施工企业分包合同管理的风险及防范措施

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施工企业分包合同管理的风险及防范措施

作者：张秀娟

来源：《城市建设理论研究》2014年第09期

摘要： 目前，我国的建筑工程项目的管理正处在转型期，在巨大的市场竞争中，很多企业为了增强自身的核心竞争力，纷纷向现代化的项目管理转变，如何降低生产成本，提高施工的效率成为企业争向关注的问题。在自由的市场经济中，施工企业进行分包合同的管理是顺应历史潮流，大势所趋的事情。本文从合同管理的特点入手，对管理中的风险进行大胆参详，并提出了防范风险的具体措施。

关键词：企业施工；分包合同；合同管理；风险；防范措施 中图分类号： C29文献标识码： A 引言

随着我国的城市化进程，在市场经济体制中，很多的企业为了谋求自身更好的发展，都进入了转型阶段。在转型中，如何降低生产成本，提高劳动生产率能为很多企业共同关注的话题。企业逐渐将管理劳务双层分离，力图甩掉地段的客户资源等，将焦点放在项目管理上。随着这一发展趋势，按专业所长的劳务分包，逐渐在转型中显露出来。分包将一个工程中的多项事务分离，加强协作就能更好的提高劳动的生产力。但在我国，由于分包还处于不成熟的阶段，在发展中也有不少的问题显露出来，这些问题的出现为企业的发展带来了机遇，在发展中也挑战着企业的综合软实力。 施工企业分包合同管理的现状

我国目前的施工企业分包合同处于不断的上升期，还不是很成熟，在发展中，伴随着一系列的问题。目前和通关存在的主要问题大概分为以下几方面：

在很多的企业施工中，管理人员对有关合同的事宜不太重视，管理不到位。在签订分包合同之前，很多企业并没有对对方的资质等进行审查，导致了合同的签订不符合法律程序，这样在工程出现问题的时候容易有太多的纠纷，影响整个工程的质量，合同只是流于形式，缺乏准确的执行力度；

2.双方的合同意识不强。合同本来是为了促进工程平稳有序的向前发展而制定的，现实中往往出现很多与合同事宜不符的事情，双方的合同意识不强，导致合同无法发挥自己应有的作用，拖延工期等的事情经常发生，给双方造成了财力人力的损失；

3.一般情况下，企业只是对签订合同的事情比较重视，对事情是否按照合同进行则不太重视，导致分包合同的管理机制不完善，机构不健全，缺乏安全有效的监督管理措施。

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