轿车公司全新车型开发流程

轿车公司全新车型开发流程

（焊装技术科管理指导）

根据轿车公司全新车型产品开发特点，将轿车公司全新车型产品分为马自达成熟车型（即车型产品为成熟产品）和轿车公司自主开发车型（即车型产品需从产品概念设计开始，为不成熟车型）两种类型。因车型开发周期等原因，流程中各阶段工作内容实际操作时需要交叉进行。

一、 马自达成熟车型开发流程

1、 项目规划阶段（市场、成本可研阶段）：结束于车型批复，项目启动。 操作步骤 0 1-1 1-2 2 文件名称 执行权重 《公司产品战略规划》 《市场分析报告》 《项目建议书》 《会议纪要-产品项目建议书批准》 《预可行性研究报告》 《初始产品装备定义》 《初始产品技术描述》 《初始布置方案图》 《初始零件清单》 《初始关键设备明细表》 《会议纪要-产品预可研批准》 《协议书-委托编制可研》 《产品可行性研究报告》 《会议纪要-产品可研批准》 《集团公司批准文件》 规划部组织。 规划部组织。 规划部提交，经管会批准。 规划部组织，经管会批准。 10 3-1 3-2 3-3 3-4 3-5 4 5-1 5-2 5-3 6 7 规划部编制，委托。 规划部委托专业机构（如：九院）。 规划部组织，经管会批准。 规划部提交，集团公司批准。 《国家发改委批准文件》 国家发改委批准。 《产品可行性研究报告》-发改委备案 《项目开发任务书》 《项目启动指令》 规划部编制。 规划部起草，并筹备启动会。 《项目经理任命书》 《项目组织机构方案》 《会议纪要-项目启动》 规划部推荐。 项目经理推荐组成人员。 规划部组织。 《里程碑点评审报告-项目规划阶段》 规划部组织评估风险。 注：各操作步骤文件为本操作输出，其以上阶段和步骤文件均视为本步骤文件的输入条件。

2、 技术工程设计阶段（工艺设计）：结束于产品数据冻结，草版工艺文件输出。 操作步骤 0-0 0-1 文件名称 《项目焊装人员组成及责任分工》 《项目主计划》 《项目目标分解书》 《项目风险分析报告》 《高风险项预案和措施》 《项目总体预算控制计划》 《项目质量保证计划》 执行权重 焊装技术科编制 规划部组织，项目经理审核，总经理批准。 操作步骤 0-2 0-3 0-4 0-5 0-6 文件名称 《项目专项组进度计划-产品概念设计阶段》 《进度计划-产品概念设计阶段》 《产品装备定义》-修订后 《整车明细表/目标价格清单》 执行权重 各部门专项组编制，项目经理批准。 产品部编制，项目经理批准。 规划部组织编制。 《重点总成/零部件供应商推荐清单》 采购部组织，报采购委员会批准。 《整车总布置设计图》 《整车系统功能框图》 《产品技术描述书》 《工艺设计进度计划》 《焊装工艺设计进度分解计划》 《整车明细表》-冻结版 《采用通知书-正式图纸》 《明细表-正式图纸》 《白车身BOM》 《产品2D/3D数据》-冻结版 《DFMEA》 《产品特殊特性清单》-冻结版 《LP/SP清单》 马自达技术支持《R&R计划》 《生产准备设计方案书》 《平面布置图》 《基础设施设计方案》 《物流设计方案》 《生产线/设备/工装设计方案》 《工艺/检测方案设计》 《环保/安全设计方案》 《生产组织（混流生产）方案》 《试生产方案》等 工艺文件草版： 《过程流程图》 《物流设计方案》 《合同-三方物流发包》 工艺文件草版： 《特殊特性清单》-过程 《特性矩阵表》 《PFMEA》 《零（合）件装配表》 《工序卡》 《工位山积表》 《工装明细表》 《设备明细表》 《磨具一览表》 产品部负责。 1-1 1-2 1-3 2 《进度计划-产品技术工程设计阶段》 项目经理组织，产品部编制。 各部门专项组编制，项目经理批准。 焊装技术科编制。 产品部发放，技术部综合科接收并发放专业技术科。 3 4-1 技术部综合科发放。 规划部组织，技术部综合科发放。 项目经理、规划部组织。 4-2 4-3 5 焊装技术科编制。 生产物流部-总体物流+外物流；技术部-车间平面工艺设计；采购部-签订合同。 焊装技术科编制。 操作步骤 6 7 8 文件名称 《预算执行情况分析》 《里程碑点评审报告-技术工程设计阶段》 执行权重 规划部组织检查。 项目经理组织。 《会议纪要-技术工程设计阶段总结》 项目经理组织。 注：各操作步骤文件为本操作输出，其上各阶段和步骤文件均视为本步骤文件的输入条件。

3、 生产准备阶段：结束于自制件和外协件的PPAP完成。 （1） 生产准备前期：结束于《技术协议》输出。 操作步骤 0 1 文件名称 《项目主计划》—修订 《项目预算控制计划》—修订 执行权重 规划部组织，项目经理审核，总经理批准。 《进度计划—生产准备阶段》 项目经理、规划部组织。 《进度计划-焊装生产准备阶段分解》 《分解计划-焊装生产准备前期》 2-1 2-2 3 4-1 《公告/环保/3C认证申报材料》 《新产品用户手册》 《工艺准备通知书》 《工艺路线》 《生产准备供应商、外协件意向价格清单》 《会议纪要-供应商生产准备启动》 《外协件生产准备进度计划》 《外协件生产件批准要求》 《外协件质量保证协议》 《外协意向价格协议》 《外协件质量规划》 产品部负责，质保部配合。 销售公司负责编制，产品部技术支持。 技术部综合科编制并发放。 项目经理组织，采购委员会批准。 采购部组织。 采购部编制。 质量保证部编制。 质量保证部组织。 采购部组织。 供应商提交，采购部组织认可。 焊装技术科编制。 4-2 5-1 5-2 《焊装外协件清单》 《技术协议-模具/专用设备》 技术部编制，并组织会签。 《启动指令-主模具/主检具/专用设备项目经理下达指令，技术部组织协议签制造》 订。 《长周期设备/工装生产准备计划》 《物流准备计划》 《合同-工位器具制造》 《生产物流信息系统基础数据及装车指导板》 生产部-建立信息系统并维护。生产物流部-物流计划和实施协作件细化到从外到公司门到门的物流，自制件细化到工位。采购部和技术部参与。 6-1 6-2 《营销网络选建规划》 《新产品上市推广计划》 《新产品服务方案》 《新产品售后服务计划》 《新产品授权合同》 《新产品备品目录》 《维修手册》 《备品采购合同》 销售公司负责，产品部提供技术支持。 操作步骤 7 文件名称 工艺文件草版完善-生产准备用： 《平面布置图》-最终版 《过程流程图》 《特殊特性清单》-过程 《特性矩阵表》 《PFMEA》 《零（合）件装配表》 《工序卡》 《工位山积表》 《工装明细表》 《设备明细表》 《磨具一览表》 《控制计划》-试生产 《检验控制计划》-试生产 《初始过程能力研究计划》 《MSA计划》 执行权重 焊装技术科完善，技术部组织论证。 8 9 10 11 12 13 14 技术部-各专业控制计划；质保部-检验控制计划编制。 技术部组织编制，质保部参与。 质保部组织编制，技术部参与。 《各部门整车需求计划与工艺需求》 生产物流部组织。 《零件分类需求计划》 焊装技术科编制。 《预批量生产计划》 《KD件订货计划》 《焊装生产准备采购分包方案》 《焊装生产准备里程碑点主计划》 生产物流部组织并实施。采购部负责国产件和进口件的采购。 焊装技术科编制。 焊装生产准备物资清单： 焊装技术科编制，技术部部长批准。 《新增工装明细表》-自制件、外协件 《新增设备明细表》-自制件、外协件 《新增钢结构明细表》-自制件 《新增安装、施工明细表》-自制件 钢结构、工装设备采购《技术协议》： 焊装技术科编制，技术部综合科组织会钢结构《技术协议》 签。 工装《技术协议》、《夹具式样书》 助力机械手《技术协议》 立柱柔性梁《技术协议》 电葫芦、气葫芦《技术协议》 焊钳《技术协议》 悬点焊机《技术协议》 平衡器《技术协议》 CO2焊机《技术协议》 TIG焊机《技术协议》 凸焊机《技术协议》 螺柱焊《技术协议》 涂胶泵《技术协议》 电加热器《技术协议》 烟尘净化器《技术协议》 动力、照明配电箱《技术协议》等 15-2 操作步骤 15-1 文件名称 外协件技术协议： 《外协件技术协议》 外协件《工装技术协议》 外协件《设备技术协议》 《国际招标免税方案》 《焊装免税设备、生产线清单》 执行权重 焊装技术科编制，技术部综合科组织会签。 16 规划部组织，技术部综合科组织各专业科汇总。 注：各操作步骤文件为本操作输出，其上各阶段和步骤文件均视为本步骤文件的输入条件。

（2） 采购招标阶段：结束于采购合同签订。 操作步骤 1 2 3-1 3-2 文件名称 《采购招标方案》 《采购招标计划》 《项目采购订单》 《供方考察表》 执行权重 焊装技术科编制，技术部综合科参与，项目组批准。 焊装技术科编制，综合科组织批准。 采购部一般材料采购科组织。 生产线供应商调研、交流报告： 焊装技术科编制。 《调研报告》、《技术交流》 《供应商技术资料清单》 《供应商类比分析报告》 《供应商类比风险分析、对策报告》 外协件供应商调研报告： 焊装技术科编制。 《供应商类比分析报告》 《供应商类比风险分析、对策报告》 《潜在供方名录》-自制件 《询价单》 《标书》 《报价书》 《保密协议》 《投标文件》 《投标商报价汇总对比》 《投标商、投标文件清单》 商务谈判及价格批准： 《价格批准单》 《商务例会审批单》 《评标提纲》 《评标记录》 《谈价过程》、《参与人员》 采购部一般材料采购科组织。 采购部组织。 3-3 4 5 6 采购部接收、发放，技术部综合科存档。 焊装技术科编制。 采购部一般材料采购科组织。 7 8 9 10 11 焊装技术科编制。 采购部编制，技术部参与。 采购部组织专业科，综合科参与。 《定标依据》 采购部组织专业技术科，技术部综合科《定标风险分析、对策》 参与。。 《高风险项过程失控经济惩罚预案》 《合同》签字版 《合同价格》签字版 《技术协议》签字版 《合同供应商明细》—自制、外协 采购部组织专业技术科，技术部综合科参与。 焊装技术科编制。 12 13 注：各操作步骤文件为本操作输出，其上各阶段和步骤文件均视为本步骤文件的输入条件。

2、 产品概念设计（工艺评审）阶段：结束于造型冻结。 操作步骤 0-0 1 文件名称 《项目焊装人员组成及责任分工》 《项目主计划》 《项目目标分解书》 《项目风险分析报告》 《高风险项预案和措施》 《项目总体预算控制计划》 《项目质量保证计划》 《项目专项组进度计划-产品概念设计阶段》 《进度计划-产品概念设计阶段》 《初始产品装备定义》-修订 《初始整车明细表/目标价格清单》 《重点总成/零部件供应商推荐清单》 执行权重 焊装技术科编制 规划部组织，项目经理审核，总经理批准。 2 3 4 5 6 7 各部门专项组编制，项目经理批准。 产品部编制，项目经理批准。 规划部组织。 采购部组织，报采购委员会批准。 《会议纪要-产品设计外委批准》 《合同/协议-产品外围设计》 项目经理批准。 《整车总布置设计图》 产品部负责。 《评审报告-整车总布置设计图》 《整车系统功能框图》 《初始特殊特性清单》(整车) 《系统潜在失效模式及后果分析》（整车） 《特殊特性清单》（整车草版） 8 9 《整车试验计划》 《造型启动指令》 《多个造型模型效果图》 《多个造型比例模型》 《评审报告-造型模型评审1》 《主模型造型效果图》 《主模型比例模型》 《评审报告-造型模型评审2》 《冻结造型效果图》 《１：１油泥模型》 《发动机舱模型》 《评审报告－冻结造型评审》 《色彩组合方案》 《评审报告－颜色组合评审》 《评审报告－油泥模型冻结》 产品部组织，项目经理下达指令。 产品部组织，项目组参与。 10 11 《预算执行情况分析》 《里程碑点评审报告－概念设计阶段》 《会议纪要－项目概念设计阶段总结》 项目经理组织。 注：各操作步骤文件为本操作输出，其以上阶段和步骤文件均视为本步骤文件的输入条件。

3、 技术工程设计阶段（工艺设计）：结束于产品设计认可。 操作步骤 0-0 0-1 1 2 3 文件名称 《项目焊装人员组成及责任分工》 《项目主计划》-修订 《项目总体预算控制计划》-修订 《进度计划-产品概念设计阶段》 《项目专项组进度计划-产品概念设计阶段》 《B表面数据》 《A表面数据》 《内外饰/白车身CAD数据库》 《整车零件/材料明细表》 《初始过程流程图》 《初始特殊特性清单》（零部件） 《CAE分析报告》 《外饰数控模》 《内饰数控模》 《发动机舱数控模》 《整车CAD数据库》 《产品技术描述书》 《零部件成本分解表》 《产品委托开发商清单》 《会议纪要-产品委托开发商批准》 《开发协议》 《零部件DFMEA》 《零部件试验计划》 《3D数据/2D数据》 《评审报告-3D数据/2D图纸》 《产品特殊特性清单》 《整车明细表》-冻结版 《采用通知书-正式图纸》 《最终色彩组合方案》 《内／外饰颜色件样板》 《生产准备设计方案书》 《平面布置图》 《基础设施设计方案》 《物流设计方案》 《生产线/设备/工装设计方案》 《工艺/检测方案设计》 《环保/安全设计方案》 《生产组织（混流生产）方案》 《试生产方案》等 工艺文件草版： 《过程流程图》 《物流设计方案》 执行权重 焊装技术科编制 规划部组织，项目经理审核，总经理批准。 产品部编制，项目经理批准。 各部门专项组编制，项目经理批准。 产品部负责。 4 5 6 7 技术部编制。 产品部组织。 产品部组织。 产品部组织。 8 9 规划部组织，项目经理批准。 项目经理组织，采购委员会批准。 10 11 产品部组织。 产品部组织。 12-1 项目经理、规划部组织。 12-2 12-3 焊装技术科编制。 生产物流部-总体物流+外物流；技《合同-三方物流发包》 13 工艺文件草版： 《工装明细表》 《设备明细表》 《采购合同-设备》 《委托设计协议-模具、专机》 《技术协议-主模具/主检具/专用设备》 《长周期设备/工装准备进度计划》 《工艺设计进度计划》 《过程开发多方论证小组及职责分工》 工艺文件草版： 《平面布置图》 《过程流程图》 《特殊特性清单》-过程 《特性矩阵表》 《PFMEA》 《试制供应商及零件清单》 《试制协议》 《控制计划-样件》 术部-车间平面工艺设计；采购部-签订合同。 焊装技术科编制。 14 技术部组织，采购部配合，项目经理批准。 15 16 技术部组织，项目经理批准。 焊装技术科编制。 17 18 19 项目经理组织。 产品部组织。 一轮试制： 产品部组织。 《检测报告-一轮试制样件》 《评审报告-前端样车》 《检验报告-试制零件》 《评审报告-一轮试制样车》 《试验报告-一轮试制样车》-道路 《试验报告-一轮试制样车》-性能/碰撞等 《总结报告-一轮试制》 《会议纪要-一轮试制》 项目经理组织。 20 21 二轮试制： 产品部组织。 《试制零件》 《检测报告-试制零件》 《评审报告-二轮试制样车》 《试验报告-二轮试制样车》-道路 《试验报告-二轮试制样车》-性能/碰撞等 《总结报告-二轮试制》 《会议纪要-二轮试制》 《整车认可报告》 《3D数据/2D数据》-冻结版 《产品特殊特性清单》-冻结版 《预算执行情况分析》 《里程碑点评审报告-技术工程设计阶段》 《会议纪要-技术工程设计阶段总结》 项目经理组织。 产品部组织。 产品部组织。 规划部组织检查。 项目经理组织。 项目经理组织。 22 23 24 25 26 27 注：各操作步骤文件为本操作输出，其上各阶段和步骤文件均视为本步骤文件的输入条件。

4、 生产准备阶段：结束于自制件和外协件的PPAP完成。 （1） 生产准备前期：结束于《技术协议》输出。 操作步骤 0 1 文件名称 《项目主计划》—修订 《项目预算控制计划》—修订 执行权重 规划部组织，项目经理审核，总经理批准。 《进度计划—生产准备阶段》 项目经理、规划部组织。 《进度计划-焊装生产准备阶段分解》 《分解计划-焊装生产准备前期》 2-1 2-2 3 4-1 《公告/环保/3C认证申报材料》 《新产品用户手册》 《工艺准备通知书》 《工艺路线》 《生产准备供应商、外协件意向价格清单》 《会议纪要-供应商生产准备启动》 《外协件生产准备进度计划》 《外协件生产件批准要求》 《外协件质量保证协议》 《外协意向价格协议》 《外协件质量规划》 产品部负责，质保部配合。 销售公司负责编制，产品部技术支持。 技术部综合科编制并发放。 项目经理组织，采购委员会批准。 采购部组织。 采购部编制。 质量保证部编制。 质量保证部组织。 采购部组织。 供应商提交，采购部组织认可。 焊装技术科编制。 4-2 5-1 5-2 《焊装外协件清单》 《技术协议-模具/专用设备》 技术部编制，并组织会签。 《启动指令-主模具/主检具/专用设备项目经理下达指令，技术部组织协议签制造》 订。 《长周期设备/工装生产准备计划》 《物流准备计划》 《合同-工位器具制造》 《生产物流信息系统基础数据及装车指导板》 生产部-建立信息系统并维护。生产物流部-物流计划和实施协作件细化到从外到公司门到门的物流，自制件细化到工位。采购部和技术部参与。 6-1 6-2 《营销网络选建规划》 《新产品上市推广计划》 《新产品服务方案》 《新产品售后服务计划》 《新产品授权合同》 《新产品备品目录》 《维修手册》 《备品采购合同》 文件名称 工艺文件草版完善-生产准备用： 《平面布置图》-最终版 《过程流程图》 《特殊特性清单》-过程 《特性矩阵表》 《PFMEA》 销售公司负责，产品部提供技术支持。 操作步骤 7 执行权重 焊装技术科完善，技术部组织论证。 《零（合）件装配表》 《工序卡》 《工位山积表》 《工装明细表》 《设备明细表》 《磨具一览表》 8 9 10 11 12 13 14 《控制计划》-试生产 《检验控制计划》-试生产 《初始过程能力研究计划》 《MSA计划》 技术部-各专业控制计划；质保部-检验控制计划编制。 技术部组织编制，质保部参与。 质保部组织编制，技术部参与。 《各部门整车需求计划与工艺需求》 生产物流部组织。 《零件分类需求计划》 焊装技术科编制。 《预批量生产计划》 《KD件订货计划》 《焊装生产准备采购分包方案》 《焊装生产准备里程碑点主计划》 生产物流部组织并实施。采购部负责国产件和进口件的采购。 焊装技术科编制。 焊装生产线准备明细表： 焊装技术科编制，技术部部长批准。 《新增工装明细表》-自制件、外协件 《新增设备明细表》-自制件、外协件 《新增钢结构明细表》-自制件 《新增安装、施工明细表》-自制件 钢结构、工装设备采购《技术协议》： 焊装技术科编制，技术部综合科组织会钢结构《技术协议》 签。 工装《技术协议》、《夹具式样书》 助力机械手《技术协议》 立柱柔性梁《技术协议》 电葫芦、气葫芦《技术协议》 焊钳《技术协议》 悬点焊机《技术协议》 平衡器《技术协议》 CO2焊机《技术协议》 TIG焊机《技术协议》 凸焊机《技术协议》 螺柱焊《技术协议》 涂胶泵《技术协议》 电加热器《技术协议》 烟尘净化器《技术协议》 动力、照明配电箱《技术协议》等 文件名称 外协件技术协议： 《外协件技术协议》 外协件《工装技术协议》 外协件《设备技术协议》 执行权重 焊装技术科编制，技术部综合科组织会签。 15-2 操作步骤 15-1 注：各操作步骤文件为本操作输出，其上各阶段和步骤文件均视为本步骤文件的输入条件。

（2） 采购招标阶段：结束于采购合同签订。 操作步骤 1 2 3-1 3-2 文件名称 《采购招标方案》 《采购招标计划》 《项目采购订单》 《供方考察表》 执行权重 焊装技术科编制，技术部综合科参与，项目组批准。 焊装技术科编制，综合科组织批准。 采购部一般材料采购科组织。 生产线供应商调研、交流报告： 焊装技术科编制。 《调研报告》 《技术交流》 《供应商技术资料清单》 《供应商类比分析报告》 《供应商类比风险分析、对策报告》 外协件供应商调研报告： 焊装技术科编制。 《资质调研报告》 《供应商类比分析报告》 《供应商类比风险分析、对策报告》 《潜在供方名录》 《询价单》 《标书》 《报价书》 《保密协议》 《投标文件》 《投标商报价对比》 商务谈判及价格批准： 《价格批准单》 《商务例会审批单》 《评标提纲》 《评标记录》 《谈价过程》、《参与人员》 采购部一般材料采购科组织。 采购部组织。 3-3 4 5 6 7 采购部接收、发放，技术部综合科存档。 焊装技术科编制。 采购部一般材料采购科组织。 8 9 10 11 焊装技术科编制。 采购部、焊装技术科共同编制，技术部综合科参与。 采购部组织专业科，综合科参与。 《定标依据》 采购部组织专业技术科，技术部综合科《定标风险分析、对策》 参与。。 《高风险项过程失控经济惩罚预案》 《合同》签字版 《合同价格》签字版 《技术协议》签字版 《合同供应商明细》—自制、外协 采购部组织专业技术科，技术部综合科参与。 焊装技术科编制。 12 13 注：各操作步骤文件为本操作输出，其上各阶段和步骤文件均视为本步骤文件的输入条件。 （3） 设计、制造（施工）阶段：结束于工装设备预验收完成及钢结构干线施工结束。 操作步骤 1 2 文件名称 《设计、制造（施工）分解计划》 合同跟踪： 《合同变更纪要》 《供应商过程跟踪报告》 《供应商过程失控风险分析、对策报告》 执行权重 焊装技术科编制。 焊装技术科编制，合同变更需书面形式报采购部。 3 4-1 4-2 4-3 《设计会签记录》 《设计不合格项分类汇总数量清单》 《工装预验收单》 《设备预验收单》-专用设备 《工装预验收不合格项分类汇总数量清单》 钢结构分项工程检验批质量验收： 《钢结构(钢构件焊接)分项工程检验批质量验收记录》 《钢结构(焊钉焊接)分项工程检验批质量验收记录》 《钢结构(普通紧固件连接)分项工程检验批质量验收记录》 《钢结构(高强度螺栓连接)分项工程检验批质量验收记录》 《钢结构(零件及部件加工)分项工程检验批质量验收记录》 《钢结构(构件组装)分项工程检验批质量验收记录》 《钢结构(预拼装)分项工程检验批质量验收记录》 《钢结构(单层结构安装)分项工程检验批质量验收记录》 《钢结构(多层及高层结构安装)分项工程检验批质量验收记录》 《钢结构(网架结构安装)分项工程检验批质量验收记录》 《钢结构(压型金属板)分项工程检验批质量验收记录》 《钢结构(防腐涂料涂装)分项工程检验批质量验收记录》 《钢结构(防火涂料涂装)分项工程检验批质量验收记录》 焊装技术科编制。 技术部综合技术科组织。 焊装技术科编制。 焊装技术科组织。 4-4 《钢结构分项工程检验批质量不合格项分类汇总》 焊装技术科编制。 注：各操作步骤文件为本操作输出，其上各阶段和步骤文件均视为本步骤文件的输入条件。

（4） 安装阶段：结束于工装设备调试完成，外协需同时完成该阶段工作内容。 操作步骤 1 2 3 4 5 文件名称 《发货、拆箱、安装分解计划》 《调试件、物资摆放平面布置图》 《物资到货清单》 《KD件到货清单》 《设备拆箱记录单》 《设备操作规程》 《工装操作规程》 《设备点检卡》 《工装点检卡》 《作业指导书》 《检验作业指导书》 《操作、检验人员培训计划》 执行权重 焊装技术科组织，技术部综合科参与。 焊装技术科编制。 焊装技术科编制。 技术部综合科组织。 工厂服务部组织编制。 6 7 工业工程科组织车间编制作业指导书，质保部组织编制检验作业指导书。 项目组-技术部综合科组织。 注：各操作步骤文件为本操作输出，其上各阶段和步骤文件均视为本步骤文件的输入条件。 （5） PCF调试阶段：结束于试生产开始。 操作步骤 1 2 文件名称 《PCF主计划》 《PCF焊装分解计划》 首件工装样件认可： 《产品认可报告》-自制件、外协件 执行权重 技术部综合科组织。 产品部组织。认可过程包括匹配认可。 3 首批外协工装样件认可： 《外协件两日生产审核计划》 《产品认可报告》-外协件 《两日生产审核报告》 《PSW报告》及附件 《总结-外协件生产准备及认可》 质保部组织。 4-1 4-2 4-3 《MSA计划》—自制件测量系统评定 质保部组织。 《评价报告—MSA》 自制件SPC： 《评价报告—SPC》—自制件 自制件过程审核-批量认可： 《过程审核报告》-冲压、焊装 《产品认可报告》-首批自制件 《总结—自制件生产准备及认可》 《工装调试记录》 《全破坏检查记录》 技术部综合科组织。 质保部组织。 4-4 4-5 5 焊装技术科组织编制。 质保部监查科编制。 《图纸、资料清单》 焊装技术科编制。 《备件清单》 《记录、图纸、资料、备件移交清单》 工艺文件试用版-试生产用 《工艺文件更改通知书》 《零（合）件装配表》 《工序卡》 《工位山积表》 《工装明细表》 《设备明细表》 《磨具一览表》 《低值易耗工艺消耗定额明细表》 《辅助材料工艺消耗定额明细表》 《特殊特性清单》 《过程流程图》 《特性矩阵表》 《控制计划》 《PFMEA》 《过程能力数据表》 《防错技术清单》 《SPC计划》 《SPC研究报告》 文件名称 《预算执行情况分析》 《里程碑点评审报告-工艺设计/生产准备阶段》 《会议纪要-生产准备阶段总结》 《TTO指令》 规划部组织。 项目经理组织。 项目经理组织。 焊装技术科编制，技术部综合科组织会签、批准和发放。 6 操作步骤 7 8 9 执行权重 注：各操作步骤文件为本操作输出，其上各阶段和步骤文件均视为本步骤文件的输入条件。

5、 试生产阶段：结束于正式量产。

（5） TTO（工装连线调试生产）阶段：结束于设备工装连线调试完成。 操作步骤 0 1 2 3 4-1 4-2 4-3 5 6 7 8 文件名称 《项目主计划》-修订 《项目预算控制计划》-修订 《进度计划-试生产阶段》 《焊装分解计划-TTO阶段》 《TTO阶段零件计划》-正式工装件 《TTO零件到货清单》 《评审报告-TTO样车》 《工装调试记录》 《设备运转检验记录单》 《全破坏检查记录》 《作业人员培训完成度汇总表》 执行权重 规划部组织，项目经理审核，总经理批准。 项目经理、规划控制部组织。 技术部综合科组织，包括全部零件。 技术部综合科组织。 质保部负责。 技术部综合科组织。 质保部监查科编制。 人力资源部管理。 《路试报告-TTO样车》 《TTO焊装问题分类汇总》 《TTO总结报告》 《会议纪要—TTO总结》 《PP指令》 质保部负责。 焊装技术科编制。 项目经理组织。 注：各操作步骤文件为本操作输出，其上各阶段和步骤文件均视为本步骤文件的输入条件。

（6） PP（批量试生产）阶段：结束于MP指令下发，批量生产开始。 操作步骤 1 2 3 4 5-1 5-2 6 7 8 9 文件名称 《进度计划-试生产阶段》 《评审报告-PP样车》 《MSA计划》、《评价报告-MSA》 《SPC计划》、《评价报告-SPC》 《过程审核报告-批量试生产》 《全破坏检查报告》 生产部编制。 质保部负责。 质保部组织。 技术部组织。 质保部组织。 质保部监查科编制。 执行权重 《物流评价报告-批量试生产》 《路试报告-PP样车》 《PP焊装问题分类汇总》 《PP总结报告》 《会议纪要-PP总结》 《MP指令》 生产物流部组织。 质保部负责。 焊装技术科编制。 项目经理组织。 注：各操作步骤文件为本操作输出，其上各阶段和步骤文件均视为本步骤文件的输入条件。

（7） MP1（初期流动管理）阶段：结束于正式生产指令下发，正式生产开始。 操作步骤 0 1 文件名称 《焊装分解计划-MP1阶段》 执行权重 焊装技术科编制。 《公告批准》 《环保批准》 《3C认证批准》 产品部负责，质保部配合。 2 3 4 5 6 7 8 9 10 《新产品上市推广计划》 《新产品销售培训计划》 《备品目录》 《入库备品清单》 《试生产车辆需求及使用计划》 《新产品售后服务培训计划》 《投放建储计划》或《生产计划》 《评审报告—MP样车》 《路试报告—MP样车》 《MP1焊装问题分类汇总》 《MP1总结报告》 《会议纪要-MP1总结》 《正式生产指令》 工艺文件正式版：正式生产用 《工艺文件更改通知书》 《零（合）件装配表》 《工序卡》 《工位山积表》 《工装明细表》 《设备明细表》 《磨具一览表》 《低值易耗工艺消耗定额明细表》 《辅助材料工艺消耗定额明细表》 《特殊特性清单》 《过程流程图》 《特性矩阵表》 《控制计划》 《PFMEA》 《过程能力数据表》 《防错技术清单》 《SPC计划》 《SPC研究报告》 《作业指导书》—正式生产 《检验作业指导书》—正式生产 《设备操作规程》—正式 《工装操作规程》—正式 《设备点检卡》—正式 《工装点检卡》—正式 文件名称 外协件采购定价： 《价格审批单》 《价格协议》 《正式生产指令》 销售公司组织。 销售公司编制并组织。 销售公司负责。 销售公司负责。 销售公司负责。 生产物流部组织。 质保部负责。 焊装技术科编制。 项目经理组织。 11 焊装技术科编制，技术部综合科组织会签、批准和发放。 2 3 质保部组织。 工厂服务部组织。 操作步骤 4 执行权重 采购部负责。 5 生产部下达。 注：各操作步骤文件为本操作输出，其上各阶段和步骤文件均视为本步骤文件的输入条件。

（8） MP（正式量产）阶段： 操作步骤 1 2 3 4 文件名称 《新产品市场跟踪反馈报告》 《预算执行情况分析》 规划部组织。 执行权重 销售公司负责。 《里程碑点评审报告—试生产阶段》 项目经理组织。 《项目总结报告》 项目经理负责编制。 注：各操作步骤文件为本操作输出，其上各阶段和步骤文件均视为本步骤文件的输入条件。

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