一、 谈判技巧与策略(NEGOTIATION SKILL& STRATEGY)：

谈 判 技 巧

一、 谈判的定义：

“谈判”，又称为“协商”或“交涉”，在韦氏大辞典的定义是：“买卖之间商谈或讨论以达成协议”。谈判通常是用在金额大的采购上，由于本公司是自选式综合超市，采购金额很大，因此谈判工作格外地重要，是担任采购工作最吸引人的部分之一。

一般人都误认为采购谈判就是“讨价还价”，但其实成功的谈判是一种买卖之间经过研究、计划、及分析的过程达成互相可接受的协议或折中方案。这些协议或折中方案里包含了所有交易的条件，而非只有价格。

谈判与球赛或战争不同之点在于：在球赛或战争中只有一个赢家，另一个是输家；在成功的谈判里，双方应该都是赢家，也就是“双赢”只是一方可能比另一方多赢一些，这种情况是商业的常事，也就是说谈判技巧较好的一方理应获得较多的收获。

二、 谈判的技巧：

谈判技巧是采购人员的利器。谈判高手通常都愿意花时间去研究这些技巧，以求事半功倍，下列谈判技巧值得本公司采购人员研究：

（1） 谈判前要有充分的准备：知已知彼，百战百胜，成功的谈

判最重要的步骤就是要先有充分的准备。采购人员的商品知识，对市场及价格的了解，对供需状况的了解，对本公司的了解，对供应商的了解，本公司所能接受的价格底线与上限、以及其他谈判的“目标”都必须先有所准备，并列出优先顺序，将重点简短列在纸上，在谈判时随时参考，以提醒自己。

第 1 页 共 5 页

（2） 说明未来的发展：告诉对方我公司目前及未来的发展及目

标，让供应商对我公司有热诚、有兴趣。

（3） 只与有权决定的人谈判：本公司的采购人员接触的对象可

能有：业务代表、业务各级主管、经理、副总经理、总经理、或董事长，看供应商的大小而定。这些人的权限都不一样，采购人员应避免与没权决定事务的人谈判，以免浪费自己的时间，同时可避免事先将本公司的立场透露给对方。谈判之前，最好先了解对方的权限。

（4） 尽量在本公司办公室内谈判：在自己的公司内谈判除了有

心理上的优势外，还可随时得到其他同事、部门或主管的必要支援，同时还可节省时间和旅行的开支。

（5） 对等原则：不要单独与一群供应商的人员谈判，这样对你极

为不利。谈判时应注意“对等原则”，即我方的人数与级别应与对方大致相同。

（6） 放长线钓大鱼：有经验的采购人员会想办法知道对手的需

要，故尽量在小处着手满足对方，然后渐渐引导对方满足采购人员的需要。但采购人员要避免先让对手知道我公司的需要，否则对手会利用此一弱点要求采购人员先做出让步。因此采购人员不要先让步，且就算需要也不能让步太多。

（7） 采取主动，但避免让对方了解本公司的立场：善用询问技

术，因为“询问及征求比论断及攻击更有效”，而且在大多数时候，我们的供应商在他们的领域比我们还专业，多询问，我们就可获得更多的市场信息。故采购人员应尽量将自己预先准备的问题，以“开放式”的问话方式，让对方尽量暴露出对方的立场，然后再采取主动，乘胜追击，给对方足够的压力，对方若难以招架，自然会做出让步。

第 2 页 共 5 页

（8） 必要时转移话题：若买卖双方对某一细节争论不休，无法

谈判，有经验的采购人员会转移话题，或暂停讨论喝个茶，以缓和紧张气氛。

（9） 谈判时要避免谈判破裂：有经验的采购人员，不会让谈判

完全破裂，否则根本不必谈判，他总会让对方留一点退路，以待下次谈判达成协议。但另一方面，采购人员须明了没有达成协议总比勉强达成协议好，因为勉强达成协议可能后患无穷。

（10） 尽量以肯定的语气与对方谈话：否定的语气容易激怒对方，

让对方没有面子，谈判因而难以进行。故采购人员应尽量肯定对方，称赞对方，给对方面子，因而对方也会愿意给面子。

（11） 尽量成为一个好的倾听者：一般而言，业务人员总是认为

自己是能言善道，比较喜欢讲话。采购人员知道这一点应尽量让他们讲，从他们的言谈及肢体语言之中，采购人员可听出他们优势与缺点，也可了解他们的谈判立场。

（12） 尽量为对手着想：很多人误以为在谈判时，应赶尽杀绝，

丝毫不能让步。事实证明，大部分成功的采购谈判都是要在彼此和谐的气氛下进行才可能达成。人都是爱面子的，任何人都不愿在威胁的气氛中谈判，何况本公司与良好供应商应有细水长流的合作关系，而不是对抗的关系。

（13） 以退为进：有些事情可能超出采购人员的权限或知识范围，

采购人员不应操之过急，装出自己有权或了解某事，做出不应作的决定。此时不妨以退为进，请示领导或与同事研究或弄清事实情况后，再答覆或决定也不迟，毕竟没有人是万事通的。草率仓促的决定通常都不是很好的决定，智者总是先深思熟虑，再作决定。古语云：“三思而后行”，或“小不

第 3 页 共 5 页

忍则乱大谋”。

（14） 交谈集中在我方强势点（销售量、市场占有率、成长等）

上：不要过多谈及我方弱势点，一个谈判高手会攻击你的弱点以削减你的强处。

（15） 控制谈判时间：预计的谈判时间一到，就应真的结束谈判离

开，让对方紧张，做出更大的让步。可能的话，把他的竞争对手也同时约谈过来，让你的助理故意进来告诉你下一个约谈的对象（即他的竞争对手）已经在等待。

（16） 不要误认为50/50最好：有些采购人员认为谈判的结果是

50/50最好，彼此不伤和气，这是错误的想法。事实上，有经验的采购人员总会设法为自己的公司争取最好的条件，然后让对方也得到一点好处，能对他们的公司交待，因此站在采购的立场，若谈判的结果是60/40，70/30，或甚至是80/20，也就不会“于心不忍”了。

三、 谈判的十四戒：

采购人员若能避免下列十四戒，谈判成功的机会大增。 （1） 准备不周（无法知已知彼，漏洞百出。） （2） 缺乏警觉（对事情不够敏感，无法抓住重点。） （3） 脾气暴躁（人在生气时是不可能做出好的判断，同时给人不

好的印象。）

（4） 自鸣得意（骄兵必败，忘了自己是谁。） （5） 过分谦虚（让人觉得太世故，对你有戒心。） （6） 不留情面（赶尽杀绝，失去对别人的尊重。） （7） 轻诺寡信（为商信誉为本，失信无以为商。） （8） 过分沉默（对方以为碰上了木头人，不知所措。）

第 4 页 共 5 页

（9） 无精打采（把对方的高昂兴致，浇上了冷水。） （10） 仓促草率（这也是对人的不尊重。）

（11） 过分紧张（对方会觉得遇上了生手，好欺负。） （12） 贪得无厌（适可而止，否则让人生厌。） （13） 玩弄权术（一山还比一山高，大家应平起平坐。） （14） 泄露机密（天机不可泄露，严守商业机密，对手会认为你是

可靠与可尊敬的谈判对象。）

四、 采购谈判的目标：

在采购工作上，谈判通常有五项主要目标：

（1） 为相互同意的质量条件的商品取得公平而合理的价格。 （2） 要使供应商按合约规定准时与准确地执行合约。 （3） 在执行合约的方式上取得某种程度的控制权。 （4） 寻求供应商给本公司最优惠的交易条件及最大的合作。 （5） 与表现好的供应商取得互利与持续的良好关系。

第 5 页 共 5 页

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/9adp.html