雇员职业生涯规划设计步骤

大学生规划

雇员职业生涯规划设计步骤

确定规划对象

与管理层沟通

雇员填写《职业规划表》

面谈

确定《规划表》

定期跟踪、

评估反馈

生涯规划实施

雇员职业生涯规划设计要点

（讨论）

1、是分层分级还是全体做？

2、对雇员发展的评价怎么才算客观（潜力、方向）？

3、与雇员面谈时重点谈什么？

4、当雇员期望与管理层意见不一致时怎么办？

5、如何帮助雇员达成计划目标？难点是什么？

6、雇员生涯规划是人力资源部门的事吗？

几点结论：

公司与雇员计划一定要一致

不做任何口头承诺，但要明确指出弱点所在

教练责任重大

人力资源部与专业部门同为责任部门，但关键在雇员本人持续的评估与反馈应该形成制度和学习的风气

1、制定原则和方向

个人随公司的发展而发展是一个大原则

1、制定原则和方向（二）

大学生规划

（2）水平式

（1）垂直式

2、提供信息和制度

信息方面：工作职位报告、人才需求状况（职位空缺）制度方面：规定不同职位的学习课程

内部轮调制度……

3、创造环境和效率

大量的培训机会

灵活的竞争机制

双向交流、岗位轮调

致力于培养职业经理阶层

4、注重效果和提高

座谈

考核

对生涯发展状况持续讨论、追踪效果。

职员职业发展计划表（一）

SWOT分析表

优势

1、

2、

3、

利用优势和机会的组合

劣势

1、

2、

消除劣势和危机的组合

大学生规划

危机

1、

2、

监视优势和危机的组合

机会

1、

2、

3、

改进劣势和机会的组合

内部——个人因素

外部——环境因素

危机

机会

对雇员的评估

对雇员的评估

360度评估：重点在潜力和发展方向

能力现状与目标胜任力力要求是重点——关于《职位说明书》

关于《中层经理胜任力模型》

生涯规划实施：

（一）雇员发展培训体系

技能培训

专业培训

管理培训

（二）关于培养下属

培养

大学生规划

目标水准

现状

（1）现在担当业务的处理能力

（2）过去不能处理工作的能力（即

没能力）

（3）对工作的态度（纪律性、责任感、协调性、积极性等）

1、“培养”：就是超越现在的目标水准

2、“培养”与许多要素相关

培养

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本文来源：https://www.bwwdw.com/article/9m44.html