赤峰双拥民航机场迁建工程项目可行性研究报告

赤峰双拥民航机场迁建工程项

目可行性研究报告

目 录

第一篇 工程项目概况 ........................................ 1 第二篇 监理工作的指导思想、目标及监理依据 .................. 5 第三篇 监理工作的基本程序 .................................. 8 第四篇 监理范围和内容 ...................................... 9 第五篇 项目监理部的组织机构和人员安排计划 ................. 12 第六篇 工程质量控制的任务、方法与措施 ..................... 13

第一章 工程质量控制的任务 ............................. 13 第二章 工程质量控制的方法 ............................. 13 第三章 工程质量控制的程序 ............................. 13 第四章 工程质量控制的主要措施 ......................... 25 第五章 飞行区工程质量重点控制要点 ..................... 27

第一节 工程测量监控要点 ........................... 27

第二节 土石方工程监控要点 ......................... 28 第三节 场道工程监控要点 ........................... 29 第四节 助航灯光工程监控要点 ....................... 41 第五节 排水工程监控要点 ........................... 42 第六章 航站区工程质量重点监控要点 ..................... 43

第一节 工程测量监控要点 ........................... 43 第二节 混凝土工程监控要点 ......................... 45 第三节 防水工程监控要点 ........................... 49 第四节 给水工程监控要点 ........................... 50 第五节 排水工程监控要点 ........................... 51 第六节 消防系统安装质量监控要点 ................... 53 第七节 通风与空调工程监控要点 ..................... 55 第八节 采暖工程监控要点 ........................... 57 第九节 建筑电气工程监控要点 ....................... 59 第十节 智能建筑（弱电）工程监控要点 ............... 60

一、火灾与消防联动控制系统 ..................... 60 二、综合布线系统 ............................... 62 三、监控系统 ................................... 64 四、广播系统 ................................... 65

五、电缆电视系统 ............................... 68 六、航班信息显示系统 ........................... 69

第七章 冬雨季施工监理控制要点 ......................... 71 第七篇 工程进度控制的任务、方法与措施 ..................... 80

第一章 控制的依据 .................................... 80 第二章 工程进度控制的原则 ............................ 80 第三章 工程进度控制的工作任务 ........................ 81 第四章 工程进度控制的基本程序 ........................ 81 第五章 工程进度的风险分析 ............................ 83 第六章 工程进度控制的主要方法 ........................ 84 第七章 工程进度控制的内容 ............................ 84 第八章 工程进度控制的重点措施 ........................ 85 第九章 对本工程进度控制的监理控制要点 ................ 87 第八篇 工程造价控制的任务、方法与措施 ..................... 91

第一节 工程造价控制的任务 .............................. 91 第二节 工程费用控制的基本程序 .......................... 92 第三节 工程造价控制的方法 .............................. 97 第四节 结合本工程特点的造价控制措施 .................... 98 第九篇 安全、文明施工控制的监督管理措施 .................. 99

第一节 监理依据 ....................................... 99 第二节 监理职责 ....................................... 99 第三节 安全施工监理控制程序 ........................... 99 第四节 安全、文明施工监理预防措施 .................... 101 第五节 安全、文明施工的监督职责及协调 ................ 104 第六节 安全隐患及安全事故的预控 ...................... 105 第十篇 合同及信息管理的任务、方法与措施 .................. 106

第一节 合同管理的工作任务 ............................. 106 第二节 合同管理的原则与程序 ........................... 106 第三节 合同管理的方法 ................................. 113 第四节 合同管理具体措施 ............................... 115 第五节 信息资料管理的原则与措施 ....................... 120 第十一篇 向建设单位提供监理阶段性成果的报告制度........... 124 第十二篇 协调管理工作 .................................... 125 第十三篇 工程缺陷责任期的监理 ............................ 127 附件一 监理人员工作守则及考评办法 ........................ 129 附件二 监理工作制度 ...................................... 136

第一篇 工程项目概况

一、工程项目基本情况

1、工程名称: 赤峰双拥民航机场迁建工程

2、工程地址: 内蒙古赤峰市喀喇沁旗牛营子镇土城子村 3、建设单位: 赤峰双拥民航机场有限公司 4、计划投资额: 1.9亿元 5、计划工期: 二、主要工程内容

工程整体占地面积822亩，包括：航站楼、综合用房、滑行道、停机坪、联络道、巡场路、围界、飞行区平整、排水、油库区、通讯导航、助航灯光、站坪照明、中心变电站等。

第二篇 监理工作的指导思想、目标及监理依据

一、监理工作的指导思想

认真贯彻国家有关法律、法规、标准，根据与建设单位签订的建设工程委托监理合同的内容，以“守法、诚信、公正、科学”的原则，与建设单位、设计单位密切合作，开展现场的监理工作；对承包单位的施工进度、质量、投资、安全进行全方位、全过程、全天候地控制；以项目目标管理为中心，事前预控为主，采用动态控制方法，利用公司成熟的管理模式做好合同和信息的管理工作，及时有效的协调好参建各方之间的关系，做好与其他关联施工合同段的监理配合，应用合理的技能谨慎而勤奋的工作，不遗余力、最大程度地维护建设单位的合法权益，争取项目目标的实现，使项目的投资不超过合同约定的目标；项目的实际建设周期不超过合同约定的工期；工程质量达到建设工程施工合同约定的要求与标准。

二、监理工作的目标 1、工程质量控制目标：

达到施工合同约定的质量目标,符合设计要求和民航系统行业标准要求，创自治区优质工程。

2、工程进度控制目标：

在确保工程质量和安全并符合控制工程投资的原则下，采用动态的控制方法，对工程进度进行主动控制，实现建设施工合同中所约定的工期目标。

3、工程费用控制目标：

工程费用在概算范围以内, 以建设单位与承包单位签订的合同中的工程费用额为费用控制的基本目标，以工程承包合同为基础，严格控制合同外费用的支出，以事前控制为主，预防和减少索赔事件的发生，确保建设单位制定的费用控制目标得以实现。

4、工程安全文明控制目标：

杜绝重大安全事故，避免、减少一般事故,确保施工安全,监督施工单位文明施工,争创安全文明施工工地。

5、合同管理目标：以FIDIC合同原理为监理手段，实现工程项目的质量、进度、投资控制目标。

6、信息管理目标：运用现代管理模式，有组织的收集、整理、储存和传递工程信息，确保沟通渠道的畅通，使参建各方能够及时、准确地获取所需要的信息。

项目监理部利用计算机系统对工程质量、进度、费用、安全控制过程中产生的原始信息通过收集、传递、处理和存储实施动态管理，向建设单位、监理公司准确地提供各种有用的信息，更好地为决策服务。

7、监理部内部组织工作目标

按照“守法、诚信、公正、科学”的原则，坚持服务第一，信誉至上，为顾客提供优质的监理服务并不断改进。

三、 监理工作依据

说明：本监理大纲所涉及到的有关法律 、法规、规范、规程是按招标文件和设计说明中提供的资料进行编制。

1、国家和地方及行业有关工程建设的法律、法规；

2、《建设工程监理规范》（GB50319-2000）；

3、国家民航系统有关工程建设的规范、规程及规定； 4、合同指定使用的技术规范；

5、国家颁布的工程质量评定标准、试验规程、监理法规等； 6、中国民用航空总局及赤峰机场其他有关安全要求及规定；

7、经有关部门批准的工程项目文件和图纸设计文件、设计变更、设计洽商等；

8、本工程地质勘察资料；

9、建设单位与承包单位签订的《建设工程施工合同》协议及附件； 10、合同工程量清单及说明；

11、建设单位与监理单位签订的《建设工程委托监理合同》；

第三篇 监理工作的基本程序

第四篇 监理范围和内容

一、监理范围

对赤峰双拥民航机场迁建工程施工全部工作内容进行监理

在监理人的责任期内,按《建设工程委托监理合同》所规定的工作内容,作为监理工作的范围和全部工作内容。除施工阶段和保修阶段的监理之外，还包括建设单位委托给监理单位的其他一些工作。

二、监理工作内容 （一）监理工作内容综述

熟悉施工图纸，并将发现的问题汇总，书面提交建设单位转设计单位；参加设计交底。

审核承包单位提交的施工组织设计和施工方案，提出审核意见，并监督其执行。

审查并确认施工总承包单位选择的分包单位。

监督承包单位严格按照施工图纸及有关文件，并遵照国家及当地政府发布的政策、法令、法规、规范、规程、标准及管理程序施工，控制工程质量。

监督承包单位按照施工合同和承包单位编制的工程进度计划施工，控制工程进度。

审查主要建筑材料、构配件与主要设备的订货，审核其质量、性能是否满足设计要求及有关规范、现行政策、法令的规定。

审核及会签工程变更文件。 组织对工程质量问题的处理。 调解建设单位与承包单位之间的争议。

定期主持召开监理工作会议，检查工程进展情况，协调各方之间的关系，处理需要解决的问题。

每月编制监理月报，向建设单位及有关部门汇报工程进展和监理工作情况。

认定工程质量与进度，签署工程款付款凭证。

审查工程投资及竣工结算。

监督施工现场安全防护、消防、文明施工及卫生情况，并提出改进意见。 组织工程阶段性验收及竣工预验收,提出工程质量评估报告。 参加工程竣工验收。

进行项目监理工作总结向建设单位提交项目监理工作总结。 督促竣工档案的编制与移交。 （二）阶段监理工作具体内容 A、施工准备阶段监理： 1. 2.

熟悉、核查施工图纸：将核查结果按专业形成《图纸核查记录》通参与设计交底：设计交底由建设单位主持，设计单位分专业进行交

过建设单位提交设计单位做交底准备。

底，监理和承包单位有关人员参加，并由承包单位负责将设计交底内容按专业汇总、整理形成《图纸会审记录》并由建设、设计、监理和承包单位的项目负责人签认。

3.

审核施工组织设计（施工方案）：首先审查承包单位对施工组织设

计（施工方案）的审批手续是否齐全，然后总监理工程师组织各专业监理工程师对其内容进行审阅、讨论,由专业监理工程师填写审核意见，由总监理工程师签认审定结论。

4.

查验施工测量放线成果：监理工程师应检查承包单位的专职测量人

员的岗位证书及测量设备的检定证书，并对施工测量方案、红线桩校核成果、水准点引测成果及施工现场的平面坐标控制网（或控制导线）高程控制网进行必要的内业和外业复核，符合要求时由监理工程师签认并填写查验结果和查验结论。

5.

参加第一次工地会议：第一次工地会议应在工程正式开工前进行，

由建设单位主持，项目监理部总监理工程师及全体监理人员参加，建设单位负责人宣布项目总监理工程师并向其授权，会议后由项目监理部负责整理编印会议纪要，分发有关各方。

6.

主持召开施工监理交底会：施工监理交底会应在工程开工前进行，

由总监理工程师主持，承包单位项目经理及有关职能人员、分包单位主要负责人参加。监理交底的主要内容：项目监理部向承包单位明确适用的国家及本市颁发的有关工程建设监理的政策、法令、法规；阐明有关合同中约定的

建设单位、监理单位和承包单位三方的权利和义务；明确监理工作的范围、内容和要求；介绍监理控制工作的基本程序和方法；提出有关报表的报审时限要求及工程资料的管理要求，会议后由项目监理部编写会议纪要分发给有关各方。

7.

核查开工条件：承包单位认为达到开工条件时向项目监理部申报

《工程动工报审表》表B2-5（A5监），监理工程师核查认为具备开工条件时填写审查意见，由总监理工程师签署审批结论后报送建设单位。

B、施工阶段的监理：

工程进度控制 工程质量控制

（1） 工程质量的事前控制 施工过程中的质量控制

工程费用控制 安全施工监督管理

监理资料的日常管理和归档管理 C、工程缺陷责任期的监理

工程进入缺陷责任期，监理单位定期回访；设置专人检查承包单位在保修书规定的内容和范围内缺陷修复的质量；对建设单位反映的工程缺陷原因及责任进行调查和确认，并协助进行处理；做好缺陷责任期监理工作的记录。

施工合同其它事项的管理

第五篇 项目监理部的组织机构和人员安排计划

一、 项目监理部的组织机构和人员安排的原则

项目监理机构的组织形式和规模应考虑有利于监理目标的控制，有利于监理的决策和信息的沟通，有利于监理职能的发挥和人员的分工协作。项目监理机构的组成符合适应、精简、高效的原则。

项目监理机构中配备监理人员的数量和专业,应符合监理深度和密度的要求，满足监理目标控制的要求。

监理人员的数量和专业配备应从而满足不同阶段监理工作的需要。 二、 现场监理机构及人员配备计划见商务标部分。

第六篇 工程质量控制的任务、方法与措施

第一章 工程质量控制的任务

本工程质量控制的任务就是实现其质量目标，为此，监理工程师在进行质量控制时，严格以承包合同和技术规范为准则，按照规定的程序，运用各种有效的手段和方法，使工程质量达到国家场道工程验收规范要求或施工合同规定的质量标准。

第二章 工程质量控制的方法

现场的巡视监理和旁站监理 测量 试验

第三章 工程质量控制的程序

1.施工组织设计（施工方案）审定程序图 2.审核分包单位资质程序图

3.工程测量放线签认程序图 4.施工物资资料管理流程图 5.隐蔽工程验收程序流程 6.工序质量验收程序图 7.分项工程质量验收流程图 8.分部工程质量验收流程图 9.单位工程验收基本程序流程图 10.工程验收管理流程 11.旁站监理工作程序

施工组织设计（施工方案）审定程序

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