曹嘉飞：数字化时代领导魅力与领导力提升

《数字化时代领导魅力与领导力提升》

主讲：中国有氧式高端经管课程创始人、新经济研究领域专家曹嘉飞老师

●课程背景：

移动互联网时代下的管理重心，已经从关注物转移到关注人，从控制集中转移到失控分散，从表面标准统一转移到内在有序共赢，总之，适应“新常态”的唯一路径就是创新，创新思维、创新行为、创新领导和创新绩效。

本课程精炼了培训老师亲自创业打拼的体会、长期管理咨询的积累，集中了20余年的经营管理最佳实践和教育训练独到经验，为浙江大学总裁班必选课程。授课老师在潜心研究了无数国内外经典案例和理论基础上，结合时代特征和企业现状，独辟蹊径，自创一体，为各组织提供最新最有效的创新领导力解决方案！

本课程老师是王者高尔夫总裁商学院创始人兼院长，其课程体系国内首创、全新体验、有氧互动、知行合一，以“趣味、格调、成效”为三大衡量标准，授课强调“三个拒绝”：拒绝人云亦云、拒绝有术无道、拒绝无法落地！

曹老师特别注重互动教学和案例分析，开创了国内独一无二的360°原生态全案例“有氧式”培训模式，擅长以最新的资讯以及学员自己的案例进行当场的剖析和指导，互动实力非凡，效果令人信服，受到所有培训企业和受训学员的高度评价和欢迎。

●培训对象：中高层管理人员

●培训收益：认识新时代，打开新思维，建立新行为，获取新业绩。

●培训时间：2天。

●培训方式：经典讲授、案例分享、小组研讨、头脑风暴、个案咨询等

●培训特点：丰富深厚的人生阅历，震撼人心的思想启迪，旁征博引的案例研

讨，饱含激情的互动体验，独辟蹊径的授课方式，卓尔不凡的训练实效。

●课程大纲：

1 新时代，领导力行为背景

1.1数字化时代下的管理特征

1.2数字化时代对领导人的新要求

1.3盖洛普商业杂志的领导人十大特质

1.4新经济时代领导人开门三件事

1.5新一代员工的时代特征及其诉求

1.6创新，是适应并引领新时代的唯一路径

1.7训练：列出领导力标杆行为典型场景

2 新思维，领导力行为对策

2.1谷歌执行董事长埃里克·施密特关于创新的一段话

2.2如何在团队中驱动创新？

2.3三个动力：授权、分利、下责

2.4三种组织：合伙人、阿米巴、内部创业（创客）

2.5迭代思维：经营的求异思维和管理的求同思维

2.6管理成功的核心是“人”而非“物”

2.7学习型组织：学到老，活到老

2.8训练：如何通过自身行为注入团队活力？

3 创新力，领导力行为法则

3.1 变革：魔术师手中的水晶球

3.1.1同时关注不同的事物

3.1.2用不同方法处理事情

3.1.3习惯进行反思和修正

3.1.4拒绝懈怠集中注意力

3.2 创新思维训练环节（搭配成对）3.3 培养顺应变化的预见力

3.3.1洞察力

3.3.2想象工程

3.3.3好奇心

3.4 摧毁陈旧的四大变革模式

3.4.1目标设置型

3.4.2生命周期型

3.4.3竞争型

3.4.4生物进化型

3.5 提高组织的自我意识

3.5.1构想：从企业战略层面找到方向3.5.2分析：提高对企业现状的认识3.6 赋予变革以乐趣

3.7 协同作战达成共识

3.8创新价值的三大关键策略

3.9组织转型的八个关键步骤

4 实践力，领导力行为价值

4.1情景领导力与团队管理规律

4.2领导者的特质与行为

4.2.1领导者的12个品质

4.2.2领导者的7条基本行为

4.2.3成功领导者的价值观

4.3领导者的激励技巧

4.4领导者的领导实务

4.4.1沟通的三要素

4.4.2积极聆听的要领

4.4.3赞美的七个方法

4.4.4有效批评的7个方法

4.5实施“走动管理”的九项法则

4.6团队决策的五大层次及其运用

4.7如何召开高效的团队会议

4.8提升领导力的五件事

4.9培育团队精神的技巧

4.10领导力是一种自我修炼

4.10.1领导者失败的十二个原因

4.10.2卓越领导人的五大特质

4.10.3领导人的十项任务

4.10.4训练：结合自身部门探讨领导力提升路径

●讲师介绍：曹嘉飞老师

●专注企业盈利与组织成长

●企业中高层管理咨询培训首选实训导师

●高盛集团项目合作管理咨询师

●浙江大学厦门大学客座教授

●2012年度杭州市十佳创业导师

●浙江省发改委培训中心特约讲师

●中国新经济研究与实践商学院院长

●杭州图慧生物科技有限公司董事长

●中国民（私）营经济研究会长三角特聘专家

●搜狐《商界非常道》顾问

●东方卫视《中国长三角》特邀嘉宾

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/95qe.html