监理工程师先进个人事迹材料
更新时间:2023-04-06 01:20:01 阅读量: 教育文库 文档下载
监理工程师先进个人事迹
材料
林卫飞同志自2004年一直从事现场监理工作,敬业爱岗,团结他人,思想先进,作风正派,在群众中具有良好的形象和声誉。2009年11月由江苏省宏源电力建设监理有限公司安排调至宁东-山东±660kV直流输电示范工程第八监理项目部工作。
一年来,他立足本职岗位,凭借“忠诚事业、爱岗敬业”的执着追求,热爱监理事业,按照“事前预控、事中检查、事后把关” 监理工作程序, 立足本职岗位,找到自己的航向,摆正自己的位置,先后在鲁3、鲁4标段基础浇制、铁塔组立、架线施工等工序的隐蔽工程进行旁站检查, 在现场监理工作中,认真负责,一丝不苟,每天一早就随施工队一块到现场, 从放线定位到开挖, 支模扎筋到浇制, 拆模到回填, 每到工序都严格把关, 达不到图纸设计规范要不允许进入下道工序。工程质量是在“建设者的心中、施工者的手中、监理者的眼中”。为了防止质量通病给下道工序有可能造成质量缺陷,监理人员凭借练就的“火眼金睛”,以及“鸡蛋里面挑骨头”的习惯,质量问题哪怕是细微之处也绝不放过。如:8075#
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铁塔基础浇前检查时, 整基基础有扭曲现象, 但根开尺寸与图纸相符, 施工人员不理解, 而且调整难度较大, 他就耐心解释工程的重要性, 强调工程质量沒有最好, 只有更好。刚开始, 施工人员在调整中遇到难题, 他就凭着丰富的施工经验, 和施工人员调整了近二个小时, 将斜插入角钢调整也来。对于操础理论2009年未,胶东半岛突来了一场大雪, 气温聚降,寒冬给施工带来了非常大的施工难度, 为确保工程质量, 在现场他严格执行冬季施工技术措施, 他总是提前到现场, 督促施工人员把防冻保温措施做到位后, 才允许浇制, 浇制完后覆盖好后才离开现场, 每隔四小时都亲自到现场实地检查测温,督促值夜人员注意安全, 尽职尽责地做好砼基础防冻保温工作。
针对在监理工作中的重点、难点问题, 他总是超前一步,认真学习规程规范及相关业务知识、向有经验的专业监理师及同行请教, 如在导线展放过程压接旁站检查中, 发现个别首次操作人员压接的顺序及每一模搭接长度不重视,他就会同施工人员讲解《1000mm2大截面导线压接工艺》相关特点和具体要求,同时每到压接施工现场重点监控《《1000mm2大截面导线压接工艺》措施落实, 使过程控制不留后患。
老家在南通的林卫飞同志,从上一工地转场到宁东直流线路, 可为了保证工程进度,回家时间有限,家中有80多岁的老父亲, 只靠电话安慰牵挂的老父。
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林卫飞干工作思想端正,技术过硬。他无论在哪个标段,从事现场工作,都能尽职尽责、尽善尽美。由于表现突出,林卫飞同志也多次受到领导好评,这是对他工作成绩的肯定在湖南宁道高速公路第一监理处的工地上,你总能看到这么一个人在来回的穿梭:夏天,一件白衬衣;冬天,一件黑夹克,头戴一顶工作安全帽,脚蹬一双灰尘扑扑的黑皮鞋。金丝眼镜下衬托着古铜色的脸,让觉得人很斯文。
到施工单位和施工人员聊天,大家都说他是“工作狂”。
质量的把关人
作为监理处高级驻地工程师,周漱溟深知责任重大,但不管工作千条万绪,他始终抓住质量、进度、安全这个监理工作的重中之重,坚持每天巡视工地,了解掌握第一手资料,及时发现、协调处理存在的各种问题。
在工程质量控制上,他要求严把“五关”,即人员、设备关,原材料关,分项工程开工关,技术交底关,交工验收关。在强化质量监控工作中,周漱溟使用多种方法做好质量监控工作。
宁道高速公路位于岩溶强烈发育地区,为保证工程质量,他积极向项目业主建议开展施工勘察,特别是桥梁基础的一桩一勘,避免了盲目施工,对桩基溶洞处理方案的适宜性提供了有力保障。对重要和特殊工序施工,他亲自带领监理人员到现场观摩,言传身教,下到近三十米深的挖孔桩孔底,
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爬过三十多米高的墩柱,钻过隧道内幽深的溶洞,旁站过第一片梁板预应力张拉和压浆等,掌握第一手资料和实际情况。对做得好的某个工序或分项工程,组织辖段内的承包人相互参观学习和现场示范,让大家取长补短、共同提高。
工程的施工进度历来都是一个令人头疼的问题,周漱溟深知,抓进度必须抓住合同履约这个“牛鼻子”不放,只有设备、数量、性能、人员素质满足施工要求,才能确保施工进度,为此,他倾注了大量心血。为了制订出既满足业主的进度要求,又切合施工实际的进度计划,在每月工地会议前,他总是先对各承包人的施工条件、施工环境进行全盘摸底,然后与各承包人协调,确定下月施工任务。
正因为如此,承监段各承包人的施工进度在宁道高速全线始终处于领先地位。
在安全施工监理方面,周漱溟坚持常抓不懈,配备了专职安全监理工程师,要求各专业监理工程师、现场监理员做兼职安全监理,认真配合安全专监做好安全监理工作。
督促承包人完善自身的安全保证体系,保证安全管理人员的数量和质量;严格审批安全专项费用,真正做到专款专用;定期召开安全专题会,总结前段安全施工情况,部署下段安全工作内容;组织安全知识培训、学习,提高参建人员的安全意识、安全技术水平及管理水平;加强安全巡视工作,发现安全隐患及时整改;对重大危险源点、特种设备、关键
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部位,要求有专项安全施工方案,严格监控到位。
管理的用心人
为了专心搞好监理工作,周漱溟每次都放弃了监理公司组织的出国考察学习的机会,从未参加过组织上的旅游渡假活动,甚至连一年一次的例行体检因工作忙也很少参加。
周漱溟深知,抓好监理处的内部管理工作是抓好监理工作的关键所在,因此他采取了一系列措施强化内部管理。
一是明确分工,不得越位;二是配合沟通,不做“独行侠”;三是实行责任追究,谁主管、谁负责;四是强化廉洁纪律,设立举报箱,公开举报电话,发现违规行为轻则通报批评,重则清退。对个别素质低、责任心不强或因个人私利发现质量隐患或质量问题不处理、不报告的监理人员,坚持从严处理直至清退。
在监理服务的工程中,周漱溟始终把业主的工作指示作为关注的焦点,他要求:一是为业主把好工程的各个关口,即凡是工程质量隐患绝不放过,违规操作绝不放过,不合格程序、工艺绝不放过;二是为业主执行好规范、规程、标准和国家法令及业主颁布的各项制度文件;三是为业主搞好质量、进度和费用控制,做好合同管理、信息管理;四是发挥监理的管理作用,现场协调并解决好监理权限范围内的事情;
五是选用合适的人员,充分调动人员工作积极性,使监理
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