060210153905周君辅(1)- 副本

题目： 企业家精神对企业文化的影响

学生 姓名 周君辅

学号 06021015

专业 工商管理

指导老师

企业家精神对企业文化的影响

摘要 企业家是一个国家经济发展的发动机，是一个国家社会进步的主要推动者。中国改革开放三十多年以来，涌现出一批杰出的企业家。作为企业家这一特殊群体所体现出来的企业家精神深刻的影响着一个企业的文化，甚至关系到一个企业的生存与发展。本文主要以我国著名的高科技企业—华为为例，通过探究任正非的个人企业家精神对华为在华为第一次创业时的企业文化的影响，阐述企业家精神与企业文化的关系和作用。

关键字：企业家精神 企业文化 华为

一 企业家精神的内涵

企业家精神是表明企业家这个特殊群体所具有的共同特征，是他们所具有的独特的个人素质、价值取向以及思维模式的抽象表达，是对企业家理性和非理性逻辑结构的一种超越，是企业家特殊技能的集合，是企业家组织建立和经营管理企业的综合才能的表述方式，可以说企业家精神是一种重要而特殊的无形生产要素。企业家精神包括功能能力、经济伦理、世界观与价值观。其中功能能力包括决策、创新、社会资本与网络建设，世界观价值观包括世界观、信念和意志、价值观、企业家思维方式等。经济学界将企业家具有的共性特征归纳为企业家精神。

二企业文化的内涵

作为人类社会实践活动之一的企业经营活动，企业自然形成了自己的企业文化。企业文化是文化学在企业经营中的运用。它具有文化的共性，又因为企业经营活动的特殊性而具是企业文化具有独特的个性。企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚员工归属感，积极性和创造性的管理理论。受社会和文化的影响和制约以企业规章制度和物质为载体的现象，影响企业战略的选择。企业文化对于一个企业的成长来说，是最持久的因素，是企业精神和灵魂，成功的企业归功于优秀的企业文化，失败的企业首先表现为企业文化的失败。企业文化有三个层面组成：（1）核心层面为企业价值观，为企业全体成员共同的信念，判断是非的标准和行为准则；（2）企业使命是企业管理者指定的企业生产经营的总方针和总的指导思想；（3）企业文化最后通过表现层，即沟通渠道，企业形象等内化于企业日常工作中。

三 华为的企业文化

企业文化是企业的旗帜，任正非非常崇拜狼，华为文化也自然带着狼性。任正非说：“ 企业就是要发展一批狼。狼有三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身的奋斗精神，三是群体奋斗，必须要有这三个要素。依靠狼文化，华为渡过了艰苦的岁月，站稳了脚跟，在激烈的环境中生存了下来，并且不断发展壮大

加班文化 狼的特性之一就是不屈不挠，奋不顾身的奋斗精神，华为将这种精神发挥到了极致。几乎每个华为人都备有一张床垫，卷放在各自的储存铁柜的底层或办公桌、计算机台的底下，外人从整齐的办公环境中很难发现这个细节。午休的时候，席地而卧，方便而适用。晚上加班，夜深人静，灯火阑珊，很多人却不回宿舍，就这一张床垫，累了睡，醒了再爬起来干，黑白相继，没日没夜。可以说，一张床垫半个家，华为人是携着这样一张张床垫走过8年创业的艰辛与卓越。颜色各异、新旧杂陈的一张张床垫，载着华为人共同的梦想。床垫文化的意味也从早期华为人身体上的艰苦奋斗发展到现在思想上的艰苦奋斗，构成华为文化一道独特的风景。任正非曾经说过：“进入华为就是进入了坟墓。”华为的高级干部几乎都没有节假日，24小时开着手机准备。夜幕下华为的办公室经常是灯火通明，研发人员无休止的加班。很多人在办公室里放着床垫，累了就在地上睡会。由于员工过渡加班加点，身患疾病甚至死亡的也不乏先例，任正非本人也为了华为的成长，把身体累垮

群体奋斗，结成利益共同体 企业是一种功利组织,但为谁谋利益的问题必须解决,否则企业不可能会有长远发展。企业应该奉行利益共同体原则,使顾客、员工与合作者都满意,这里合作者的含义是广泛的,是与公司利害相关的供应商、外协厂家、研究机构、金融机构、人才培养机构、各类媒介和媒体、政府机构、社区机构,甚至目前的一些竞争对手都是公司的合作者。华为公司正是依靠利益共同体和利益驱动机制,不断地激活了整个组织。

财散人聚 华为的文化本质上带有军事化于校园文化的的组织文化特征，强调业绩导向，把外部竞争压力转化为企业内部竞争力，不断激活沉淀层，从而形成了华为高压力、高绩效和高回报的文化氛围。这种绩效对华为的业绩提升功不可。以贡献论英雄，高薪养才。任正非认为在高度发达的信息社会中，按劳分配要看劳动中的知识含量，按资分配正在转向按知识分配。有许多出身贫寒的人往往由于过去的缺憾太多而形成了对财富的贪婪，不会也不愿和别人分享，但任正非并非如此。任正非懂得对知识的尊重和回报，坚信高工资是第一推动力，因此他提出“不让雷锋吃亏”，赚了钱乐于让大家分享，敢于与他人分享财富和事业的价值，赚钱了大家都有份，因此别人更加愿意跟他干。在华为，谁做了贡献谁就会得到嘉奖，会得到合理的回报，包括薪酬、福利、股票等多方面的物质利益。

注重创新 华为是中国申请专利最多的企业，在创立之初，便有好高骛远之嫌的将自己定位为“做一个世界级的领先电信设备制造商。华为始终关注着世界的发展趋势，并不断加强自己的研发能力，引进各种科研人才。华为在2011年研发投入达到236.96亿元，为销售额的11%，比上年增长34%，为业界最高。华为还要把2012的研发开支提高20%至45亿美元以支持企业网业务和终端业务的发展。华为如今有三万名员工从事研发工作，资金投入维持在七八十亿元之间。在全国各地都建立了研发中心，在华为可以找到任何一所中国优秀大学的毕业生。 四 华为创始人任正非的企业家精神

作为中国企业家接触的代表，任正非身上所体现出来的颇具魅力的企业家精神，已经深深地融入到华为的血液。被誉为中国最具定力和静气的企业家，任正非

具有敏锐的洞察力，强烈的危机意识，继承了中国共产党员艰苦奋斗的优秀品质。既是知识的信徒，同时也是有名的“学毛标兵”，具有浓郁的“毛泽东情节”。中国的许多民营企业家都有着“毛泽东情节”，对毛泽东崇拜至极并加以模仿，运用毛泽东的智慧来管理企业。任正非经历了中国轰轰烈烈的文化大革命，在言行和举止上都深受毛泽东的影响。1995年12月26日，任正非在市场部整训大会上发表了《目前的形势和我们的任务》，题目于毛泽东在1947年12月25日发表的文章题目完全相同。华为要在核心技术上取得突破的思路可以说是与生俱来。1988 年, 华为成立本没有自己的产品、技术, 更谈不上品牌。但志存高远的华为义无返顾地把代理所获的微薄利润, 点点滴滴都放到小型交换机的自主研发上,利用压强原理, 局部突破, 逐渐取得技术的领先, 继而带来利润; 新的利润再次投入到升级换代和其他通信技术的研发中, 周而复始, 心无旁骛, 伊始。当时的中国电信设备市场几乎完全被跨国公司瓜分, 初生的华为只能在跨国公司的夹缝中艰难求生。根为以后华为的品牌战略奠定了坚强的技术基础。2001年到2002年“IT 的冬天”里，任正非成功的预言了冬天得到来，更为冬天做了具体的措施。可以说，一个企业的成长受管理团队战略洞察力和执行力的影响最大，而团队战略能力则受领导核心的的战略能力所左右，华为的成功案例就是这一说法的最好证明。正是任正非卓越的战略洞察力和执行力使得华为从20年前的一家小企业成长为如今国际一流的通讯设备供应商。

五 企业家精神对化为企业文化的影响

任正非的个人企业家精神对华为的企业文化的影响主要通过两条路径来作用。一条是隐性的即将个人的企业家精神内化。任正非将个人的企业家精神从自身传递到核心管理团队，再传递给广大员工，以实现个人企业家精神到企业文化的转化，这也涉及到其创业及企业发展的故事在企业的传递。另一条是显性的即通过个人意志，以规章制度的形式确定其员工的行事准则，判断标准等企业文化的各个维度。华为的《华为基本法》它是中国第一部总结企业战略、价值观和经营管理原则的“宪法”，是一家企业进行各项经营管理工作的纲领性文件，也是制定各项具体管理制度的依据。因此，该文本对于中国企业而言，具有很重要的意义。

将个人艰苦奋斗的精神影响每一个员工，进而形成了独特的狼文化。从任正非的成长经历中不难看出艰苦奋斗在他人生奋斗经历中的作用。在任正非的《我的父亲母亲》中讲述了自己贫苦艰难的童年时代，以及忍饥挨饿的岁月，这段岁月让任正非养成了艰苦朴素、勤俭简约的摆脱了奢侈和招摇，养成了朴实无华的心态。具有军旅生涯的任正非保持与发扬了共产党员的先进性，大力推崇艰苦奋斗的作风，身体力行的从公司创立之初就要求公司的每一个员工继承与发扬这种精神。华为有一种“床垫文化”，一直被外界看作是华为加班的证据，事实上在华为创立的初期确实是加班的必备用品，但是现在却变成了员工睡午觉时的必备用品。这同样也是，华为的艰苦奋斗的传统的延续和有力的证据。1998年，98．5％的员工还住在农民房里，许多博士、硕士，甚至公司的高层领导还居无定所。艰苦奋斗作为企业文化 特别是通信行业，时间和效率是该行业是铁的生存定律，在处于企业生死攸关之际，那些担任重大课题的研发人员就不得不豁出命来拼死一搏。更重要的是企业能在文

化上把勇气和智慧统一发动员工将艰苦奋斗进行到底。中国企业在落后的情况下能够奋起直追并在国际电信激烈的竞争中能够获得一席之地，靠的就是这种艰苦奋斗的精神。

《华为基本法》是任正非体现个人意志的以“法”的形式总结企业战略、价值观和经营管理原则的“宪法”，是企业进行各项经营管理工作的纲领性文件，也是制定各项具体管理制度的依据。其表现出来的价值观、知识资本化、全员持股、等有着很深的任正非烙印。华为注重技术创新既是所处行业的要求，也与任正非的技术出身有关。华为是中国申请专利最多的企业，在创立之初，便有好高骛远之嫌的将自己定位为“做一个世界级的领先电信设备制造商。任正非在企业创立之前，是一个部队的高级技术人员。由于贫寒的家境与对知识的渴求贯穿任正非的整个青少年，他始终相信知识创造价值，相信知识是一种可以通过后天学习而不断获得的宝贵财富。任正非对管理华为的看法是：“在中国，在高科技领域做一个国际化的企业、开拓全球市场，华为没有任何可借鉴的经验，完全靠摸索，在市场上摸爬滚打，在残酷的竞争中学习；在中国做一个以几万年轻知识分子为主的企业，竞争又是全球范围和世界级水平的，华为没有任何成功的实践可以借鉴。”因此，只有以一个开放进取的态度不断学习才是唯一可能管好华为的途径。华为是中国申请专利最多的企业，在创立之初，便有好高骛远之嫌的将自己定位为“做一个世界级的领先电信设备制造商，每年都投入大量的资金用于研发。多年的军旅生涯和经历的特定的年代，形成了他独具特色的具有鲜明政治色彩的企业家精神，并将这种精神以“法”的形式影响他创立的企业。任正非有着浓郁的“毛泽东情节”，对毛泽东崇拜至极并加以模仿，运用毛泽东的智慧来管理企业。在部队上作为学毛标兵的任正非可谓将辩证的否定观运用到了极致。永远的自我批判，贯穿任正非的所有的思想，也是他的哲学思想的关键核心。任正非经历了中国轰轰烈烈的文化大革命，在言行和举止上都深受毛泽东的影响。华为把共产党的最低纲领分解为可操作的标准，来约束和发展企业高中层管理者，以高中层管理者的行为带动全体员工的进步。在号召员工向雷锋、焦裕禄学习的同时，又奉行决不让“雷锋”吃亏的原则，坚持以物质文明来形成千百个“雷锋”成长且源远流长的政策。以员工共同持股的财散人聚的独创的激励制度对华为的成长发挥了重大的激励作用。任正非强烈的危机意识同样影响着华为的企业文化。任正非认为人的一生不能太顺利，挫折是福不是祸，对于重要的领导的选拔一定要考虑这个人是否曾经经受过大的挫折并且已经改造。他常用“凤凰涅槃”来揭示年轻人要经历磨难才能走上更生的道理。他强调说：“凡是没有基层管理经验，没有当过工人的，没有当过基层秘书和普通业务员的一律不能提拔为干部，哪怕博士也不行。你的学历再高，如果没有这些实践经历，公司就会对你横挑鼻子竖挑眼，你不可能蒙混过关。几起几落经受过若干失败的打击是司空见惯的事情。在1995年市场部集体辞职中，受到影响最大的是当时市场部的代总裁毛生江，他从一个公司的领导位置一下子被撤下来，担任过话机事业部的总经理，担任过山东办事处的主任，四年以后任正非又将他任命为公司的副总裁并且号召全公司的员工向他学习。培养每个员工的危机感使得华为的员工各个能征善战，不屈

不挠。

六 结语

一个企业的企业文化与企业的创立者个人的息息相关，甚至可以说企业的文化就是“老板文化”。企业家精神影响一个企业的文化，进而影响一个企业能否生存和发展。华为作为中国杰出企业的代表所具有的体现其创始人任正非的个人精神的华为文化是其多年发展的根基，为华为的第一次创业成功发挥了巨大的作用。。在中国走向世界民族之林的历程中，我们需要华为这样的企业，我们同样需要任正非着一类企业家们所具有的企业家精神，时代呼唤这种精神。

参考文献

《华为的世界》吴建国, 冀勇庆著 中信出版社 《华为教父任正非》刘世英 彭志明著 中信出版社 《华为真相:在矛盾和平衡中前进的“狼群”》程东升, 刘丽丽著 当代中国出版社

《军人总裁任正非:从普通士兵到通信霸主》张力升著 中央编译出版社 《我的父亲母亲》《华为的冬天》《企业不能穿上红舞鞋》 任正非 著 《华为基本法》 华为官网

《试析企业家精神及其影响因素》青岛大学国际商学院 秦文婷

不挠。

六 结语

一个企业的企业文化与企业的创立者个人的息息相关，甚至可以说企业的文化就是“老板文化”。企业家精神影响一个企业的文化，进而影响一个企业能否生存和发展。华为作为中国杰出企业的代表所具有的体现其创始人任正非的个人精神的华为文化是其多年发展的根基，为华为的第一次创业成功发挥了巨大的作用。。在中国走向世界民族之林的历程中，我们需要华为这样的企业，我们同样需要任正非着一类企业家们所具有的企业家精神，时代呼唤这种精神。

参考文献

《华为的世界》吴建国, 冀勇庆著 中信出版社 《华为教父任正非》刘世英 彭志明著 中信出版社 《华为真相:在矛盾和平衡中前进的“狼群”》程东升, 刘丽丽著 当代中国出版社

《军人总裁任正非:从普通士兵到通信霸主》张力升著 中央编译出版社 《我的父亲母亲》《华为的冬天》《企业不能穿上红舞鞋》 任正非 著 《华为基本法》 华为官网

《试析企业家精神及其影响因素》青岛大学国际商学院 秦文婷

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/95jh.html