大唐景泰发电厂抢发电量管理办法 (2016修订)

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大唐景泰发电厂抢发电量管理办法（试行）

第一章 总 则

第一条 为积极应对电力市场发展新形势，进一步促进电量工

作责任制的落实，加强对电量工作的监督管理，增强大唐景泰发电厂（以下简称我厂）职工的市场意识、竞争意识，并在安全经济运行的基础上落实好电量计划，争取多发、超发，减少损失电量、违约电量，实现电量收益最大化，使电量管理目标明确，问题清楚，责任落实，措施到位，执行有力，考核量化，有效调动员工增发电量积极性，力争电量利用小时数区域同类型机组最优，特修订本管理办法。

第二条 本办法规定了电量管理的组织机构、职责、目标、内容及措施、检查与考核。

第三条 本办法适用于大唐景泰发电厂电量管理工作。

第二章 电量工作组织机构及职责

第四条 组织机构及职责

为加强电量管理工作，景泰发电厂成立电量工作领导小组： （一）电量工作领导小组 组 长：张荣魁

副组长：王建伟 马延龙 李世虎 张月川 徐松泉 冯国芳 成 员：高光璠 任治谦 张兴荣 巴好成 周登忠 魏晓肃 王建章 霍艳华 刘钊 邹建新 冯涛 梁育平

苗新亮 杨涛 陈立贤

职 责：负责电量工作的领导与总体协调；依据有关政策、规定以及市场信息，确定电量工作思路，提出电量工作要求；负责抢发电量有关措施的决策；建立健全电量工作组织体系，完善电量工作体制；分析、研究和解决电量工作中的问题和难点；根据电煤市场政策的变动情况，及时确定公司电价调整过程中的有关事宜。

1.电量计划小组 组 长：张月川

成 员：周登忠 丁婷 尚建华 郭建韬

职 责：负责与省工信委、省（网）交易中心的联系工作，协调月度电量计划及月度外送电量计划；依据景泰电厂签订大用户直购电的量及甘肃公司下达的年度电量调控计划，编制、分解下达月度电量计划；研究电力市场规则，搜集市场信息，确定月度市场电量分配计划；及时跟踪掌握国家、地方直购电政策，了解省、内电力市场动态，建立“直购电客户群”，准确掌握用户每月及全年用电情况，负责对交易电量计划落实情况进行反馈、监督、奖励与考核，确保全年合同电量滚动平衡。

2.计划电量落实小组 组 长：李世虎

副组长：徐松泉

成 员：高光藩 任治谦 张兴荣 巴好成 杨涛 陈立贤 各值值长

职 责：负责与省（网）调度的联系工作，协调做好每日及实时负荷的争取工作，确保月度电量计划的落实；负责制定并实施降非停、抢电量的各项措施，监督、检查与考核降非停工作的落实情况；做好设备消缺、隐患排查、季节性检查、技术监控等生产管理工作；统筹安排主（辅）设备计划性检修时间；做好经济运行调整工作，为抢发电量创造条件。

3.电煤供应保障小组 组 长：张月川

成 员：魏晓肃 王建章 巴好成 霍艳华

职 责：正确研判煤炭市场形势，从提高适应市场能力入手，多渠道组织煤源，在保证发电量计划完成的前提下，全力以赴提高库存；做好燃料供应、采制化及配煤掺烧工作，杜绝因缺煤和煤质原因导致机组停机或限出力事件发生。

（二）电量工作监督小组 组 长：王建伟 副组长：马延龙

成 员：冯涛 梁育平 苗新亮

职 责：负责全厂电量工作的总体监督；依据有关规章制度明确相关部门和岗位的职责、权限；负责电量工作的正面宣传工作；

树立抢发电量的正确导向，严格兑现抢发电量的奖金，确保奖励向抢发电量的生产经营重点岗位倾斜。

第三章 电量目标

第五条 全年电量计划目标

确保完成年度电量计划目标，不发生违约电量。

第四章 电量争取的内容及措施

第六条 电量计划的争取

（一）根据大唐甘肃发电有限公司（以下简称公司）下达的电量计划，确定我厂年度、月度电量计划目标。

（二）持续关注和研判国家电力市场改革及甘肃省电力市场走向，深入解读政策，吃透政策，针对政策进行全面内部规划。

（三）加大外送电市场关注力度，尤其加大临时外送信息的收集和跟踪关注，尽可能在直购电量的基础上争取到外送电量，拓宽电量空间，力争较高的年度、月度计划电量指标。

（四）做好每月市场供需形势与其他发电公司及电网平均利用小时的对比分析工作。依据年度电量计划完成进度情况，及时反映电量计划执行中存在的问题，据理力争确保我厂有利的电量计划指标，确保全年合同电量滚动平衡。

（五）着力于从各方面与工信委、两级调度、两级交易部门建立更加密切的关系，尽最大努力寻求理解和支持，加大沟通力度，

并从各方面为争取电量计划和争发电量提供保障，确保全年发电量的顺利完成。

第七条 电量计划的落实

（一）根据厂部下达的月度电量计划、检修计划和燃料供应计划，将月度电量计划分解落实到每天，并做好超发电量措施落实，使各值、每位员工电量目标明确，积极做好调度沟通、消缺安排、优化运行等工作，力争超前、超计划完成月度电量计划。

（二）严格做好每日调度曲线的落实，力争负荷高于调度曲线2% ，并按调度曲线，对每日电量完成情况、损失电量情况、损失电量原因、损失电量责任落实、损失电量考核情况进行填报并进行分析。

（三）值长在生产、调度工作中出现影响电量的问题，包括主机及影响机组出力的辅机缺陷时要及时汇报电量工作领导小组成员，确定应对措施，确保电量任务“日清月结”。

（四）对调度电量完成进度滞后时，发电部要与网、省调及时沟通协调，从调度协调和机组自身分析少发电量的原因，并制定下一步增发电量的应对措施，将欠发电量补回来。

（五）各部门对损失电量的具体原因应进行进一步深入分析，不断优化完善措施，将考核结果兑现落实到具体责任人。发电部要根据各值对超发电量的贡献和损失电量的责任，将考核兑现落实到具体责任人，并进行值际竞赛，在内部管理上对排名前列值进行奖励，对排名末位值进行适当考核，以进一步激励员工积极性。

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