茅台中学汇报材料
更新时间:2023-03-17 22:34:01 阅读量: 综合文库 文档下载
抓质量提升 促学校发展
——学校工作汇报
一、学校基本情况
仁怀市茅台中学于2007年8月由茅台酒厂子弟学校转制而来,2013年9月搬迁到中枢街道国酒新城的新校区办学,学校占地面积101916.5平方米,设计办学规模为60个教学班。目前已建完三幢教学楼、室内体育馆和能容1500人的学生公寓和师生食堂;在建工程有图书馆和运动场。
学校机构健全,现有校级班子5人(一正四副),设办公室、教务处、政教处、教科处、总务处、信息中心和食宿中心7个部门,3个群团组织(工会、妇委会和团委),现有学生2998名,教职工167人,42个教学班。
搬迁后,学校确立了“做真人 学真知 求真理”的办学理念和“德育示范、质量中心、特色彰显”的办学思路,形成了以规范学生养成教育为基础,以狠抓教育教学质量提升为重点的学校工作思路。
二、做法与成效
2014年9月以来,我校在市委政府的正确领导下,结合本
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校实际,强化“六个坚持”、突出“四个加强”,经过全体教职工的艰辛努力,学校教学质量明显提升,办学效益日渐显现。
(一)强化“六个坚持”,确保教学质量快速提升。 一是坚持“两访一评”。每月由学校工会牵头,团委、妇委会等部门协助,就各班任课教师课堂表现情况对学生和学生家长开展一次访评,评出“最受学生喜欢”的老师和“最不受学生喜欢”的老师,并将“最受学生喜欢”的老师名单通过显示屏及时公示;对“最不受学生喜欢”的老师,学校党支部、工会找其谈心,帮助其分析出现问题的原因,找出解决问题的方法。通过开展学生访评活动,促使教师改变“无所谓”思想,教学观念得到了转变。
二是坚持“推门听课”。学校强力推行领导深入课堂听课,采取推门听课的方式了解教师课堂教学情况,课后检查教师的教学常规,及时与任课教师进行沟通和指导,促进了教师的不断成长,提高课堂教学的质量。
三是坚持“定标定位”。学校按照千斤重担有人担,人人身上有指标的原则对各任课教师、各班级、各教研组和各年级的学生成绩和学科特点定标定位,期末检查教师“达标进位”情况,凡未达标进位者,不评优不推先,对期末测试成绩年级倒数第一名的教师实行教学常规倒查制。
四是坚持“一月一考一分析”。每月月末学校统一实行月考,
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集中评卷,召开成绩分析会。主要分析各班各学科平均分、优良率、及格率和低分率,同时分析、总结出提高教学成绩的措施。
五是坚持行政领导挂帮制。学校根据九年级各班实际,安排学校行政领导实行挂帮,并将挂帮领导业绩与挂帮班级成绩实行捆绑、同奖同惩,凡期末考试成绩年级倒数第一名的班级,学校党支部将对挂帮领导和班主任进行问责。
六是坚持教师评价以绩选优。学校在教师评先选优和晋职晋级中,教学成绩年级第一名、达标进位者优先,年级倒数第一名不评优不推先。
(二)突出四个“加强”,促教师教学能力的提升。 加强教师培训,是提高教育教学质量的关键。学校将教师培训作为学校工作的重点,拟定教师培训计划,突出“四个加强”:一是加强教师对新课程标准的学习。学校要求全体教师认真学习所任学科的新课程标准,做学习笔记,并将教师学习材料装入教师个人业务档案。二是加强教师对中考试题的研究。每学期组织语文、数学和英语等学科教师进行一次学业测试,强化教师基本功的提升和对中考考点、命题特点的掌握。三是加强对新教师的培训。学校每学期对新招考的教师进行分版块培训,促进了新教师的快速成长。四是加强教师间“正能量”的传递。学校通过宣传“为了学生成长而乐于奉献”的教师典型,涌现出一大批爱岗敬业的教师队伍。他们利用中午休息(13:20-14:10)和下午放
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学后(17:00后)义务为学生进行学业辅导,促进了学校教学成绩的整体提升。
(三)耕耘与收获成正比,办学效益初步显现。
一是全体教职工经过一年的努力,七年级成绩从进口排名第五名上升到全市第二名(周林学校、外国语学校除外)。2014年秋季学期全科平均分为359.91分,较排名第一的城南中学390.3分悬殊30.39分;经过一学期后,2015年春季学期我校全科平均分为353.02,排名第二,较城南中学355.21分悬殊2.19分,并遥遥领先于其他学校,正与全市教学质量最优秀的学校齐头并进。
从全市学生成绩名次看,七年级进口成绩我校前100名仅2人,而一年后增加到9人,前2000名从156人上升到243人,
二是八年级从2014年秋季学期全科平均分排名从第10名上升到第7名,
从全市学生成绩名次看,进口成绩我校前100名5人,而一年后增加到7人,前2000名从124人上升到199人。
三是2015年学校教师参加全市优质课比赛有8人获得市级一等奖,4人获得二等奖。
四是仅2015年学校获得了以下集体荣誉:2015年被仁怀市人民政府评为教育教学先进集体;2015年被市教育局评为仁怀市教育信息化先进单位、仁怀市节约型示范校园创建工作先进单
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位、仁怀市文明学校和仁怀市综治安全管理先进单位。
三、下步打算
针对学校存在的问题,下一步将从以下几个方面开展工作: 一是继续以学生访评工作的开展为切入点,强化学校教育教学管理;二是学校行政人员进一步深入课堂,了解教师课堂教学情况,发现问题,及时整改;三是强化教师培训,重点抓好“二学四研”活动,即学课标、学教材,研学生、研课堂、研教法、研考题;四是继续坚持以教学质量为中心,建立公平的奖励评价机制;五是加强班主任培训力度,强化学生的养成教育。六是规范教学常规教学管理;七是培养名师并努力打造“仁怀一流、贵州知名”的大型初级中学。
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