企业文化主题活动常态化的实践与思考

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企业文化主题活动常态化的实践与思考

作者：范美林 丁金鸿 刘平原

来源：《现代企业文化·理论版》2013年第04期

企业文化主题活动常态化是搞好企业文化建设的迫切需要。在新时期，恒联公司从企业文化自身的特点、思想政治工作创新与企业文化主题活动常态化的关系、企业科学发展与企业文化主题活动常态化的关系、建立和谐企业与企业文化主题活动常态化的关系等四个方面进行了探索和实践，使企业文化建设在改革中创新，在创新中发展，成为推动企业各项工作发展的强大动力。

在转方式、调结构的新时期，如何使企业文化在改革中创新，在创新中发展，恒联公司在工作中通过问卷调查、集中座谈、专家访谈、群众实践等方式，对企业文化的现状和发展进行了研究和探索，建立了企业文化主题活动常态化工作机制，使企业文化建设与思想政治工作相融合，与企业科学发展相融合，与提升员工素质相融合，与建设和谐企业相融合。这一做法给予我们深刻的启示。

一、企业文化的自身的特点要求主题活动常态化

如何面对新形势、新任务，充分发挥企业文化的作用，恒联公司进行了认真地总结调研，发现在进行企业文化管理过程中，一些企业都能够提出自己企业的文化理念，许多企业的文化理念也非常有创意。但是，在企业文化理念的具体执行过程中，往往会出现“理念和口号在天上飞，执行在地上推”的情况。即使再有创意的文化理念，不能够在企业中实现落地，最终还是会沦为“竹篮打水一场空”的尴尬。问题出在哪里？

第一，对企业文化管理概念认识不深。主要表现是混淆企业文化管理和企业文化建设两个概念。认为企业文化建设就是企业文化管理。其实不然，两者存在很大的区别，包括两者在关注点、过程和方法、成果价值等方面的区别。企业文化建设是企业文化管理的初始形态，关注企业文化管理由无到有的过程，关注企业理念的提炼、传播、宣贯、初步落地等方面。企业文化管理涵盖了企业文化建设的全部过程，并且对企业文化建设过程中提出的理念进行再提炼、深耕，将优化的理念植入企业运营过程中的战略、组织、人力、流程、营销等方面。企业文化管理几乎关注了企业管理的所有层面，更加关注问题背后的深层次上的问题。对企业文化管理和企业文化建设概念的混淆，往往忽视文化管理活动需要对经营管理产生效果的目的性。 第二，对企业文化管理主题活动设计欠缺考虑。在进行文化管理活动设计时，没有充分认识到文化管理活动设计是一个系统性的工程，在设计活动时往往是“拍脑袋”“想当然”，没有经过全面认真地思考，这样的活动对企业的经营管理起不到凝心聚力的作用；也有的“生搬硬套”其他企业的活动，没有充分了解本企业的战略规划和文化特点，这样往往导致文化活动不兼容，无法常态化执行；还有的在设计活动时注重大排场、大场面，认为活动越大，效果也就越大，这样的活动往往会“劳民伤财”，不仅给员工增加了压力，也造成活动经费的浪费。因此，

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