《专业技术人员创新能力培养与提高》第5章作业

《专业技术人员创新能力培养与提高》作业

第5章 面向创新的战略审度

一、单项选择

1、《战略与结构：工业企业史的考证》一书问世，揭开了 的序幕。（B） A.战略管理原则

B.现代战略管理理论研究 C.理论联系实际 D.核心竞争力理论研究

2、以产业竞争结构分析为基础的竞争战略理论在80年代开始流行，哈佛商学院的 教授是其中的代表人物。：（C） A.查斯特·巴纳德 B.钱德勒 C.迈克尔?波特 D.塞兹尼克

3、战略管理需要 ，对企业的资源进行统筹规划、合理配置。（A） A. 配置企业资源 B. 进行人才流动 C.确定产品的市场领域

D.制定本部门产品或服务经营的战略

4、战略管理具有 的特点。它是根据企业总体发展的需要而制定的，因此，它是以企业的全局为对象，管理的是企业的总体活动。（C） A.实施性 B.长远性 C.全局性 D.管理性

5、以下哪项不是从组织创新内容方面对创新进行分类？（D）

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A.产品创新 B.流程创新 C.方法创新 D.应用性创新

6、建立针对创新型专业技术人员的规划体系对企业带来的良性影响，以下哪项影响不是良性影响：（A） A.确保创新型专业技术人员不会流失 B.更好地控制人工成本 C.人力资源管理有序化 D.培养员工的创新能力

7、专业技术人员创新能力的培养从根本上讲是个体的创新素质起 作用。（A） A.主观能动 B.客观 C.决定性 D.辅助

8、要开发创造力,首先要增强和提高人的 。（B） A.效率意识 B.创新意识 C.知识产权意识 D. 成本意识

9、从一般产品形态来看，创新不包括 ：（C） A.渐进式的创新 B.系统的创新

C. 知识的交流和共享 D. 突破性的创新

10、 是指通过政治、经济、社会和技术等因素进行分析来确定这些因素的变化对组织战略管理过程的影响。（A）

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A.PEST分析 B.五力分析 C.价值链分析 D.因果分析

二、多项选择

1、可以把现代意义上的创新战略思想的发展分为 这几个阶段。（ A B CD ） A.传统的战略管理理论

B.以产业竞争结构分析为基础的竞争战略理论 C.以资源为基础的核心竞争力理论 D.超越竞争的新战略管理理论。

2、 是衡量一个专业技术人员有没有战略性眼光的试金石。（ A B D ） A.是否能够前瞻未来的方向 B.能否反思过去的行为

C.在企业盈利上一定要有明确而长期的计划 D.能够确立优势与发展的定位

3、创造力的标淮通常同时包括两项：第一、就该领域而言，此产物是新颖独特或前所未见的；第二、就该领域而言，此产物是（ABCD）的。 A.能解决问题 B.良好 C.适宜 D.有价值

4、创新成功的战略要素主要包括：（ABCD） A.产品优势 B.技术协同的优势 C.与市场需求协调的优势 D.充分的组织资源支持

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5、专业技术人员该如何突破创新的窘境：（BCD） A.专业技术人员应该提高培训和开发的效率 B.专业技术人员应该培养一定的技术预见能力 C.专业技术人员应该培养一定的市场预测能力

D.专业技术人员应该培养一定的把控动态创新系统的能力 6、专业技术人员对国家创新系统的把握，应考虑： （ABC） A.国家的自然资源，不同国家的资源禀赋对创新产品的选择有影响

B.国家的研究资源，组织如何考虑利用国家研究所和大学的研究资源、利用国家科技项目的溢出效应

C.国家的生产资源，国家的生产制造能力状况对组织战略选择有影响 D.是否有利于个人的发展

7、丰田集团创办人丰田一郎曾把创新解释称为 3C，分别是（ABC）。 A.创造力 B.挑战 C.勇气 D.智慧

8、创新战略的实践层次分为哪几个层次（ABC）。 A.总体战略 B.职能战略 C.部门战略 D.产品战略

9、创新战略的实践层面主要有如下几个方面（ABD）。 A.财务层面 B.顾客层面 C.专注力层面 D.学习与成长层面

10、目前常用的战略分析工具包括PEST分析、因果分析、 等等（ABCD）

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A.利益相关者分析 B.SCP分析 C.五力分析 D.价值链分析

三、判断

1、创造性思维贵在创新，它或者在思路的选择上，或者在思考的技巧上，或者在思维的结论上，有着“前无古人”的独到之处，具有一定范围内的首创性、开拓性。（√）

2、理论创新主要取决于人的精神自由程度与理论思维能力，与生产力发展水平、以生产关系为主的一切社会关系没有必然联系。（×）

3、老子曾说过：“知人者智，自知者明”。这句话精辟地说明了认知活动中自我意识和自我监控所具有的重要意义和地位。（√）

4、战略分析是战略工作的唯一工具，是对企业所处的外部环境和企业自身条件的优劣势所作的分析。（×）

5、目前，中国的科技人力资源达到3850万人，居世界第一位；研发人员达到109万人，居世界第二位。这是中国进入创新性国家行列的最宝贵的资源。（√） 6、内在动机指的是个体对工作和活动本身感到兴趣，因为喜欢该项工作而工作，而不是为了奖品、金钱、赞赏、名声、害怕惩罚等外在因素工作。（√） 7、PEST分析是20世纪70年代美国哈佛大学教授安德鲁斯在《企业战略概念》中提出的战略分析框架，是企业战略管理的一个重要步骤。（×）

8、任何创新设想要获得最后的成功，都必须要遵循市场评价原则，经受走向市场的严峻考验。（√）

9、内部环境分析因素包括优势因素和劣势因素，他们是公司在其发展中自身存在的积极和消极因素，属主动因素。（√）

10、企业战略理论经过四个阶段的发展，已经形成了相对比较完整的理论体系，为企业的生存与发展发挥了巨大的指导作用。（√）

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四、简答

1、如何理解专业技术人员应该培养一定的技术预见能力？

（答：技术是在连续不断的积累中发展、日趋完善和高级化的。每一种特定的技术都有生有灭，都最终被新技术所取代。如蒸汽机车被内燃机车取代，电子管被晶体管所取代。因此，专业技术人员必须具有一定的技术预见的能力，才能在一定程度上控制创新带来的风险。）

2、战略管理分为几个层次，请每一层次做一定的说明。

（答：三个层次：①总体战略。是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调；②部门战略，它是在公司层战略的指导下，如何在某个特定市场上展开成功的竞争制定的战略计划，是企业内各主要职能部门的短期战略计划。一般可分为研发战略，市场战略，人力资源战略等；③职能战略，属于企业运营层级得战略，主要涉及企业内各职能部门，如营销、财务和生产等，如何更好地为各级战略服务，从而提高组织效率。）

3、目前常用的战略分析工具有哪些？

（答：目前常用的战略分析工具包括PEST分析、SCP分析、五力分析、利益相关者分析、竞争者分析、价值链分析、因果分析等等。在实际战略分析过程中，单纯使用某一种分析工具往往不能全面反映产行业全景。）

4、请简述什么是外部环境分析法。

（答：外部环境分析法也叫PEST分析法。它是创新战略分析中使用的一种宏观环境分析方法。指通过政治、经济、社会和技术等因素进行分析来确定这些因素的变化对组织战略管理过程的影响。这些因素综合起来一起构成了组织的宏观环境。）

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5、请简述什么是SWOT分析。

（答：SWOT分析是20世纪70年代美国哈佛大学教授安德鲁斯在《企业战略概念》中提出的战略分析框架，是企业战略管理的一个重要步骤。SWOT是优势、劣势、机会和威胁4个英文单词的第一个字母的组合。SWOT分析法能够随环境变化做动态系统分析，它通过内部资源和外部环境的关键要素进行定性分析，构建SWOT战略分析矩阵，确立发展战略，减少决策风险。（答：创新能力的培养不仅要考虑投入或产出多少，更重要的是要考虑收益的问题。总的来说，产出应高于投入。为了保证产出高于投入，我们必须注意：提高培训和开发的效率、进行适度与适当的培训和开发、做好预决算工作及其评估工作。而执行好产出高于投入的目的性原则，保护好创新成果，尤其是发明专利，这是非常重要的事。）

五、案例分析

索尼公司的成功离不开井深大和盛田邵夫的独具慧眼。20世纪50年代初期，索尼公司的创始人井深大和总经理盛田邵夫在参观位于纽约的西部电子公司时，对该公司拥有专利权的晶体管技术非常感兴趣，非常想拥有这个技术。他们深信晶体管比电子管在技术性能上有优势，认为所有便携式消费电子产品最终都会从使用电子管电路过渡到晶体管电路。于是在1953年向西部电子公司购买了晶体管的许可权（这项交易价值25000美元——在当时对一个新公司来说是个大数目）。井深大和盛田邵夫对于晶体管技术具有战略性的考虑，为获得持续的竞争力，索尼公司在成立初期，就确立了技术创新战略，公司在引进技术、开发新产品之际，必须注重开发、培养自己的核心技术。索尼公司认为新技术只要与自己研究、生产活动相关，就应该马上抓住机会，迅速应用到公司产品中来。有些技术，在欧美刚刚出了实验室，索尼就开始考虑购买其专利，实现商品化。这种成功地引进技术、开发新产品的创新战略使索尼尝到了甜头。在1955年生产出第一台晶体管收音机，1957年生产出第一台微型晶体管收音机后，仅仅在20世纪50年代，就成功地开发了5个日本首创、16个世界首创的产品，新产品不断打破日本或世界纪录，成为日本或世界首创产品。他们把研究重心放在如何提高

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晶体管的技术性能上，终于使研究员江崎还由于在半导体隧桥技术方面的突破，获得诺贝尔奖。

请试结合以上案例，分析专业技术人员应具备怎样的战略视野。

（答： 1.专业技术人员应该培养一定的技术预见能力。技术是在连续不断的积累中发展、日趋完善和高级化的。每一种特定的技术都有生有灭，都最终被新技术所取代。如蒸汽机车被内燃机车取代，电子管被晶体管所取代。因此，专业技术人员必须具有一定的技术预见的能力，才能在一定程度上控制创新带来的风险。2.专业技术人员应该培养一定的市场预测能力。随着技术的动荡变化，市场的在不确定性也增加，人们的需求也有多样化和个性化。因此专业技术人员必须具有一定预测能力，从加强管理和引导人们的需求等方面着手，拥有核心技术和相对应的创新战略，才能形成竞争优势。3.专业技术人员应该培养一定的把控动态创新系统的能力。创新是一个需要运用多种资源的复杂协同过程，创新过程中会涉及许多综合程度不同的社会单位，包括个人、群体、组织及其集合体，由于之间竞争，利益关系，需要技术人员具有一定的战略视野，培养一定的把控动态创新系统的能力，不断适应新一轮的技术竞争和创新发展。）

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