北京采购价格分析与成本控制培训班

采购问题是企业永恒的话题,采购成本关系着公司利润命脉、供应商的报价是狡诈的体现、强势供应商在我们面前肆无忌惮。再纵观公司内部,采购团队的专业程度也让我们着实捏上一把汗：传统的询价体系让我们很难洞察到他们的真实成本、只能通过甲方的淫威迫使供应商进行年降,这真是降低成本的杀手锏吗、我们的采购每天在财务预算与审计的双重压力下苟延残喘、技术指定供应商更是让我们的采购成本雪上加霜。

采购价格分析与成本控制高级研修班

【课程编号】：MKT021616

【主办机构】：名课堂企业培训网

【所属类别】：采购管理培训

【开课时间】：2020年05月30日到 2020年05月31日北京 4680元/位

【课程说明】：本培训课程全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【课程关键字】：采购价格分析采购成本控制培训

课程收益

通过2天的学习，使学员能够：

成本价格模版的设置与推广使用

价格分析的专业能力的提升

数据敏感度的培养

专业级成本分析的工具

财务及财务报表的分析能力及报表真伪的甄别

成本数据记录的工具与技巧

成本的数据使用

课程对象

采购总监、供应链总监、采购经理、采购专员、财务审计经理、预算经理、“供应商管理”经理、主管及专员，成本分析工程师及相关从业工作人员

课程大纲:

第一部分采购价格的全面认识

1认识到什么是总成本

2知晓影响总成本的因素有哪些

主题：采购的总成本

1注意总成本的人认识

Ø“年降”的压力与质量博弈

Ø可替代物料

Ø成本控制要从研发抓起

2采购团队搭建及每个采购工程师对采购成本降低的帮助

3数据的作用

第二部分：采购价格模版设置

1学会制作采购价格的模版

2掌握模版设置

3数据的证据的说明

4技术工艺的要求

主题：价格模版设置

1模版设置的注意事项

Ø数据填写的主动权不能由供应商完成

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采购问题是企业永恒的话题,采购成本关系着公司利润命脉、供应商的报价是狡诈的体现、强势供应商在我们面前肆无忌惮。再纵观公司内部,采购团队的专业程度也让我们着实捏上一把汗：传统的询价体系让我们很难洞察到他们的真实成本、只能通过甲方的淫威迫使供应商进行年降,这真是降低成本的杀手锏吗、我们的采购每天在财务预算与审计的双重压力下苟延残喘、技术指定供应商更是让我们的采购成本雪上加霜。

Ø提供数据的说明及证据

Ø报价模板的设置

*科学与简约、简单与实用、客观与真实

*图文并茂

*工艺技术说明

2工艺模版设置体系的完成

Ø说明：为何按照工艺体系来设置成本分析模版

Ø注意工艺分类：比如芯片的成本分析，应先从硅的生长、提纯、蚀刻、一直到芯片的生成结束Ø类别的设置

第三部分：采购价格分析的数据来源

1数据来源

2数据的甄别

3数据更新

主题：成本数据来源与数据使用

1开发供应商的时候我们应从供应商那里获取什么，这是最关键的数据来源渠道

Ø开发供应商参与的部门

Ø获取的资料

*三张财务报表

*税务登记（注意三证合一）

*设备清单

*组织架构

*(课上详细描述并讨论)

2数据分享，技术数据、财务数据对采购来说十分的陌生，我们如何获取

Ø内部培训，充分利用TTT（内部培训师）

Ø例行的面对面的培训（可每周进行），技术对采购以及财务对采购（低成本，高收益）

Ø纸面杂志和参加技术论坛以及技术竞赛

Ø参与生产现场，由生产技师对我们采购进行面对面的培训

3测试，要对学习的技能与知识进行实战测试

第四部分：采购价格全方位分析

1全面掌握数据分析

2数据记录的工具

3数据使用

主题：成本数据分析，掌握主动权

1材料成本

Ø材料成本的数据来源与分析

Ø材料成本差与溢价、折价采购

2加工成本

Ø设备台班费用的分析

Ø能耗

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采购问题是企业永恒的话题,采购成本关系着公司利润命脉、供应商的报价是狡诈的体现、强势供应商在我们面前肆无忌惮。再纵观公司内部,采购团队的专业程度也让我们着实捏上一把汗：传统的询价体系让我们很难洞察到他们的真实成本、只能通过甲方的淫威迫使供应商进行年降,这真是降低成本的杀手锏吗、我们的采购每天在财务预算与审计的双重压力下苟延残喘、技术指定供应商更是让我们的采购成本雪上加霜。

Ø备品备件的分摊

3人工成本

Ø直接人工

Ø特殊人工（比如第三方或临时工、机加工数控车床的程序员）

Ø加班成本

4销售费用

Ø车马费（比如像拜访报告）

Ø展会费用

5管理费用

Ø管理人员工资及费用

Ø软件费用

Ø土地及费用分摊

6财务费用

Ø财务成本分摊

Ø利息及其它负债（注意甲方支付的银行承兑汇票，供应商的贴现的会二次出现）Ø国际采购里面的汇率变动（注意到岸和离岸）

7技术费用

Ø技术工程师的工资（这个岗位的费用不是一般的高，尤其是承担国产化的供应商）Ø技术研发（实验室）资产折旧

Ø专利费用（供应商涨价的最大的借口）

Ø技术变更（ECN和PCN）成本及费用

8物流成本

Ø国内物流成本（921后，物流成本上升35%）

Ø国际物流（注意EXW、FOB、CIF、DDP、DDU）的成本，水分极大

*HS CODE

*保险

*燃油附件

9包装成本

Ø注意可循环使用的包装材料，会向所有客户进行二次收取

10税金

Ø增值税类别（6%、11%、13%、17%）

Ø退税（一定要小心）

11利润

Ø决定供应商利润的因素很多

Ø注意供应商的企业性质

12其它成本及费用

第五部分：数据分析工具

1必须掌握分析工具

2灵活掌握财务报表分析与报表的来源方法

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采购问题是企业永恒的话题,采购成本关系着公司利润命脉、供应商的报价是狡诈的体现、强势供应商在我们面前肆无忌惮。再纵观公司内部,采购团队的专业程度也让我们着实捏上一把汗：传统的询价体系让我们很难洞察到他们的真实成本、只能通过甲方的淫威迫使供应商进行年降,这真是降低成本的杀手锏吗、我们的采购每天在财务预算与审计的双重压力下苟延残喘、技术指定供应商更是让我们的采购成本雪上加霜。

主题：价格分析与分析工具的使用

1杜邦分析

Ø如何通过数据分析来拉长我们的帐期，供应商的帐期分析（payment term）

Ø如何让供应商给我们备库存，通过数据分析来到目的

2MOQ的数据分析

3马尔斯通曲线的应用

4财务报表的来源

Ø上市公司

Ø证券交易所

Ø缩短账期进行交换

5电子报价平台的打造，充分利用IT与我们的官方网站，能否与供应商再网络上进行互动

第六部分：如何全面降低采购成本

1学会与成本有关的部门打交道

2学会利用工具进行协调

主题：全面降低成本人人有责

1替代物料分析

2库存成本的转移，如何操作

3税务成本的分析与合理避税

4质量控制功能前移与参数协调

5信息系统的应用对采购成本的帮助

6技术研发部门对采购成本的威胁

Ø技术部门指定供应商

Ø信息不透明（我们可以引用项目管理的手段PMP 甘特图的作用巨大）

Ø希望能否改良我们的库存（dead stock）以节约采购成本

Ø技术方案不成熟，改来改去

7 销售预测与计划对我们成本的威胁

马老师介绍

德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士、美国华盛顿大学访问学者、资深采购及物流领域专家。美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员、中欧商学院外聘教授，前沿讲座特邀嘉宾，携训网特邀讲师。现任世界著名500强企业中国区物流总监，全面负责各工厂的物流系统的改善和优化。之前任2家世界500强企业采购经理、物流经理；中国第三方物流有限公司首席技术官，上海司达物流信息系统管理有限公司[1-2]总经理。曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监，上海张江高科控股公司MRP系统实施主管，并曾担任IBM公司战略咨询部（原普华永道咨询公司）供应链设计的高级顾问。并先后受聘托马森中国公司、埃森哲中国公司物流顾问。马晓峰先生曾接受国际最先进的供应链和物流管理的系统学习，擅长供应链和物流系统，工厂制造系统、具有丰富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的实践经验，其丰富的实践和咨询案例分享结合开放互动授课风格，获得了极高的课程满意率。其出色的问题分析和解决能力为所服务企业获得一致赞赏和认可。工作经历埃森哲中国公司、普华涌道深圳公司上海分公司物流顾问

复旦大学国际经营讲习所讲师

上海市劳动局物流项目培训发起人之一

上海紧缺人才办公室指定物流培训师

上海社会科学院生产管理、物流、项目讲师

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采购问题是企业永恒的话题,采购成本关系着公司利润命脉、供应商的报价是狡诈的体现、强势供应商在我们面前肆无忌惮。再纵观公司内部,采购团队的专业程度也让我们着实捏上一把汗：传统的询价体系让我们很难洞察到他们的真实成本、只能通过甲方的淫威迫使供应商进行年降,这真是降低成本的杀手锏吗、我们的采购每天在财务预算与审计的双重压力下苟延残喘、技术指定供应商更是让我们的采购成本雪上加霜。

复旦大学国际经营技术讲习所ILT和CIPS专业讲师

上海德才教育培训中心客座教授

曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监

上海张江高科控股公司机械电脑有限公司MRP系统实施主管

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本文来源：https://www.bwwdw.com/article/9g8v.html