关于成立总部检查小组的决定

关于成立总部检查小组的决定

为严格执行公司各项制度，规范业务流程和标准，强化门店经营管理水平，提升服务质量，改善门店卫生环境，树立胖子店良好形象，保障公司制度得到切实有效的贯彻执行，使公司的经营体系在稳定有序的环境中得到高速发展，决定成立总部检查小组，帮助门店管理提升，促进企业发展。

随着公司不断加强管理力度，提高管理水平，门店管理有了很大提高，但是仍然存在很多问题，总部检查小组的成立，将推动门店的管理迅速提升。检查小组成员有杜保红，卢建伟，徐冠杰，王彩丽，张贝贝组成，暂有杜保红担任组长，卢建伟担任副组长。成立总部检查小组，旨在通过定期或不定期的对门店检查，及时发现经营中出现的卖场卫生，商品陈列，员工面貌，人员动态，服务质量，商品管理等方面的问题，及时找出解决的办法，逐步提高门店的综合管理能力，促进门店和企业发展需要。 一、总部检查小组职责：

1、依据公司的各项行为准则、规范及门店员工各岗位职责、行为规范、服务纪律、工作标准，负责监督门店的执行情况，并有权对违规当事人进行现场奖罚；

2、对公司下达的各项任务在门店执行情况进行跟踪、检查、评估，并有权对当事人进行现场奖罚；

3、负责对门店的行政管理及业务运营的执行情况进行检查；

4、负责制定不同阶段检查指标及重点检查任务，并汇总分析、下发奖罚通报，提报整改方案；

5、负责对店内、店外环境卫生，卖场布置和卖场美化、促销气氛营造的方案、实施情况进行检查；

6、负责对门店场地资源利用的到位情况进行检查、评估；

7、负责对门店商品的缺货、负库存、负毛利等进行监督，促进商品部提升工作效率。

8、负责对商品部采购价格的监督控制及调研，通过调研推荐新品信息。 二、处罚流程：

1、检查人员依据公司制度及相关文件规定对门店进行不定期的检查； 2、对违规员工进行现场指导,并开具《处罚通知单》，由当事人当场签字，并对是否申诉作相应选项；

3、如当事人拒不签字确认，则加重处罚；当事人签字确认后如不申诉，须于接到处罚通知单后三个工作日内，将罚金交至门店店长。逾期不交，双倍罚款；

4、店长收款时，必须在《处罚通知单》上如实填写日期，并给被处罚人开据处罚收据，有门店店长将收据第一联随门店单据递公司财务部，财务部要及时反馈给检查小组处发交款情况。

5、当处罚对象对违纪事实存在异议或对处罚结果不服的，自接到《处罚通知单》之日起一日内，携《处罚通知单》当事人留存联向人事行政部申诉，申请复议，如逾期，则处罚生效；

6、复议结果的回复期为一个工作日，经复议被撤消处罚的，由检查小组同人事行政部通知店长取消对当事人的罚款。

总经理办 2011-4-23

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