房地产集团公司企业文化建设工作操作指引

企业文化建设工作操作指引

1.1 总则 1.1.1定义

企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。企业文化建设是一项系统工程，是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现管理现代化的重要方面。企业文化建设主要是从建立现代企业发展的实际出发，树立起科学发展观，明确企业经营之道，培养企业员工的企业精神，塑造优良的企业形象，优化企业内外环境，形成具有企业自身特色的企业文化，通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。

1.1.2目的

（1）构建具有竞争力的企业文化体系；

（2）实现员工对企业价值、理念、精神的认同； （3）明确企业的共同行为准则，规范企业员工行为； （4）完善企业基本制度和政策；

（5）塑造企业形象，整合企业无形资产； （6）建立学习型组织，实现文化管理； （7）推动员工价值和企业价值的共同实现。 1.1.3 原则

前瞻性：要着眼于未来，立足于企业战略，符合企业未来的发展趋势； 竞争性：把企业文化作为整合企业资源，全面提高企业整体素质，以提高其综合竞争优势的重要手段；

功能性：让企业文化成为参与国际竞争、进行品牌扩张、资本运营、管理变革的资源平台；

长久性：企业文化不是现时的消费，而是一种有效的长期投资； 实践性：企业文化的价值在于有效推广和不断提升，否则只会是一纸空文。

1.1.4内容

（1）提炼价值观是企业文化建设的重点。价值观反映了一个企业的社会

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