大件吊装运输企业优化经营管理模式初探(德阳市中大运业有限公司)

大件吊装运输企业优化经营管理模式初探

大件吊装运输企业优化经营管 理模式初探

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中国企业的管理模式随着我国市场经济的建立和知识经济的到来， 随着我国市场经济的建立和知识经济的到来， 建立一种适合中国国情的管理模式日益迫切和重 要。1.亲情化管理模式这种管理模式 亲情化管理模式这种管理模式 2.友情化管理模式 友情化管理模式 3.温情化管理模式 温情化管理模式 4.随机化管理模式随机化管理模式 随机化管理模式随机化管理模式 5.制度化管理模式 制度化管理模式 6.双头鹰管理模式 双头鹰管理模式

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双头鹰式的管理综合中西管理思想的优点和长处。 一头盯着较理性的西方先进管理思想及手段，一头盯着 较天性的中国古代管理思想、文化传统。一头看政府， 一头看市场；一头看国内管理文化，一头看国外先进管 理方式。双头鹰管理模式综合中西管理思想的优点和长 处。一头盯着较理性的西方先进管理思想及手段，一头 盯着较天性的中国古代管理思想、文化传统。 建立管理模式应考虑的因素： (一)企业管理的内容和范畴。 (二)文化基础。 (三)国情基础。 (四)先进性和前瞻性。 任何已有的和常规的管理模式都将被创新的管理模 式所取代，管理创新是管理的主旋律

中国企业的管理模式 --管理创新是管理的主旋律

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大件吊装企业市场营销如何开展做好当天市场状况的分析 市场是商品经济的范畴， 市场是商品经济的范畴，是一种以商品交换为内容 的经济联系形式。对于企业来说， 的经济联系形式。对于企业来说，市场是其营销活动的 出发点和归宿。能否正确地认识其特征和作用、 出发点和归宿。能否正确地认识其特征和作用、了解市 场购买者的行为，关系到企业能否制定正确的营销方案， 场购买者的行为，关系到企业能否制定正确的营销方案， 进而关系到企业的兴衰存 划分区域市场， 一、划分区域市场， 确定策略目标 深入实际调查， 二、深入实际调查， 建立客户档案 目标内部分解， 三、目标内部分解， 指标责任到人 定位竞争对手， 四、定位竞争对手， 制定攻守方略 细化客户管理， 五、细化客户管理， 夯实市场基础 完善激励措施， 六、完善激励措施， 鼓足销售后劲◆

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大件吊装运输企业的营销部门都做些什么在知识营销时代里知道什么 是企业营销的核心 ，运输行业 内品牌能否成为大众品牌 ？ 市场营销战略的优劣直接 关系到企业营销的成败。 关系到企业营销的成败。在制 订营销战略目标之前， 订营销战略目标之前，应当对 影响企业营销的内外环境进行 分析、判断， 分析、判断，认清企业在市场 中的位置，找出企业的优

劣势： 中的位置，找出企业的优劣势： 在营销战略实施过程中， 在营销战略实施过程中，应进 一步辨认企业分析、判断内外 一步辨认企业分析、 环境的正确性， 环境的正确性，使营销战略目 标更好地与经营目标相协调， 标更好地与经营目标相协调， 从而最终实现经营目标。 从而最终实现经营目标。

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大件吊装运输企业人才需求进入知识经济时代， 进入知识经济时代，知识成为最 稀缺的资源， 稀缺的资源，拥有知识的人才也 就理所当然地成为企业之间争夺 的焦点。 的焦点。越来越多的企业开始意 识到高忠诚度员工的价值， 识到高忠诚度员工的价值，并不 断加强对员工忠诚度的管理。 断加强对员工忠诚度的管理。满 意度高并不表示忠诚度高，要建 意度高并不表示忠诚度高， 立高忠诚度还必须培养员工的归 属感——让员工感觉到自己是企 ( 业不可或缺尽管事实上可能并 )的一员，只有这样， 非如此 的一员，只有这样，员 工才会忠于企业， 工才会忠于企业，才有可能把企 业视为自己生命的一部分。 业视为自己生命的一部分。

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大件运输行业营销人员如何管理理什么？ 理什么？ 找出发现企业各部门之间存 在的某些问题， 在的某些问题，找出问题存 在的原因，然后对症下药。 在的原因，然后对症下药。 管什么？ 管什么？ 严格按照体系标准和行业规 范来管理， 范来管理，在已找出的问题 当中，解决问题， 当中，解决问题，制定出以 之相适应的管理办法， 之相适应的管理办法，并形 成部门与部门之间的监管关 系。

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如何优化大件吊装运输企业的经营管理一、 先进的管理理念和经验1、人的管理放在第一位 积极开发人力资源。 、人的管理放在第一位,积极开发人力资源 积极开发人力资源。 2、集权与分权相统一 注重员工的权力 采用职工参与。 、集权与分权相统一,注重员工的权力 采用职工参与。 注重员工的权力,采用职工参与 3、培育和发挥团队精神。 、培育和发挥团队精神。 4、建立的监事会 重视员工福利。 、建立的监事会,重视员工福利 重视员工福利。 5、组织结构要建立动态的基于团队的矩阵组织结构。 、组织结构要建立动态的基于团队的矩阵组织结构。 6、利用激励手段发挥员工的积极性。 、利用激励手段发挥员工的积极性。

二、企业文化 三、企业战略 四、严格的制度规范

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明确大件吊装运输企业经营管理模式的方向管理模式是一个整体的概念,要受到人文环境、 管理模式是一个整体的概念 要受到人文环境、 要受到人文环境 行政制度、市场环境的制约。 行政制度、市场环境的制约。管理随着环境

改变而发 生变化。所以管理模式涉及理念、文化、行业、 生变化。所以管理模式涉及理念、文化、行业、组织 员工的特征。我们要优化的管理模式,其实就是整合 员工的特征。我们要优化的管理模式 其实就是整合 企业的全部资源,使之一体 从而发挥最大的效用,在企 使之一体,从而发挥最大的效用 企业的全部资源 使之一体 从而发挥最大的效用 在企 业管理博弈中达到平衡. 业管理博弈中达到平衡

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“ 市场” =“需求” 市场” 需求” 需求 ↓ 市场营销是从卖者的角度来认识 等同和理解市场的含义，它要研究的是如 何采取有效的措施，来满足分析好市 场必须要对市场主体理清关系，同时 深入细致的分析好影响市场的宏观、 微观因素及市场内在运行的价值规律。

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