电子商务环境下的物流管理创新

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电子商务物环境下的物流管理创新

摘要

当代时下,以电子商务为背景的物流经营的现状,并结合当前最新潮的物流管理模式,对国内电子商务影响下的物流管理问题进行着比较详细的分析,并探讨在电子商务环境背景下的物流管理创新发展方法。首先探讨了创新性的物流管理中存在的而一些问题，然后结合现在的、科学的物流管理方式，对此提出了一些建设性建议，以达到物流的创新性管理的目的。现代物流在电子商务的促进之下,不断地向信息化、网络化、多功能化方向发展。企业应利用电子商务带来的便捷条件,加速物流组织结构转变与电子商务和物流管理人才培养,推动物流管理创新。电子商务环境下的物流管理创新,需要现代物流运作和物流管理的复合型人才。针对物流管理创新存在的问题,结合当前科学的管理模式,对电子商务环境下的物流管理和物流配送进行深入研究,以实现物流管理的创新。

关键字 ：电子商务环境 物流管理 创新研究

The electronic commerce environment

logistics management

innovation

ABSTRACT

Contemporary nowadays, on the background of electronic business logistics management present situation, combining with the current the latest logistics management mode, in under the influence of the domestic e-commerce logistics management problems compared with detailed analysis, and discusses under the background of the electronic commerce environment logistics management innovation and development of the method. First discusses the innovative and some problems existing in logistics management, and in combination with now, scientific mode of logistics management, puts forward some constructive Suggestions, in order to achieve the purpose of innovative management of logistics. Modern logistics under the promotion of electronic commerce, continuously to develop in the direction of informatization and networking, more functional. Enterprise should take advantage of e-commerce bring convenient conditions, accelerate logistics organization structure transformation and electronic commerce and logistics management personnel training, to promote logistics management innovation. Electronic commerce environment logistics management innovation, interdisciplinary talents need modern logistics operation and logistics management. Aiming at the problems of logistics management innovation, combining with the current scientific management mode, the electronic commerce environment of logistics management and logistics distribution in-depth study, in order to realize the innovation of the logistics management.

Keywords: Electronic commerce environment physical distribution management innovation research

目录

1.引言.............................................................. 1

1.1电子商务环境下的物流管理..................................... 1 2．传统物流管理模式的不足之处....................................... 2

2.1企业投资负担重，抵御风险能力弱............................... 2 2.2专业化程度低，成本较高....................................... 2 2.3缺乏统一的管理中心，难以控制管理............................. 2 2.4信息传递滞后................................................. 2 3.电子商务环境下物流管理的特点...................................... 3

3.1信息化....................................................... 3

3.2网络化....................................................... 3 3.3智能化....................................................... 3 3.4自动化....................................................... 3 3.5科技化....................................................... 4 3.6柔性化....................................................... 4 4.当前几种典型的物流管理模式........................................ 5

4.1电子商务企业自建物流体系..................................... 5 4.2第三方物流管理模式........................................... 5 4.3第四方物流联盟............................................... 5 5电子商务环境下的物流管理问题 ...................................... 7 5.1物流企业规模小............................................... 7

5.2物流管理的信息化程度不足..................................... 7 5.3物流管理人才缺乏，专业度不足................................. 7 5.4物流基础设施落后，电子商务配送体系不健全..................... 7 5.5政府与企业对电子商务物流的重视不足........................... 8 5.6受传统观念影响较深，对物流管理缺少认识....................... 8 6.电子商务环境下物流管理的创新研究.................................. 9

6.1培养专业的物流创新人才....................................... 9 6.2创新和健全电子商务环境下的物流管理制度....................... 9 6.3加大投入现代化技术，让物流企业更加智能化.................... 10 6.4健全物流管理政策支持力度，逐步加强政府引导和行业立法........ 11 6.5借鉴发达国家经验，完善电子商务物流活动的规划与控制体系...... 12 6.6大力发展物流金融............................................ 12 7.京东商城物流管理案例分析......................................... 13

7.1京东商城的物流模式.......................................... 13

7.1.1自建物流体系 .......................................... 13 7.1.2第三方物流相结合 ...................................... 13 7.1.3其他物流方式 .......................................... 13

7.2京东商城物流SWOT分析....................................... 14 7.2.1自建物流分析 .......................................... 14

7.2.2第三方物流分析 ........................................ 14

8.结束语........................................................... 16 谢辞............................................................... 17 参考文献........................................................... 18

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1.引言

1.1电子商务环境下的物流管理

电子商务是在开放的网络环境下，利用电子计算机及信息技术，实现消费者的网上购物、企业之间的网上交易和服务以及在线电子支付的一种新型的交易方式。在我国，由于物流企业信息交换与共享的限制，物流配送远远未能达到高效率低成本的效果。另外，物流管理相关理论在物流业尚未普及。专业的物流管理人才相对短缺也是造成我国物流业处于落后阶段的一个重要原因。因此，结合我国现状，对电子商务下物流管理的研究变得尤为迫切。

对于电子商务下的物流管理，就是基于电子商务的模式的一种物流管理，就是使用这种新型的运营平台所具备地优势，凭借着计算机技术等先进的信息方式，使得企业、单位达到最好的生产方式、以及销售方式。电子商务环境下的物流管理需要改变传统的物流理论，大量积累相关客户所需要的信息，通过一系列的资料，在保证合理利润的前提下，对采购做出的一个预先猜想。与生产企业进行进行有效的沟通，取得相关信息。最后选取合适库存地点、稳妥订货计划以及配送和安全运输路线和自动补货系统等。通过对物流系统的管理，实现物流配送系统的成本控制管理、信息跟踪以及收集反馈信息等；通过对库存的管理，能够使货存和服务之间得到很好的优化，给企业带来更多的盈利；通过配送路线的管理，来准确估算可用的物流和配送的资源，定位市场，寻求最有效的物流和配送运作流程，不断地探索、调整和进步；通过物流模式的管理，对物流、配送进行选择，对合作伙伴进行评论。可自行实施或选择第三方物流和其他物流企业合作。这种物流管理，和以往的物流管理方式是不同的，主要采用信息化的技术，利用网络进行资料获取、物流追踪等进行物流管理，自动的对配送货物、补充库房等进行管理，实现了网络化、自动化的物流模式。

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2．传统物流管理模式的不足之处

物流管理是指为了达到以最低的物流成本满足客户要求的目的，对物流活动进行相应的计划、组织、协调及控制，即物流管理是对原材料、半成品以及成品等物料在企业内外流动的全过程所进行的计划、实施、控制等活动。传统的物流管理模式管理手段落后，效率低下，占用企业大量的人力物力，不利于企业的发展。具体表现为：

2.1企业投资负担重，抵御风险能力弱

传统的物流管理模式需要企业投入大量的资金来建设物流设施、购买物流设备以及进行经常性的维护。还需要投入大量的人力。这对于中小企业或者资金短缺的企业来说是个沉重的负担。传统型物流管理模式还分散了企业的资金以及人力，使企业不得不减少在其他重要环节的投入，削弱了企业的市场竞争能力。

2.2专业化程度低，成本较高

传统型的物流模式对物流资源利用率不高，不能形成规模效应，导致物流成本过高，产品价格上升，市场竞争能力下降。由于物流企业规模限制，无法在物流管理方面投入更多的人力和物力，导致管理者的管理不到位，物流专业化水平低。

2.3缺乏统一的管理中心，难以控制管理

企业中常出现采购秩序混乱，运作环节失控，库存信息传递不及时，库存积压过多，资金周转速度慢等现象。企业缺乏统一的物流管理中心，各订单中心和结算中心之间缺乏很好的横向沟通，企业无法准确计算出产品的物流成本，对企业的效益无法进行准确评估。

2.4信息传递滞后

传统的物流管理模式缺乏有效、快捷的信息传递系统，导致了管理人员缺乏可靠的判断依据，无法进行合理的采购，生产安排混乱。客户的信用管理不能及时准确的反映出来，无法对企业的下一步发展进行有效的规划。

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3.电子商务环境下物流管理的特点

3.1信息化

电子商务时代，物流信息化是电子商务的必然要求。在供应链管理方面，物流企业需要沟通上、下游，与上、下游之间进行频繁的信息交换，实现整条供应链各个部分之间的平滑对接。在与供销商的交易中，将以往以贸易单据（文件）流转为主体的交易方式，转变成为采用数字化电子方式进行数据交换和商务活动。在库存管理方面。零库存的实现、运转周期的缩短都必须依赖于信息的灵敏传送。

物流信息化表现为物流信息的商品化、物流信息收集的数据库化和代码化、物流信息处理的电子化和计算机化、物流信息传递的标准化和实时化、物流信息存储的数字化等。因此，条码技术（Bar Code）、数据库技术（Database）、电子定货系统（Electronic Ordering System）、电子数据交换（Electronic Data Interchange）、快速反应（Quick Response）及有效的客户反映（Effective Customer Response）、企业资源计划（Enterprise Resource planning）等技术与观念在我国的物流中将会得到普遍的应用。

3.2网络化

物流的网络化是物流信息化的必然趋势。当今世界，由互联网提供的全球网络资源及网络技术的普及为物流的网络化提供了良好的外部环境。如果离开了网络，物流信息就只能在企业内部流转，信息传输与共享变得不可实现，整条供应链各个环节之间的沟通也将难以进行。

3.3智能化

智能化是建立在物流信息化、网络化之上的一种高层次应用。物流作业过程中大量的运筹和决策，需要借助于计算机精确的运算和智能安排才能得以解决。只有实现物流的智能化，才能使物流的效率得到提高，整条供应链能够根据客户需求灵活地安排供销，减少“牛鞭效应”，真正实现低库存、高效率。为了提高物流现代化的水平，物流的智能化已成为电子商务时代物流发展的一个新趋势

3.4自动化

有了信息化的根基，加之机电一体化的实施，自动化在省力的同时，又扩大物流作业能力、提高劳动生产力、减少了物流作业的差错。物流自动化的设施非常多，如条码、语音、射频自动识别系统、自动分拣系统、自动存取系统、自动导向车、货物自动跟踪系统等。这些设施在发达国家已普遍用于物流作业流程中，

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但在我国自动化技术的普及还需要相当长的时间。

3.5科技化

电子商务时代，现代物流需要实时地反映息，因此物流企业在其电子商务活动中需要借助现代高新技术进行大量的数据交换。通过可移动、便携式的数据终端或者GPS信号接收机采集商品数据，并将所得数据存储或者传输到物流电子商务服务器中；使用GIS和GPS系统传递货物与运输工具的信息；运用射频技术和条码技术等采集货物信息等

3.6柔性化

柔性化本来是为实现\以顾客为中心\理念而在生产领域提出的，但需要真正做到柔性化，即真正地能根据消费者需求的变化来灵活调节生产工艺，没有配套的柔性化的物流系统是不可能达到目的的。柔性化的物流正是适应生产、流通与消费的需求而发展起来的一种新型物流模式。这就要求物流配送中心要根据消费需求\多品种、小批量、多批次、短周期\的特色，灵活组织和实施物流作业

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4.当前几种典型的物流管理模式

4.1电子商务企业自建物流体系

在电子商务企业自检物流体系中，企业在各地的网民密集地区设置自己的配送点，在获得消费者的购物信息后，马上将相关的信息送往离消费者最近的配送点，再由配送点的人员将商品送货上门。在电子商务的发展过程中。凭借原有的庞大连锁分销渠道和发达的零售网络，一些大型传统企业集团利用电子商务技术构建自身的物流体系。进行物流配送服务。自建物流体系增强了这些企业的竞争优势。使其物流配送管理更加有效。

但这种模式也存在不少问题。首先是配送点的选址、人员的配备数量、商品库存的确定等很难合理地安排。其次，由于要满足用户的即时需求，对配送时效有严格的要求。大多数的电子商务网站都很难在提高配送时效和控制配送成本之间寻找一个平衡点，而往往花费巨资所建立的物流体系将会成为企业沉重的负担。

4.2第三方物流管理模式

第三方物流通常又称之为契约物流，是指从生产到销售的整个流通过程中进行服务的第三方，它本身不拥有商品，而是通过合作协议或结成合作联盟，在特定的时间段内按照特定的价格向客户提供个性化的物流代理服务。由于技术先进，配送体系较为完备，第三方物流以其配送速度快、效率高成为电子商务物流配送的理想方案之一。除了有实力自建物流体系的大企业之外，更多的中小企业倾向于采用这种“外包”方式。实践证明。第三方物流的高效服务既满足了客户复杂多变的物流服务要求。同时又减轻了电子商务企业的负担，从而推进了社会化分工。

4.3第四方物流联盟

第四方物流的概念是由埃森哲咨询公司首先提出并注册的，它将第四方物流定义为：“所谓第四方物流是一个供应链的整合者以及协调者，调配与管理组织本身与其他互补性服务所有的资源、能力和技术来提供综合的供应链解决方案”。

作为一个全新的概念，第四方物流联盟的提出融合了诸多现代管理思想。从本质上讲，“第四方物流供应商”是一个供应链的集成商，它充分利用包括第三方物流、信息技术供应商、合同物流供应商、呼叫中心、电信增值服务商、客户以及自身等多方面的能力，对公司内部和具有互补性的服务供应商所拥有的不同资源、能力和技术进行整合和管理，提供一整套供应链解决方案。除此之外，第四方物流还要对第三方物流资源进行整合，统一规划为企业客户服务。

总的来说。第四方物流服务供应商可以通过物流运作的流程再造，使整个物

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