施工图设计、审图流程管理规定

流程名称热机等工艺专业、电气热控专业施工图设计流程版本总工程师项目管理中心设计院初设收资、现场勘探、方案深化、评审（内外）采购部技经部项目部内控指标初设文件、初设审查意见技术协议及协议补充START1编制施工图设计计划大纲设备基本资料2绘制司令图3组织司令图评审评审意见表审批YY各专业提资审核设备基本资料4绘制施工图设计提资表校审、会签校审记录单Y5出版、交付施工图图纸交付后10-15D施工图预算施工图交底、会审设计文件交底记录单施工施工图修改变更设计单N6施工图归档STOP施工图归档登记表

流程名称 热机等工艺专业、流程编号 电气热控专业施工图设计 流程目的 序号 1 流程版本号 进一步完善和优化施工图设计流程，明确施工图各阶段节点。 步骤 施工图设计计划大纲 说明 初步设计审查结束后，由设总负责编制施工图设计计划大纲，指导施工图设计的质量、进度。设计依据为与业主签订的技术协议及协议补充、初步设计文件及初设审查意见、内控指标。 工艺专业（热机等专业）根据初设审查意见、初步设计文件、内控指标、设备基础资料绘制指导主要系统各卷册施工图设计的总图即司令图。电气热控专业依照工艺专业司令图设计施工图，不单独绘制司令图。组织司令图评审前，由设计院设计管理部对司令图进行内审。 司令图完成后，设计院组织司令图评审，设计院设计部、设计院管理部、总工程师参加（由设计管理部根据具体情况判断是否需要总工程师、专家库专家参与评审），最终由设计院管理部审核，总工程师审批签发。评审重点为司令图的合理性和优化性，并形成评审意见。评审意见表单模板详见附件1。 根据设计原始资料（参照各专业设计手册）、初步设计审查意见、初步设计文件、司令图审查意见、外专业提供资料、满足设计的设备基本资料等绘制施工图。设计提资表模板见附件2。 各卷册施工图绘制完成后，按照“校审细则”中施工图部分校审并按“校审记录单”记录；按照“设计图样会签的规定”组织专业间会签。校审、会签结束后，按照“施工图文件签署规定”签发、出版施工图。“校审细则”、“校审记录单”、“设计图样会签的规定”、“施工图文件签署规定”模板分别见附件3、4、5、6。 设计部出版施工图，并将施工图交付给技经部和项目部。交付表格模板见附件7。经营计划部概预算以出版的施工图作为施工图预算依据，项目部按照施工图进行施工。 施工图交付10-15日之内，由项目部组织施工图交底、会审，设计院、项目部、业主方、施工方参加，各方对施工图进行会审并及时提出意见，设计院根据反馈意见对施工图做相应调整并出版变更图。变更设计单交付给项目部、经营计划部概预算。2 绘制司令图 3 组织司令图评审 4 绘制施工图 校审、会签 5 出版、交付施工图 施工图交底、会审

交底意见表模板见附件8，变更设计单模板见附件9。 6 施工图归档 由设计院负责对已出版的施工图、施工图评审意见表单、施工图校审记录单、施工图交付表格、施工图交底意见表单、施工图变更设计单进行整理备份，以供查阅。施工图归档模板详见附件10。 备注

流程名称土建专业施工图设计流程编号流程版本项目管理中心设计院初设收资、现场勘探、方案深化、评审（内外）技经部项目部内控指标初设文件、初步设计审查意见技术协议及协议补充START1编制施工图设计计划大纲地勘报告、总图等基本资料各专业提资绘制建筑物地基、基础图2设计提资表校审、会签校审记录单Y3各专业提资出版、交付建筑物地基、基础图4绘制建筑、结构施工图设计提资表校审、会签校审记录单Y5各专业提资出版、交付建筑、结构施工图图纸交付后10-15D施工图预算施工图会审设计文件交底记录单6绘制总图设计提资表校审、会签校审记录单Y7出版交付总图施工施工图调整NSTOP8施工图归档施工图归档登记表

流程名称 流程目的 序号 1 土建专业施工图设计 流程编号 流程版本号 进一步完善和优化施工图设计流程，明确施工图各阶段节点。 步骤 施工图设计计划大纲 说明 初步设计审查结束后，由设总负责编制施工图设计计划大纲，指导施工图设计的质量、进度。设计依据为与业主签订的技术协议及协议补充、初步设计文件及初设审查意见、内控指标。 2-3 绘制建筑物地根据工程管理中心下达的内控指标、岩土工程勘察报告、水文基、基础施工图 气候条件、建筑场地规划总图、各专业提供的建筑物基础资料等基本资料，绘制建筑物地基、基础施工图。设计提资表模板见附件2。 校审、会签 各卷册施工图编制完成后，按照“校审细则”中施工图部分校审并按“校审记录单”记录；按照“设计图样会签的规定”组织专业间会签。校审、会签结束后，按照“施工图文件签署规定”签发、出版施工图。“校审细则”、“校审记录单”、“设计图样会签的规定”、“施工图文件签署规定”模板分别见附件3、4、5、6。 设计部出版施工图，并将施工图交付给技经部和项目部。交付表格模板见附件7。经营计划部概预算以出版的施工图作为施工图预算依据，项目部按照施工图进行施工。 根据工程管理中心下达的内控指标、各专业提供的布置图、设备基础荷载、预留孔洞、预埋件、沟道布置等基本资料，绘制建筑、结构施工图，再按照校审、会签制度组织校审、会签、签发、出版。出版后交付给经营计划部和项目部。 根据各卷册最终施工图，细化完善总图，再按照会签、校审制度组织校审、会签、签发、出版。出版后交付给经营计划部和项目部。 施工图交付10-15日之内，由项目部组织施工图交底、会审，设计院、项目部、业主方、施工方参加，各方对施工图进行会审并及时提出意见，设计院根据反馈意见对施工图做相应调整并出版变更图。变更设计单交付给项目部、经营计划部概预算。 出版、交付施工图 4-5 绘制、出版、交付建筑、结构施工图 6-7 绘制、出版、交付总图 施工图交底、会审

交底意见表模板见附件8，变更设计单模板见附件9。 8 施工图归档 由设计院负责对已出版的施工图、施工图评审意见表单、施工图校审记录单、施工图交付表格、施工图交底意见表单、施工图变更设计单进行整理备份，以供查阅。施工图归档模板详见附件10。 备注 附件 附件1 附件1-J-32设计评审报告.doc 附件2 附件2-J-21设计提资表(横式）.doc 附件3 附件3-校审细则.doc 附件4 附件4-J-26设计文件校审记录单.doc 附件5 附件5-Z-09设计图样会签的规定.doc 附件6 附件6-(施工图文件签署规定)2010版.doc

附件7 附件7-J-34-35交付程序表格.doc 附件8 附件8-设计文件交底记录单.doc 附件9 设计变更单.doc 附件10 附件10-施工图归档登记表.doc 流程绩效评估 评估指标 编制施工图进度 评估方法：根据实际情况选择 是否在计划时间内完成施工图的编制工作，分为拖期时间长（X天外）、拖期时间短（X天内）。 施工图修改程度分为高、中、低。 符合程度分为高、中、低 成效 编制施工图质量 与项目实际情况的符合程度

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