施工员年度工作计划

施工员年度工作计划

【篇一：施工员(黄金版)2014年工作计划】

2014年工作计划

一元复始、万象更新。二零一三年已经逝去，那是美好的一年， 那是值得深刻怀念的一年。但纵有万千不舍，也只得放下过去，让历

史成为记忆，让锐意进取和求真务实继续传承下去，不断充实，不断

进取，不断奋斗，怀揣梦想，坚持目标，艰苦奋斗，再创佳绩。 开年之后岐山高级中学操场建设工程进入后续施工阶段（相继包 括二灰石、外部二层灰土、沥青混凝土、混凝土、塑胶跑道、人工草

皮），在后续施工阶段，设计要求更为复杂，施工技术难度更高。对

每一个现场的管理人员都是一种压力的增加，但是越困难的事情，越

需要我们去挑战，迎难而上，攻坚克难，是我们年轻人的精神所在， 是公司赋予的责任，亦是社会和时代给予我们的使命。

开工之前，岐山高级中学操场建设工程的管理人员会把所有的工 人集中起来，在施工现场召开一次安全教育大会，由管理人员向工人

讲解安全生产规范、安全常识、安全事故急救知识等等，安全教育大

会的最后一项设置成有奖问答，对学习效果较好的工人进行奖励。会

议结束时要求所有参会人员签署安全协议书，尽最大能力为日后的安

全生产打好基础。

岐山高级中学操场建设工程的二灰石施工阶段，我会先就图纸上 的重要问题（比如坡度、厚度、压实度等）同建设单位和监理单位进

行沟通，以确定正确的数据，并且出具书面性材料，以便留存备查。 然后根据施工组织计划，安排相应的工人、机械、材料进场。给工人

做好安全交底和技术交底，确保施工安全、质量合格。与现场的管理

人员共同完成二灰石施工前期的相关工作。之后正式进入二灰石施工

阶段。

二灰石施工阶段我作为技术员，我将发挥自己的专业水准，严把 技术质量关，以五米乘五米的方格网计算出坡度数据，在施工过程中

用水准仪精确测量出高程，根据坡度数据结合实际高程，精确测量、 精确施工。，二灰石施工以搅拌机械、运输机械、摊铺机械和工人相

互合作的方式进行施工，搅拌机械对材料进行拌合，运输机械将拌合

好的材料运送到指定位置，摊铺机械进行摊铺，工人辅助摊铺机进行

摊铺之后压路机压实，在整个施工过程中，我将严把质量关，确保二

灰石的厚度、坡度、压实度等相关指标符合设计标准和国家规范标准。

并且积极的参与到现场工人的管理中去；积极协助工长对工人工作进

行安排和督促；积极投身到现场监督中去，确保凡是成品，必是精品；

积极与建设单位和监理单位相互沟通，搞好同建设单位和监理单位之

间的关系。外部的灰土层施工依然以原底部灰土层的施工要求 和质量

要求施工，用分筛机将素土分筛后与白灰拌合，再通过运输机械运送

的指定地点，人工铺平之后压路机压实。整个过程一气呵成，保证灰

土层成品符合设计标准和国家规范标准。

二灰石和外围灰土层施工完成之后，进入沥青混凝土和混凝土施 工阶段，在这一阶段，我将继续按照公司和施工组织计划的安排，以

道路施工技术为参考，按照图纸设计要求，包括坡度、厚度压实度等

技术指标，采用机械作业与人工作业相结合的方式方法严格施工。在

此阶段将过去的施工过程当中所积累的经验和所学习到的知识充分 倾注到沥青混凝土和混凝土施工阶段中区，保证沥青混凝土和混凝土

厚度、质量、感官质量，符合国家规范标准。

沥青混凝土和混凝土施工完成之后，进入塑胶和草皮施工阶段。 在这一阶段，按照以往惯例将由专业的技术人员进行施工，我将积极

的配合塑胶和草皮施工人员继续施工，担负起质量监督责任，并且积

极的向相关的技术人员学习探讨，不断学习，不断充实自己。 在整个施工过程当中，我作为现场技术员，在立足本职岗位，干 好本职工作的同时，积极与现场主管张晓军沟通协作，做好人员管理

工作，和建设单位、监理单位的沟通交流工作，以及施工现场相关资

料整理工作。确保整个后续施工工作井然有序，有条不紊。

岐山高级中学操场建设工程完工之后，我会服从公司的安排，积

极完成领导交办的工作，公司把我调到哪里，我就到哪里努力工作。 严格遵守。。。。。。。。。公司的各项规章制度，积极与各位同事

相互交流，相互学习，团结同事，将自己的优点带给同事，把同事的

优点学为己有。锐意进取，刻苦努力，不断为公司服务，不断为公司

创造效益，不断为公司赢取利益。时刻以精益求精要求自己，时刻以

不辱使命告诫自己。 工程部：

二零一四年一月三日

【篇二：工程部个人工作计划】

篇一：工程部经理个人工作总结及工作计划

2013年年终总结

时间如梭、岁月如歌，转眼间2013已经在忙碌中度过，回首旧年，在领导的关心和同事的帮助下,在自己的不断努力下 ,顺利完成领导安排的各项工作。展望新岁，在新的一年里，我将总结经验、吸取教训，完善不足，付出更大的努力，以更加奋发有为的精神状态和扎扎实实的工作作风投入到工作中去?

加强与各职能部门的协调配合，营造良好的工作氛围。在施工过程中，统一步调，形成合力，对在项目实施过程中遇到的问题和情况，主动和领导汇报，作到沟通、协调，从而保证了项目建设顺利实施。 一、工作任务及重点控制、

1、文明施工控制：1#库开工面积大、施工场地狭小，一次性进场材料多，现场安全文明施工、材料进场码放是我们工作的一个必控点，为使现场有序有秩我们密切监控现场材料、机具使用情况，加强周转料具的使用码放、机械的协调管理，保证现场杂而有序、错而不乱。

2、进度控制：我们合理组织人员、科学安排施工工序，加强现场管理力度，做好施工过程中的检查，完成过程质量预控，减少因为返工整改所延误的时间，确保一次成型、一次验收通过，为加快施工进度打下坚实的基础，配合安全组做好施工现场的安全管理工作。力争做到质量无隐患、安全无事故。

3、质量控制：坚决实行公司推行样板先行制度，各分部分项工程大面积施工前，必须通过项目部组织的样板验收才能全面展开。对重点难点部位，现场旁站，加强施工过程控制。

4、安全控制：加大巡查密度，提高巡查力度，及时纠正、制止安全生产违法违规现象，严格危险源（点）监控，配合安全组人员将安全隐患扼杀在萌芽之中 二、不足与改进

建设工程具有时效性的特点，各种规范不断的更新和发展，我不仅需要自己不断学习，更应该主动、互相交流、互相学习、取长补短，不断增强自身业务知识和技术水平。今后我们要切实提高自身综合素质，树立自觉的学习意识，循序渐进，温故知新，持之以恒，坚持不懈，扎扎实实地学习，才能学到真才实学，才能把学到的知识融会贯通到我们的具体工作中去。 在工程施工过程中，我一直以积极的心态认真地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求完满的完成工作任务。 “ 不要急于出成绩，埋下头来干

工作 ” ，是我常拿来提醒自己的警言，提醒自己不要好高骛远，而要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积。工程施工是按照设计图纸把设计师的思想完成从意识形态到实物形态的转变过程，要搞好工程施工，就必须首先熟悉施工图纸，掌握设计师的意图，完成从图纸了解设计意图再回头修订图纸的过程 ( 即完成图纸的施工前会审 ) ，其次要强化对图纸的了解程度，熟悉施工工序。

尽管在这一年中，自己的专业技能、实践经验是有提高，但是自己仍然有很多不足需要学习的地方，我相信通过不不断的学习，努力的拼搏，在未来的一年里，一定会有所突破，有所成功。

在新的一年里我通过总结上一年的工作经验，找出其中的不足，在今后的工作中加以克服避免，以提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好领导安排的各项工作。在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并补充能量，提高自身素质与业务水平，为公司的明天创造辉煌。

北京市朝阳田华集团第一公司施工员：

2013年12月12日篇二：工程部2014年度工作计划 工程部2014年度工作计划

在送旧迎新之际，工程部在回顾2013年工作开展的基础上，总结经验，找出不足，将以更

加务实的态度，积极配合公司经营的战略方针，细化管理，从内部挖掘潜力，向管理要效益，更加严格要求，加强培训，勇于面对不足，团结一心，增强大局意识、责任意识和协作意识，同心同德，努力完成工作。我们会继续发扬敬业、奉献的精神，共同为公司的迅速发展竭心尽力。今年工作初步设想主要围绕“调整、完善、规范、落实”等几个方面来开展。

1、调整：主要是规范服务流程，调整目前的管理方式，修改并完善相关管理制度，重抓物业品质服务；

2、完善：根据公司领导提出的“酒店式管理，五星级服务”的方针，对本部工作进行细化，将管理制度深入到日常工作的所有阶段和环节，形成一套完整的工作管理流程；

3、规范：结合标准要求，对上述工作管理流程的各环节进行规范，细化和落实到个人，做到各环节有计划、有制度、有实施、有检查、有改进，并形成相关记录；

4、落实：加大检查监督力度，结合绩效考核制度和检查考评制度，加强执行力，强化奖罚的及时性和有效性，提高本部门员工的责任心，使各项规章制度落到实处。

以下为2014年工程部具体工作计划： 一、工程部重点抓好如下工作

1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌，仪容仪表，服务意识，服务程序，服务质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培养和招聘综合型技工。对工程部技工实行优胜劣汰。留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲沓情绪，注入新的活力，才能使整个团体随时有竞争，有活力。通过培训考核使工程部后勤员工都以满怀热情，去创建舒适的硬件环境，为租户提供舒适的服务产品。

2、改进工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间，特别是合理安排工程部夜间的工作，加强对设施设备的日常巡检，责任分区，责任到人，杜绝野蛮操作。

3、按照检修保养制度，抓好对大型关键设备的计划检修和保养，做好电梯，中央空调，配电，供水系统的换季检修，日常维护，特别是对中央空调主机及配套冷却塔，水泵，末端风机盘管的清洗保养，精心调试，确保中央空调主机顺利运转安全。加强对公共区域等各种设备的保养周期巡检。

4、电梯检查方法的更新。针对电梯事故的多发，而工程部检查工作时又未发现的现象进行分析和总结，对原有的检查方式进行改进和完善。在原来只对机房、电梯主机进行检查的基础上，加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声情况的检查，到轿顶运行观察、底坑的查看。督促维保单位提高维修保养水平消除故障隐患。加强电梯维护保养跟进监督工作。

5、树立成本经济概念，发挥利润中心作用，健全并按照能源，物料，修旧利废办法，控制降低物耗，能耗成本，加强修旧利废，争取更进一步降低工程支出费用。

（1） 把握工程配件质量关，对重大配件材料挂牌登记使用日期，跟踪使用

质量和寿命。加强对配件价格的市场调查，包括对于装修改造装饰工程材料的价格调查控制。

（2） 修旧利废加强考核统计，每月检查通报修旧利废的情况，坚决杜绝只

管更换不管精心维修的不良作风。

（3） 合理调控设备的经济运行，杜绝跑冒滴漏的现象。

（4） 贯彻落实能源管理，加强对各水、电、天然气的使用，检查每月抄表

并进行对比，水、电、天然气的使用量进行存档，便于部门成本控制。

二、工程部2期接管工作

1、做好前期设施设备的人员熟悉及人员培训工作；

2、对所以设施设备提前制作设备台账，以便交接是进行核对，对台账与设备有出处处进行调整；

3、安排工程人员参与设备调试，熟悉各设备的运行状态； 4、根据2期设备运行情况，制定各班组日常工作计划。 张立

2014年1月13日篇三：2014年工程部工作计划 2014年工程部工作计划安排 一、工作整体思路

工程部综合目前项目进展情况，在积极稳妥把现有工程完成收尾工作同时，逐步规划出下一年的具体工作思路，具体如下:

“两个建设”是指工程部的团队、战斗力和凝聚力的建设；工程管理制度和工程管理体系的建设。工程建设“三项目标”是指项目进度目标、质量目标、成本目标要合理均衡，协调统一,从而促进项目综合目标的完成。

二、工程管理指标

a、乐宾百货内部照明改造工程完成 b、新世界广场外檐泛光工程完成 c、工程合格率达到100% d、工地重大安全事故零发生 三、工作计划

（一）开工建设及规模

2014年工程部在公司和相关部门的支持下，乐宾百货内部照明改造，新世界广场外檐泛光工程，按照公司预定开工日期开工建设。 （二）质量控制目标

各项工程优良达到80%，合格达到100%。主控项目全部合格，一般项目验收通过。 （三）进度管理目标

完成公司下达的年度计划目标，实现进度管理合同目标。 （四）成本控制目标

完成公司下达的各种成本控制目标，完成成本控制合同目标，进度控制目标。（五）安全文明措施

安全文明措施主要从以下两个方面来抓； 1）资质证件管理方面

a、业务合作单位安全生产资质审查备案管理 b、施工机械设检测备案

c 、特种作业人员上岗证审查备案

d、专业技术、专业管理安全人员资质审查备案 2）重大施工方案、制度管理方面 a、施工现场平面布置图审查 b、文明施工管理办法实施

c、仓库管理方案，脚手架方案，施工临时用电方案，施工机械搭设方案，高空作业控制方案，施工测量控制方案等。 d、工人生活环境管理制度 e、现场施工环境管理制度

f、安全文明施工检查评比及奖罚制度 （六）部门内部建设 1、团队建设：

围绕下一年度的工作目标，工程部人员在部门的团队建设就显得尤为重要。工程部以提高本部门“团队凝聚力”和“团队战斗力”为根本，激发部门员工积极参加公司组织的各项活动，积极参与公司的企业文化建设，努力促使员工与公司团队建设协调一致；全面激发员工的工

作热情，整体提升员工的战斗力。

2、制度体系工程部制度体系建设主要为体现以下几个方面； a、完善工程部内部各项规章制度指引； b、明确工程部内部各项工作职责分工；

c、形成与其他部门间内部各项工作业务流程衔接； d、具备对工程业务合作单位管理规章制度； 四、重点关注问题 （一）理清建设模式

在公司建设模式逐步清晰的同时，工程部将会按照公司的建设模式迅速理清思路，第一时间与公司模式完成对接。

（二）合理规划合约和发包模式

根据项目特点，规划并确定符合我公司项目特点的合约和发包模式，通过合理规划和确定模式，从而使项目的利润实现最大化。 （三）建成和完善适合我公司的项目管理模式

根据公司的项目管理模式，工程部将以此模式为依据完善各项规章制度，形成一套完整且具有可行性的管理方案。 五、希望得到的支持和帮助

在人力资源和团队建设方面希望得到公司的大力支持。另外项目建设模式尽快确定。 工 程 部

【篇三：土建施工员工作总结及计划(2011年)_secret】

年终总结

转眼间进入了2014年了，新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年，也是我非常重要的一年。出来工作已快到3个年头，生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习。不断的总结和钻研，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。

公司在不断改革和发展，订立了新的规定，作为公司一名施工员，必须以身作责，遵守公司的有关规章制度，在天琪福苑二期二标段22#、23#楼实际工作中，认真贯彻上级要求推行全面质量管理，建立健全质量保证体系，工作之前我认真去看施工方案，熟悉并掌握设计图纸，施工规范、质量标准和施工工艺，向施工班组进行施工技术交底，并监督过程中的实际操作。对质量不符合的要求要求整改，确保质量合格。在施工过程中严格按图纸、方案、技术要求和施工组织设计施工，全面贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须将安全，抓生产首先抓安全。在工程质量控制方面要积极主动，以预防为主。过程中掌握质量动态情况，严格执行质量三检制对现场存在的质量及其隐患问题及时采取有效防范措施。对施工中隐蔽工程要全方位进行检查、指导、确保质量。按照公司对施工员的制度规定要求，整个过程中每天坚持写施工日志的记录；在工地的施工过程中，积极协调各单位的关系，使它们相互配合，互相支持，搞好衔接，保证了施工质量和进度。在资料方面做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，隐蔽工程有记

录，在要求送检的材料，及时的进行送检，确保材料合格，全面推进工程质量和工程进度的协调统一。

今年的整体工作，使自己的专业知识得到了长进和加深，管理能力、协调能力、应变能力都有提高，更重要的是在工作中积累了宝贵的经验，但是自己也存在着很多的不足例如：做事太过于急躁；不够认真不够细致；繁忙中容易出错。以上问题好的方面我会继续发扬，不好的方面我将在以后的工作和学习生活当中努力改正，并且希望公司领导们能够提出批评和指导的宝贵意见。

学习是是我们成长和进步的基础，只有不断的进行自己专业知识和业务能力学习，总结自己过去的经验与不足取长补短，在工作中学习，在学习中成长。具备良好的政治和业务素质是做好本职工作的前提和必要条件。在新的一年里不断进行专业知识的学习，提高自己的综合能力。把自己目前要考的证全部考掉，争取今年必须把二级建造师考到。 2014-01-21

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