朝闻天下浅谈精益化财务管理

朝闻天下浅谈精益化财务管理

精益财务管理是以“精益管理”的思想为出发点，在企业的筹资、投资、营运资金、成本管理等过程中，把精益管理思想与企业财务管理思想相结合的一套现代化的财务管理模式。精益财务管理是一种先进的管理理念，其本质是利用最小的资源创造最大的价值，达到效益最大化。而实现精益财务管理就是要消除每一个环节、程序和流程的误差和缺陷，不断改善财务管理工作流程，用更少的投资、更少的人力、更少的库存资金占用完成预期任务。

当前全球经济环境给企业带来了巨大挑战，但是从另一个角度看，经营环境迫使企业不得不放慢扩张的脚步，重新重视内部的管理挖潜和绩效提升，这也可以视为挑战之下暗藏的机遇。原材料和人工成本的增加要求企业更好地进行成本的管理和优化，银根紧缩融资困难要求企业提高资金的使用效率，行业政策和地区市场的变化要求企业重新审视自己的发展战略并做出更科学的交易决策，这些要求体现出一个共同点，那就是迫使企业必须进行更为精益化的管理。

作为财务最基本的职能，财务的报销、收付款、财务报表等业务是真正的服务工作。这个后台服务不可或缺，是企业价值的推动者。

财务服务提升有一个重要因素，那就是为绩效考核服务。精益化的财务考核指标至少需要具备如下特征：客观、易衡量、及时准确、清晰。“客观”是指指标符合企业的实际情况，“易衡量”是满足量化管理、比较分析的要求，“及时准确”是为了保证数据的有效性，而“清晰”则是对结果做一个友好的展现。

因此，我们设立绩效考核指标应根据企业目标，分阶段、区分侧重点设立，保证财务服务的持续性、高质量和高效率，确保绩效指标不是只是一个纸老虎放在那儿做一个摆设，而是真的可以来帮助提高企业精益化的服务水平，将精益化落到实处。

财务需要去强化内控和风险管理，以确保公司的利益和资产的安全，做企业的捍卫者。内控工作的执行，应当落实到每个控制点和人，将审批的流程和权限明确，这样才具有可操作性；对于执行过程，应当有系统的监测和及时的进度反馈，这样进展才可控；对于执行的效果要做到量化，与业绩挂钩，通过比较和分析，实现有效的考核激励，并定期对内控工作进行总结汇报。

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