辞职创业前的十堂课
更新时间:2023-11-24 08:17:01 阅读量: 教育文库 文档下载
读书笔记
《辞职创业前10堂课》
创业者:
1、关于战略方向:
发起人:受感知到的机会驱动 受托人:受掌握着的资源驱动
创业者经常寻找机会,而不是过分在意自己是否拥有资源。职员型的人看重那些资源自己有,那些资源自己没有。 2、关于管理结构
发起人:扁平化,多向非正式网络 受托人:正式的等级结构,多个层级
创业者会让公司保持小而精简,会利用和战略合作伙伴的合作关系来开拓生意。雇员希望建立等级制度,也就是意味建立一条命令链,他们自己最好居于命令链的上层。 3、关于回报的逻辑
发起人:价值驱动,以业绩为基础,以团队为导向 受托人:安全驱动,以资源为基础,以提升为导向
一名创业者不会把薪水当成动力,他看重的是整个团队的业绩,价值观比钱重要。雇员想要的是保险的职位、强大的公司、稳定的收入和晋升机会。
从雇员转变为创业者需要具备的素质: 1、从安全逻辑转向自由逻辑的能力; 2、在没钱的状况下运营的能力;
3、在缺乏安全保障的状况下运营的能力; 4、关注机会而不是资源的能力; 5、针对不同人群的不同管理风格; 6、管理自己难以控制的人员和资源的能力;
7、以团队业绩或价值为导向,而非以薪水或级别为导向;
8、做个积极的学习者——永不毕业; 9、多样化的学习,而不是专业化的学习; 10、
创业者的哲学:
1、从追求安稳到追求自由;
2、从想要稳定的薪水到想要巨大的财富; 3、从信奉依赖别人到信奉独立;
4、从遵守别人的规则到为自己定下规则; 5、从听从命令到发出命令;
6、从说“这不是我的责任”到愿意承担全部责任; 7、从努力适应一种企业文化到创造自己的企业文化; 8、从抱怨世界到改变世界;
9、从对问题无能为力到发现问题并把它变成商机; 10、
新的创业者必须以最快的速度完成以下步骤: 1、开办生意 2、失败并学习 3、找到一位导师 4、失败并学习 5、上一些课程 6、继续失败,继续学习 7、在成功时停下脚步 8、庆祝一下
9、数数钱,计算一下损益 10、
一名创业者的家庭作业
重复上述步骤 从雇员到创业者。
为整个企业承担责任的勇气。
? 产品 ? 法律 ? 系统 ? 沟通 ? 现金流
四种思考者:
A型思考者:分析能力/批评型思考者 C型思考者:创新思考者/灵活的思维 T型思考者:技术能力/专家
P型思考者:人际关系处理/人事领导能力
你的工作与你的生意的相关性: 你为未来花费的时间占多少?
未来:营销、公关、研发、战略合作、专利、新的交易、现金预算及管理、好的法律问题
你为现在花费的时间占多少?
现在:订单管理、发货、收款、客户服务、现金管理 你为过去花费的时间占多少?
过去:会计、坏的法律问题、应付政府规章、员工评价
创业者需要花费50—80%的时间在未来上,同时打造出一支强大的团队来承担现在和过去两类工作。即使在他不得不关注现在和过去时也必须保证让团队中的其他人代替他关注未来。
最成功的企业通常会做两件事情: ? 解决一个问题 ? 满足一项需求
企业走向成功的三种关键技能:
1、要建立一家企业,你必须能够销售,因为销售=收入。
2、要想建立起一家真正的企业或网络并脱离S象限,你必须能够吸引、打造并激励一支伟大的团队。
3、你要教会其他人如何销售,教会他们团队精神,教会他们追求成功。
企业领袖的任务:
1、清楚地确定使命、目标和愿景
2、找到最优秀的人才并把他们组成一个团队 3、从内部加强公司 4、在外部发展公司 5、提高利润 6、投资于研发 7、投资于有形资产 8、做一个好的企业人
5P营销理论: Product产品 Person人 Price价格 Place地点 Position定位
B-I三角:
使命、团队、领导力
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