人力资源管理教案标准版

人力资源管理与开发 课程

教 案

课程编号：

总学时：32 周学时： 2

适用年级专业（学科类）：开课时间：

使用教材： 《人力资源管理概论》 董克用主编，中国人民大学出版社 授课教师姓名：

课题：第一章 人力资源与人力资源管理概述 教学目标：很好的掌握人力资源管理的内涵和特征 教学重点：人力资源管理的概念 教学难点：人力资源管理面临的挑战 教具、教学素材准备： 教学方法：讲授法、案例法 教学时数：２学时 教学过程

课前思考：目前国内人力资源管理领域的代表人物？

第一节 人力资源管理概述

一、人力资源的含义 （一）资源 （二）人力资源

二、人力资源管理的数量与质量 （一）人力资源的数量 （二）人力资源的质量 三、人力资源与相关概念

（一）人力资源和人口资源、人才资源 （二）人力资源和人力资本 四、人力资源的性质 1、能动性 2、时效性 3、增值性 4、社会性 5、可变性 6、可开发性 五、人力资源的作用

1、人力资源是财富形成的关键要素 2、人力资源是经济发展的主要力量 3、人力资源是企业的首要资源

第二节 人力资源管理概述

一、管理及相关问题

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（一）管理的含义

（二）管理活动中的效率和效果 （三）管理的职能 二、人力资源管理的基本问题 （一）人力资源管理的含义 (二)人力资源管理的功能 （三）人力资源管理的目标

（四）人力资源管理的基本职能及其关系 1、人力资源管理的基本职能 2、人力资源管理基本职能之间的关系 （五）人力资源管理的地位和作用 1、人力资源管理的地位 2、人力资源管理的作用 三、人力资源管理的产生与发展

（一）人力资源管理在西方的产生与发展 1、萌芽阶段 2、初步建立阶段 3、反省阶段 4、发展阶段 5、整合阶段 6、战略阶段

（二）人力资源管理在我国的产生与发展 1、古代人事管理的思想 2、我国近代人事管理的概况

3、新中国成立以来人力资源管理的发展

第三节 战略性人力资源管理

一、战略性人力资源管理的含义 二、战略性人力资源管理的基本特征 1、 战略性

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2、 系统性 3、 匹配性 4、 动态性

三、战略性人力资源管理的主要观点 1、 普适性观点 2、 权变性观点 3、 配置性观点

案例思考题（一）：中粮集团：新国企，新人力资源管理

教学后记

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课题：第二章 人力资源管理的理论基础

教学目标：不同的激励理论对人力资源管理的指导意义 教学重点：人性假设 教学难点：激励理论 教具、教学素材准备： 教学方法：讲授法 教学时数：２学时 教学过程

课前思考：人力资源管理的理论基础有哪些？

第一节 人性假设理论

一、X理论与Y理论 （一）X理论 （二）Y理论 二、四种人性假设理论 （一）经济人假设 （二）社会人假设 （三）自我实现人假设 （四）复杂人假设

第二节 激励理论

一、激励的基本过程 二、内容型激励理论 （一）需求层次理论 （二）ＥＲＧ理论 （三）双因素理论 （四）成就激励理论 三、过程型激励理论 （一）期望理论 （二）公平理论 四、行为改造型激励理论 （一）目标理论

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（四）薪酬管理与绩效管理的关系 （五）薪酬管理与员工关系管理的关系

第二节 基本薪酬

一、职位评价 （一）排序法 （二）归类法 （三）要素比较法 （四）要素计点法 二、薪酬调查 （一）薪酬调查的实施 （二）薪酬曲线的建立 三、薪酬等级 四、基本薪酬的调整

一、个体可变薪酬 二、群体可变薪酬

一、福利概述

（一）福利的定义和特点 （二）福利的优缺点 （三）福利的功能 二、决定福利和自主福利 （一）国家法定的福利 （二）企业自主的福利 三、福利的管理 四、福利管理的发展趋势

第三节 可变薪酬第四节 福利

教学后记

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课题： 第十一章 员工关系管理

教学目标：要求学生掌握员工关系管理的含义和作用 教学重点：员工关系管理的内容

教学难点：员工援助计划含义、内容和意义 教具、教学素材准备： 教学方法：讲授法 教学时数：2学时

课前思考：什么是员工关系管理？裁员管理的步骤？

第一节 员工关系概述

一、员工关系的含义 （一）员工关系的概念 （二）员工关系的内容 （三）改善员工关系的意义 二、员工关系管理概述 （一）员工关系管理的定义 （二）员工关系管理的内容

第二节 劳动关系

一、劳动关系概述 （一）劳动关系的定义 （二）劳动关系的模型 （三）管理劳动关系的原则 二、劳动合同管理 （一）劳动合同的内容 （二）劳动合同管理 三、劳动争议及其处理程序 （一）劳动争议概述 （二）劳动争议的范围 （三）劳动争议的处理原则 （四）劳动争议的处理程序 四、离职管理 （一）离职概念与分类 （二）自愿离职的管理 （三）裁员管理

（四）离职管理的注意事项

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第三节 劳动保护

一、劳动保护 （一）劳动保护概念 （二）劳动保护的内容 （三）劳动保护的步骤 二、工作时间

（一）工作时间的基本种类 （二）加班加点 （三）休息休假 三、员工压力管理 （一）压力概述 （二）组织的压力管理 四、员工援助计划 （一）员工援助计划的定义 （二）EAP的内容 （三）EAP的作用 （四）EAP的实施

教学后记

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本文来源：https://www.bwwdw.com/article/91mf.html