浅谈电力施工项目管理

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浅谈电力施工项目管理

作者：崔义彦

来源：《房地产导刊》2014年第06期

摘要：随着社会主义市场经济体制的建立和逐步完善以及我国加入世界贸易组织，各行各业在面临新的发展机遇的同时，也面临着新的挑战，当前我国电力工业的发展十分迅速，无论是发电厂还是输配电系统都基本实现了自动化，而运行机制、经营策略及管理方面显得更为重要。电力施工企业的管理，关键在于项目管理，项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。为此，各施工企业都十分重视项目管理。现就项目管理阐述一下自己的观点。 关键词：电力施工，项目管理，工程管理

引言：电力施工项目管理具有资金密集、技术密集、资源密集、专业众多、交叉施工等特点，同时还要受工程设计、设备制造、设备和材料的采购运输、还有其他许多工程外部因素的影响。为了合理地计划、组织、协调、控制和管理好工程项目建设中方方面面的工作，就需要明确现代电力工程管理流程中存在的一些问题，并找到可行的对策。 一、 安全管理

\安全第一、预防为主\。随着国民经济的飞速发展，电力工程建设也与时俱进地走到了国民经济建设发展的前沿，安全、文明施工的规范化、标准化、程序化管理显得格外重要。分析当前电力施工安全存在的主要问题，探索如何进一步做好电力施工安全管理的对策，是当今探研的一个重要课题。只有不断探索电力建设的新思路和安全管理的新机制新办法，才能使各类事故得以有效的控制，确保安全事故零目标的实现。因此，我们要严格制定安全管理制度，并进行布置落实。具体措施是：

1、 对进入项目部的所有施工人员进行安全教育，进一个教育一个，无论是老职工，还是学员，都要进行安全考核，合格后方能发放本项目部上岗证进入工地施工。对外协队及临时工进入项目部要进行严格的资格审查及身体检查，进行安全管理规定及规程的系统学习，并进行必要的施工技能培训，提高自我防护意识。

2、 给予安监部门及安监人员充分的奖惩权力，加大日常安全监察力度，对发现的隐患及时通报，落实责任。并加大安全措施的投入，做好安全防护，为施工人员提供良好的安全施工环境。

3、 严肃执行各专业施工队的站班交底、及作业指导书，重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必须签字。坚持每周各专业的安全学习活动，让职工深入学习安全管理规定及制度，学习事故案例，使每个职工始终牢记安全、保证安全，使施工组织顺利进行。 二、 质量管理

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