华为的战略分析

华东理工大学 毕业设计（论文）任务书 课 题 华为公司发展战略研究 2011年 12月 15日至 2012年 5月20 日 共22周 院 系 专业班级 商务管理 学 号 544208370422 姓 名 王孝雨 指 导 教 师 李四我 2011 年 12 月 15 日 课 题 来 源 课 题 目 的、意 义 要 求 自选 通过对通信行业的现状和发展趋势，以及华为公司的内外部环境的分析，帮助企业认清自身存在的优势、劣势，面临的机遇和威胁，研究其发展战略的实施，并针对其发展战略进行研究分析。应用企业战略管理的基本理论和分析方法，从行业的特点出发，结合当前国际行业发展的局势、国内通信行业发展形势以及通信技术的发展趋势，深入探讨了公司发展战略的形成机制和实施方法。确定了华为公司制定发展的战略的重要意义。 理论联系实际，运用所学的知识，特别是战略管理的基本理论和方法，按照提出问题—分析问题—解决问题的思路进行研究。 课 题 主 要 内 容 及 进 度 主要内容： 1. 绪论 2. 企业发展战略相关理论 3. 华为公司发展战略分析 4. 华为公司发展战略选择与制定 5. 华为公司发展战略改进建议 6. 结束语 进程安排： 第1周～第4周 查阅文献，确定论文题目与写作大纲； 第5周～第8周 撰写开题报告初稿，文献翻译； 第9周～第16周 修改开题报告，撰写论文初稿； 第17周～第20周 修改论文，定稿，打印成论文正稿，递交正式论文； 第21周～第22周 准备答辩，论文答辩 摘要

企业发展战略是企业战略的种类之一，是对企业发展的谋略，是对企业发展中整体性、长期性、基本性问题的计谋。在市场竞争日益剧烈的今天，企业的发展成为了越来越多企业家思考的问题。在当今时代，越来越多的企业涌进市场的同时也鉴证了越来越多的企业正在消亡，那么企业如何才能实现可持续发展呢？在全球经济一体化日益密切的今天，中国经济也不可避免地受到了显著影响，经济增速放缓、行业发展受限、企业竞争加剧等问题摆在世人面前。如何在危机下求生存，如何在竞争中求发展，如何从战略的角度寻找企业发展的机会？成为摆在我们每一个企业面前必须思考的问题。

本文以华为公司为例，重点分析它的发展环境及其战略的定制，概述华为在发展的道路上是如何制定正确及有效的发展战略的，指出发展战略的重要性，并叙述华为公司与其竞争对手的差异及发展战略模式所不同之处。最后对华为所制定的发展战略进行选择与评价！

关键词：华为公司，环境分析，发展战略

I

Abstract

As one of the enterprise strategies, enterprise development strategy focuses on the overall, long-term and fundamental development of the enterprise. Facing the increasingly competitive market, more entrepreneurs are thinking about how to develop their enterprises. Nowadays as a growing number of enterprises pouring into the market witnessed those dying out meanwhile, then how could an enterprise realize its sustainable development? In the economic globalization increasingly close today, China's economy also inevitably was significant effect, economic slowdown in, the development of the industry limited, enterprise competition in front of the world problems. How to survive in the crisis, how in the competition and development, how to the point of view of the strategy for enterprise development opportunities? Be in each of our enterprises must be thinking of problem before.

This paper takes Huawei Company as an example, mainly analyzing its environment development and outlining how to set proper and effective developing strategies on the road of development. The paper also points out the importance of the development strategy and the differences between Huawei Company and its competitors as well as different models of development strategy among them. Finally, it is to select and Comment on the development strategy of Huawei Company.

Keywords: Huawei Company ；Environmental analysis ；Development strateg

II

目录

摘要………………………………………………………………………………………I Abstract…………………………………………………………………………………II 1.绪论……………………………………………………………………………………1

1.1研究意义及背景……………………………………………………………………1 1.2研究思路及方法……………………………………………………………………2

2.相关理论………………………………………………………………………………3

2.12.22.32.4

企业战略管理的含义………………………………………………………………3 企业战略体系………………………………………………………………………3 企业战略管理的过程………………………………………………………………5 企业战略管理的分析方法…………………………………………………………7

3.华为公司发展战略环境分析………………………………………………………9

3.1华为公司概况………………………………………………………………………9 3.2华为公司外部环境分析……………………………………………………………10 3.3华为公司内部环境分析……………………………………………………………14 3.4 华为公司SWOT分析………………………………………………………………17

4.华为公司发展战略选择与制定……………………………………………………19

4.1华为公司的愿景与使命……………………………………………………………19 4.2华为公司发展战略选定……………………………………………………………19 4.3华为公司发展战略效果分析………………………………………………………22

5.华为公司发展战略改进建议…………………………………………………24

5.1 高层人才战略建议…………………………………………………………………24 5.2 TD战略建议…………………………………………………………………………24 5.3 与中兴合作建议……………………………………………………………………25 5.4 人性化管理建议……………………………………………………………………25

结束语………………………………………………………………………………………26 参考文献…………………………………………………………………………………27 致谢……………………………………………………………………………………28 附件1：开题报告

附件2：文献翻译（中、英文）

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/9okt.html