高效节水工程施工组织设计

目 录

一、投标人对招标文件要求的响应性内容的承诺 二、施工组织设计 （一）项目管理机构 （二）施工方案

（三）施工进度计划和工期保证措施

（四）关键部位工程质量保证措施和施工技术措施，关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案

（五）高温和冬雨季施工措施 （六）附件

附件一：计划开工日期、完工日期和施工进度网络图（或横道图）

附件二：施工总平面图

附件三：施工机械、劳动力、材料、质量检测仪器设备投入情况表

附件四：临时用地表

一、投标人对招标文件要求的响应性内容的承诺

投标人对招标文件要求的响应性内容的承诺以下面表格方式填写“是”或“否”：

序号 1 2 3 4 5 响 应 性 内 容 工程质量等级和工程质量保证体系的承诺 安全保证体系和安全施工保障措施的承诺 按招标文件技术规范要求组织工程施工的承诺 施工过程中和移交前工程保护措施的承诺 创建文明建设工地的承诺 满足招标文件 要求（是或否） 是 是 是 是 是 二、施工组织设计 （一）项目管理机构

1、施工组织管理机构

中标后，我单位将成立“2017年宁夏农垦前进农场1100亩高效节水项目项目部”，对工程实行项目法管理施工，一方面将继续发扬在项目管理中已取得的经验，另一方面将严格按照建设工程合同施工，根据合同规定的范围、权利、职责和义务，集中优势，对合同范围内的工程进行承包管理和组织施工，并保证施工安全，确保工程质量和进度。

为此，单位将组建最佳项目管理队伍，在全局范围内，为该工程配备必须的专业技术人员，项目管理和施工队伍的人员都是参加过类似工程施工且经验丰富的技术骨干和管理骨干，适应施工的要求，创“一流质量、一流速度、一流服务”。

实施本工程施工，单位将派具有基础处理工程施工经验的工程技术人员和管理人员组成项目部，全面、切实履行对业主的承诺和本工 程的施工承包合同。

2、施工管理机构及人员配置

首先由总部选派精干人员，组成施工项目部，对本工程实施项目管理。施工项目部设项目经理1人，实行项目经理负责制、工程项目管理制，明确施工项目部为本工程项目的经营管理、组织指挥、内外协调的最高领导机构。

项目经理是最高组织者，经双向选择组建项目部下设的有关部门和工作岗位。

根据本工程的施工特点，施工项目部设立以下六个职能部门：生产调度室、工程技术部、质量安全部、机械物资部、财务核算部、后勤办公室。工程技术部下达辖测量组，质量安全科下辖试验室，调度室下辖土石方队、砌筑队、砼浇筑队、砼预制块铺设施工队等。（见组织机构框图）

组织机构图 项 目 经 理 公司质量安全部 工程技术部 项目技术负责人 施 工 队 项目质检工程师 土石方施工队

砌石施工队 混凝土施工队 队砼预块铺设施工模板、钢筋制安队

工程技术部设部长1人，计划员1人、施工员1人、测量员1人；质安部设部长1 人、专职安全员1人、资料员1人、试验员主任1人、试验员1人；机械物资部部长1人、材料员1人、调度员1人；财务核算部高部长1人、出纳员1人；后勤办公室主任1人、收发1人、小车司机2人。

本工程拟投入管理人员7人，技术管理人员8人，投入施工人员100余人。

3、职责与权限

施工项目部负责本工程的进度控制、质量控制、成本控制、安全控制，负责施工现场管理、人力资源管理、材料采购管理、机械设备管理、技术管理、资金管理、合同管理、信息管理，负责内部关系和外部关系协调。协助单位做好工程完工后的工程回访和保修工作。

（1）工程技术部

①为日常施工技术组织指挥、调度中心，在项目总工的领导下，全面负责项目生产技术管理和合同管理工作。

②负责工程日常的技术问题的处理：负责核对设计图纸和技术文件，发现错误及时记录，并向设计单位进行澄清；对监理提出的施工技术问题，及时作出书面答复。负责工程技术管理资料文件往来收发和存档管理；负责接受监理部发出的设计变更指令，在满足设计、监理的要求下，提出合理化建议，使施工组织设更合理完善。负责对工程技术人员进行技术交底，并对施工中的技术问题给予解决。

③负责工程施工方案及进度计划的编制和实施；开展月、周计划调度会和日碰头会，负责机械设备的调度，劳动力的配置和各施工队之间的进度组织协调；

④负责指导和协调工程的放样测量及交桩验收、验量；

⑤负责编制施工生产计划和生产统计工作，负责原始技术资料和物价指数收集、整理、汇总工作，做好工程索赔事项统计、整理与申报工作。对现场工作人员负有监督责任，对影响施工生产、不按操作规程施工有权进行制止并及时上报；

⑥协助质安部开展质量事故调查、分析，对质量事故处理方案和质量的改进措施进行审定；

⑦协助项目技术负责人做好工程结算与决算工作。 （2）质量安全部

①建立项目质量保证体系，编制施工质量计划，分析质量动态，制定奖罚措施，设立专职质量检验人员，实施施工全过程质量检验。

②质检人员严格按工程图纸与技术文件的规定检验工程质量，判断工程质量的符合性并做出结论，对质检过程中发现的质量问题要出处理意见，对因错、漏检造成的质量问题负责。

③监督施工生产过程中的质量控制情况，严格执行“三检制”，指导各环节的工序质量控制与验收工作；负责进货检验、过程控制和竣工检验；负责质量事故的调查分析与处理；负责工序、单元、分项分部工程质量的初检、复检、终检工作；负责工程验收质量资料的收集、整理、存档。负责指导试验室的试验及质量抽检工作。

④坚持原则“秉公办事，严格执行，《过程产品检验的试验控制程序》、《工程竣工检验和试验控制程序》、《检验、测量和试验设备控制程序》、《检验和试验状态控制程序》、《不合格产品控制程序》、《纠正和预防措施控制程序》〉、《质量记录控制程序》等有关程序文件的相应要求。

⑤负责工程施工安全教育和管理工作。 （3）财务部

①认真贯彻执行国家及局财经、劳资政策和规章制度，遵守财经纪律。

②在项目经理的领导下，拟定项目财务制度，负责项目各项制度监督工作。

③按公司要求编制项目货币资金收支计划，定期分析项目工程成本，按期编制会计报表。

④负责保管库存现金、有价证券等。

⑤配合有关人员做好工程款结算及回收工作。

⑥搞好财务管理和会计成本核算，应用价值工作，开展项目经济活动分析；定期分析人力资本，准确、及时上报各类劳资报表。

⑦负责项目工资管理工作，拟定内部分配办法，促进生产效率提高。

（4）机械物资部

①熟悉掌握市场信息资源，制定物资采购计划，负责项目各类的采购和管理，并监督实施。保证采购物资质量符合规定要求，努力降低材料成本。

②负责建立和健全各类材料台帐，使材料进场有单据。发放有凭据，消耗有记录，做到帐、卡、物相符。严格执行“三进、三出”出入库手续；负责做好废旧物资的交旧领新及回收工作。对应回收的材料要有明确的要求，并对回收情况进行记录。

③建立物资采购合同管理台帐，按时检查合同执行情况，考核供货合同履行率。

④负责工程大型机械设备配套调动和管理，日常的小型机具、低值易耗品及机械设备的维护、维修与管理；大型机械设备的调入与调出以及设备租赁；施工现场机械设备的安全管理。

（5）项目经理

①主持施工现场的日常生产、财务、结算、合同管理及协调工作；负责项目部往来文件、统计报表的审定和签署，主持项目部日常会议的召开，定期向主管局长汇报工作。

②负责工程项目施工的组织、技术、物资、施工现场的准备工作，为顺利开工创造条件；主持制订施工方案及生产计划并监督实施；

③负责施工现场的人员、材料、机械、资金等资源的调度，确保工程施工井然有序、均衡开展，保证资源最佳配置。

④负责项目部施工现场的各项规章制度、岗位责任的拟订以及定岗定员工作，并负责监督执行，确保施工管理有章可循。

⑤负责施工质量及安全生产，负责建立质量保证体系，监督执行三检制的质量检查验收制度，坚持质量问题整改上的三不放过原则；拟订安全管理条例，并贯彻实施和监督执行，施工现场要彻底消除人的不安全行为和一切不安全因素，杜绝一切重大质量、安全事故的发生。

⑥负责协调与业主、监理单位、设计单位以及当地的关系，保证工程施工有一个良好的外部环境。 （6）技术负责人

①具体负责工程项目施工的技术工作，严格按设计图纸及技术操作规范及验收规程指导施工；根据设计的技术要求及工程的技术指标，制订施工技术措施。

②负责编制施工的组织设计，负责落实并监督实施，结合施工实际情况随时进行调整，并定期进行总结。

③负责项目部的计划管理工作。编制工程的人力需用计划、物资供应计划、总进度计划（包括月进度计划）、资金使用计划及其有关

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