项目信用评价管理工作落实情况总结汇报（宝鸡公路项目部）

项目信用评价管理工作落实情况 （宝鸡千阳公路项目部）

公司工程管理部：

为切实贯彻落实公司关于加强项目信用评价工作的要求，宝鸡千阳公路项目部结合项目部实际，采取了多项措施，在业主年度信用考评中取得了A级信用级别的考核成绩。下面就项目部信用评价工作汇报如下：

一、 成立领导小组，明确责任分工

为做好项目信用评价工作，项目部成立了以项目经理为组长的领导小组，具体如下： 组长：项目经理

副组长：项目书记 项目总工 项目副经理

组员：工经部长 工程部长安质部长 物机部长实验室主任 办公室主任财务部

长

具体职责为：

组长：负责项目部信用评价的组织、策划工作，对信用评价的结果负领导责任。 项目总工：配合组长做好企业信用评价管理工作的开展，主要负责施工技术、质量管理工作。

项目副经理：配合组长做好企业信用评价的现场施工管理工作。 办公室主任：

1.协助组长和主管副组长做好信用评价的策划，负责信用评价办公室的各项工作，对信用评价的各种信息，及时反馈给主管领导和相关部门。 2.对存在的问题进行收集和统计，并分析原因。

3.在主管领导的安排下，负责对信用评价活动的信息传达和督办。 4.督促各单位及时处理各种不良行为、事故，预防负面影响。

安质部长：

1.负责信用评价工作的施工安全管理工作。

2.负责信用评价检查相关内容中本部门职责范围的监督检查。 物设部长：

1.确保所进物资设备全部合格；负责物资设备的标识、保管、运输、贮存工作。 2.负责信用评价检查相关内容中本部门职责范围的监督检查。 工程部长：

1.负责做好隐蔽工程、设计变更、技术交底、验收资料、施工日志等内业资料工作。

2.负责信用评价检查相关内容中本部门职责范围的监督检查。 实验室主任：

1.负责涉及到的工程试验检测工作。

2.负责信用评价检查相关内容中本部门职责范围的监督检查。 财务部长：

1.负责一切必须要费用的支出。

2.负责信用评价检查相关内容中本部门职责范围的监督检查。 工经部长：

1.负责人员资质、合同分包、作业队等有关事项的督查工作。 2.负责信用评价检查相关内容中本部门职责范围的监督检查。

二、项目信用评价工作开展情况、各级管理单位对本项目整体信用评价情况。 项目部自开工以来，高度重视信用评价工作的开展。在施工管理过程中，密切保持与业主、监理和相关单位的联系，了解业主的要求。按照法律法规要求认真组织施工，严格控制施工质量。

2015年度业主单位、监理单位和宝鸡市质监站，对项目部的施工管理和工程质量比较满意。业主单位给予了公路信用等级A级。

三、上级单位检查及项目整改情况。

上级单位对项目进行的检查，项目部均进行了认真整改，并按时进行了回复。通过举一反三，制定预防措施，防止了反复发生，提高了管理控制水平。

四、目前，项目信用评价工作存在问题及采取措施。

2016年度，信用评价工作存在的压力，主要在于现场施工进度和质量的管理方面。按照业主要求2016年度10月份本项目部必须全部完工，工期压力较大。同时，在施工生产中必须严格控制各道工序、各个环节的工程质量。为确保进度符合业主要求，质量让业主满意，计划采取以下措施： 1、

明确责任分工

按照领导分工，划片包干，重心下移，责任到人的要求，明确项目经理为第一责任人，对本项目的信用评价结果直接负责并进行分工。项目经理全盘掌控、项目书记密切配合负责同业主领导的沟通；副经理负责施工现场管理以及业主职能部门的沟通；总工程师负责内业资料的编制、收集和完善，外业存在问题的整改方案和措施的编制、检查和落实以及与监理单位的沟通。 2、吃透评价标准

项目开工后，项目部积极组织项目相关人员认真学习信用评价文件，并职责进行细化，责任到人。尤其是熟悉掌握信评检查中的项目、内容及相应检查方法和扣分标准，项目部先后多次组织全员反复学习，通过学习使广大职工对检查评分标准、规范验标的要求有深刻的理解，较好地杜绝了不良行为的发生。

3、搞好宣传教育

在项目推进过程中，我们认真加强项目信评宣传，采取制作专题板报、宣传栏等多种形式加强项目职工安全质量意识、精品意识、信誉意识、效益意识的教育。项目领导经常深入到施工现场开展面对面宣讲，把职工的思想统一到保工期、创品牌、铸精品、树信誉和提高经济效益上来，为开展信评工作打下了坚实的基础。

4、严格奖罚制度

为把项目信用评价工作落到实处，我们根据局、公司的信用评价管理办法，并积极开展“企业信用在我心中”活动，讲责任、明责任、重责任，对在信用评价中获得好评或加分工点的相关责任人进行奖励，对拖了后腿的工段及个人进行严格处罚和责任追究，以此达到增强责任、凝聚人心、增添动力的目的。

五、项目及所在省份信用评价最终结果跟踪情况。 经追踪了解，2015年度业主单位给予了本项目A级评级。 六、2016年项目信用评价责任目标及采取措施。

2016年，项目部按照公司要求信用评价责任目标为A级。结合项目部施工管理实际情况，我们计划采取以下措施：

1、选好受检工点 根据施工特点，结合评价检查习惯的要求，抓住评价中的重点、难点、亮点，提前收集资料。根据检查的时间安排，讲究策略，提前调整施工工序，按检查项目中的扣分项对号入座，找出问题、搞好整改，并加快施工进度，尽早覆盖隐蔽，力争做到工完、料净、场清， 自行消化扣分率。

2、积极加强沟通 实干与公关并重。平时注重与建设单位主管对口业务部门经常联系，摸清掌握检查重点，拟检工点、检查组具体行程安排，避免临时抱佛脚的现象，以便提前布局，充分做好迎检的各项准备工作。

3、认真抓好自检

每次检查之前，项目部提前安排布置，对拟被检的工点全面准备，分内业、外业做好具体落实工作。根据检查的主要内容和重点要求，抓好现场安全、质量、环保及文明施工等方面，逐项督促落实到位、按时整改到位；对质保体系、资源配备及相应工点的技术交底、施工日志、隐藏工程检查以及相关检测试验等内业资料，在检查前1周内将拟检查工点的资料收集到项目部进行梳理，对存在的问题以书面形式进行反馈督促劳务队整改后再复查，直到问题消化，做到准备齐全、心中有数，确保取得好的名次和少扣分。

4、做好迎检安排

项目部本着“陪同接待、现场整治、后勤保障”的原则制订全面、细致、操作性强的安排方案，明确责任人和完成时间，以便检查落实。同时做好每次检查的各项接待工作，统一着装，制作体现施工管理、企业文化有特点、亮点的宣传图片，劳动竞赛和光荣榜橱窗等给检查组每次留下第一印象就是企业文化好，管理肯定差不了的印象加分。

5、满足业主要求

树立“跑步进场，快速开工，敢打必胜，勇争一流”和以良好的质量、信誉赢取市场份额的新理念，认真对待业主、监理的每一次例行检查、周度检查和突

击检查，控制信用评价的各个环节，做到安全上万无一失、质量上精益求精、工期上争分夺秒，强化标准化、精细化管理，用安全保质量、用质量保工期、用工期保信誉，通过扎实有效的工作，从而为信评工作赢得好成绩创造条件。

6、积极应对扣分

在评价检查过程中，项目部按照分工做好陪同接待工作，根据检查组成员，安排相关迎检人员，对检查中指出的问题，做好充分的沟通解释。 对内业资料填写、签证有不同的看法，提出的问题有争论时，采取先满足检查人员的想法，然后在交换意见签字前再将准备好的佐证资料进行提供，并进行解释，这样征得整改和改进的机会，达到将扣分点消化到最低限度。特别是现场陪检人员，对被检工点要据理力争，敢说话，敢申辩，对检查有争议的问题，要认真做好工作，绝不能轻易签字认可，以免造成被动，力争不扣或少扣分。

3、适时做好跟踪

检查结束到评分结果公布前是项目信用评价排名的关键。每次检查结束后，项目部不认为检查结束就万事大吉，不闻不问，而是善于总结，弥补缺陷并指派专人跟踪评价结果，及时了解掌握相邻单位的扣分情况，加大公关力度，紧追不放，同建设单位主管和分管领导做好汇报沟通，对所干业绩得到相关单位主管领导的充分认可，关键时候为项目部说上话争取高分。对自己做不到的事情及时请公司领导出面解决以便及时采取对策、争取主动。

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/9h15.html