钢结构连廊施工组织设计
更新时间:2023-04-10 18:34:01 阅读量: 实用文档 文档下载
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天海城市花园1-9栋
连廊钢结构
施
工
方
案
省第三工程
.. 专业. . .
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目录
第一章工程概况及特点 .................................................................................. - 3 - 第二章编制依据及工程目标概况 ................................................................................. - 4 - 第三章施工布署................................................................................................. - 5 - 第四章施工准备及临时工程 ...................................................................................... - 10 - 第五章工程施工方案 ................................................................................................. - 13 -
一、构件加工制作方案......................................................................................... - 13 -
二、现场安装施工方案......................................................................................... - 29 - 第六章施工进度保证措施.......................................................................................... - 32 - 第七章施工安全保证措施.......................................................................................... - 33 - 第八章现场文明施工及环保措施 ............................................................................... - 35 -
.. 专业. . .
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第一章工程概况及特点
一、工程概况
1.工程名称:天海城市花园1-9栋—连廊钢结构
2.建设单位:市南海区深基房地产开发
3.总包单位:海天建设集团
4.设计单位:市岭南建筑设计咨询
5.监理单位:市天信监理咨询
6.施工单位:省第三工程
工程简况
天海城市花园1-9栋—连廊钢结构工程,建筑面积为48.34㎡,单层高度为5.82m,其中连廊最大跨度为15.71m,连廊最大宽度为4.10m;连廊钢梁最重为5.5吨;钢结构工程由预埋锚栓、GL1、GL2、GL3、GL4及楼承板组成;本工程难点分2点:1.二至三座连廊的钢主梁长度大,重量重,且在地下室顶板上吊装;2. 连廊电扶梯平台与电扶梯配全安装。
(1)结构形式:本工程钢结构连廊为简支梁结构(双梁),连廊顶高5.82M。(连廊
(2)材料选用:连廊钢主梁、钢次梁等主结构采用Q235B,楼承板采用Q235B。
二、工程特点与关键:
1、工期紧:从合同签订到完工共计20日历天,所以必须合理安排各阶段的工作时间及相互交接时间,且明确各工序的最迟交接时间,以保证工程如期竣工。
2、本工程构件长:本工程二至三座连廊主钢梁跨度15.71米,重达5.5吨,构件超长,运输时需注意;且在地下室顶板上吊装,吊车位置的布置需合理(布置在梁或柱位置)。
3、构件品种多:本工程的钢主梁、钢次梁及楼承板均需工厂加工制作,然后运输至.. 专业. . .
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工地,各种构配件必须有组织、有计划按图纸要求分类编号,小构件须分类打包做到有条不紊。
第二章编制依据及工程目标概况
一、本工程施工组织设计依据以下资料编制:
1、有关施工及验收规和质量检验评定标准:
(1)施工合同、设计图纸、设计交底及图纸答疑记录、图纸变更
(2)《建筑结构荷载规》GB50009-2012
(3)《钢结构工程施工质量验收规》GB50205-2001
(4)《冷弯薄壁型钢结构技术规》GB50018-2002
(5)《建筑抗震设计规》GB50011-2010
(6)《钢结构设计规》GB50017-2003
(7)省现行有关标准、规定等
2、根据本公司的机械设备、运输工具、施工技术能力和专业施工人员的实际情况而进行编制。
二、编制目的
1、确保质量。实行全面质量管理,实行技术、质量包责任制,确保工程质量达到国家现行相关规及设计要求。
2、保证工期。利用先进的施工设备,精干的施工队伍,精心组织,科学施工确保工期按时完工,争取略有提前。
3、确保安全。推行安全目标责任制,制定安全保证措施,严格按安全规程操作,杜绝安全事故的发生,达到本项目合同约定的安全目标。
4、突出重点,统筹安排,组织连续、均衡而紧凑的施工生产。重点把握影响质量和工期的重点、难点工程,保证工期、质量及安全目标的实现。加强经济核算制度,贯彻增产节约方针。
5、坚持按专业化组织施工的原则,对构件的制作、安装等均安排有丰富施工经验的专业队伍承担。
三、工程施工目标
1、工期目标:本工程施工工期目标为20 个施工工作日。
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2、质量目标:确保达到甲方及国家相关规、设计的要求。
3、管理目标:优质、快速、低耗,文明施工。
4、安全目标: 确保不出现安全事故发生。
通过对施工图的学习,我公司将紧凑合理地安排计划,组织强而有力的施工管理机构,
投入高素质的充足的人力,使工程的四大目标付诸实现。
第三章施工布署
一、项目经理部的建立与职能
根据本工程的施工特点,施工容和关键技术,为确保该项目在工期、施工质量、安全、文明施工等诸多方面都充分履约,我司应组建一个技术精湛年高力强、有经验充有活力的项目经理部,严格按照项目法组织施工,实行项目经理负责制,以项目管理班子为核心,合理组建项目的组织机构和作业班组配置充足的施工管理力量。项目经理部充分利用各种资源(施工场地、劳力、材料、机械等),充分调动各责任人员的积极性,作好项目的协调工作,服从总承包方的统一指令最终达到履约合同的目标。
1.项目经理部的组织机构:
组织机构图
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2.人员职责:
(1)项目经理职责:
a)贯彻公司质量方针,全面覆行工程承包合同规定的责任。
b)负责项目组织机构的建立和人员安排,确定项目人员职责围。
c)全面组织施工,组织实施项目施工组织设计与质量计划,保证质量体系的有效
运行。
d)负责项目资源的组织,配备和处置。
e)批准部文件和对业主的重要文件。
f)组织竣工验收、交付。
g)其他事项的处理。
(2)项目副经理(技术负责人)职责:
a)组织编制并批准项目质量计划。
b)组织编制并批准施工组织设计、施工方案和有关作业指导书。
c)负责施工技术、质量、进度、安全管理。
d)负责规、标准、设计文件、质量体系文件和技术资料的控制。
e)负责项目的技术培训。
(3)各专业工程师或施工员职责:
a)编制施工分类作业指导书、试验检验方案。
b)落实人力、机具、材料等资源配备并组织适应性,符合性的核实。
c)认真编制工程进度网络计划,保证与总包方的计划的一致性。
d)参加图纸会审,并提出意见,主持本专业的安全、技术交底并指导,督促实施。
e)主持重要工序的控制。
f)组织分项、分部工程的质量检查。
g)合理设置施工流程并安排协调本专业的施工。
h)填写施工日记,做好施工资料的收集,指导班组作好自登记录。
i)现场文明施工管理。
j)新技术、新工艺的推广应用。
(4)材料员职责:
a)依据施工组织设计,是方案的有关物质供应要求编制材料,设备供应,进场计
划。
b)组织进场物质的检验和抽查,保证物质的符合性。
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c)了解分析设备材料市场行情,有效利用社会资源。
d)现场的实物、场地、记录管理。
e)验收进场材料及质保书、合格证、准许证等的收集。
f)施工机具的管理、维修、保养。
(5)质检员职责:
a)质检员对管辖围的质量检查工作负责。
b)严把材料检查关,工序交接关,隐蔽工程验收关,特殊工种资格上岗关,分项
工程质量评定抽、验关。
c)对各施工质量自检记录进行审查并签字确认,并对签字的质量资料的真实性负
责。
d)发现施工中的质量失控行为和现象应坚持原则,及时提出并决定返修、返工或
停止作业,同时上报技术负责人和上级质检部门,在所辖的围行使“质量否决
权”。
e)整理收集施工过程中的检查记录,按规定向质检部门及时、准确填报各种报表。
f)参加所辖区的工程质量动态和事故分析与调查。
g)协助项目部做好分项、分部、单位工程的质量评定工作。
h)协助班组搞好施工质量,控制掌握分项工程质量情况。积极参加项目经理部组
织的或班组组织的质量攻关工作和活动。
i)质检员所负责的项目出现质量问题、质量事故、重大质量事故,经落实为直接
责任或主要责任的按“奖罚条例”执行。
(6)安全员职责:
a)认真贯彻执行劳动保护、安全生产的方针、政策、法令、法规、规标准,协助
工程项目负责人做好本工程安全工作。
b)做好安全交底及新工人入场教育,未经教育不得上岗。
c)进行定期和不定期安全检查、验评,对查出的隐患提出整改意见和措施并对执
行情况进行监督检查。
d)现场文明施工检查管理,做好安全资料的收集管理。
e)认真做好工伤事故统计和报告,参加工伤事故的调查处理。
3、质量保证制度的建立与定额:
根据GB/T19001—2000《质量管理体系—要求》制定建立并实施本工程的质量保证制度。
(1)开工前,项目部组织全体人员认真学习设计文件,熟悉图纸,比照规和标准,收集与工程有关的技术资料,编制好项目质量计划,落实各类管理人员的质量
职责。
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(2)在充分熟悉设计图纸和相关文件后,进行图纸自审、会审,做好各施工部门的协调工作及施工班组的协调事宜。
(3)对参与项目实施及过程控制的所有人员进行技术规、标准、操作规程,作业指导书等的学习和培训,建立并实施完善的技术交底制度和施全过程的质量控制
体系。
二、施工实施工作
1、原材料采购阶段:
(1)根据经会审后的施工图纸要求采购原材料,所有原材料的供应必须符合现行国家相关规及设计图纸的要求。
(2)所有采购材料必须具备材质合格证书等质量保证文件,并按规进行必要的送检检验。
2、制作运输阶段:
(1)钢构件开始制作前,应安排相关人员进行技术交底工作。
(2)技术交底完工后,根据设计要求作出施工机具准备及制作人员安排、焊接材料等工作。
(3)由于本工程钢构件为厂制作,现场安装,所以钢构件制作应详细区分
(4)各安装单元构件,制作完工后根据规相应要求验收,签发构件合格证。
(5)钢结构制作施工过程中,应注意各种数据资料的收集、整理工作。
(6)钢结构制作的同时,应联系好各种运输车辆,及时将各种材料检验装车后运至工地。
3、安装阶段:
(1)材料到达工地现场前3天公司将安排工人进驻现场,安排好各种运输及装卸设备,为工程开工作好充分的机具准备。
(2)做好人力配备计划,精心挑选各种必需工种人员等,并进行施工前安装技术及安全交底工作,并作好记录,同时贯彻落实确保工程质量与安全目标的具体措
施。
(3)工程开工前,应会同建设单位人员办理好当地工程开工必办的各种手
(4)续,并作好施工安装过程策划。
(5)安装过程中,各工序相互交接时应有验收记录,并且对存在的不合格
(6)品及时进行返工返修.
4、竣工验收:
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