全国黄金行业工作交流

全国黄金行业工作交流

2018第8期

(总第20 期)

中国黄金协会 2018年8月30日

【本期要目】

◎《黄金行业绿色矿山建设规范》矿区环境解读 ◎发挥政工优势 助力企业和谐发展 ◎内蒙古矿业 呼伦贝尔草原上的绿色答卷 ◎金洲矿业 闯出困局创佳绩

◎互联网时代珠宝展面临的机遇与挑战

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《黄金行业绿色矿山建设规范》

矿区环境解读

2011～2014年，原国土资源部分四批遴选出国家级绿色矿山试点单位共661家，树立了一批绿色矿山建设的典范，起到了示范引领作用。绿色开发利用、绿色和谐发展成为矿业行业的共识。“十二五”以来，黄金行业实现了持续健康发展，产业规模不断增大、技术创新取得新成就、结构调整稳步推进、“走出去”取得重要进展，逐步由大国向强国迈进。黄金行业大力发展绿色矿业，在国家级绿色矿山试点单位中占76家，占全国比重11.5%。

2018年6月，自然资源部发布了《黄金行业绿色矿山建设规范》（以下简称规范）等9项行业标准，自此绿色矿山建设有了依据和标准，对于我国绿色矿业发展和绿色矿山建设具有里程碑式的意义。规范将于2018年10月1日起实施，是依据原国土资源部等六部委下发的《关于加快建设绿色矿山的实施意见》以及同时颁布的《黄金行业绿色矿山建设要求》，更加全面的诠释绿色矿山建设内涵，为矿山企业开展绿色矿山建设提出了相关技术要求。本文将首先从矿区环境方面对规范进行解读。

规范要求绿色矿山在矿区环境方面从外观形象呈现出整洁、布局合理、环境优美。设置矿容矿貌和矿区绿化2个

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指标。

一、矿容矿貌

（1）功能分区布局合理。矿区按生产区、管理区、生活区和生态区等功能分区，各功能区应符合《工业企业总平面设计规范》（GB 50187—2012）的规定，生产、生活、管理等功能区应有相应的管理机构和管理制度，运行有序、管理规范。

矿区建筑物规划整齐合理、矿山建设布局与自然和谐，不提倡豪华建设。充分体现矿业人对自然的尊重和理解。

（2）各配套设施齐全，标识规范。矿区地面运输、供水、供电、卫生、环保等配套设施齐全；在生产区应设置操作提示牌、说明牌、线路示意图牌等标牌，标牌符合《标牌》（GB/T 13306—2011）的规定；在道路交叉口、井口、矿坑、生产车间等需警示安全的区域应设置安全标志，安全标志符合《矿山安全标志》（GB 14161—2008）的规定。

（3）粉尘处置要达标。矿山生产过程中应采取喷雾、洒水、加设除尘器等措施处置粉尘，保持矿区环境卫生整洁，工作场所粉尘浓度应符合《工作场所有害因素职业接触限值 第1部分：化学有害因素》（GBZ 2.1—2007）规定的粉尘容许浓度要求。

（4）固体废弃物运输。尾矿等固体废弃物外运时应采取防尘措施，氰渣外运时还应采取防雨及防渗（漏）等措施。

（5）降噪处理达标。应采用合理有效的技术措施对高

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噪音设备进行降噪处理，工作场所噪声接触限值应符合《工作场所有害因素职业接触限值 第2部分：物理因素》（GBZ 2.2—2007）的规定，工业企业厂界噪声排放限值应符合《工业企业厂界环境噪声排放标准》（GB 12348—2008）的规定，建筑施工场界噪声排放限值应符合《建筑施工场界环境噪声排放标准》（GB 12523—2011）的规定。

二、矿区绿化

矿区绿化方面主要从矿区绿化覆盖率和土地复垦两方面设置标准条款。

（1）矿区绿化覆盖率。依据国土资源部、财政部、环境保护部、国家质量监督检验检疫总局、中国银行业监督管理委员会和中国证券监督管理委员会六部委联合印发的《关于加快建设绿色矿山的实施意见》（国土资规〔2017〕4号文，以下简称“4号文”），规定矿区绿化覆盖率应达到矿区范围内废石场、矿区工业广场、矿区专用道路两侧绿化带等可绿化面积的100%，且绿化植物搭配合理、长势良好。

（2）土地复垦。对已闭库的尾矿库及露天矿排土场等影响矿区容貌的部分，要求矿山进行复垦及绿化。下文对土地复垦做了更详尽的规定，此处不再对复垦率指标等做要求。矿区专用道路两侧因地制宜设置隔离绿化带。

综上，矿区环境是绿色矿山建设过程中最直观的体现，也是最基本的要求，对于矿山企业来说，也是最容易实现的。因此，矿山企业只有在矿区环境方面达到规范要求，才能进

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一步开展其他方面绿色矿山建设，进而实现全面建成绿色矿山的目标。（中国黄金协会科技部）

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发挥政工优势，助力企业和谐发展

企业员工思想政治工作在当前有着鲜明的时代特色。近年来，招金集团深刻分析企业发展面临的内外部环境，紧密结合时代主题和企业实际，以“抓队伍、强素质、转作风、提效能、树形象、做表率”为主线，纵深推进了“四型”企业建设，员工队伍素质不断提高，精神面貌有了较大转变，企业形象得到显著提升。具体的做法，主要包括以下四个方面：

一、以全员学习为抓手，抓队伍、强素质，建设学习型企业。

面对新形势、新任务、新要求，招金集团认识到，学习是新一轮发展的基础所在、动力所在，只有全员不断学习、不断实践、不断创新，才能适应时代发展要求。围绕全员学习，我们针对不同管理层级，提出了差异化的学习重点。一是针对高管学习，我们新出台了《招金集团领导干部学习制度》，着重加强政治理论、专业能力、职业素养三个方面学习，旨在改变领导干部知识结构，提升综合能力。学习方式为集中和分散学习相结合，集中学习为每月最后一个工作日，每次集中学习时间不少于2小时，分散学习时间不少于8小时，每人配备一本专门学习笔记，每月学习记录字数不少于3000字。与此同时，新组建了75人的高管学习微信群，

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定期推送优秀文章、分享心得体会等，提高学习效果。二是针对中层干部学习，新出台了《招金集团领导干部上讲台制度》，每周五下午中层干部上讲台，讲授公司制度、国家政策法规等，营造全员学习氛围。三是针对员工学习，新制定了《招金集团员工对口交流学习制度》，面向全集团选拔优秀员工到复星集团、设计院、律师事务所等单位对口交流学习；到市委、市政府、市组织部、市公检法等对口部门交流学习，通过外出交流学习，提升专业知识能力，培养复合型后备人才，以先进带后进，以点带面，推动业务管理能力提升。

二、以党建工作为统领，树先锋、做表率，打造党建样板型企业。

2018年是招金集团“党建基础工作提升年”，集团上下围绕工作抓党建，抓好党建促发展，统一思想，改进作风，凝聚人心，促进发展。

一是融入中心，发挥党建引领优势。把党建与经营管理、行政服务、信访稳定等工作有机结合，提升各项工作水平。要求全体党员佩戴党徽，在服务车辆上、工作岗位前摆放“共产党员红旗岗”标牌，把自己与普通群众区别开来，增强身份意识和责任意识；每月组织党员开展入党宣誓和重温入党誓词活动，让党员不忘入党初心，从源头上破除消极思想，带头维护好企业和谐稳定；广泛开展“班前会唱红歌”活动，唱响《招金之歌》、《咱们工人有力量》等歌曲，鼓舞士气，

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激发干劲。

二是突出创新，激发基层党建活力。把党建工作向基层一线延伸，以创新活动激发党建活力。一是发挥党小组带动作用。全集团上至总部部室、下至车间班组成立党小组，党小组除做好日常工作外，要负责教育好身边的党员，宣贯企业发展方向和目标，形成思想统一、行动统一的战斗群体，影响带动身边群众做好工作。二是发挥党员参政议政作用。每一名党员均要参与部门、车间、班组等各项会议，发挥好监督和管理作用，为公司发展建言献策，让每一名党员从内心感受到自豪感、尊重感和责任感。三是开展“夺红旗、比贡献、争先锋”活动。在部室、车间、班组等设立党员活动园地，悬挂“红旗岗、红旗班组、红旗车间、红旗部门”流动红旗，激发党员先锋模范和党支部战斗堡垒作用，营造“创先争优、比学赶超”氛围；四是开展“我是党员我带头，争当先进做表率”为主题演讲及征文活动，倡导“我是党员、从我做起、向我看齐、对我监督”，激励全体党员立足岗位永葆先进本色。

三是选树典型，扩大党建工作的影响力。对工作突出的党员和党支部评选“十大模范党员”“党员示范岗”“金牌党支部”，将表彰情况上电子屏、上报纸、上电视，进行大张旗鼓地宣传，并给予一定的物质奖励，让党员政治上有荣誉，经济上有待遇，工作上有干劲，扩大党建工作的凝聚力、影响力。

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三、以铁的纪律和作风为保障，抓执行力，抓落实，打造纪律型企业。

以“严纪律、强规矩、转作风、促执行”为主题，切实解决部分员工纪律和规矩意识不强、松弛涣散问题，提高执行力，推进各项工作的顺利开展。

一是强化工作纪律。制定下发《关于加强全集团纪律工作的通知》，从请销假纪律、值班纪律、会议纪律、劳动纪律、保密纪律五个方面进行严格规范。针对值班纪律，集团公司总部成立7个值班督查组，由高管带队分上下半夜共查岗两次，查岗范围延伸到埠内所有企业，对督查出来的问题就地整改，并在集团范围内通报批评。针对劳动纪律，集团纪委牵头相关部门成立联合巡查组，采取不打招呼、随机抽查的方式，不定时进行巡视检查。

二是强化廉政建设。一是把廉政建设与参与经济活动相结合。下发了《纪委落实监督责任实施办法》，配备专（兼）职纪检人员74人，参与300万额度以上的各类经济活动30多起，签订《廉洁协议》120份，对企业的物资采购、招投标等经济活动进行参与和监督。二是畅通举报渠道，新开通了“董事长直通车”微信公众号，接受全社会、全员监督。

三是加大追责力度。一是新出台了《招金集团过错责任追究制度》，对于违规违纪人员，不仅要在党纪政纪方面进行处分，同时从经济方面进行经济处罚，强化了追责力度。二是开展庸懒散治理活动。要求集团全员带头做到不懒惰拖

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拉、不推诿扯皮、不应付了事，对于交办工作必须做到高效办结，对于完不成工作任务、出现问题的员工第一次给予警告，第二次在追责的同时调离集团总部。

四是以打造服务型总部为着力点，抓调研，求实效，建设高效型企业。

每一名总部人员都是一面旗帜，无论在社会上，还是在企业，其一言一行、一举一动都代表集团公司形象，公司要求每一名总部人员从自身做起，维护集团公司形象。

一是提升总部“三个形象”，强化服务能力。一是提升总部人员素质形象。要求总部员工统一着装、统一形象，从礼仪培训方面规范员工的服务用语和行为举止；对物品摆放实行定置摆放，做到规范整齐、文明整洁；二是提升总部服务形象。搭建了“招金惠”移动平台，为员工在购物、保险、就餐、住宿等方面提供优惠。三是提升总部社会形象。每周六下午定为“志愿者活动日”，总部全员均为志愿者，先后到驻地帮扶村、社区进行植树造林活动、卫生大清理活动”，树立了招金服务社会的良好形象。

二是举行干部就职宣誓和签署承诺书活动。春节复工后，集团总部组织20名新提拔干部，面对国旗进行宣誓，围绕服从大局、强化作风、恪尽职守、廉洁自律、责任担当五个方面签署承诺书，进一步增强领导干部忠诚履职、廉洁自律的责任意识和勤政为民的服务意识。招金矿业各子公司（矿）及办事处经营层也相继开展年度聘任履职宣誓和签署

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承诺书活动，提高领导干部履职及责任意识。

三是开展全员军训、大合唱比赛活动。自3月3日开始，集团总部每周六上午进行军训，高管及全员全部参加，进行全员军训及会操比赛，同时，集团总部每月举行一次“招金之歌”大合唱比赛，评奖树优。通过军训及大合唱比赛，大大提振了队伍士气，转变了员工精神风貌，提升了集团总部形象，带动了各项工作水平提升。

四是开展好职工互助、爱心捐助、应急处置工作。大力推进“2018年十大民心工程”，以职工互助会为依托，救助69名困难会员，发放救助金76万元，联系保险公司设立“招金安康险”，做为医疗保险的附加保险，对职工进行更加全面的医疗保障；在爱心捐助方面，总部员工自觉从每笔奖金中拿出1%，捐入职工互助基金，用于帮扶困难职工。在应急处置方面，组建了95人的招远市处置突发事件应急大队，强化森林救火、抢险救灾、日常维稳等应急救援能力。（山东招金集团有限公司）

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内蒙古矿业 呼伦贝尔草原上的绿色答卷

在我国全面建成小康社会的决胜阶段，党的十九大报告勾勒出了清晰的蓝图，提出了“加快生态文明体制改革，建设美丽中国”这一时代命题，提出了推进绿色发展、着力解决突出环境问题、加大生态系统保护力度、改革生态环境监管体制等要求，彰显了党和国家加快推进绿色发展的信念和决心，也昭示着绿色发展成为时代的主题。

中国黄金集团内蒙古矿业有限公司（下称“乌山”），赋予绿色矿山以崭新的定义。肩负重任的乌山人用实际行动提交了一份建设绿色矿山，实现美丽发展的满意答卷。 一、树立牢固绿色信念

乌山在建立之初，牢固树立尊重自然、顺应自然、保护自然的生态文明理念，坚持节约优先、保护优先、自然恢复为主的方针，着力推进绿色发展、循环发展、低碳发展，加强资源利用，减少环境污染，统筹人与自然的和谐，努力建设资源节约、环境友好的生态型企业。

在这一牢固信念的引领下，乌山将绿色矿山建设作为企业发展的硬性指标。在建设之初，公司严格遵守《矿产资源法》等法律法规，合法经营，确保证照齐全，遵纪守法，在生产中按照国家规定严格标准管理，依法缴纳税费，未受到

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行政处罚、无环保和安全事件发生。

在规范管理方面，乌山成立了以公司董事长为首的绿色矿山管理机构，制订了切实可行的绿色矿山建设规划，保证目标明确、措施得当、责任到位，并将绿色矿山建设规划与资金规划列入公司中长期发展规划中，以保证绿色矿山的建设与发展，实现矿山的科学化、制度化和规范化管理。

二、高效开发低品位资源

在资源的综合利用方面，按照矿产资源开发规划与设计，乌山较好地完成了资源开发与综合利用指标，技术经济水平居国内同类矿山先进行列。

目前，乌山采选能力达到7.5万吨／日，采用先进的SAB选矿流程和尾矿膏体输送新工艺、流程控制自动化、经营管理现代化，减少了人员数量、降低了采选生产成本，使低品位资源得到了综合回收利用。储量估算和露天采矿设计采用surpac软件进行，为综合利用地质资源，在最终露天开采境界的优化设计时，打破传统的工业指标模式，降低矿石的入选品位，使平均品位铜0.25％、钼0.016％、总矿量15349万吨的低品位铜钼资源得以回收利用，最大限度提高了资源利用水平，最终实现经济效益、社会效益、资源效益的统一。 在实际开采过程中，乌山采用高效率露天开采工艺，同时使用大型采矿设备，爆破上做到矿岩分爆，这样既降低了矿石的损失、贫化，同时又降低了采选成本和能耗。选矿工

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艺流程由一段开路破碎、SAB碎磨工艺、铜钼混合浮选、铜钼分离浮选、精矿浓密脱水-压滤、尾矿膏体浓密等组成。选矿产品为铜精矿和钼精矿，选矿铜回收率88％以上、选矿钼回收率72％以上。选矿回收率指标远远超过设计和规定指标。

乌山的资源利用率达到矿产资源规划要求，矿山开发利用工艺、技术和设备符合矿产资源节约与综合利用鼓励、限制、淘汰技术目录的要求，“三率”指标达到或超过规定标准，资源利用达国内同行业先进水平。

三、争做节能降耗先锋

公司自成立以来就确定了创建“资源节约型、环境友好型、科技创新型”企业的目标。

在土地利用上，乌山从设计优化入手，科学布局，采用台阶式和平坡式相结合的方式集中采选工艺布局，节约用地达30％。

在节水方面，乌山在尾矿排放方式上选用了节水节能效果明显且高效安全的高浓度尾矿膏体排放技术，同时建立生产循环水管网，实行水循环综合利用，并建立了水处理车间，对选矿废水进行处理，实现工业废水零排放。通过这些措施，极大节约了用水量；在国内创先利用城市中水进行工业选矿，有效节约自然水资源。

在节电方面，乌山采取变频、无功补偿等先进设备，有

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效降低电网无功损耗，提高用电效率，经济效益显著。矿山采用先进合理的生产工艺和安全可靠的设备，尽可能提高生产过程的机械化程度，对污染源采取严格的控制措施，污染物治理措施先进、合理、可靠，最大限度减少污染物排放量，污染排放符合总量控制指标的要求，减少和消除了危害人体健康的不安全因素。

四、打造生态矿山新亮点

乌山将环境保护作为矿山发展的生命线，优化设计方案，采用先进生产工艺和流程，使用先进的环保技术和装备，加大环保设施费用投入，保障项目建成后发挥最佳环保功能。

在不断创新理念的同时，乌山着力打造生态和谐的绿色矿山新亮点。项目粗碎工艺采用了具有防尘效果的一公里长封闭式皮带廊、国内最大的封闭式储矿堆场，使矿石破碎运输环节的扬尘问题得到了根本解决，生产用水处理方面深锥浓密、隔膜泵站等大型环保配套项目保证了尾矿的膏体排放和工业用水的循环利用率。

主工艺流程采用了国内领先的SAB流程、大型变频电机、室内GIS系统220千伏变电站、无功补偿设备等技术措施来减少项目占地和能源消耗，配合利用高效湿式除尘器、污水处理系统，完成了对大气污染的有效控制和生活污水的循环利用，切实实现了环保“三同时”要求。在生产现场环保上，

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对“跑、冒、滴、漏、扬”等现象，成立专项治理小组，极大地改善了作业环境。

五、建成北方花园式矿山

乌山地处呼伦贝尔草原，草原植被脆弱，80％的草原是沙石草，草原表层只有30厘米左右的腐植土做壳，一旦破坏了腐植土层，就会形成风蚀沙化。为了积极改善区域生态环境，公司提出“在剥离中复垦，在建设中绿化”的环保理念，各项排土场的土地复垦工作与生产同步进行，恢复植被，防止水土流失，以促进企业与环境、社会的和谐。 乌山在矿区四周建设以草本为主体的草原生态恢复带，以实现矿区人工景观与外界草原生态系统自然景观的协调过渡；矿山永久性使用的道路先于矿山建设，并进行硬化，路基护坡植被类型以区域典型草原的建群种克氏针茅和羊草为主；在采矿场边缘、排土场边缘、尾矿库边缘建设以灌木和草本为主体的水土保持防护带，在选矿厂等工业场地以园林绿化为目的，现已设计一些具有观赏性的植物群落，达到进行水土保持和绿化美化矿山的效果。

据了解，乌山先后投入4000余万元，实施绿化和美化工程，建立了多处景观区、道路绿化带等一批典型意义的人文景观，几年来共计复垦面积达354公顷。在环境保护和取水工程上，累计投资4亿元，其中用于尾矿、除尘、污水、环境监测等方面的投资1.65亿元。种植适宜树种6万余株，

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11公里长的公司厂区公路两旁栽种白杨树，加上盛开的格桑花，成为草原上一道亮丽风景线，真正成为山花烂漫的绿色矿山。（中国黄金集团内蒙古矿业有限公司）

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金洲矿业 闯出困局创佳绩

山东金洲矿业集团于1970年4月建矿，近年来，随着开采年限的延长，生产接续危机一直是困扰矿山长远发展的最大瓶颈难题。今年以来，随着上部资源消耗的加剧和地质品位的大幅下滑，黄金生产更是面临空前挑战。

困局面前，金洲矿业集团按照既定规划目标，以“领跑意识、超前意识、荣誉意识、自尊意识”为指引，发扬敢打敢拼、迎难而上的拼搏精神，以“逢山开路、遇水搭桥”的决心，全力保供矿、稳产量，为全年黄金生产奠定了坚实基础。

一、量化指标 责任到人

随着开采年限的延长，金洲矿业老生产系统资源消耗殆尽，供矿能力大幅下滑，而用于弥补供矿缺口的残采矿，随着残采力度的加大，残采矿资源越来越少。

如何保障生产稳健接续？该公司领导班子从科学规划入手，于年初分头到各矿区进行调研摸底，详细了解资源储备、系统运行、计划编制等情况，对制约产能提升的因素制定破解措施，夯实全年生产的总基调。

科学分解指标计划。集团领导与各矿山逐级签订生产经营责任状，各矿山与车间、职能部门逐级签订责任状，形成

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逐级负责、逐级联保的指标体系。在此基础上，将采出矿计划，再细化分解到具体坑口、中段和作业点，同时积极开展黄金产量上台阶、井口出矿量、井下工作面掘进、采矿效率、选矿处理量等形式多样的劳动竞赛活动，深挖各系统各环节各岗位的内在潜力，形成了全员保供矿保产量的浓厚氛围。

二、优化组织 科学布局

为优化组织管理，提高执行能力，金洲矿业按照专业化、精细化管理的要求，新设立了运营管理部，全面强化对生产计划的综合调度和考核管理。同时，针对井下生产布局扩大的实际，将原井下车间拆分为井下一车间和井下二车间，并重新划分管理范围，合理搭配人员，坚决杜绝尾大不掉现象，提高生产计划的执行力。

在井下现场管理上，通过创新作业人员组织方式，对井下作业地点、作业人员进行统筹安排，推行定人定点“网格化”管理模式，确保井下人员组织到位。严格落实领导下井带班、生产技术人员24小时跟班作业制度，做到问题发现在现场、解决在现场，努力提高井下作业效率。

为了缓解接续压力，在科学调整井下布局上下功夫。在老系统供矿能力严重不足的情况下，金洲矿业通过优化施工方案，将基建中段下移，将-825米、-865米中段提为生产中段，在缓解接续压力的同时，确保了新老系统的顺畅对接。

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三、整合资源 挖掘潜能

由于深部地质条件的恶化，今年以来，金洲矿业地质品位大幅下降，降幅高达30％。面对地质品位下降造成的产量缺口，该公司将残矿探采作为保供矿、稳产量的重要举措，通过重新理顺原有地质资料，加大残矿资源的探矿工作力度。在具体残采上，在严格落实安技措施的情况下，开展残采矿出矿量和出矿品位“双竞赛”，确保残采矿颗粒归仓。上半年，金洲矿业累计残采产金159千克，有力地弥补了品位下降造成的产量缺口。

再就是科学调配选矿资源，进一步扩大选矿处理量。针对三甲矿区因停产扩能改造、选矿厂难以满负荷运转的实际，将金青顶矿区矿石，运送至三甲矿区选矿厂进行处理。上半年，利用三甲矿区选矿厂处理金青顶矿区矿石1万多吨，共增加黄金产量11.41千克。

针对部分矿区实施扩界扩能改造的实际，金洲矿业主动出击，积极与上级沟通，加快合规权证手续办理进度，西泊、胡八庄矿区均成功领取了扩界、扩能后的新采矿证并复产。对复工矿区，则对生产计划进行统筹安排，开展劳动竞赛，提高采出能力，为产量指标的超计划推进提供了新的保障。（山东金洲矿业集团）

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互联网时代珠宝展面临的机遇与挑战

珠宝展已经成为珠宝行业交流互动的重要平台。对于业内人，逛展可以采购货品，发现未来的潮流趋势；对于普通消费者，珠宝展收藏着各式各样平时难得一见的珍宝，参加展会可一次性将珍宝尽收眼底。不过，随着网购、手机支付、直播、海淘、无人零售等涌向各行各业，面对互联网、新零售、消费升级层叠影响，曾经辉煌的会展遇到了哪些挑战？

一、产品质量危机

尽管在现在的珠宝展中已经有很多质检机构介入，但仍还是有一些展会出现假货、以次充好、产品过度营销等问题。针对某些零售的珠宝展，为了吸引消费者前来，一些展商还推出了DIY原石打磨琥珀。消费者挑选好琥珀原石，并支付打磨机械使用费，便可以自己动手打磨琥珀。这些琥珀原石价格非常低廉，很多都是通过优化、烤色来冒充琥珀，例如用琥珀粉末或用某些树脂压缩制成，有的甚至是塑料制品。会展举行时间往往不到一周，短短的两三天，等消费者发现问题时展商早已消失不见，下次参加展会时，某些参展商已经“摇身一变”换了行头。

参加六月香港珠宝展的一位销售人员表示，她们所销售的是“实验室生长出来的蓝宝石”。其原理是利用蓝宝石的

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粉末在实验室再结晶生长而成，这种蓝宝石只需要6个月便可以长成，价格相比真正纯天然的蓝宝石低了不少，但质检机构出具的证书显示其为天然蓝宝石。近几年来内地客人购买的数量不断攀升，很多已经变成多年合作的老客户，一些零售商甚至在面向消费者时可以根据证书中显示的内容，直接说这是天然蓝宝石。这样的现象不禁令人唏嘘。 大大小小的展销会的举办固然给“守株待兔”式的企业经营销售模式带来了新的希望。但利润驱动的背后，真正值得人们冷静深思的是产品本身。虽然有些展会打出了“现场假货一律没收”牌子，有些展会主办方会邀请各大知名质检机构参展，但还是有部分消费者表示“形同虚设，主办方不懂珠宝真假，展位众多，他们不能详细监管各个展商具体销售什么，他们只注重招商收取摊位费。”

产品质量关乎着展会能够持续多久，如果只看到眼前利益，失去的必然是长远利益。

二、展览模式略显疲态

近几年，国内外大小珠宝展密集出现。展会作为行业、产业的晴雨表和风向标，可直接反映当下市场的景气程度。令人眼花缭乱的珠宝展出现了同质化的现象。“国内很多珠宝玉石展基本是以卖货为主，参展商甚至是同一批人，只是参展的城市不同而已。有些零售品牌甚至连展位道具都不换，几年之内都使用同一套展具。”某位买手如是说。部分

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展会最后成为了简单的卖货会，但销量也不尽如人意。过于频繁的卖货会降低了参展人士的新鲜感，一些展会在举办几次之后便人数寥寥。

在参展的中等规模以上的品牌珠宝企业看来，这几年参加国内珠宝展可谓“劳民伤财”——精装展位的成本一般要几十万元，再加上人力物力成本高达百万元。辛苦的付出却得不到相应的物质回报和广告效应。“展会成本在上涨，人力成本在上涨，展会价值却在下降。现在参加珠宝展还不如自己举办新品发布会。” 三、破局之路引发思考

面对这样的窘境，展会主办方也力求突破，找寻解决方案。每年4月是珠宝市场的旺季，也是举办深圳国际黄金珠宝玉石展览会的时间。这次展会设立了“珠宝品牌创新馆”，为给业者展示全新的产品，以及自身品牌定位、技术升级等多维度转型的舞台，希望以全新的方式为行业寻求品牌转型和突破。展会还邀请到周大福、施华洛世奇等国内外知名的珠宝大牌，直播、无人零售等新型应用都在珠宝展上进行展示。

此次参展的很多机器设备商表示“这次收效甚微，前来参展的有效客户太少。”不会再参加以后的4月珠宝展。如此精心准备的展会，最后效果却是不尽如人意。

而香港珠宝展作为东西方珠宝业交流的枢纽，参展人数

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以及参展效果都比内地稍微好一些。但也同样面临着参展形式固化，展商、参展人员基本固定、创新乏力、吸引力下降的困境。

十年前，珠宝销售供不应求，制造为王，通过举办会展活动，可使供给方和需求方实现信息互换，将市场上的需求和供给有效联结起来。但在今天，随着珠宝市场日趋成熟，消费时代来临，品牌进入洗牌期，影响力较强的零售品牌已逐步稳定了自己的客户群体，在业内已是众所周知，他们不需要专门通过参展去获取新客户，也不会因参展而获取到较多的客户资源。所以我们可以看到，类似于老凤祥一类的企业很少参加业内的珠宝展。会展的价值和作用需要产生新的突破。

会展服务的具体模式可分为两类，一类是“+会展”，例如“产业+会展”，就是主体产业后面加上会展，通过会展促进主体产业的发展。另外一类是“会展+”，是指会展内容的丰富化，例如“会展+旅游”“会展+文化”“会展+赛事”等等。对于珠宝行业的会展来说，需要引进新技术、催生新产业，加快原有产业化进程，加快产业发展，才能推动珠宝产业不断升级。（中国黄金报）

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本文来源：https://www.bwwdw.com/article/94kp.html