人力资源管理师二级冲刺考前总复习(培训与开发)
更新时间:2023-07-29 06:10:01 阅读量: 实用文档 文档下载
培训开发与回顾与分
目析第一节 企录业员培训规工划课与设计程 第一单 员工培元规训的制划 定二第单元教 学计的划制 第三定单元培训课 程设计的 第单四元 企业训培资的源开发第五 单元 企管业人员理的培训计设 二第 企业节员培工训效的果估评第 一单元 培训估体系的设计评 第二元 培训单估评标准确立 第三的单 培元效训评估的果方法 第单元 撰写培训四果效估评告2报
第一节 业员企工训规培的划制一、定制定培训划的规求要二 、训培划的主规要容内 三制、培训规定划的本步基
3骤
二、制定
培规划的训求★要★★1.系统 性。 项各容内当保持应统性和一致一。性
2 标.准。化 设计程过确并立执行正的式培训规和规则范
。3.效性有。 必须现出可靠性体、针性对相关、和性高效性。
4普.性遍。 应不适的同工任务、不同的作培训象和对同不的 训培需要。知识要P14求
3
简答题:401(2007分/0) 请5要简说企明业制员工定培训规 划基的步骤本
。
答案5点(上):制要员工培定训规划的本步骤基 : 培训求分析。需确员明工现有能技平 水和想理态状之间差的距。( 2)分 作工岗位说明收。集有新岗关位和现有岗 要位求的数。 据1(分 ) 工作任 务分。明确析岗位于培训的对 要求,测预训培的在潜难困。 1分)( 训培内容序排。排定各项学习容内或议 题先的次序后。( 1分)
6答
要点(下案: ) 描 培训述目。标制编标手目册(。分) 1 确定 培内训。根据培训容目确立培标训 的具体项和内容。 目1分) ( 选择培 方法训。据根培项训目内的容选 择培方式训法。方 (1) 分 设 计估标评。选择准测评工具的明确,评估的 标指和标。 准(分) 1 验验证。试培对规划训进行析评发,现其 不,足并进改行。 进1分(
7)二
、培训程课计的基本设则★★原 1★.符要合企和学员的业需求。 以学员的要需兴趣、、力以能过及的经去作 验课程要为决策素的础。基 2要符合成.学人员的认规知。 以律人学成习的特点出发为点形成,员学合作的学习方 。
式3 .体现企应业训功培能基本目的标进,人 力行资开发源。知识要P求153
8训培程课设的计序:程一、训培目项计划★★ 1.★业培企训划计 据培根训需求分的析果,对结培训目项目标、 对的象、容内、要、期限求实和方施等主要法工 作事所项作的统出一排安
。2 .程系课列计划 指是一按的顺定序组起合的目标来致一的程课 组合它。目标为导向以,看似将立的相独课关 程系在一起。
联 3.训课程计培划
某一对程课的细描述详。能要力求P159
5培训
程设课计程的序:二、训课程分培 析★★★ .课程目标分析1 学员分析q(uha) 通过采学访员现、观察等方场来了解法培 训学前的员知识技能和能、水力平 过程的 。2 .培训境环析分 务分析任 分学员所在析位岗目标或位岗对职就人员的 知识技能、和能力平水要的求的过程 。 程目标分析课 培训在程结束时,课希学员通过课程望学习 能到达知的、识能技和力能平水。能力要P15求
106① 实环际 境析分② 制限条件分析 ③ 进引整 与合④ 器与材媒体 可性用⑤ 先 条件 ⑥决报 名条件⑦ 课 报程 名与结业 程
序训课程培计设程序:三、信的 和息资的收料★★★集训培课设程的程序计:四课 程、模设块计★★★ .咨询客户、1学员和 关专家有 收可有效信息集,也 可他使对们训更培兴趣感
。 2 .鉴借其培他课训程 网络索检 查 出阅物版杂志和 课程容内设计 课教材设程计 教 学模式设 计教 活学设动计 课实施设计 程 程课评估设计能力要P求58111
培
训课程计的程设序五:、课内容的确 程★定★ 1.课★内容的程选择 握生掌产技和术技 多样能的化程组课(多样化) 不同时合跨间的课度程组合因地制宜) 内(容、难和时间度的合组针对性)( 2.课程内的容制(课程作材的教作)
制3. 程课内容安的排 购买⑴成教现;⑵材 编改教;材⑶编教材自 。内容 序:熟顺悉—陌生;简单——复杂—;容易 ——困;难一第步—最后一步。 教—学方:讲授——活动—式—总结。12
力能要P15求8
培训课程设计的程:序六、课 程培课程训计的设序程:、七息信 演练与试★★验★反 馈与课修订★★程★ 演 练束结,收后集 员学、同、事家的专 见。常用意的方式:
总结预演结 果准时备 试的点作工骤:步 头脑风暴法让:参者与 由讨论,主自者记持下各种建议,提 炼修改 意出。见() 好问 调查卷法根:据程 课素要培训或流程计设 调问查卷将,查问调发 卷放,回收并处理和、分 ,析提炼出改意修见。
1 .检课查目程标修改 并程内容 课2修改.活 动 .3核资料 查4.调 培整风训格
八课、程设的计用应 例(实162)★P★
力能求要15P
193
习 题.2述简培课程训要素、培课 训程设的原则和程计序。14
答案 培训课 的要程素括包⑴课:目标;⑵课程程容;⑶内程教课材 ⑷教;学模式;⑸教策略;⑹课学程评价⑺;教学织; ⑻课程组时;间⑼程空间;课培⑽教师;训 ⑾员学。 培训课程设的计原包括:则⑴
培训课设程要符合企业计学 员和要求的; ⑵训培课设程计符要合成学人的员知认律规; ⑶培训课的程臵应设现企体培业功能训基本目标的进,人行 力源开资。 发 训课培程计设的程序是:⑴训培目项划计企(培业训计划 、课程系计划列培训、程计课);⑵培训课划程分(课程目析 分析、标训环境培分析;)⑶信息资和的料集(收咨客户询 、员学和关专有,家鉴其他借训培课);程⑷ 课模程设计;块 课⑸内容程确的(定课程容的选择内、课内容程的制作课、 程容的安内)排⑹课;程演练与试验⑺ 信;反馈息课与程 订。修1
5二.
培训教师的来源★★★企业部培内训适合定师期展的开培
训企业外培部训师合适业理专和论前技术沿问题优点
缺点
优点⑴对各方 比较面了解⑵与 ;员学互相熟; ⑶易识于制控⑷; 本低。成
缺点⑴易不树 立望威⑵;选择 范围小较⑶;待 看题受问环决境定。⑴围广、范量质高 ;⑴大培 加全新理念;⑵⑶对学 员风训险⑵适 吸引力大;⑷提高培;训 用低性⑶ 导;档 ;次⑸易营容造氛气致。纸上谈; 兵(何判如断 )⑷本较成。高
发开途径⑴大中院校专师教;专⑵职培训; ⑶师顾问司公聘请培顾问训⑷;专业专 家学本;⑸网者上络找。寻部内拔选培
养知识要P求617
61
一
设计、合的适训培段手★★★ 程课内容和培方训 法 不同内容需的不要的同方法不同,的方需法要不同 的材。
学员的差异料性 学从需员求发,出计适合的培训设段(手 对)针。
学员的兴趣与力动 唯把学有者习听的、视觉、觉觉等器触官能功 调都动起来才,的到最能好的习学果效
。评 手段估的行可 可性行评估主性考察要培的成本训益收。率识要求知1P9671
题习.简4培训手述段的设计法方。1
答案 培训8手的设段计法主要包括:方 课程①容和内培方训:法同的课程不容内需要利 用不同培的训法进方行培训 ; 学员的差异性:选择培②手段时训,还要虑 考学员差异的性 ③;员学的兴趣动力:与想取要比较得的效好果, 必使须有效的培训用段手提来高员的学趣兴 和力动; 评④估手的可段性:在行选择培训段手,需时要 评估种这段是否具有可手行。
性91
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