生产车间主管的岗位职责

生产车间主管的岗位职责是什么？以下是关于

生产车间主管岗位职责

，各位番禺地区的车间主管可就本文

作适当参考。 一

根据生产进度制定生产的周计划表及日报表，组织开早会及其他会议，负责本部门员工考勤。在

每日生产安排中进行合理的调配，

并监督计划的实施，

努力提高生产效率，

定期向厂长汇报生产任务情况。 二

制定详细的工艺作业指导书，

解决木工车间生产过程中出现的工艺技术问题，

并对员工提供帮助，

根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训。 三

生产过程中各环节的质量控制及质量问题的处理及品质的改变。组织、分析、解决生产工艺的工

艺问题，并组织技术员工对新产品工艺进行试验，做样。 四

配合厂长对车间内部员工进行业绩考核、工作评定、并对新员工进行公司制度岗前培训、考评。 五

检查、监督车间内的生产计划执行情况，工作安全及防火情况。对生产过程中出现的异常情

况及

时了解并解决，同时向厂长汇报。 六

组织进行生产过程中各类数据（日产量、材料耗用等）的统计（番禺统计），并进行合理的收集、

整理、分析，为生产决策提供依据。

七

积极配合好品管，

物控及木工车间等部门的工作协调，

同时努力贯彻公司的有关文件精神的下达。

做好生产工（番禺生产工）的思想工作，稳定员工的工作情绪，提高员工的生产积极性。 八

解决材料的供应问题，及时申购库存材料。并及时对材料进行品审及质量分析，为更换材料提供

出技术帮助。

九

根据生产任务完成状况，合理安排加班，填好加班申请表及其它有关生产的各类表格，并及时将

公司下达的指令及其它信息，及时填好写在公告板上及时提醒员工。

十

当车间内部出现生产人员不平衡，某些工序出现人员过剩，某些工序出现人员不足，及时进行人员调 整。

生产组长的职责

组长职责如下：

简单来说，生产线内所有 “ 人 ” 和

“ 事 ”

都在组长责任范围内。任何 “ 人

” 和 “ 事 ”

出现问题，组长都责无旁货，一 力承担！ 1 ．

安排员工作业，完成所负责的生产任务 2

．

指导员工车缝操作，确保品质 3

．

组长监督质检员

100%

检查成品落货，监督和指导员工 4 ．

跟员工讲授车法和品质定位，并要定下工序检查上工序的质检范围和收货标准 5 ．

有计划培训员工技能，提升生产效率和员工收入，维护凝聚力，提高生产能力 6 ．

现场抽查，检查员工所生产的半成品是否符合要求，改善品质 7 ．

严格执行厂纪厂规，监督考勤，公平处理，维护整体利益 8 ．

每天查阅（生产管理板）上本组的订单安排，配合做好产前准备工作 9

．

负责物料和成品交收

10 ．

每天进行日清工作（清返工，清品质，清日产量，清人员，清物料，清工具） 11 ．

关心爱护本部门所属员工。

二．工作实务

日常作业：每日例行工作 *

上午 —— 1

组员是否到齐 2

．开早会 5-10

分钟，主要简述今天工作内容、当天需达到的生产任务、是否有新工作调动。 3

．讲解昨天的生产量和所出现的不良品该如何解块，何时开转款产前会，内转款，转款调配和补位等等 4

．监督组员抹车台用碎布试车，直至大家都操作完毕，

方可正式开始投产

*

下午 —— 1

查看本组员工是否到齐

如有必要，开会

10-15

分钟，主要交代重点事项，

（二天一次） *

上班时间日常主息 1

发现组员作业出现大量积压或出现积压时，必须进行现场调整，如解决不到找上司求助

2

．了解昨天产量，返工次品量，栽片余数 3

．记录每小时产量是否达到预算产量，到下午 3

点钟如果达到当天预产量 40%

时，则需追查原因，并找

其计划部解块和调整 4

．随时清查组员是否中途早退或窜岗，并记录和制止 5

．了解下一款订单安排是否有变动 6

．如果订单安排有变动，需及时找计部快速了解新定单要求，杜绝连接脱节 7

．收到财务交来的（编排表及件薪统计表）复核昨天产量补位数，如有错漏，应向电脑员查询

三．产前准备： 1

．仔细查阅制单的每项要求，核对样板是否相符，如有疑问不可自作主张，必须向跟单查询，直至清楚明 白 2

．生产线出成品头三件交跟单， QC

批核，再投入正常生产。

四．品质控制： *

查半成品 —— 1.

开新款时必须逐一工序检查，向工人解释客人品质求。 2

．投产后，在生产现场抽查半成品质量，解释客人品质要求，再作正确的指导。 *

成品检查 —— 1

。安排检查每件成品质量，凡有品质问题的货装在指定位置并退回给工人返工，及时了解

原因，指导工人如何纠正。全组员工共同解决。

2

．当验收在查货时连续发现三件同样的不良品，显示该不良现象并非偶发性，必须即刻全线停止生产，一

齐讨论，彻底解快问题点。 A

，追查生产线的半成品是否存有同样不良品出现 B

．找出不良品的真正原因 C

．尝试自己的解决方法 D

．把现有不良品返工后，再重新投产。

五．领取物料 ——

当生产线尚余一天的产量和物料时，则及时通知裁床落裁片和车间收发准备好物料，并

监督清点和检查，确保裁片和物料符合要求

六．成品交收 ——

组长定时将合格品送交后整部，并清点次品返工，每天的合格品产量，以验收员翻牌件

数计算，注：整个流水过程衣服不能落地，成品须传到验收员处

七．监督制度 ——

需不定时

查生产线，跟进流水线在早会中所提出的问题，监督生产现场，一切按 JIT 之

标准操作。

八．卫生值日表 —

编排组员下班轮值清洁（值日表）

，并每天监督员工 JIT

卫生标准执行。

注：每天晚上下班前解决当天发生问题，计划全员明天的工作内容。

切记：生产线技术问题解决不到的时候，找其它专业人员（技术部）来解决，组长的工作是监督，督促，

协调把问题彻底解决为止。

仓库管理岗位职责与考核办法

第一章 总 则

第一条

为明确仓库管理各岗位的职责，提升仓库的管理服务水平和

仓管员工作的积极性，建立合理压力传递机制及公平的仓库管理考核体系，特制定本办法。

第二条

本办法适用于商用空调公司部品仓。

第二章

仓库管理的基本任务

第三条

仓库管理的基本任务： 1

．及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清

楚，存卡记录连续、字迹清晰； 2

．做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务成本管

理组对物料采购与车间生产成本的控制和监督； 3

．与车间领料组及采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的物流职能，并

及时向生产部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况； 4

．对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对部品

的实行分区存放管理，确保库容库貌；定期或不定期向财务部报告部品存货质量情况及呆滞

积压物料的分

布，按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。 5

．做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作； 6

．确保公司仓库管理制度、相关制度、规定得以贯彻实施。

第三章

仓库管理岗位职责

第四条

仓库组长的岗位职责：

仓库组长作为仓库管理工作的直接责任人，对内负责仓库的日常事务综合管理，对外对财务部负责，积极

配合公司制度的执行，确保仓库财产的安全和完整；保证物料收发及时；相关信息传递及时、数据准确。

具体职责如下；

条理，美观大方。 5.

经常了解各种物资使用情况，及时提出意见，供公司领导和各使用部门参考。 6.

定期抽查物品与登记是否物卡相符，账卡相符，账账相符。 7.

管理好公司的财产物资，属于家具、用具或固定资产的物品要专账登记，做好

物资的收、发、存、报损等手续，定期进行盘查。 8.

按制度要求及时做出收、发、存月报表。

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