萝岗云埔项目南区桩基础工程施工方案

萝岗云埔项目南区（11#、21#-23#）桩基础工程施工组织设计或施工方案

第一章施工总体部署、施工方案、技术措施

第一节施工总体概况

一、工程概况

（一）工程概况

工程名称：萝岗云埔项目南区（11#、21#-23#）桩基础工程

建设地点：广州市萝岗云埔

招标人：广州中耀实业投资有限公司

建设规模：萝岗云埔项目南区总建筑面积约万m2。地下室建筑面积约万 m2，地上建筑面积约万 m2。

（二）工期要求

工期要求：本工程施工总工期为50日历天（从甲方下发开令之日起计算）。暂定开工日期：2016年09月05日(按业主通知为准)。

（三）承包方式

萝岗云埔项目南区桩基础工程采用包工、包料、包工程质量、包工期、包安全、包文明施工、包工程税金、包资料统一整理、包工程竣工备案验收的综合单价包干方式。除非招标文件中另有规定，投标应是后附合同工程范围及设计图纸中说明的全部工作。

投标方应按工程量清单进行报价，对各子项目填入综合单价、主材价格，所报综合单价为不可调单价，应包含完成招标工程内容及接受合同文件所有条款所需人工、材料、机械、管理费、水电费、装卸、储运、包装、养护、检验检测、调试、各类措施费、文明施工、利润、税金及不可预见费等的所有费用。

（四）验收标准

质量标准：按现行工程质量验收标准达到质量一次性验收合格。

二、标书编制依据

（一）工程图纸

本工程招标时提供的招标设计图纸。

（二）招标文件、答疑纪要

本工程严格按照“萝岗云埔项目南区（11#、21#-23#）桩基础工程”招标文件及答疑会议纪要要求来编制施工方案。

（三）有关的规范、标准

国家、省、市颁布的现行施工规范、规程及规定。

①、《建筑桩基技术规范》（JGJ 94-2008）；

②、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2015）；

③、《钢结构设计规范》（GB50017-2003）；

④、《预应力混凝土管桩基础技术规程》（DJB/T15-22-2008）；

⑤、《建筑钢结构焊接规程》（JGJ81-2011）

⑥、《预应力混凝土管桩基础技术规程》（DBJ/T15-22-2008）；

（四）其他

1、其他施工规范、规程、法规、工艺标准及同类型工程的施工资料。

2、我公司质量保证手册、有关程序文件以及相关的作业指导书。

3、施工现场实际踏勘情况。

第二节施工总体部署

一、项目管理目标

（一）指导思想

我企业将以“科学管理、质量第一、优质服务、信誉至上”为指导思想。发挥自身优势，加强管理，形成以计划为主体，质量为核心，安全文明为护翼的项目管理体系。推广应用新技术、新材料、新工艺及网络计划技术，确保计划目标的全面实现。

（二）质量目标

我司将充分发挥自身企业的优势，严格按照国家有关规范、规程、标准及国际IS09001：2000质量管理模式组织施工和质量监控，并成立过硬的项目经理部，全面履行施工合同及对业主方的承诺。确保工程一次验收合格。

（三）工期目标

工期要求：本工程施工总工期为50日历天（从甲方下发开令之日起计算）。暂定开工日期：2016年09月05日，竣工日期：2016年10月25日。

为达到该工期目标项目部需要周密的安排日计划和周计划，并与业主、设计及监理方密切配合，才能在保证质量的前提下实现这个较定额工期有所提前的工期目标。

（四）安全生产、文明施工目标

安全生产、文明施工目标：杜绝发生重大安全事故（零人员死亡）。

二、项目组织架构

（一）项目组织机构

根据本工程的规模和特点，拟建立以项目经理为首的项目管理层，推行“项目法”施工管理，设立萝岗云埔项目南区（11#、21#-23#）桩基础工程项目经理部，由项目经理部负责本合同段施工全过程中的质量、工期、安全、文明施工以及成本等工作的组织、协调和管理工作，公司总部所有职能部门负责人、财、物的保障供应以及对工程施工过程全方位地履行“协调、服务、指导、监督、检查”等职责。

项目经理部设项目负责人一名，项目副经理一名，并设立工程技术部、质量安全部、计划财务部、物资设备部、综合办公室、工程管理配合部。

项目经理部下设作业队，各作业队均在项目部的统一领导下，既分工又相互协作，完成整个工程的施工任务。

详见项目组织机构图：

（二）拟投入的技术力量

拟投入本工程的技力量详见下表。

拟投入的主要管理人员表

（三）主要管理人员职责

1、项目负责人的职责

(1)确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定项目规章制度，明确项目有关人员的职责，组织项目管理人员开展工作。

(2)确定项目管理总目标和阶段目标，进行目标分解，进行总体控制，确保项目建设成功。

(3)及时、适当的作出项目管理决策，对合同执行进行严格控制。

(4)协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督、检查，确保质量、工期、安全、文明施工和成本控制。

(5)贯彻执行国家和广州市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。

(6)向项目人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。

(7)做好施工准备,落实具体计划,形成切实可行的实施计划系统。(8)协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。

(9)建立高效率的通讯指挥系统。组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。

(10)按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。

2、项目副经理的职责

(1)协助项目经理进行施工生产、现场环境与职业健康安全的管理，对现场管理工作负责；

(2)主持生产例会和安全会议，协调管理分包方、施工设备、物资等资源，实现施工质量、进度、环境、职业健康安全等管理目标；组织分部分项工程验收，参与单位工程的交验；参与事故的调查处理，组织实施有关的纠正和预防措施。

4、工程技术部

负责编制实施性施工组织设计、主持现场交接桩、施工测量、图纸审核，对下进行施工技术交底、技术指导、设计变更、工程试验，编制质量计划和作业指导书，对上专家组一道进行重点项目的施工方案制定和科技攻关。

5、安全质量部

负责质量、安全及现场文明施工的监察教育和管理工作。对本项目的安全质量组织检查，确保ISO9001:2000质量体系在本项目正常运行。

6、计划财务部

负责收集整理统计资料、编制施工计划，并作好成本核算和财务管理工作。

7、物资设备部

主要负责物资、工程材料的采购、保管、供应和机械设备的管理、使用、维修工作，确保施工的顺利进行。

8、综合办公室

负责内外公共关系的协调，包括公安、交通、环卫环保及居民委员会等方面，负责文明施工、安全保卫及生活后勤保障工作。

9、工程管理配合部

负责与本项目其他单位(业主、设计单位、总包、外水外电工程等)的交叉施工与协调管理。

（四）总部与项目的关系

1、总部与现场管理组织的关系，可概括为十六字，即“总部监督，部门协助，授权管理，全面负责”。

（1）“总部监督”是指总部按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动全公司的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。

（2）“部门协助”是指总部的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目的管理以服务为主，监督为辅。

（3）“授权管理”是指总部授权范围为本工程及与本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权，奖罚权。

（4）“全面负责”是指项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。

总之，在项目管理活动中，总部是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。（五）总部对现场机构授权范围

（一）授权原则

（1）项目经理是总部法人代表在项目上的代理人。

（2）项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标的责任人。

（3）项目经理是对接社会、服务业主的岗位责任人。

（二）授权范围

（1）有根据工程特点和需要要求在全企业范围内选调有关人员的权力。

（2）对项目各类人员有奖、惩权。

（3）在总部监督下，对劳务队伍有选择权。

（4）对本工程所需物资有要求调配权。

（5）有设置项目专用资金帐号权和资金调配权。

三、施工部署

（一）总体施工安排

我公司将把本投标工程作为重点工程，对组织机构、施工队伍、现场施工机械设备、运输机械等各大要素予以全面充分保证。牢牢掌握并抓住本工程的特点配合施工。

1、在保证施工安全的前提下，各分项工程施工实行按工序流水连续作业，以满足施工进度完成，并采取相应的施工技术保证措施。

2、结合施工现场能利用的场地实际情况，尽量减少占用工程用地，避免临时设施的重复搭建，尽可能利用原有设施，保证办公设施相对固定。

3、材料加工场、材料堆场布置要服合施工的需要，方便材料进场，尽量减少现场二次搬运。

4、临时用水用电的管线架设应尽量避免对交通造成影响。

5、总平面布置要充分考虑生产和施工中的劳动保护、技术安全、防火要求，卫生要求及环保要求。

6、总平面布置要符合省市政府有关文明施工的要求。

7、施工区域的划分要合理，按施工流程，使各工种之间能交叉作业互不干扰。

8、保证施工场地内施工道路的畅通。

四、施工准备工作

（一）技术准备

1、做好现场踏勘工作

查勘现场，摸清工程实地情况，包括地质、运输道路、施工用水用电、现场场地标高、周边环境等情况。

2、做好图纸会审工作

工程合同签订后，尽早领取施工图纸，详细而全面地组织施工图内部预审，整理会审意见，再按监理公司要求及时进行图纸会审，扫除图纸上的施工障碍。

3、编制施工方案和施工预算

编制实施性施工方案，对可能出现问题的部位和工序提出注意事项和措施；对关键工序和特殊工序要有专门的单项施工方案或措施，并进行详细地技术交底。编制具体的施工作业各类计划，分解工程进度控制目标，同时编制施工图预算。

（二）物资准备

1、材料准备

材料员根据材料供应计划，做好材料订货和采购工作，使计划得到落实，对灌注桩、预应力管桩的材料尚需送样板经设计人员同意后才可使用。材料进场按计划进行，并作好保管工作。

2、构配件、半成品加工订货准备

根据需用量计划，向有关厂家加工定货，签订采购合同。

按照计划组织进场，按施工平面布置图作好存放及保管工作。

3、施工机具准备

按施工机具进场计划，组织机具进场，对进场设备作相应的保养、检查和试运转工作，以保证施工机械能正常运转。

（三）资金准备

为保证资金的正常周转，设立专用帐号，做到专款专用。在工程前期准备阶段，若出现工程款不能满足生产需要时，我司将有足够的储备资金来补充，满足生产需求。

（四）施工组织准备

1、项目管理体制

本工程严格按照项目法组织施工，组建一个强有力的项目经理部，项目经理负责生产组

织、指挥、协调工作。项目经理部管理人员职责分明，各司其责，按制度办事。

2、施工队伍准备

按照劳动力需用量计划，选择本公司高素质的施工班组成施工队伍。

（五）现场施工准备

1、施工现场控制网点的测量

根据规划部门给定的永久性坐标和高程，按照建筑总平面图，进行施工现场控制网点的测量，设立现场和永久性标桩，为施工过程的投测创造条件，并与监理、规划部门办理复核验收手续。

2、施工场地平整

进场后应根据设计总平面图、地形图、场地平整施工方案等技术文件，保持总运输量最小。

3、场地出入口

根据现场周边具体行车规划道路，在围蔽场地的两侧设置各设置一个宽为8米的出入口，西侧设一个宽为8米的次出入口。

4、施工临水、临电安装

施工临水、临电安装施工组织设计确定的施工机械和施工总平面布置图，编制施工用水、用电的施工方案，并按方案进行水、电布置。中标后及时联系水电接驳点，保证开工前水通、电通。

5、作好施工现场的排水

为使现场的雨水、施工的污水经过沉淀排放到业主指定排水管道，以防止污染环境和影响工程施工，应集中设置排水管道，在出入口设置三级沉淀池对废、污水进行沉淀处理。

6、搭建临时性生产、生活设施

根据现场施工需要搭建临时性生产、生活设施。

7、配合办理好余泥排放证、汽车准运证等手续。

第三节施工现场总平面布置图

一、临时设施布置

（一）临时设施布置

根据业主提供的场地情况进行办公区、生活区的布置。

1、生活、办公临建设施布置

为搞好文明施工及安全管理，施工区域和生活办公区域分片设置，各自独立，我司计划对厨房、饭厅、卫生间、冲凉房采用内地面和墙裙贴瓷片，外立面批荡刷颜色，使之与板房统一格调。

（1）办公区包括业主办公室、监理办公室和项目部办公室。所有办公用房均采用二层组合板房，一楼为办公室，二楼为休息室；项目部办公室主要分为项目经理办公室、总工程师办公室、资料室、各部门办公室、会议室。所有办公用房全部安装分体式空调。

（2）生活区工人宿舍采用二层组合板房，饭堂、洗澡间和厕所均为一层砖砌房。

2、洗车槽

在工程大门处设洗车槽，并配备高压冲洗水枪，驶出车辆必须冲洗干净，以免对外界道路造成污染。洗车槽严格按照广州市安全文明施工的标准设置：设三级沉淀池，污水经沉淀处理后排向市政管道。

3、施工临时道路

施工临时道路基层铺30cm厚块石，块石面铺5cm厚石粉找平。

4、材料仓库

材料仓库设在场地南侧空地上，占地约72平方米，采用砖砌瓦棚搭建。

5、材料堆场

（1）材料堆场设在场地南侧空地上，与材料仓库紧邻，占地约360平方米。

（2）材料分类堆放，用不同颜色划定，标识清楚，标牌统一，悬挂高度为。

（3）施工物料除按施工总平面布置图指定位置放置外，还要根据不同特点和性质，规范布置方式与要求，执行堆放整齐、限高限宽、上架入箱、规格分类、挂牌标识等管理标准。

6、材料加工场

材料加工场设在场地南侧空地上，与材料仓库相邻，占地约120平方米。

7、机械停放场地

现场机械停放场地设在场地南侧空地上，占地约240平方米。

8、卫生

（1）生活区宿舍每人占有2m2，适当分隔，单人单床，门和主要通道宽不少于，卫生整洁，通风、采光良好。

（2）宿舍周围环境卫生、安全，宿舍内铺盖统一，个人用品放置规整。

（3）统一食堂，食堂远离厕所、污水沟、垃圾等污染源。

（4）厨房设置按文明施工标准和市防疫站的卫生标准，厨房内生、熟分开，熟食间设纱门、纱窗，设生、熟砧板、刀具、洗菜池、防蝇灯、冰箱和消毒柜等，并做到每天两餐的食物留样。设有茶水桶并加锁，设加盖垃圾桶，生活垃圾及时清理，每个厨房必须到卫生部门办理卫生许可证。

（5）场内设卫生间和冲凉房，卫生间的设置按文明施工标准，卫生间内设置洗手槽、便槽自动冲洗设备将粪便直接排入排污管，卫生间专人清扫，定期喷药，保持清洁卫生。

（6）生活区内按消防要求，设置消防栓和配置合理消防器材，并要有消防措施、管理制度和应急措施。

9、临时排污与排水

沉淀、过滤：所有污水先集中排放到化粪池、雨水经排水沟集中到沉淀池沉淀过滤后，接入市政管道。沉淀池的沉淀有效高度为。对化粪池定期投放消毒液，使水质达到广州市污水排放标准的要求。

施工期间定期对临时排水系统进行维护，保证排水的畅通。

10、供水、供电

（1）临时用水管线我司按相关要求从接驳口引接，安装独立用水表，并引接到各用水点。

（2）临时用电接驳口由业主提供，我司驳接至工地的总配电箱，在发电机的位置搭建房屋、设置配电房，在各使用点设置分配电箱。

11、环境绿化、消防

为美化环境，展现企业形象，在临设区内设置绿化带，并搞好临设区周围的绿化工作。

按照消防管理部门和业主的要求设置临时消防设施，并在施工现场进门处配备临时消防栓，灭火器、水龙带、灭火桶、灭火铲、消防水池、水管等临时消防设施。

（二）临时设施布置图

临时设施布置图见附图：附图一：施工现场平面布置图

二、施工平面管理

（一）施工平面管理的目的

施工平面管理的目的：使场容美观整洁，道路畅通，材料放置有序、施工有条不紊，安全有效，利益相关者都满意，赢得广州的社会信誉，现场各种活动得以良好开展，贯彻相关法律法规，处理好各相关方的工作关系。

（二）施工平面管理的要求

总体要求：文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益；在现场入口处的醒目位置，公示“五牌”、“二图”；项目经理应经常巡视检查施工现场，认真听取各方意见和反映，及时抓好整改。

（三）施工平面管理的具体措施

1、严格按照施工总平面布置图进行施工平面管理。

2、施工总平面管理应达到安全、文明要求，做到场地安排紧凑合理，符合工艺流程。

3、施工临建设施完整、环境清洁。生产临建整洁、布置整齐，安全管理责任、制度、规定到位。在工程施工期间，自费保持现场不出现不必要的障碍，排除雨水或污水，现场清除并运走任何废料、垃圾及不再需要的临时工程。

4、各责任区应严格执行有关的环境卫生标准要求。一方面现场不积水，保持排水畅通，另一方面要防止尘土飞扬，定期洒水，保证施工人员的身体健康，为施工现场创造一个良好的工作环境。

5、施工区内的沟道、地面无垃圾，每个作业面都应作到“工完料尽场地清”，剩余材料要堆放整齐，废料及时清理。

6、建立和健全施工平面图管理和现场物料器具管理标准。

第二章施工方案

第一节、钻（冲）孔灌注桩施工

1、钻孔灌注桩施工方法及工艺框图

(1)施工方法:钻（冲）孔灌注桩工艺是把按等直径钻孔方法形成的桩孔钻进到预定的设计要求深度，成孔后放入钢筋笼，灌注混凝土至设计标高从而形成灌注桩的施工方法。

根据本工程具体情况，按设计施工图编号并跳钻（即隔桩）施工，待先施工的钻孔桩桩身砼强度达到50%时，方可开始施工相邻桩。

(2)施工工艺框图(如下)

(3)钻进方法:采用正循环回转钻进，泥浆护壁。终孔后用反循环法清渣。

(4)钻压:利用钻杆及钻头自重力加压。

(5)钻头:成孔钻头，采用笼式合金钻头;扩孔钻头采用活叶式合金刀削钻头。

(6)钻进冲洗液:泥浆和清水。

2、钻（冲）孔灌注桩施工的有关原则

（1）钻（冲）孔桩开钻（冲）前的准备工作

①认真检查钻（冲）孔桩机设备各部件的性能，以保证正常运作。

②规划布置施工现场，并考虑冲洗液循环、排水、清渣系统的安设，以保证循环作业时，冲洗液循环畅通，污水排放彻底，钻孔渣清除顺利。拟就近用挖土机开挖泥浆坑，面积约20平方米，坑深米左右。泥浆采用专用罐车外运。

③安装钻机时，转盘中心应与钻架上布滑轮在同--条直线上，钻尖位置偏差不应大于2cm。

④施工用的各种测试仪器如比重计、粘度计等配齐在施工现场。

（2）桩身的钻进原则

①初钻时低档慢速钻进，使护筒刃脚处形成坚固的泥皮护壁，钻至护筒刃脚下1m后，按土质情况以正常速度钻进。

②在淤泥及砂土层中钻进方法:采用轻压、低档慢速、大泵量、稠泥浆并控制进尺的钻进方

法，目的是在孔壁中形成坚固泥皮防止地层塌孔。

③钻砾卵石等坚硬土层中钻进原则:采用低档 (即1档)慢速，控制进尺，优质泥浆，大泵量钻进。

④在基岩中钻进原则:大泵量、优质泥浆、低档慢速钻进。

⑤在粘土层中钻进原则:中等钻速、大泵量稀泥浆(每加一节钻杆时把泥浆池中泥浆用清水置换，并把多余浓泥浆拉运走) 的钻进方法。

（3）循环泥浆制作原则

①造浆粘土:由于本场地存在造浆粘土，因此，不需要另备。

②钻进的泥浆性能指标符合下列技术要求:

a、泥浆比重:、漏斗粘度:20-28S

c、含砂率小于8％

d、胶体率大于95%

e、失水量小于30m1/30min

在淤泥层及残积粘土层钻进中，泥浆比重及粘度很大，因此，经常不断地用清水置换孔内泥浆并拉运出去。而在砂层中钻进为防止塌孔，泥浆比重须控制在。

（4）清孔原则

①清孔方法:一般可采用正循环清孔。操作方法是正循环钻进终孔后，将钻头提离孔底80-100mm，采用大泵量的向孔内输入比重为的泥浆，维持正循环30～50分钟，进行第一次清孔，完全把桩孔内悬浮在泥浆中的大粒径钻渣、沉渣置换出来，直到清除孔底沉渣为止，然后再下放钢筋笼，待钢筋笼安装完成后，安装灌注导管进行第二次清孔，清孔时应不断的置换泥浆，调整泥浆性能，保证孔底50mm内的泥浆比重小于，含砂率小于8％，粘度应小于28S,将孔内的残存泥渣清除干净，清孔以后，孔底的沉渣厚度应符合：工程桩≤50mm，支护桩≤300mm，工程桩采用空压泵清孔。（5）终孔验收

成孔后，中心垂直度、成孔深度必须符合设计和规范的要求。经项目部质检员初检合格后，由技术组提出相关材料报送监理公司组织有关单位参加进行验桩，经过鉴定验收后，认为符合设计、规范要求方可终孔，进入下道工序的施工。

桩身砼强度等级为C30，桩身直径偏差为土50，中心位移偏差不大于D/20，垂直度容许偏差为L/200

（6）钢筋笼制安原则

钢筋笼制作除符合设计要求外其制作允许偏差，如下表:

②上、下两节钢筋笼连接，其接头长度为10d，(d为钢筋直径)采用单面焊。

③钢筋笼外侧设置导向耳环，耳环材料支护桩采用Φ10圆钢，工程桩采用-40×4扁钢做成20cm长凹形，每2米对角设置四处，这样可防止钢筋笼偏位，保证钢筋笼保护层的厚度7Omm。

④钢筋笼主筋的保护层允许偏差为土2Omm。

（7）导管安装原则

导管吊放入孔时，上下节连接要快速、严密、确保密封良好。

导管安设于桩孔内的中心位置，并防止跑管，撞坏钢筋笼。

导管提升时，不得挂住钢筋笼。

隔水塞具有良好的隔水性能，保证顺利排出。隔水塞用 8号铁丝悬在导管内水面上。

导管底部至孔底的距离约300～500mm。

（8）商品砼管理原则

①当水下混凝土灌注准备工作完成后，即通知混凝土搅拌站供应商品砼。

②在等待商品砼到达前的这段时间:再次对孔底进行清孔，并调节泥浆比重，以利水下砼灌注。商品砼到达后停止清渣，准备灌砼。

③商品砼到达后，均要进行塌落度抽样检查，塌落度为180－210MM，

④采用泵送砼至导管漏斗中。

（9）水下混凝土灌注原则

施工顺序:安装钢筋笼→安设导管→使隔水塞与导管内水面紧贴→灌注首批混凝土→连续不断灌注直至桩顶→拔出护筒。

灌注首批凝土:灌注首批砼于隔水塞以上的导管和漏斗中，首批混凝土量满足导管一次插入混凝土面≥以上。当确认初灌量备足后即剪断铁丝，借助混凝土重量排除导管的泥浆水，灌入首批混凝土。

连续灌注混凝土

混凝土灌注正常后，通过输送泵连续不断地灌注混凝土。在灌注过程中，经常用测锤探测混凝土面的上升高度，并适时提升，逐级拆卸导管，保持导管的合理埋深。探测次数不少于导管的节数，并在每次起升导管前，探测一次管内外混凝土面高度。遇特别情况增加探测次数，同时观察返浆情况，以正确分析和判定孔内的情况。

导管埋深提升原则:

在水下灌注混凝土时，严格控制导管的最小埋深，以保证桩身混凝土的连续均匀，避免其裹入混凝面上的浮浆皮等，防止出现断桩现象。实际施工中按每灌注高度5米拆一节导管米作为控制原则，确保最小埋深＞米。

混凝土灌注时间: 从灌注首批混凝土到结束控制在l小时之内。

桩顶的灌注标高及桩顶处理:桩顶的灌注标高比设计标高超灌80cm，以便清除桩顶部的浮浆

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