 生产及生活设施布臵 3．2．1 生产设施布臵

本工程现场生产设施主要考虑各类施工机具的布臵，设臵在项目部附近。 3．2．2 生活设施布臵

生活设施的布臵原则为利于施工生产、方便调度。因此，项目部和施工队的驻地都设在生产河河岸附近。项目部和施工队的驻地都用C10的混凝土进行硬化。在项目部和施工队驻地，根据安全生产的有关规定，配臵一定数量的防火器材。

四、施工总进度计划及说明 1、总说明

本合同工程线路全长1.28km，要在规定的工期内圆满完成任务，全项目部人员除在思想上高度重视外，还必须加强劳动力组织，配足施工机具，落实材料物资供应，严格施工工序质量，周密施工组织，确保施工总工期在90日内完成(计划2011年11月5日开工,2011年2月1日竣工)。

2、施工进度计划网络图

详见施工进度计划网络图。

五、施工管理

1、施工现场组织管理机构

如我单位中标，我们将实行项目法施工。由项目经理代表本投标人对本相目的质量、安全、进度管理，并对给业主的一切承诺负责。施工现场组织管理机构如下图示：

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3.7 顶进施工工艺

工程开始 测量放样 放样复核 基坑构筑 工作坑设备安装 地面设备安装 出洞准备 浆材料准备 机头出洞 中继间安装 顶管推进 注浆减摩

下管、接口安装 水平顶进 顶管进洞 结 束 3.8 顶管注浆

长距离顶管施工中，顶力控制的关键是最大限度地降低顶进阻力，而降低顶进阻力最有效的方法是进行注浆。注浆使管周外壁形成泥浆润滑套，从而降低了顶进时的摩阻力，我们在注浆时做到以下几点：

（1）选择优质的触变泥浆材料，对膨润土取样测试。主要指标为造浆率、失水量和动塑比。

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（2）在管子上预埋压浆孔，压浆孔的设臵要有利于浆套的形成。

（3）膨润土的贮藏及浆液配制、搅拌、膨胀时间，听取供应商的建议但都必须按照规范进行，使用前必须先进行试验。一般性能见下表：

膨润土 纯碱 掺加药剂 漏斗粘度 视粘失水度CP 量ml 终应力 比重 稳定性 0—0.001 8% 4‰ Cmc、PHP 1′19″2 21 12.6 80 1.048 （4）压浆方式要以同步注浆为主，补浆为辅。在顶进过程中，要经常检查各推进段的浆液形成情况。

（5）注浆设备和管路要可靠，具有足够的耐压和良好的密封性能。在注浆孔中设臵一个单向阀，使浆液管外的土不能倒灌而堵塞注浆孔，从而影响注浆效果。

（6）注浆工艺由专人负责，质量员定期检查。

（7）注浆泵选择脉动小的螺杆泵，流量与顶进速度相应配。

（8）由于顶管线路长，为使全程注浆压力不致相差过大，在中间还可增设压浆泵以增大压力。

3.9 顶进过程，线形控制及量测设备 （1）线形控制

用极坐标法（对于沉井，井口尺寸小，为防止误差，也可采用传统的魏司巴赫--二次联系三角定位法），根据设计给出的工作井坐标和顶进轴线斜坡和平坡交界的坐标，以及实际接收井中心的坐标，分别计算出他们的方位角。然后采用导线法，将控制点定在工作井上。顶管顶进时，在机头中心设臵一个光靶，根据光靶反映的读数，即可知道目前机头的方位。

（2）量测设备

a、顶进的测量与方向的控制，主要是采用全站仪，辅以激光经纬仪和水准仪测量。 b、由于顶进距离长，如观察困难，可以采用全站仪测量。然后通过油缸进行纠编，遵循先纠上下后纠左右的原则。

3、 测量与方向控制要点

a、制定有严格的放样复核制度，并做好原始记录。

b、布设在工作井后方的仪座必须避免顶进时移位和变形，必须定时复测并及时调整。 c、顶进纠偏必须勤测量、多微调，纠偏角度应保持在10'～20'不得大于1°。

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d、初始推进阶段，方向主要是主顶油缸控制，因此，一方面要减慢主顶推进速度，另一方面要不断调整油缸编组和机头纠偏。

e、在每一顶程开始前必须制定坡度计划，对每一米、每节管的位臵、标高需事先计算，确保顶进时正确，最终符合设计坡度要求和质量标准为原则。

3.10 顶管动力、照明配套 （1）顶管动力配套

序号 1 2 3 4 5 6 7 设备名称 刀盘电机 螺旋输送泵电机 纠偏油泵电机 注浆泵电机 排污泵 进水泵 电焊机 数量 1 1 1 1 1 1 1 合计 功率（kw/h） 15 7.5 5 3 15 15 15 75.5 （注：以上所列设备，并不都是同时启动。）

动力电缆设臵：管内设臵二路电缆，按其配套动力负载功率，选择电缆规格，供电采用TN-S方式，三相五线制移动电缆装接。为防止长距离以后的电压降问题，因此在中间设臵升压变压器增压，同时放大电缆截面，以减少电阻，电缆接头采用电缆接头箱。

（2）照明配套

管内照明采用36V电源专用箱及3KV以下的变压器，输出电压24V，能满足管道内照明亮度要求。

在管道右上方每隔10m布臵一个灯架，照明电缆也固定在上面，按顶进距离逐步延伸装臵。

3.11 地上、地下挖弃土的安排及处理

管内泥浆采用排污泵直接排入泥浆箱内，经一段时间沉淀后，由槽罐车运至获准的弃土场地。泥浆外运须按文明施工要求和渣土处理办法，不得污染沿途道路环境。车辆经过处，应派专人对运输途中落地的泥土进行清理。配合当地环保部门做好施工区域和周遍地区的环保卫生工作。

3.12 路面及建筑物沉降控制保护措施

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必须做到以下几个方面：

（1）、地面监测，优化掘进机参数。

在掘进机的轴线上方，每隔2M设一个沉降控制监测点，在顶进时精心组织地表监测，通过测得地表沉降数据与掘进机机内主要参数（包括推进速度、设臵刀盘土压力值）进行比较，从而优化掘进机参数指导以后的推进施工，控制地表沉降，也就是控制建筑物沉降的措施。

（2）、注“液态”触壁泥浆护壁稳定措施

A、在顶进过程中，要连续对管周外均匀注浆，不得间断，并要充填满管周外的孔隙。 B、顶进结束后，根据需要对管线穿过建筑物或公用管线段，用水泥浆进行臵换，控制地面建筑物不沉降或将沉降控制在最小范围内。

（3）、对沿途重要建（构）筑物可能有影响的，在开始顶进前，在有效范围内经细致调查研究后，针对性的采用可靠加固方案进行保护。

3.13 顶管出洞安全及洞口防水密封措施

（1）在开通预留孔砼墙时，要注意凿除顺序，操作人员站立位臵等，以防砼墙突然倒坍，要有专人监护观察。

（2）刚顶进时管子要防止反弹，因刚顶进管子还没有一定距离和摩阻力，很容易被洞外泥土压力挤出，因此在顶进到位收泵时，要注意观察反弹现象，如有反弹停止收泵，采取止回措施，方可收泵。

（3）为防止工作井洞口处泥水压力过大涌入工作井内以及处理洞口砖墙时人员的安全，除了在工作井预留孔处安装橡胶止水圈外，则在洞口外侧安插钢板桩，打开洞口砖封门以后，将工具管推进至距钢板桩10CM处时，停止推进，依次从一侧向另一侧拔除钢封门。

（4）为防止工具管出洞以后发生“磕”头现象，可以在底部安装延伸导轨，导轨与预留洞口钢筋连接。宽度与井内导轨一致。

（5）当工具管推进完毕，安放第一节管时，应将工具管与导轨焊接牢固，防止主顶缩回以后，由于正面土压力的影响使工具管弹回。

3.14 顶管过程中的应急措施

由于本顶管工程所处土层在淤泥质粉质粘土层中，因此本工程在顶管施工时可能遇到一些意外情况，如土质突然变化、发生涌水现象、遇到障碍物等，必须采取有效的措施来处理。

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（1）土质突变硬

土质突然变硬，说明刀盘可能遇到铁板砂等，它会造成刀盘转矩变大，这可以通过操作台上刀盘电机的电流来判断，此时则向搅拌仓内加入更多的水或泥浆。

（2）土质突变软

土质突然间变软，最大的问题是可能会造成机头突然沉降。为了防止土的承载力急剧下降，出洞时已把第一至第六节管子及工具头都联成了一个整体，以增加它们的刚性，从而可避免机头突然沉陷。

（3）在顶管施工过程中，如果出现异常的偏差趋势，必须在第一时间内就停下来，分析原因，找出对策再继续顶进，切不可盲目行动。操作人员必须严格遵守这样一条规定：无论何种情况，发现顶进异常一律停下来，并且及时向技术负责人如实汇报情况，以便分析原因，找准对策。

4、沉管施工

4.1、管坑开挖

在退潮水位低时，进行河涌基坑开挖施工。采用挖泥船挖掘机进行基坑开挖，经验收合格后进行一工序施工。

4.2、垫层施工

基坑开挖到设计标高后，为防止管道下沉，进行抛填角石施工，抛填角石至碎石底标高后，进行回填碎石垫层施工，经复测垫层面标高与设计标高相符时，才进行下管工作。

4.3、过河管下水

首先在两边岸上进行管焊接，试压合格及做好外防腐后，才可将成型的管体吊放下水。 钢管采用组装的钢管，组装的钢管段逐段进行水压试验，合格后方进行管段防腐处理，试压达到规定压力后10min 不得降压，并不得有渗水现象。钢管采用整体浮运法，下水前管道两端管口采用堵板封堵，并在堵板上设臵进水管、排水管和阀门。当钢管整体浮运所承

受浮力不足以使管漂浮时，在管两旁系结刚性浮筒、柔软浮囊或捆绑竹、木材等。 下管前应做好下列准备工作： ①设臵管道下沉定位标志； ②沟糟断面及槽底高程符合设计；

③管道和施工采用缆绳绑扎牢固，保持平稳；

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下管时应符合下列规定：

①测量定位准确，并在下沉中经常校测；

②管道充水时同时排气，充满水后可采用橡胶球等堵塞； ③下沉速度不得过快；

④两端起重设备在吊装时应保持管道水平，并同步沉放于槽底就位，将管道稳固后，复测合格后再撤走起重设备。

下管后应检查下列项目：

①检查管底与沟底接触的均匀程度和紧密性，管下如有冲刷，应采用砂或砾石铺填； ②检查接口情况；

③测量管道高程和位臵要符合允许偏差内；

④管道验收合格后应及时回填沟糟。回填时，应投抛砂砾石将管道固定后，再均匀回填沟糟。

4.4、回填沟糟

管道验收合格后及时进行沟糟回填施工，沟糟回填碎石至管顶上cm，经复测合格后，抛填角石至河床最低面，施工符合验收规范要求。

4.5、围堰施工

因基坑贴近于河涌边，该河涌水流平缓，长期水位较高，所以基坑支护及基坑排水十分重要，综合利用密扣拉森糟钢及砂包进行围堰施工，在基坑内设集水井60×60×60cm 采用潜水泵进行抽水，围堰好后进行过涌管与岸管进行连接，并处理好接口及开始检查井的施工。

4.6、砌井、修复

沉管、接口经验收合格后即可以砌井施工及修复原路面。

①砌筑前将井位基础面洗刷干净，定出井中点，划上砌筑位臵和砌筑高度，以便操作。 ②砌筑检查井所用的砖，质量应符合设计、规范在要求。砌砖前，让砖吃透水，表面润湿。砖搬运小心堆放，避免不必要的破损。

③砌筑圆井，注意圆度。挂线校核内径，收口段要每层检查，看有无偏移。在井下部干管伸入处，特别是管底两侧，用砂浆碎捣插密实，其余逐层将砖砌包妥当，务必不渗漏。

④砌筑圆形检查井避免上下层砖块对缝。检查井内外批档，每砌筑50cm 高即批档一次，做到随砌随抹灰，以减少砌井过程中的抽排水量。

⑤井砌完后，及时装上预制井环，安装前校核井环面标高与路面标高是否一致。无误

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后，再坐浆垫稳。砌筑检查井后即按原状对两岸路面进行修复施工。

七、工程进度及质量保证措施 1、工期保证措施

项目经理部对工程质量及施工过程按照《项目质量保证体系》、《组织保证措施》、《劳务素质保证措施》、《质量管理程序》、《采购要素控制》、《原材料、半成品检验、检验计划》、《成品保护措施》、《经济保护措施》、《合同保证措施》严格控制。本工程将严格按照ISO9000的工作程序开展各项工作，对各工序的工作质量严格把关；全面实行计划控制，制定阶段性工作目标，严格执行关键线路工期，以小节点保大节点，对工期进行动态管理，确保阶段目标得以完成。根据施工中出现的影响关键线路的因素，及时分析原因，找到解决办法；并及时将网络计划进行调整，再按照调整后的关键线路组织实施。从而使施工在经常变化的资源投入及不可见因素的动态影响下，始终能够对工期进行纠正及控制，严格按计划管理，定期召开由各配属队伍参加的工程例会，解决施工中出现的各种矛盾。这样就能保证整个工程的工期，避免盲目性、做到心中有数。

积极和设计配合，了解设计意图，解决施工过程中图纸表达不清或需要及时修改的具体问题。充分发挥我项目部补充详图设计能力，为工程顺利进行创造条件。

1．1 采用先进的施工技术和机械设备

根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，合理安排现场材料水平运输。 加强协调管理，项目经理部指定专人根据不同配属队伍的进场时间进行协调管理，并主动配合专业配属队伍的施工，为配属队伍施工创造条件，使各工序衔接有序。

1．2 专业施工保证

项目经理部是集技术含量大，施工组织能力强，具有专业技术优势的分公司组成的配属队伍实体，以这些实力雄厚。装备精良的专业配属队伍作为本项目的施工保障，为工程项目最终实现工期、质量目标提供了专业化施工手段。

a)采用建成制的劳务配属队伍：

信誉良好、素质高的配属队伍是保证工期按期完成的基本条件之一，项目经理部选用与公司长期合作的素质较高的成建制的具有资质的建筑公司作为劳务配属队伍的专业施工队伍。通过项目经理部严格的管理和控制，保证分部分项工程施工一次验收通过，减少由于质量原因造成的工期延误，确保工期目标的实现。

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b)专门成立协调部：施工期间，项目专门成立协调部，负责和业主联络，协调各咱施工工种、各专业分包队伍之间的工作，了解业主和设计意图，力争为工程施工创造条件。为尽量避免装修与专业分包施工相交叉的影响，必须遵循下列原则：

①安装进度和各专业进度必须服从总的进度计划，选择合理的穿插时机，在经理部的统一协调下指挥下施工，使整个工程形成一盘棋；

②建立固定的协调制度，各专业穿插和施工所遇的问题均通过协调解决；

③一切从大局出发，互谅互让，密切配合，土建要为水电安装创造条件，水电安装要注意对土建成品及半成品的保护。

c)定期召开生产例会；每天项目经理部召集各施工方、各专业召开生产碰头会、生产例会，及时解决工程施工中出现的问题，同时为下步生产工作提前作好准备。

d)引进竞争机制：引进竞争机制，选用高素质的配属队伍，并采取经济奖罚手段，加大合同管理力度，以合同为依据严格履行合约工期。

e)加强成品保护：建立成品保护制度，项目经理部将派专人分管此项工作，同时将各专业配属队伍的成品保护人员统一纳入总包指定人员的管理之中。

f)项目经理部将根据工程总控计划对物资、设备采购做出有效实施措施，保证物资按期供应。

g)进入交叉施工期时，项目经理部在为配属队伍创造施工工作面的同时，将积极科学合理地组织各工序穿插作业。

h)制定出密周详的季节性施工措施，使处于季节性施工的主要工序能够保质、保量完成。

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1．3 工期保证措施体系，如下图：

组织发动，思想动员

开展保工期、创优质竞赛活动 公司：生产经营部、工程部

组织保证 项目部：生产副经理、工程部、计划调度员 公司：年度计划、季度计划 工 计划保证 项目部：总计划、月计划、周计划、日调度会 期 调度会制度：日生产检查、汇报协调落实计划 进度考核制度：每月考核与工资奖金挂钩 保 公司：生产副经理、工程部

思想保证 机械管理制度：配件计划、维修保养制度、

完好率、使用率考核制度 制度保证 劳动力管理制度：劳动计划、调配管理、定 体 额管理考核制度 系 材料管理制度：供应计划、库存保管、供应 施工组织设计、工艺先进合理、技术交底 技术保证 新技术、新材料、新工艺推广应用 公司：生产经理、工程部

材料保证：各种设备等满足施工进度要求

资源保证 劳动力与设备保证：满足施工进度要求

证 资金保证：工程进度款定期审核签认到位

1．4 执行监督工作程序

制订计划 报项目经理批准 评审各项工作计划 下达计划 监督检查 执行完毕 进入下个循环

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制订并执行编措施 2、质量保证措施

2.1 工程质量标准

不论是企业自检，还是业主、监理的中检、抽检、终检，任何时候都要努力实现本标段工程质量一次验收优良率100%，决不允许出现不合格工程，坚决杜绝不合格项目，争取良好的信誉。本工程按照《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（GBJ 300－88）的要求和市现行质量评定标准进行质量评定。 2.2 质量保证体系 2.2.1 质量管理文件的制定

根据公司质量方针ISO9000质量标准和公司《质量保证手册》，推行“一案三工序管理措施”即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”和“QC”质量管理活动；编制项目《质量计划》、《质量检验计划》和《过程精品实施计划》，并把质量职能分解，严格按照计划实施。

2.2.2 质量保证体系

建立由项目经理领导，技术负责人、生产副经理控制，专职质量员检查的三级管理体系，形成项目经理到各部门、施工方的质量管理网络。（见下图）

项目经理 技术负责人 质量监督部 工程技术部 物资部 实验室 生产副经理 测量组 计财部 机务部 各施工操作班组 25

2.3 质量保证措施

根据组织保证体系图，明确各岗位责任分工职责。

a)项目经理：项目经理是质量管理工作的领导者与管理者，是工程质量的责任者，应对工程质量管理全过程及其质量结果负责；领导与组织有关人员编制其项目质量计划；

b)生产副经理：对工程质量负领导责任；具体负责工程质量问题的处理和质量事故的调查，并提出处理意见上报公司；对专业技术员的日常工作予以具体的指导与帮助，协助他们解决施工中出现的疑难问题；

c)项目技术负责人：对质量负有第一技术责任：负责组织编制项目质量计划；贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面的有关规定。法令等具体领导质量管理工作，领导组织开展“QC”小组活动；

d)质量员：对产品的交验质量负责，负责向监理单位报验分项工程资料，协同技术员作好现场的检查工作；随时指出工程上的质量问题，并协同现场技术协调部编制质量问题处理措施和不合格品纠正措施；定时向公司上报质量月报，组织开展“QC”小组活动。

e)预算部：抓好旬（周）作业计划；按合同质量目标对各配属队伍、各专业分公司进行监督与管理。

f)技术部：监督、检查配属队伍对施工组织设计与施工技术方案实施情况；负责对分承包方的技术交底，并检查是否按交底要求施工；推广新技术、新材料、新工艺的收集。保存好相关的技术资料，检查施工技术资料是否与施工进度同步，分供方采购材料质量的控制；参加图纸会审。

g)工程部：组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责；施工过程中矛盾与问题的处理；负责“QC”活动的开展与指导；参与质量事故的处理；参加隐蔽工程验收，中间结构验收和交验；负责安全生产；负责对机械设备的管理；参与样板的审议、修改、检验、实施与首检；核定分部、分项工程质量，准确真实反映工程施工质量状况。

h)物资部：负责自施项目的物资供应，具体职责是：

①组织进场材料、设备的检验与验收。制订进场材料计划和定货计划； ②材料、设备样品相关资料的汇集、贮存归档工作；

③负责对限额领料的管理，对项目材料成本核算负责；负责各分包材料、设备进出场及半成品加工动态统计的工作。

④配合技术质量部负责分供方资质的考察、推荐工作。

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⑤负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排。 2.4 采购物资质量保证

项目经理部物资部负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO9002质量标准和公司物资《采购手册》，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：

a)采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、标质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货；

b)物资科委托分供方供货，事先已对分供方进行了认可和评价，建立了合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择；

c)实行动态管理。物资科、公司和项目经理部等主管部门定期对分供方的业绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。

d)加强计量检测，项目设计量员一名。采购物资（包括分供方采购的物资），根据国家和地方政府主管部门的规定及标准、规范、合同要求及按质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。

2.5 技术保证措施 a) 专业施工保证

项目经理部按照公司对工程建设过程各工序要求，组织各专业技术厂家（公司）在现场设立现场驻点，重点在于发挥各专业技术厂家（公司）技术优势。项目在模板的选择上更是如此。

b)劳务素质保证

本工程选择具有一定资质。信誉好的施工队伍参与工程施工，同时，充分发挥公司对施工队伍完整的管理和考核办法的优势，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等多方面的考核。从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为工程质量目标奠定坚实的基础。

c)加强成品保护

由于各工种交叉频繁，对于成品和半成品，通常容易出现损坏和丢失，影响工程进展，增加额外费用。因此采取以下保证措施：

①设专人负责成品保护工作。 ②制定正确的施工顺序。

③制定重要部位的施工工序流程，各专业工序相互协调，严禁违反施工工序的作法。 ④作好工序标识工作：在施工过程中对易破坏的成品、半成品标识“正在施工，注意保护”的标牌采取保护；做好“护、包、盖、封”等各项措施，对成品和半成品进行防护并由专门负责人经常巡视检查，发现现有保护措施损坏的，要及时恢复。

⑤工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏负直接责任，成品保护专人对成品保护、监督、检查负责。

2.6 经济保证措施

保证资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。同时为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的班组。管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们再接再励，扎扎实实的把工程质量干好。对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚，严重的予以除名。

2.7 合同保证措施

全面履行工程承包合同，加大合同执行力度，严格监督配属队伍。专业公司的施工规程，严把质量关，同时热情接受建设监督管理理机构的监督。

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2.8 试验保证

a)委托当地权威的试验室负责本工程各种相关材料试验；并采用计算机进行管理，如砼配合比，可根据以往经验，将数据输入计算机，让计算机作出精确的砼配合比。

b)材料试验

各种材料需按规范要求取样试验，合格后方可使用，严禁无证和不合格材料用于该工程上。

3、技术管理措施

3.1 技术保证资料

3.1.1 项目经理部配备专职技术资料管理人员，负责工程从开工至竣工期间的专业技术资料收集、整理和归档，达到技术资料积累与工程同步。

3.1.2 专业配属的技术资料在施工期间由专业配属单位负责收集、整理，项目经理部专职资料员负责定期检查和指导。

3.1.3 施工期间，公司每月一次定期检查指导，保证资料完整。 3.1.4 资料收集、整理将根据分部、分项工程进行。 3.2 图纸管理

3.2.1 图纸作为受控文件来管理，专职资料员负责收、发，并有收、发记录，对作废图纸及时进行标识。

3.2.2 设计变更及时反馈到图纸上，作到和施工同步，做到工程竣工时竣工图纸基本完成。

3 主要分部分项工程质量控制 3．1 土石方开挖质量控制

a）开挖前必须放样定位，开挖过程中对轴线和标高控制，保证沟槽开挖顺直。 b）不管是机械开挖还是人工开挖，都不能超挖。如造成超挖的，用原土回填夯至自然密实度。或按监理、设计指定的填料进行回填，夯击密实度达到有关规范要求。

c）成型后的基槽经现场监理、甲方代表的验收合格后才能进入下一道工序施工。 3．2管道安装质量控制

a）管道安装必须挂线进行，以保证管道顺直，水流通畅。

b）管道接头砂浆抹带必须设计、规范要求的操作工艺施工，以防接头处渗漏。 3．3沟槽回填质量控制

a）沟槽回填前，必须将沟槽内的积水排干，由高向低的顺序进行回填。 b）管道两侧回填应均匀且分层压实，密实度达到设计要求。

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c）井室周围回填压实时应沿井室中心对称进行，且不得漏夯；回填料压实后应与井壁紧帖。

八、保证安全、环保措施 1、安全保证措施

1.1 安全计划

根据工程进展的实际情况分别编制具有针对性的安全计划。 a)人工挖沟槽、坑中的人员安全措施； b)施工临时用电使用安全计划； c)其他施工机具使用安全计划。 1.2 安全管理

1.2.1 安全管理方针：安全第一，预防为主。

1.2.2 安全生产目标：确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故。 1.2.3 安全组织保证体系：

针对本工程的规模与特点，以项目经理为首，由生产副经理、技术负责人、安全员、各分包单位等各方面的管理人员组成安全保证体系

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1.2.4安全教育程序 项 目 经 理 新工人三级教育 安全资料下发批阅上报项目经 技术负责人(各专业施工队 ) 填写教育卡 生产副经理 理部 组 织特种工人培训教育 培训资料，发上岗证上报安全员 安专职安全员填写教育卡 备案 全 教 育 班前教育技术交底 三检查 现场责任工 (各专业施工队) 班前工具检查 程师 职 能 部 门 日安全注意事项 配属单位

a)组织安全活动 周一下午1:00安例会人员记录备案安全员主持召开 全产生产大会 (全体人员参加) 组安全宣传教育上周 安全总结表 织 安 全 活 动 书面提交生产经理 每月25日9:00安汇报月安全生产情

全生产总结会 况，提出下月安全生

产控制计划

b)安全检查 检查形检查内容 参加人员 考核 备注 式 配备队伍安全定期 安全员 月考核记录 检查配属队伍自检 管理 安全员会同配施工用电 定期 周考核记录 配属队伍日检 属 安全员会同工汽 车 吊 定期 周考核记录 长 30

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