房地产开发多项目管理的进度计划

多项目管理的工 程 计 划 管 理 体 系 图名称计划级次 一级计划 二级计划

计划等级三级计划 四级计划 五级计划

公司领导对拟 开发项目的工 作打算

项目材料设备供 应计划

项目施工月度计划 (分部位/分项工 程)

月度材料设 备供应计划

进度计划 名称

公司年度工作 计划

工程部年度 工作计划

项目实施工作总进度 计划 (分部工程深度)

项目施工总进度 计划 (分项工程深度)

项目实施月度计划 (分部位/分项工 程)

项目施工周报

公司领导对企 业发展的年度 工作目标设想

项目工程量清单 (分项工程量)

项目工作月度计划

项目工程师 月度工作 计划

计划编制 责任人

公司计划财务总监

公司工程副总、 行政秘书 公司工程副总、工程总监 、项目经理、相关专业工 程师 行政秘书

公司工程副总、工程总监、 项目经理

总包施工方项目经理

总包施工方项目经理 建设方项目经理 总包施工方专业负责人 分包施工方项目经理 施工方材料员、计划员 建设方项目工程师

总包施工方项目经理

计划编制 参与人

公司各部门经理和相关人员

建设方项目专业工程师、 公司各职能部门指派的专人

总包施工方专业负责人 分包施工方项目经理 施工方计划员

总包施工方专业负责人、计 划员、分包施工方项目经理

计划编制 时间

每年12月至次年1月编制 编制时间30天

每年1月编制 编制时间15天

项目前期准备工作开展 初期编制 编制时间25天 公司相关部门 建设方项目经理、项目工程师 总包施工单位、监理单位

项目开工实施初期编制 编制时间根据不同分册(分部)内容 在10~25天内完成 建设方公司工程部、造价采购部 建设方项目工程部 监理方项目部

项目实施中每月编制 根据不同计划，于每月23~28日提交

项目实施中每周编制 在周工地例会前一天提交

计划送达 对象

公司领导 公司各部门

公司计划财务部 各项目工程部

建设方公司工程部 、造价采购部 项目工程部 项目监理部

建设方项目经理 项目总监

责任人 计划执行

公司各部门经理

公司工程副总、工程总监 、项目经理、相关专业工 程师 行政秘书

建设方项目经理

总包施工方项目经理、监理方总监

建设方项目经理

施工方项目经理、项目总监

信息反馈

计划执行 信息反馈 形式

季报/半年和全年工 作会 公司计划财务部

季报

季报

季报

项目工作月度计划执行情况月报/监理月报

项目施工周报/监理周报

公司工程副总、总监、总工办 建设方总监、建设方项目工程部和监 公司工程总监、总工办 总工办、建设方项目工程部 、设计部、研发部、发展部、 理方项目部 造价采购部、

计划财务部 注：一级计划要注明产品描述、项目定位、质量目标、成本目标、进度目标(里程碑点)和项目假设条件，确保公司(集团)战略目标的实现；二级计划要注明分部工程的质量目标、成本目标、进度目标(关键控制点) 和假设条件，确保一级计划的实现；三级计划要注明实现目标的相关条件(质量、成本、进度)的计划体系、保证体系和控制体系(主要要在人、机、材、法、环等方面的相关措施和办法，确保二级计划的实现；四级计 划要从程序上、工序上描述如何实现质量、成本、进度目标，确保三级计划的实现；五级计划要从工法的角度描述如何确保四级计划的实现。 反馈对象 公司计划财务部

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