《石油库与加油站》杂志2005年度合订本征订启事

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1卷第 1 5期总第 8期 20年 2 3 06月出版

积极性，在利润空间上可以适当让利，同样也能有

操作流程，加大监控力度。34灵活经营方式， .因点制宜

效抵制前述网点的管理漏洞。3 2建立网管中心， .将其纳入销售的正规渠道

为激发业主积极性，可在不同条件下采取不

网点多、覆盖面广、经营灵活、费用低是加油站无以比拟的优点，据统计，某省至少有 1 0 0多 7个网点，按保守估计每个网点每年的最低销售为10, 5 t一年的销量很可观。建立网管中心，实行垂直管理是对网点的实质性改革，也是大势所趋。

同经营模式，激发业主占领农村市场潜能，提高企业系统对农村市场的控制力。如对网点资源配送上可采取灵活的管理方式，如先款后货、保证金内

供货、上拉下供货、信用等级合约供货等；在价格上可在省、市公司有关政策范围内适当灵活掌握，

实行区域网管中心管理，加强对网点有效监管，定期检查和指导。

以价格优势对农村市场进行抢滩占点，提高市场占有率。 总之，要及早着手，加大对农网的监督和监管

() 1月盘点制度。每月对网点实施盘点，加强油品数质量监控，强化油品损溢程序，维护企业形

力度，定期普查安全隐患，及时整顿治理；严格落实数质量管理，加强库存监控，定期盘点；及时校验计量器具和加油机，诚信经营，对客户负责；普及业主设备管理知识和消防器材使用常识，提高

象；加大宣传以升交易的力度，引导消费者逐步习惯以升交易。

()H 2￣强安全管理， J强化安全责任制，确保网点经营安全。

安全意识：加强资金安全回笼，规避经营风险； 出台网点管理办法，制定激励措施，把农村网点的经营真正纳入企业营销的正规渠道中来，要使之成为企业系统散落在农村零售市场的粒粒明珠。 应该着眼于未来，立足于发展，应该尽快完善

() 3定期培训，提高业主业务素质，这是一个

长期、系统和复杂的工程，也是管理者极易忽视的 问题，本着对网点的长远发展负责的态度，应该及早动手。

33制定相应规章制度和通俗易懂的操作流程 .明确网管中心职责，规范作业流程，网点实

对

管理，乘外资尚未涉足农村市场和民营资本在农村尚未形成规模的有利时机，充分利用现有的网

施有效监督。只有明确管理主体，严格责任落实， 才能加强经营者、管理者、监督者综合联动，齐抓共管，互惠互利，达到共同拓展农村市场的目的。

络优势和企业品牌形象，在最短时间内构筑起一道固若金汤的优质的油品输送线，提高农村市场控制力，巩固和扩大市场占有率，为在更加激烈的竞争中储备后劲，集聚力量，为企业的长足发展奠定坚实的基础。

根据网点经营的实际情况，结合业主自身素质，制定各种切实可行的各项规章制度，强化业丰

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