GFP15-2项目移交及防护控制程序
更新时间:2023-08-21 13:41:01 阅读量: 高等教育 文档下载
- 项目移交清单推荐度:
- 相关推荐
项目移交及防护控制程序
1.目的
保证建筑产品得到有效的防护并以最佳的交付状态、最优的交付方式,顺利移交。
2.适用X围
公司所开发的所有项目的防护及移交控制。
3.引用文件
无。
4.定义
无。
5.职责
5.1工程部经理负责制定防护方法并监督或组织实施;负责组织项目移交前《工程项目移交清单》的填写和竣工图纸的准备工作;负责审核及组织实施项目移交计划;负责审核《商品住宅质量保证书》和《商品住宅使用说明书》;负责协助物业管理公司与施工单位签订保修协议和保修款的划拨。
5.2工程部经理负责人负责制定项目移交计划,并跟踪移交过程的实施;负责组织培训有关配套设施的使用;负责组织填写《商品住宅质量保证书》和《商品住宅使用说明书》。
5.3工程中心总经理负责审核项目移交计划和《商品住宅质量保证书》、《商品住宅使用说明书》。
5.4工程中心总经理负责审批项目移交计划和《商品住宅质量保证书》、《商品住宅使用说明书》。
6.资格或培训
使用本程序的人员无需特殊的培训或资格要求。
7.程序
7.1项目防护
7.1.1防护从阶段上划分为施工过程中的防护;工程竣工后至竣工验收前的防护;竣工验收后至移交前的防护。
7.1.2防护X围包括施工中的未满龄期的砼的养护、墙面贴面、地面铺地砖的保护、新刷油漆件的保护,门、窗、玻璃的防护,室外花草的养护、标识系统的维护、给排水设施、供电设施、供气设施、路灯及通信设施的维护等。
7.1.3施工过程中的防护及工程竣工后到验收前的防护由工程部相关专业的工程师监理工程师监督施工单位参照有关监理细则及竣工验收规X要求进行防护。
7.1.4竣工后至验收前的防护过程中,工程部经理安排监理人员每周至少一次到现场查看各种防护措施的实施情况及防护状态,并作《监理日记》,发现问题当天通知施工队限期解决,并视问题大小决定是否上报处理。
1 / 11
7.1.5竣工验收后到项目移交前的防护过程中,工程部经理根据规模安排本项目监理人员做好防护工作,发现问题,填写《防护问题整改通知单》当天通知施工队限期解决,并视问题大小决定是否上报处理;或由工程部经理负责填写《防护X围及要求委托单》,临时委托物业管理处做好防护工作。
7.2项目移交
7.2.1工程项目移交包括工程部将建好的物业移交给物业管理公司或其他公司接管。
7.2.2工程部经理于项目竣工验收后一周内做好项目移交计划,交工程中心总经理审批后,由工程部经理下发通知给经理办公室、业主(或销售部)、物业管理公司、施工单位。
7.2.3零星工程项目由零星工程项目施工负责人填写《工作传签单》,向工程部经理请示:确定移交日期、地点、时间和相关单位,然后通知总经理办公室、施工单位、接管单位等相关单位。
7.2.4工程部经理组织相关监理工程师预先填写《工程项目移交清单》,准备好完整的施工图纸。竣工图在三个月内整理完成并移交。
7.2.5工程部经理按项目移交计划组织工程部、业主(或销售部)、物业管理公司、施工单位、有关人员到现场参加项目移交,确认《工程项目移交清单》内容和施工质量问题,若不相符和存在质量问题,由工程部经理落实整改,整改完毕后,由物业管理公司确认。
7.2.6对于商品住宅,工程部经理组织各专业负责人至少提前于预售日30天,填写《商品住宅质量保证书》和《商品住宅使用说明书》X本,且填写《工作传签单》报工程部经理审核后,交销售部经理。销售部经理审核后,交工程中心总经理、营销策划中心总经理联批确认。确认后交工程部、项目开发部各一份,并安排制作印刷。工程部经理须注意设计变更对《商品住宅质量保证书》和《商品住宅使用说明书》有无影响,如需修订,须在项目移交前书面告知销售部经理。
7.2.7 在项目移交前,工程部经理组织相关人员就本项目的有关配套设施的使用(例如消防设施、煤气、电梯等)对接管单位或业主进行培训。
7.2.8现场项目移交完毕后,工程部经理与物业管理公司签定《工程项目移交书》,双方签字盖章后,各执一份,同时协助物业管理公司与施工单位签订保修协议和将保修款的划拨到物业管理公司。
8.记录
8.1《防护问题整改通知单》、《防护X围与要求委托单》由工程部管理中心资料员保存至项目移交后一年;
8.2“项目移交计划”、《工程项目移交清单》、《工程项目移交书》、《商品住宅质量保证书》和《商品住宅使用说明书》由工程管理中心资料员作为监理资料一起移交档案室永久保存。
9.附件
9.1 《防护问题整改通知单》
9.2 《防护X围与要求委托单》
9.3 《工程项目移交清单》
9.4《工程项目移交书》
9.5《商品住宅质量保证书》
9.6《商品住宅使用说明书》
2 / 11
3 / 11
工程项目移交书
4 / 11
工程项目移交清单
建设单位:施工单位:监理单位:物业公司:
5 / 11
防护问题整改通知单
防护X围及要求委托单
6 / 11
注:此单一式两份,加盖工程部和物业公司(管理处)公章后,委托人和物业公司(管理处)责任人各持一份。
GFP15-2-F5.1
商品住宅质量保证书
填发日期:
7 / 11
P1/2
8 / 11
P2/2 商品住宅使用说明书
9 / 11
填发日期:
P.1/2
10 / 11
11 / 11
正在阅读:
GFP15-2项目移交及防护控制程序08-21
考研英语部分否定08-09
电气工程及其自动化专业毕业论文05-19
2015年二建市政真题及答案解析12-02
最新-【数学】2022年高考数学试题精编:23指数函数与04-05
湖北省武汉市黄陂区2022-2022学年八年级下学期期中考试英语试题(04-20
高考物理一轮复习专题56测定玻璃的折射率(练)(含解析)06-08
人教版小学五年级上册语文全册课课练习题06-19
物流成本案例分析11-24
- 2012诗歌鉴赏讲座 师大附中张海波
- 2012-2013学年江苏省苏州市五市三区高三(上)期中数学模拟试卷(一)
- 市政基础设施工程竣工验收资料
- 小方坯连铸机专用超越离合器(引锭杆存放用)
- 荀子的学术性质之我见
- 氩弧焊管轧纹生产线操作说明
- 小学科学六年级上册教案
- (商务)英语专业大全
- 外汇储备的快速增长对我国经济发展的影响
- 幼儿园中班优秀语言教案《小猴的出租车》
- 第七章 仪表与显示系统
- 身份证号码前6位行政区划与籍贯对应表
- 单位(子单位)工程验收通知书
- 浅谈地铁工程施工的项目成本管理
- 沉积学知识点整理
- 前期物业管理中物业服务企业的法律地位
- 2014微量养分营养试卷
- 地质专业校内实习报告范文(通用版)
- 内部审计视角下我国高校教育经费支出绩效审计研究
- 高次插值龙格现象并作图数值分析实验1
- 控制程序
- 移交
- 防护
- 项目
- GFP
- 15
- 语文S版四年级上期末基础复习(1)
- 人体解剖生理学 第七章_消化系统
- 华梁中学七年级英语下册 Unit 8 The Seasons and the Weather Topic 2知识点汇编 仁爱版
- 宏观经济学课程教学大纲
- 掘进队每日一题题库
- 论高中英语课程评价改革——新《课标》下学生形成性评价模式探究
- 人造橡胶MSDS
- 彩票站点员工提成计算方法
- 1_医护培训课程开发基本情况调查问卷
- 第三版新视野大学英语读写教程1Unit 1 Section A
- 高级语言程序设计实验4_循环结构(VC完美运行版)
- 已看员工满意度文献综述
- 出勤检查表
- 油漆分项工程质量检验评定表
- 个人所得税制度的中外比较及启示
- PEP六上Unit 1 B Let&39;s talk
- 美国次贷危机的成因及其对国际金融秩序的影响
- 2015.10.08申论专项之AB式作文结构 李梦圆 (讲义+笔记)
- 北京工商大学法律硕士考研招生人数少吗
- C25细石砼配合比设计书.(普通)