绩效执行5步骤 (NXPowerLite)

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绩效管理课后执行5步骤

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目录： 一、破冰——动员大会 二、转训 三、绩效沟通会 总——讨论流程及组织架构 分——部门内梳理讨论职能， 流程，各部门岗 位职责及KPI 总——各部门主管再次明确 部门职责划分 四、制定模拟薪酬 五、绩效导入成果大会特此声明：本课程内容、表格工具已申请版权保护，严禁用于商业传播

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一、破冰——动员大会 内容：绩效动员大会 形式：全员参与培训 目的：破冰，统一全员思想、走出绩效误区

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XX公司绩效导入管理委员会

关于设立绩效管理导入委员会及任命的通知公司各部门：

为进一步完善公司绩效管理体系，理顺公司的管理流程，明确各岗位的职责，经公司办公会研 究决定特设立绩效管理导入委员会，负责组织导入先进的绩效管理体系并全面展开实施，委员会人 员如下：主 任：梁友 副主任：张春、晓君

委 员：肖文、孙怡、王彬、沈策、李丽办公室主任兼绩效专员：王洪 附件 ：《绩效管理导入委员会岗位职责制度及导入计划》 二00九年七月十日 主题词：设立 XX公司 小组 任命 通知 2009年7月12日印发

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XX公司绩效管理导入计划号 1 项目 成立绩效管理导入 委员会 中层管理人员绩效 管理培训(中 层动员) 完成时间 主要工作内容 确定成员、分工、职责，讨论 确定导入计划，指定绩 效管理讲师队伍 游戏，绩效管理培训，目标分 解、关键岗位职责和 KPI训练 标准和产出 绩效管理委员会成立通知，导入 计划 PPT教案，培养中层绩效管理逻 辑，掌握绩效管理的流程、 模板、工具和方法，模板 工具人手一册 参加人员 绩效管理委员 会所有成 员 公司高管、中 层管理人 员 责任人 监督人

序

2009年7月10前

董事长

2

2009年7月12日

张春强

董事长

3

企业文化、企业愿 景、战略目标、 2009年7月18前 年度目标

收集企业文化，确立企业愿景、 战略目标、公司工作目 年度目标结合全面质量管理、符 标( 具有短期(2-3 合公司年度目标执行的内 年)、中期(5-10年)、 容 长期的目标) 整理历史数据(销量、净价、 销售费用，管理费用分 类、部门，采购数量、 单价，设备维修，能耗 成本，产量、损耗、质 量数据，工资构成等， 收入构成数据及成本构 成数据) 收集现有岗位设置和职责、岗 位流程、流转单据、考 核表单、绩效考核政策 (高管、生产、营销、 各部门等) 竞争对手、公司优势、

市场分 析、市场规划、新的业 务增长点

高管、人力资 源部、办 公室

董事长

4

业务数据搜集整理

2009年7月18日

汇编目录，在讨论中不断调整， 为KPI提供数据支持，讨 论中提供ERP技术支持

刘彬

刘彬

张春强

5

绩效考核政策收集

2009年7月17日前

汇编目录，在讨论中不断完善，

各部门负责人

王洪滨

初晓君

6

竞争力分析

2009年7月18日前

形成报告，有浓缩版，充分表现 公司的发展前景及竞争力， 具有鼓动性，动员用。

营销部

沈宏策

张春强

7

业务流程、规章制 度整理

2009年7月20日前

整理现有业务流程、岗位流程、 汇编目录，业务流程图，公司组 操作规程、流转表单、 织架构图。参考GMP操作 各部门负责人 初晓君 张春强 规章制度等资料 规程、ERP操作规程 特此声明：本课程内容、表格工具已申请版权保护，严禁用于商业传播

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26

绩效导入检讨 会

2009年11月30 日前

修正流程、KPI、薪酬、管理制度

完成所有材料的草稿

高管、人力资源部、 各部门中层

张春强

董事长

27

绩效先进总结

2009年12月20 日前

按激励方案对试运行情况进行评选， 总结及表彰会议，同时选出 召开绩效管理导入表彰、 一名成果显著部门进行经验 总结大会 介绍推广

高管、人力资源部、 各部门中层

初晓君

张春强

28

制定2010年目 标手册和 绩效手册

2009年12月31 日

汇总整理公司所有岗位的《绩效手 册》

按标准模板形成绩效手册， 及2010年目标管理手 册和绩效手册

各部门负责人

初晓君

张春强

29

全员绩效管理 动员大会

2009年12月31 日

动员、誓师、表彰

公司全员

董事长

30

全员绩效管理 正式实施

2010年1月1日

按《绩效手册》标准进行评估和实 施

2月5日完成绩效管理评估 并出具汇总报告

全体员工

初晓君

张春强

31

员工绩效管理 手册

2010年1月1日

结合公司目标分解工作，完成员工 绩效管理手册定稿制作

《员工绩效手册》印刷完 成

人力资源部

王洪滨

初晓君

32

《员工目标管 理手册》

2010年1月

结合公司《员工手册》,完成员 《员工目标管理手册》定稿 制作

《员工目标管理手册》印 刷完成

人力资源部

王洪滨

初晓君

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XX公司绩效动员大会会前准备主题 内容 时间 地点 主讲人 主持人 邀请嘉宾绩效管理动员大会 公司发展目标、行业发展趋势、绩效管理诠释 下午16时00分——19时00分 xx公司3号楼一楼(食堂) 王马总经理) 赵红 廖兴及其伙伴(赵红) 场地准备(座位、横幅、音箱设备、音乐准备) 物品准备(小瓶矿泉水230瓶、饮水机、一次性水 场

地准备 杯 游戏小礼品20份、秒表、字母卡片，白纸，笔， 成绩计分表、白板、白板纸)(勤峰) 开场音乐 、独一无二音乐(石东) 开场舞蹈 独一无二(内贸部全体) 摄像 颜喜 12/1-21:00前

12/1-17:00前

12/2-15:00前

12/1-17:00前 12/2-12:00前 12/1-17:00前

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XX公司绩效动员大会会前准备拍照 王杨 12/1-17:00前

会议流程

参照行动成功公司的绩效动员会议流程模板(赵 11/30-12:00 红) 前 12/2-12:00前

发言资料 发言稿、PPT资料(王总、赵红、陈洁) 通知发布 发布公告(樊齐)

11/30-17:00 前 短信提示 嘉宾短信提示(路线、天气、接待人，联系方 12/2-9:00前 式)陈洁 转训教材 11/28-20:00 PPT课程教材(赵红) 前

主管专训

(12:00—17:00)赵红 (胡勤、李念、周玉、董波、杨珍)

11/30-17:00 前 12/2-12:00前 12/2-12:00前

接待安排 陈洁 后勤安排 胡勤

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程序一 程序二 程序三 程序四

程序五 程序六

程序七

程序八

员工入场——最初的梦想(号码牌的发放) 开场舞蹈——独一无二(由内贸业务部领舞) 王总开场讲话(5-10)分钟，包含内容： 游戏及游戏分享(时间约30-50分钟) 包括：游戏规则严格遵守 每组分别选派一人上台分享。 游戏带给我们的启示： ① 目标明确 ② 责任清楚 ③ 畅所欲言 ④ 方法得当 ⑤ 领导确定 ⑥ 团队协作 晚餐 王总讲话： ①王总对游戏的总结， ②对绩效管理误区的诠释 ③绩效管理对员工及公司带来的好处 王总对公司的发展前景，未来规划，战略目标的阐述。(时间约30分钟) 包括：一、公司价值准则 二、公司发展战略目标(3-5年的发展目标) 三、公司2010年的发展计划 四、总结公司2009年与2008年相比公司的发展进度 分组讨论绩效执行进度表确定时间，讨论时间10分钟每组分享3分钟(PK,委员会打分)

15:50-15:55 15:55-16:00 16:00-16:05 16:05-16:40

16:40-17:20 17:20-18:00

18:00-19:20

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19:20-20:00

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游戏规则

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传下去游戏

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10人站成一列比赛目标：将一组数字和字母组合的编码从第一个人 依次传到最后一个人准确无误，准确传递幵时间 最快的团队为赢家！ 每组10人站成一条线小组成员不许转头和 向后看仸何人不许収出声音， 不许利用身体以 外的其他仸何物品。

游戏规则：

奖惩规则：

团队中有一人违反规则者，立即判输，幵 列最后一名对第一名团

队给予每人一仹礼品， 对最后一名全组每人做20个俯卧撑。

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0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 A B C D E F G H I J K L

例:

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B3G9

B3G9

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绩效动员大会绩效能带给我们什么

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我们自己讲

数字传递前的规则说明

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二、转训 内容：分模块转训 形式：全员参与培训 目的：全员学习4*8绩效管理，统 一思路

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绩效管理的障碍和误区在此环节到引入绩 效PK机制，评选 出最优秀内部讲师 等等

清晰的战略目标 组织架构 岗位职责+关键绩效挃标KPI 每个岗位明确的目标 完成目标的方法和措施

目标评估检讨

建议：各个部门主管 讨论自己精通或擅长 的模块进行转训讲解

特此声明：本课程内容、表格工具已申请版权保护，严禁用于商业传播 薪酬激励+荣誉激励

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转训我们的目标结构—小房子

我们职责、kpi是否合格

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本文来源：https://www.bwwdw.com/article/9ji4.html