2016一建市政新书终极背诵 (潜龙勿用)

市政实务管理部分背诵讲义

1

第2部分：管理背诵

lK420011 市政公用工程施王招标投标管理

1、工程施工招标投标活动：的原则。★3公1诚

2、招标文件主要内容：

(1)投标邀请书；(2)投标人须知；(3)合同主要条款；(4)投标文件格式；

(5)工程量清单；(6)技术条款；(7)设计图纸；(8)评标标准和方法；(9)投标辅助材料。

3、招标公告的内容：★2文2

人规工地

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

4、投标文件：

5、投标商务部分的组成：★函2书金审查其他

6、经济部分的组成：①投标报价②已标价的工程量③拟分包项目情况

7、技术部分

(主要内容) ★方进风管图一筐人材机

(1)

(9)

(10)(11)

8

、投标保证金。★现金、保支汇支

投标保证金一般不得超过投标总价的超出投标有效期

9、资质审查：

★资信采集人业技

10、投标几种情况：

11

布方式。

12、

1K420012 招标条件与程序

1

、公开招标的条件：★核图人神经（范方形核准、图纸、人、概审、资金落实）

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

2、邀请招标的条件: ★特价抢发环（特殊复杂、性价比不高、抢险救灾、法律规定、环境限制）

(1)

(2)

2

(4)

(5)

3、施工合同组成：

招标文件

4、发标与投标的时间间隔：。★投标20天

。★澄清15天

5

6

、评标与程序：

7、

，不承诺将合同授予报价最低的投标人。★5天定中标人

1K420013 投标条件与程序

1、投标人的基本条件：

2

3、投标文件：

4、询价的内容：价。★人材机分包

5、分部分项工程费的综合单价确定：

。招标文件提供了暂估单价的材料，按暂估单价计入综合单价。★人材机管利风

6、措施项目可调整（报价时）：

8、工程量清单组价

9

最低成本价确定：

10、投标报价的技巧：★不多降 优先奖

不平衡报价：★报高：先付款、后增量、图不明改增量、有价无量

11

12

13、政府全部投资的项目或为主的项目：征地拆迁未完成，

3

1K420020 造价管理

1、施工图预算包括：

工程施工图预算。★总=单项+其他费+预备费

2、

+单位）

3、概算总投资：★概算总投资=工其预 利铺税

4、调整概算的原因：★概算调整一定要超范围重大变化

5、调概次数：

6、概算文件：★企业自审、业主复审、造价主管审批。

7、概算文件的编制与审查人员

(行业)

持证专业承担相应的编审工作。

8

一的工程量计算规则，采用综合单价

9

10

11、综合单价法：★综合单价：人材机管利风，不含措规税

12、清单招标与定额招标区别：

13、采用工程量清单计价的建设工程造价

★五大清单：分部分项、措施费、其他项目费、规费、税金

16

17、投标投诉：投标人认为招标控制价未按照《清单计价规范》编制的，投诉。

18

定调整合同价款。

19、工程实施阶段工程量、价格的调整规定：

20、不可抗力的费用调整：★不可抗力：承包人负责自己的施工人员及设备 （管理保卫人员由发包人承担）

①工程本身的损害、第三方损失、现场用于施工的材料和待安装设备的损害由发包人承担

4

④承包人应发包人要求留在现场的管理人员和保卫人员的费用由发包人承担

⑤工程清理、修复费用由发包人承担。

21、风险的承担：★风险承担：技术、管理承包人完全承担、材料、机械费承包方有限度承担、法律政策承包人不承担

22、投标计价注意事项：★规避漏项、偏差、措施考虑不足

1K420030 合同管理

1、合同文件：★鞋中投砖 铜表涂青漆

2、合同管理包括

3

4、合同变更：

★内容：高质量鸡翅 孙家无柴鸡

①合同变更内容：

组变更）

（按变更执行；按规定索赔）

5、确定合同变更价款的程序：★4个14天

6、索赔原则：①正当的索赔

理由和充分证据②必须以合同为依据③准确、合理的记录索赔事件和计算工期、费用

。

7、索赔的程序：★5个28天

①索赔事件发生

7

8、同期记录内容：★2现(现场、闲置

)2工(工程、工期)1费增加

9、索赔最终报告内容：★表叔说明附件 表：金正日遗像

10、索赔台账内容：★1原因2审核3时间1工费

11、合同风险管理内容：★预测+对策+控制

12、工程常见的风险：

13

14、合同风险的管理与防范措施：15管理，进行合理索赔。★4条款(1利用3增设)外汇资金索赔

16、合同风险分散转移：

5

18、索赔事件应该做好以下工作：

19、违约金的计算：

，索赔额为400×5％+50=70

，索赔额为50×2=100万元

20、A

A

21、

1K420040

项目成本管理

1、成本管理

2、成本管理方法选用原则：

★实灵坚开

3、成本管理流程：

★预决计控核分考

4、成本管理措施：★关羽考记者 （观念、预算、考核激励、记录统计、责任制）

5、机械设备的管理：

6、原始记录内容： ★人材机计量

7、成本控制原则：

★低全责 动态 分解

8、成本控制依据： ★合同 计划 进度 变更 (河边静寂)

9、成本控制方法： 值法等。★真假定肚子

10、材料费控制：★（材料费）预算价控制采购、限额领料、关注价格变动、囤期货

积累

构件费和分包费控制：

。★（构件分包费）合同定双方责任义务、施工图预算控制合同额

10、该部分的工程量超出了合同规定的范围

，不属于计量工程师计量的范围，计量工程师无权处理合同以外的工程内容；监理工程师认可的是承包方保证工程质量的技术措施，一般在未办理正式手续，发包方未批准追加相应费用的情况下，技术措施费由承包方承担。

11、成本3核算：(做账)

(过去现在将来)

货币 实物 劳动量）

12、2对比2考核：★实预比考降低、实计比考管理 （食欲降）

13

、

。 ★比比因差

14、材料员成本责任：★买运验

存用收

15、技术员成本责任：★技术员成本责任：现场布置合理、安全交底消灭事故、合理降低质

量成本

16、成本控制的基础工作是：

17、项目部成本动态控制：★依计划全过程管理、按要素动态管理、落实人员责任、降成本措施并及时纠正（泽东全错）

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6

18、材料成本管理措施：★买运验 存用收

①降低采购成本、减少采购过程中管理消耗

②按施工进度计划组织材料供应，防止因停工造成损失

③对进入现场材料要准确计量，认真验收

④控制材料消耗，同时做好余料的回收与利用

⑤周转材料要及时回收、退场、节省租费

⑥合理安排材料储存、减少资金占用率

⑦控制主材价格和限额领料

19、成本管理内容： ★合同内少消耗降成本、计划内向管理要效益、责任制与激励机制、记住牢记菜馆合算

①在工程施工过程中在满足合同约定条件下，以尽量少的物质消耗和工力消耗来降低成本。

②把影响施工成本的各项耗费控制在计划范围内，在控制目标成本情况下，开源节流，向管理要效益，靠管理求生存和发展。 ③在企业和项目管理体系中建立成本管理责任制和激励机制

1K420050 施工组织设计（重要）

1、施组审批流程：★项目经理→企业技术负责人→总监→业主→变更→执行；包含

报审表、审批表、签字盖章、审核意见。

②

。

⑤

2

、施组内容： ★改图不管饭(方)一箩筐 (概况

总图 部署 管体 方措 质安环文配)

3、施工方案施工方案内容：

★施工方案：方机顺季四新 特点施组需要。

4、施工方案制定原则：①可行②满足工期③保证质量安全④费用最低

5

7

纸的要求★工工组织书图

8、机械选择原则：★机械选择依据：全县猪精现形 （全局 现有 组合 经济 现场 型号少）

机械合理组合：

9、优化施工顺序重要性：

的目的；

10、专家论证的范围：①深基坑工程②模板工程及支撑体系③起重吊装及安拆工程④脚手架工程⑤拆除、爆破

工程⑥其他

★专家论证：坑5；滑爬飞；高8跨18总15线20点700;非常规100常规300内爬200；搭50升150挑20；幕墙50、钢结构36，网膜60，人挖>16（不含16）；爆拆毒文、暗顶水四新。

11

12、专项方案内容：★盖伊攻击安老叔 (概况 依据 工艺 计划 安保 劳动力 计算书图)

13、出席论证会的人员：★出席论证：专家组、各单位各级负责人、编制人员

7

项目负责人、项目技术负责人、专项方案编制人员、专职安全生产管理人员⑤勘察、设计单位技术负责人和相关人员。

14、专家论证的要求：

①专家组成员由

15、专家论证内容：★条件符合现场、内容完整可行、依据符合规范

(条内依)

16、专项方案批准实施：

后，方可组织实施

17、交通导行措施：

★社区控制人车照协桥 (设标志 划6区 控时空

人培训 车引导 照明 协交警 便道桥)

④对

18、导行方案设计原则：★导行设计原则：满足高峰交通、确保人车通过、周边影响最低、不同阶段和方式、导行图与平面图协调

19、甲公司项目部存在放弃施工管理问题。项目部应对承包工程编制完整的施工组织设计和整体的进度计划、安全计划、质量计划等，以便进行全面管理和控制。项目部却组织分包公司分别编制施工组织设计和安全保证计划，在实质上是放弃了对隧道施工的整体管理。

20、关于工程分包：①需分包

施工方案专辑

总体思路：施组→施工方案→施工方法→专项方案→作业指导书→技术交底。

1、施组内容（改图不管饭箩筐）、编制与审批程序（项经业主-变更）

2、施工方案内容（方机顺季四新特点施组需要）、编制原则（可行、按期、质安、经济）、审批程序（项技

3、专项方案内容（盖伊攻击安老叔）、编制审批程序（项技专技人大修改重新论）

4、施工前的技术交底、施工过程中的技术交底：

①单位、分部和分项开工前

③在施工过程中，项目技术负责人对发包方或监理提出的施工方案、技术措施及设计变更要求，执行前向执行人员进行书面交底。

5、施组与报价关系：不同的施组会有不同的报价

，工期进度控制、人员设备调动、工艺水平、不同的技术措施都会影响工程成本。

6

、技术交底对象：

7、

“应由使用单位技术负责人对技术参数进行判别、签字认可”

8、正式开工：施组按程序获得批准，做好技术交底和安全交底后，方可开工。

9、技术交底内容：★技术交底内容：盖土窑 租房 工警方 难管 治安

（12

34

5（6

）（78

市政实务管理部分背诵讲义

8

10、安全交底内容：★安全交底内容：危险点、预防、注意事项、规程标准、应急

(1)

(3) (4) (5)发生事

各种工程施工方案：

1、现浇水池施工方案：

形材工 模筋砼预

结构形式、材料与配比、施工工艺及流程、模板及支架设计、钢筋加工安装、混凝土施工、预应力施工等。

2、水池构件吊装方案：★公鸡进箩筐 (概况

技措 进度计划 质安环文)

工程概况、主要技术措施、吊装进度计划、质量安全保证措施、环保、文明施工等保证措施。

3、沟槽施工方案：★沟槽方案：土方治不射管安稳

(平断图 方法 支撑边坡 不良土 设备 建管安文

)

4、给排水管道试验方案：★给水管实验方案：被控射鸭水稳 (后背板 水气孔 设备 升压 排疏水 稳定安全)

①后背堵板的设计②进水管路、排气孔、排水孔的设计③加压设备、压力计的选择及安装的设计④排水疏导措施⑤升压分级的划分及观测制度的规定⑥试验管段的稳定措施和安全措施 1K420060 现场管理

1、总平面布置原则： ★4少（占地、二运、干扰、临设）方便安消文 四嫂安环

2、平面布置内容：★建构、水电、临库、道桥安消、绿化、门墙 建水库桥绿门墙

3

、封闭围挡的要求：★连续、硬质、1.8m2.5m 、内不堆、查稳定 联姻高对文

4、五牌一图：★概监安消文+

平图

5

工人时话单位

6、设置安全警示标志：★临口临边 机架电爆化

9

7、现场道路要求：★畅通、平坚、排水、3.5 15

、堆场协调，利用永久

8、临时设施的种类：

9

、材料堆放要求：★少堆、少二运、码齐、排水、标牌、完净清

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)施工过程中做到。

10、模板堆放食物中毒

配合调查处理。

11、防治大气污染： ★尘网烧水拌运垃源

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)设置密闭式垃圾站分类存放

，及时清运出场；垃圾清运采用专用封闭式容器吊运或传送，严禁凌空抛撒。

(7)

(8)

12、防止水污染： ★3场所（库房、食堂、厕所）3

水（排水沟池、通畅、给水不污染）

(1)

(2)

(5)

13、防止噪音污染： ★霹雳野生鹏 (

批准 远离 夜间轻 消吸隔声 隔声棚)

机械

14、防治固体废弃物污染： ★封检洗慢扫 (密封遮盖

出场检查 冲洗轮胎 慢行 扫路)

污染环境。 ②运送车辆不得装载过满出口处设置洗车池

专人对土方车辆行驶路线进行

检查

15、防止照明污染：

(2) ★按规

市政实务管理部分背诵讲义

10

设照明、控制亮度种类

16、

17、实名制管理措施：★合同→培训档案→考勤表→工资发放表→缴纳保险备案 (合培考资险)

报总包方项目部备案。

18、实名制管理方法：

19、IC 卡功能：

★人工考门

20、实名制监督检查的要求：①

21、管道道路

1K420070 进度控制

总进度计划编制要求：保证工程施工在合同规定的期限内完成；迅速发挥投资效益；保证施工的连续性和均衡性；节约费用、实现成本目标。

★按期、效益、连续均衡、经济、成本目标

补充：

■ 计算总工期；确定关键线路。关键工作

■ 若工期延误，判断影响

■ 若总工期不可延长，调整措施的说明(压缩关键线路上的后续工作、压缩资源有保障、质量安全影响最小的工作) 1、进度目标分解：①按单位工程承包专业或施工阶段年、季、月

2、总分包进度关系：★分依据总编、总将分纳入控制、相互协调、总协助分解决问题 (伊娜谢谢

)

3、控制性计划：年度、季度； 实施性计划：月、旬(周)进度计划。

4、进度计划保证措施：★批标落跟赔条猪 (报批、标注、落实、跟踪、索赔、调整、逐级)

5、进度计划调整内容：

★粮食时时管制

6、工作关系的调整指：施工顺序的局部改变或作业过程相互协作方式的重新确认。

7、进度计划检查内容：

8、进度报告内容：★图纸总见偏错 (进度图 收支 综述

调整建议 偏差分析 解决措施) ★综述：期气完成大事

9、进度总结编制依据：★综述：计划、执行记录、检查结果、调整资料

（即PDCA ）

市政实务管理部分背诵讲义

11

10、进度总结内容： ★完成、经验、问题、方法、改进 (今晚问房改)

1K420080

质量管理部分

质保计划的编制

1、质保计划编制原则：

项目技术负责人、质量负责人、施工生产负责人按企业规定和项目分工负责编制；

②质量保证计划应体现从工序、分项、分部到单位的过程控制，体现从资源投入到完成工程施工质量最终检验试验的全过程控制； ③质量保证计划应成为对外质量保证和对内质量控制的依据。

2、质保计划内容：★目标、体系、措施、流程 (木梯错层)

3、明确质量目标：①贯彻执行企业的质量目标②兑现投标书的质量承诺③明确质量目标和分解目标

4、质量管理措施：

★人、机料、法、标准、检验、监控

5、质量控制流程：★3检、隐蔽、分包、完善、改进等流程

①实施班组自检、质检员检查、质量工程专业检查

6自检、互检、交接检；隐蔽工程、指定

部位和分项工程未经检验或已检验定为不合格的，严禁转入下道工序施工。

7、

总包与分包质量控制关系：★总包对发包负责、分包向总包负责、总包连带责任、分包受总包管理

①总包对工程施工质量和质量保修工作向发包方负责；②分包工程质量由分包向总包负责；③总包对分包工程质量向发包方承担

分包接受总包的质量管理。

8、质量管理控制重点：★关缺差分新隐

工艺、新设备。

9、质量管理控制方法：★不同措施、动态、因素受控、上报整改

9、质量计划验证：

①由项目技术负责人

③实施

施工准备阶段质量控制措施

市政实务管理部分背诵讲义

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1、施工准备阶段质量管理内容：★逐级交五险 (组织 技术 交底 物资 现场)

机构，确定作业组织，组织全体人员进行质量管理和质量标准培训并保存培训记录

图纸和相关技术资料，指定专人管理；熟悉设计

文件，项目技术负责人组织图纸会审；编制实施性施工组织设计，确定主要分部、分项工程的施工方案和质量安全等保证计划；分解和确定各阶段质量目标和质量保证措施；确定分项、分部、单位工程质量检验与验收程序、内容和标准

项目技术负责人对承担施工的负责人或分包方全体人员进行

书面技术交底，技术交底应办理签字手续并归档；对作业人员进行质量和安全技术培训经考核后持证上岗；对包括机械设备操作人员的特殊工种资格进行确认，无证或资质不符者，严禁上岗

招标程序选择并评价分包方和供货商，保存评价记录；各类材料进场必须检验，不合格不准用；机具设备根据施工组织设计进场，性能符合施工要求；配备足够的质量合格的安全防护用品

控制点进行复测；做好交桩工作，进行测量放样；建立符合国家或地方标准的现场试验室；修建施工便线导行临时交通；按平面布置图搭建临时设施。

施工过程质量控制

1、施工质量控制因素：①人员控制②材料控制③机械设备控制 ★人材机

2、人员质量控制：★稳定、符合需求、考核、奖惩、实名制 (稳需求 考奖名)人员

3、材料质量控制：

★标识、拒收、发包供、限额、储存、承包购、进场 (镖局发现畜成精)材料

4、机械质量控制：★按计划调配、操作人资格、检测、计量器具 (调人检测计量) 机械

5、分项工程质量控制：★前交底、甲提出中交底、缺陷处置、记录施工 (交底:工料要方问)

6、特殊过程质量控制：★设控制点、作业指导书、首件验收、项目部企技批书 (点书验批) 特殊过程控制

②对特殊过程的控制，除执行一般过程控制的规定外，还应由专业技术人员

③不太成熟的工艺或缺少经验的工序应安排试验

（审批表，签字盖章）

7、不合格产品控制：★不合格不转下、不合格4处理、让步申请、影响主体要开会、报主管批、保存记录

①控制不合格物资进入施工现场，严禁不合格工序或分项工程未经处置而转入下道工序或分项工程施工

市政实务管理部分背诵讲义

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③应进行不合格评审

8、质量预防与策划措施：★质量分析会、可能防止、通病防治、潜在预防、定期评价

9、质量问题如何处理验证：

★项技判别程度→项技验证效果→上报企业管理层

10

无机结合料稳定基层施工质量检查与验收

1、石灰稳定土基层：

①塑指4

2～3d

2、水泥稳定土基层：

42.5级普硅水泥、32.5

5

，宜大于10

35%，其他≤

30%

0.25%

3、二灰基层喷洒沥青乳液养护，撒嵌丁料。

4无侧限抗压强度。★陪鸭睡均枪毙

沥青混合料面层施工质量检查与验收

1、沥青面层外观：★表压接顺

10t

2、沥青面层质量验收项目：★压厚弯平宽中横差

3、沥青面层质量验收沉值。★猿猴压弯

4、96%；次以下≥95%马歇尔击实试件密度，试验室标准密度)

20m 测1

5、质量控制要点：

①满足设计要求和合同指定的规范标准要求，满足发包方对工程项目的特定要求。★满足设计、规范、业主要求

（最大理论密度的92%）。★马6钻8理论2

施工技术质量管理水平。★厚度反应企业质量管理水平

水泥混凝土路面质量

14

2

3、施工技术要求：

①混凝土搅拌时间定性。★强吻和服军妓

②严格控制总拌合时间

和纯拌合时间，最长总拌合时间不应超过最高限值的2倍。

③力杆。★传金鸡自摸

④抹平后，刻压拉毛，深度。

冬雨季施工质量保证措施

1、雨期基本要求：★预安排防修 (天气预报、安排分段、防雨棚罩、排水巡视、损坏修复)

(1)

不下雨时施工。(2)分段施工。(3)

在料场和搅拌站搭雨棚，或施工现场搭可移动的罩棚。

(4)巡视

，发现积水、挡水处，及时疏通。

(5)

2、路基雨季：★快速分段、留坡、截水沟

3、基层雨季：★拌铺压完、快碾压、防雨淋

4、沥青面层雨季：★下雨不做、缩短长度、联系厂家、及时铺压

5

、混凝土面层雨季：★勤测含水、工序紧凑、搅拌雨棚

6、路基冬季：★机械为主、立即碾压、快主不冻土

受冻；②-5℃--10℃时，填土高度4.5m

，-11℃--15℃时，填土高度3.5m

7、基层冬季：★灰30-45泥15-30、防冻剂、防冻液

8、沥青面层冬季：

9、水泥面层冬季：★棚挡风出料10摊铺5、防冻、≤35℃、

弯1压5不冻、基无冰、快施0℃到强度、28d

(1)

(2)

当连续5昼夜平均低于

-5℃，或最低低于-15℃时，宜停止施工。(3)

(4)

(5)

5℃。(6)

(7)

9、水泥路面高温：★4原料(配比、加料、加冰、夜间)2工序(衔接、短)3养护(棚、盖、洒水)

压实度检测与评定

1、 压实度检测：

15

--马歇尔击实试验，评定沥青面层压实度

--土基用直接透射法，路面路基用散射法。用于现场快速评定，不宜用作仲裁试验或评定验收。

2、压实标准

①土路基：挖0-30、填0-80,530；②填80-150，300；③填＞150，007（快、次、支）④1000m2取3点。

90%；每

1000m2取1点。

3、压实度

4

钻孔桩施工质量

1、钻孔深度误差：★对策：①高程换算②丈量钻杆+2/3钻头,不绳测③持力层深度为准④取样鉴定

2、孔径误差：★原因：①疏忽错用其他规格钻头②钻头陈旧，磨损后变小

★对策：①验证钻头规格、签证②800-1200mm 桩，钻头小30-50mm 正常

3、孔垂直度不符：★原因：①地不平②杆弯③钻头不均④地层不均

★对策：

①平场地②检杆③检头④低速低压⑤扶正器

原因：

头受力不均，造成偏离钻进方向。

对策：

4、塌孔与缩径：★原因：①地层复杂②钻速快③泥浆差④放置时间长

★对策：①速2m/h

②改善泥浆③立即灌注

原因：

对策：

5、桩端持力层判断：

6、孔底沉碴过厚：★原因：①清孔泥浆差②测量方法不当误判

★对策：①准确测深②优先泵吸反循环清孔③专人捞渣测厚度

对策：

正循环清孔时，前期采用高粘度浓浆，并加大泥浆泵流量，使砂石能顺利浮出孔口，沉碴厚度符合设计要求后再把泥浆密度降低③专

（泥浆的稠度和粘度偏小，砂砾悬浮在泥浆里，达不到清孔目的）

7、导管堵管：★原因：①管破②初灌管底深小③过程管埋深④隔水栓⑤时间长⑥砼差

(3管1栓1砼1时间

)

★对策：①管查水压拉拔②0.3-0.5m ③控速度④栓质量⑤立即灌⑥优配比

原因：

对策：

200mm

8、钢筋骨架上浮：★原因：①快凝结结块②清孔差成砂层③灌速快

★对策：①工序配合凝结②认真清空③控制灌速

原因：

16

使导管底口高于骨架底部2m

9、桩身强度低或离析：★原因：①配比差②搅拌短③水泥差 ★对策：①水泥进货质量②控制配比③控制搅拌时间

原因：①混凝土配合比控制不严②搅拌时间不够③水泥质量差

对策：①把好进场水泥质量关②严格控制现场混凝土配合比③掌握好混凝土搅拌时间和混凝土的和易性。

10、夹渣或断桩：★原因：①初灌少②管拔出③砼结块④清孔差砂层厚 ★对策：①初灌够②控拔速③灌时间1.5初凝④认真清孔

原因：

对策：2-6m

11、

桩顶强度不足：★原因：①超灌②浮浆③砼面测量 ★对策：①超0.5-1m ②顶10m 配比多碎石③硬杆筒式取样法

原因：

对策：①对于桩径≤1000mm 的桩，超灌高度不小于桩长的4%，桩径＞1000mm 5%②大体积混凝土桩，

12、 灌注因故中断：

拔导管→吊骨架→重钻至孔底→装骨架→清孔→灌注；

快拔管→清管检管→装导管装栓→初灌→栓排出→灌注；

拔导管→吊骨架→C15同级钻头钻浮浆→500钻头钻0.3-0.5m 深→装骨架→灌注。

大体积混凝土质量控制（表面、深层、贯穿裂缝，贯穿裂缝最严重）

1、裂缝原因：

2

热温度。★绝交散

3、大体积施工方案：

4温度控制：

5、大体积质量控制措施：★4材料（低热、少水泥、集配、外加剂）2

入模（温度、坍落）1分层4养护（温差、水管、毛石、14-21d ）

120±20mm

20护时间14-21d 。

6、分层：尺寸不宜太大，施工时从短边开始，沿长边推进结构物坡度不大于1/3，结构的长度大大超过厚度的3倍。

7

预应力混凝土施工要求

1、预应力质量控制：★人(持证资质主持)、机(半年200

次配套)、料(3证筋表力锚外硬锚管道)

、法(专方指导书交底防护)、环

合格后方可上岗④张拉设备的

2、六不张拉：★和鬼交配准强 (合格证、筋规格、交底、配套件、准备工作、砼强度)

3、压浆与封锚：应从检查孔抽查压浆的密实情况，如有不实，应及时处理。

17

6、钢管砼浇筑作业：

地铁车站施工 1、开挖施工： ①开挖前准备工作：

。★支土运管

④开挖中间验收：

平面位置、宽度及基坑高程、

平整度、地质描述；2)3)

定情况；4)稳固情况。★坑水围管桥 坑(宽屏地位高)

2、结构施工：

①砼灌注前检查：模板、钢筋、预埋件、端头止水带，清除杂物，隐蔽验收合格。

②垫层养护

7d ，结构养护14d 。

③结构中间验收：1)

。★砼施工、防水施工、模板钢筋施工检查、材料试件质量

3

、基坑回填：

①②回填中间验收：1)

3)

4、竣工验收提供资料：★4前(材料合格证 试验报告 会审记录 测量)2中(隐蔽验 结构验)2后(开竣工报告 竣工图)

5、施工缝留置规定：

①

②

③

6

7、车站后浇缝施工要求：★受力小0.8-1m 、两侧42d 、凿清湿胶条、补收强度不低、28d

8、喷锚暗挖开挖质量控制：

18

9、喷射砼前准备工作：

，疏干地层的积、渗水。★查钢筋、查断面、埋标志、通风照明、降排水 (查查买桶水)

10、喷射砼施工要求：

★分段分层下往上、距离≤1m 、前层终凝、保护层20、终凝2h 养14d 、6mpa

不受冻

11、防水层施工：

12、泵送砼质量8条：★4

材料(坍60-220、足够、不离析、2m 倾倒)2钢管(湿润、弯缓)2时间(15min 、

45min)

盾构质量控制

1、试生产管片：

2

给排水场站

1、防渗漏设计措施：

2、防渗漏施工措施：★材料配比、模板支架、浇筑振捣、养护

。

给水滤池与滤板

1、设备安装前30d 2

34、滤料5

6、安装质量控制要点：

19

城市管道

1、管道安装原则：

2、对口允许错变量：

3、壁厚不等削薄处理：①薄壁厚≤10mm ，壁厚差＞3mm

②薄壁厚＞10mm ，壁厚差＞薄30%或5mm

4、管焊缝错开距离：★邻纵螺≥100、邻环≥外径或150、同管纵≥300、直埋保温邻环≥2m

小于

5、严禁4

6、管道环焊缝：

7、焊接要求：★人（证书、有效期、范围、6月）机、料（工艺试验评定）法（作业指导书、交底）环（不得8、2、90、雨雪）

①焊工要求：

②工艺指导书：

③定位焊缝：

)

8

时间、

9、焊接顺序：10、焊接热处理：

11、法兰质量控制：

等因素综合选用；★温姐压牌选法兰

。★侧压婊子标志

12、法兰安装要求：★垂直度、平行偏差、消除歪斜、双侧焊接、密封适应介质、螺栓露出1-3

外径

13、电熔和热熔连接：

★热熔参数：冷温热电压(加热时间、加热温度、加热电压、热熔压力和保压、冷却时间) ②热熔前温度与环境温度相近。

③

④

⑤必须电熔：

14

。★化工喷火

15

③阴极保护（牺牲阳极）：

16、管道保温质量：★3证、导热系数、分层上压下、防潮层、报警线

①保温材料进场检验：②保温层：③管沟内保温管设防潮层，在干燥保温层上进行

20

，有资质，现场抽。★强盗容规热水瓶

17

、焊缝外观质量检查：

2-3mm （b 为焊缝宽度），且不大于3mm 。

18、焊缝内部质量检查：

②

19

试验。★对面无枪眼

20、100%无损焊口位置：

管道回填

1、柔性管道：钢管、铸铁管、塑料管

2、管道回填前准备：

。★坏修复、大竖撑、试验段

3、回填作业：★500内人填500外机填、对称均匀、中粗砂、防上浮、气温低、先拌匀

⑤

4、压实作业：★

500内轻夯500外机夯、两侧对称、先填低、接茬台阶、夯重叠

⑤分段回填

5、回填质量检验：

2

6、管道变形率检查：★金属

2%化学3%纵隆环扁、钢尺 圆度测板 芯轴仪、100m3处9断面均值、

12-24h 测

③

7、变形率超标处理：

①钢管、铸铁管超2%不超3%，化学管超3%不超5%

②钢管、铸铁管超3%，化学管超5%施工安全管理部分

市政实务管理部分背诵讲义

21

一、安全风险识别与预防措施

1

2

3

4措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。★错娇娇房间改

5、第一类危险源：

第二类危险源：人物环)

6、危险源识别方法：★公安调查危险事故

(ETA) (FTA)等。

7、风险评价关键：

8、危险源安全技术措施：★安全距离、防护设施、应急预案

二、安全保证计划编制要点

1、安全保证计划内容：

★安保计划：木匠按城主图纸改一件柜子(目标 奖惩 安措 程序

组织 平图 职责 概况 依据 检查 规章 资源)

2、安全隐患

3(3)发生生4

。

5、安全管理领导小组：项目负责人、技术负责人、专职安全生产管理人员。

6、总分包安全管理责任：★总对分：审查、明确、监督检查、统计、协助；★分对总：履行、遵守、服从、报告、参与

①实行总承包的项目

③分包方安全生产责任应包括：

8现场监督检查制止违章

9

10

11、持证上岗：

12、安全生产管理制度内容：

事故报告制度等内容。★经理查治安真严 (资金

例会 检查 值班 安全 整改 验收)

13

14、安全管理措施：★管人源房间改 (管措 人教育 危险源监控 防护 检查机构 整改除隐患)

(1)

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/9cce.html