Mec-dh_y会议纪要模板

Mec-dh_y会议纪要模板

|_

~

吾尝终日而思矣，不如须臾之所学也；吾尝而望矣，不如登高之博见也。

－－《荀子·劝学》

永升物业长沙分公司第三周部门会议纪要

会议日期：2010年1月15日（星期五）

会议时间：17：30～18：30

会议地点：旭辉·藏郡副总经理办公室

会议主题：上周工作总结及下周工作重点

出席人员：熊军、唐芳芳、谭锟、马小斌、汤爱娥

会议主持：熊军

一、上周工作总结

办公室

1、人员招聘：秩序维护员到岗2人；

2、人员结构性调整：从公司内部提升领班2名，解雇试用期人员1名。

3、评选优秀员工工作已完成，民主推选优秀员工1名，书面材料已呈报上海总公司。

工程部

1、样板房分体空调、售楼部中央空调的维修跟进。

2、B2样板房的维修，已将工作联系单发至富润屋。

3、小区消控与弱电机房装修跟进、沟通协调，保持与工程部现场工程师的沟通。

4、小区里外管网的技术交底，跟进施工进度和质量。

5、地下车库与室外处 弱电监控系统处理，确定最终设计方案。

秩序维护部

本周主要工作是礼仪、礼貌和形象，目前已取得了一定成效。

二、下周工作计划

Mec-dh_y会议纪要模板

办公室

1、人员招聘：弱电设备工的招聘，候选人尽量在年前确定。

2、绩效考核的培训，绩效考核方案审批后组织全公司人员培训。

3、年终奖方案：按照永升物业惯例，结合长沙分公司实际情况尽快确定年终奖方案。

4、年度培训计划的落实，员工培训档案的建立。

5、督促班组会议的组织开展。

工程部

1、日常维修工作。

2、中央空调的维修，年前整改到位。

3、前期介入工作，不定期到现场查看。

4、2号栋C2、C3、C4样板房的施工进度、质量的跟进。

5、小区空中庭园空调制冷凝水管的设计、安装。

6、小区楼层取水点的合理设置。

7、小区公共水、电表的合理设置。

三、会议总结

1、绩效考核工作要尽快实施起来，一周考核一次，直接与年终奖挂钩。

2、班组会议最好是晚会，内容主要是当天工作的总结和第二天工作的安排，并记入工作日记。班组周会除了本周工作总结及下周工作计划外，还将会对每个人本周的工作做考核。

3、领班以上管理人员每个月都要做培训计划，工作计划表格、绩效考核表格、工作日记的填写等都要列入培训计划。

4、保洁的礼仪礼貌一定要提高，工作面貌和质量要有明显的改善。

5、小区管网进场后一定要有照片，用了什么品牌、规格是多少、质量如何一定要有照片并存档。

6、针对2号栋的样板房，一定要提醒工程部做好样板房防水，防止4号栋样板房出现的问题再次出现。

7、空中庭园空调机位预留问题一定要落实。

8、关于在小区楼层设计取水点便于保洁清洗拖把的函，有几个点是可以

Mec-dh_y会议纪要模板

设取水点的，哪几个点可以，哪些不行先落实清楚。

9、关于供水水表设计的问题再与工程部落实下。

上海永升物业管理有限公司长沙分公司

二○一○年一月十八日

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/9a14.html