毕业论文--沈豪华3

浙江长征职业技术学院

毕业设计（论文）

论文题目： 紫金港橡胶厂仓储管理

存在的问题及对策研究 系 别： 商务系 专业班级： 09物流管理1班 学生姓名： 沈豪华 指导教师： 包国华

二○○一二年 五 月 十五 日

目 录

1 仓库管理的重要意义 ...................................................................................................... 2

1.1 宏观方面 ............................................................................................................... 2 1..2 微观方面 .............................................................................................................. 3 2 该课题的国内外研究现状 .............................................................................................. 3 3 仓储管理的综述 .............................................................................................................. 4

3.1 仓储管理的发展过程 ........................................................................................... 4 3.2 仓储管理的内容 ................................................................................................... 4 3.3 我国企业的仓储管理现状 ................................................................................... 6 4 紫金港橡胶厂的简介及其仓储管理现状分析 .............................................................. 7

4.1 紫金港橡胶厂的简介 ........................................................................................... 7 4.2 紫金港橡胶厂的仓储管理现状 ......................................... 错误！未定义书签。 5 企业仓储管理的解决对策 .............................................................................................. 9

5.1 提高计划的准确性 ............................................................................................... 9 5.2 合理储备物资,调整库存结构 ............................................................................. 9 5.3 建立对于多方有效的管理机制 ........................................................................... 9 5.4 供应与需求更紧密地联系 ................................................................................. 10 5.5 及时处理库房里的积压呆废料,减少资金占用 ............................................... 10 5.6 发挥仓库在库存控制中的作用 ......................................................................... 10 5.7 做好估价工作 ..................................................................................................... 10 5.8 提高人员素质和业务水平 ................................................................................. 10 5.9 改善办公条件，办公室与库房分开 .................................................................. 11 6 小结 ................................................................................................................................. 11 参考文献 ............................................................................................................................... 11 致 谢 .................................................................................................................................. 12

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紫金港橡胶厂仓储管理中存在的问题及对策研究

【摘 要】随着社会经济的快速发展，竞争正日益激烈。近些年来，物流在社会经济的带动下逐步发展并壮大，仓储的地位也随之提升到一个战略高度。仓储是每个物流系统不可缺少的组成部分，它是制造商与客户之间的一个主要的联系纽带。在过去的几年里，仓储已从企业物流系统中一个相对狭小的方面发展成为该系统中最重要的职能之一。通过高效率的仓储活动，可使商品仓储在最有效的时间里发挥作用，创造商品仓储的“时间价值”和“空间价值”。而企业仓储管理，主要是指对各类商品的进、出、存等仓储业务和作业进行计划、监督、控制与核算等活动的统称。加强企业仓储管理，对于降低物流成本、确保货物质量完好、数量准确，提高服务质量有着十分重要的意义。

【关键词】仓储 空间 纽带 仓储管理管理

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仓储管理，是指对仓库和仓库中储存的物资进行管理，是指服务于一切库存物资的经济技术方法与活动。这种对仓库和仓库储存物资的管理工作。是随着储存物资品种的多样性和仓库结构、技术设备的科学化而不断发展的。而现代化的仓储管理则是利用现如今不断发展的科学技术来降低成本，做到以最合理的方式，最合理的时间，最合理的速度来进行管理，以求做到成本的最低化。

仓储随着物资储存活动的产生而产生，随着生产力的发展而发展。仓储是商品流通的重要环节之一，也是物流活动的重要支柱。在社会分工和专业化生产条件下，为保持社会再生产活动的顺利进行，必须储存一定的物资，以满足一定时间内社会生产和消费的需要。正如马克思在《资本论》中所断言的“没有商品储备，就没有商品流通”，“只有有了这种储备，流通过程以及包含流通过程在内的再生产过程的不断进行，才能得到保证”。

掌握正确的仓储管理办法，才能使得一个企业的成本在最大程度上得到控制，才能使得一个企业的业绩蒸蒸日上，才能在现代经济的竞争中占有一席之地。

现以紫金港橡胶厂为例，以浙江省内的各中小型企业为背景作为参考，多角度探索仓储管理的改善办法。

1 仓库管理的重要意义

1.1 宏观方面

良好的仓储管理的作用不仅表现在它是社会再生产过程得以顺利进行的必要条件，是保存物资原有使用价值的必要环节，而且还表现在它是促进资源合理利用配置的重要手段。不论一个国家的资源多么的富有，包括未加工的初级产品和经过加工的制成品，相对与需求的无限欲望而言，总是有限的，因而合理配置资源，做到物尽其用，总是一个国家谋求发展的重要目标。当物资离开生产过程进入消费过程的准备阶段，即处于库存阶段时，对于实际的再生产过程是必需的，但是物资处于闲置状态，不产生利润（对在库物资进行整理、加工、分装除外）。所以，当一部分企业储备物资超过再生产所必须的界限时，从整个国家来看，这就是对资源的一种浪费。在实际经济生活当中，我们更多看到是，即使是同类产品，在一些行业和企业滞留，长期闲置不用。而在另一些行业和企业却表现出短缺，使得开工不足，影响生产。积压和短缺并存是我国经济的一大痼疾。这除了产品结构方面的原因外，物资流通体制不合理和库存水平落后也是重要原因之一。从技术上讲，现有的仓储理论能够解决库存的合理数量问题，这就为合理利用资源提供了可能。我国是一个人均资源相对匮乏的发展中国家，充分利用有限的资源对我国经济协调稳定发展更具有现实意义。

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1..2 微观方面

良好的仓储管理不仅保证企业生产过程获得及时、准确、质量完好的物资供应，而且有利于企业通过占有较少的流动资金，降低产品成，从而提高企业的经济效益和竞争力。库存的首要目的是为了保证企业获得稳定的原材料、零配件供应，但这并不是仓库管理的唯一职能。如前所述，库存过多，不仅造成物资积压，增加保管费用，而且还会占用大量的流动资金。资金也是一种稀缺的资源，它可以投资于其他生产方面产生利润，也可存入银行产生利润。但是当流动资金以库存品的形式存在时，它既不产生利润，也不产生利息。积压物资，实质上就是积压资金。所以，一般认为，企业库存资金占资金总额比重的大小，固然与企业的性质或行业特点有关，在很大程度上也取决于仓库管理水平的高低。

2 该课题的国内外研究现状

在现代物流管理科学蓬勃发展的情况下，仓储管理的角色也已起了质与量的变化，虽然其调节生产量与需求量的原始功能一直没有改变，但由于信息技术的高度发展和计算机知识在商业上的广泛应用，仓储业已越来越信息化、自动化、机械化，对此，有大多学者进行了对其各作业系统管理的重要性与解决仓储问题的研究。

国内方面，李江在2009年发表的《仓储管理体系》中提出“仓储管理体系是随着现代计算机技术的发展而产生的，它充分利用计算机程序制定生产系统优化运行方案，可及时调整企业生产过程内外的各种关系。”的理论。任云晖在2008年发表的《企业仓储管理系统的设计与实现》中写到人员管理已不能及时准确反映各类物资库存状况，易造成物资的积压和断货，也不能及时将物资消耗数据共享各部门，为降本增效工作提供有效支撑。高慧娟、肖大为早在2009年的文章《实现“零库存”的仓储管理系统》提出对研究库存管理怎样实现“零库存”的方法，并得出一个可行的方案，即从仓储环节的信息化着手找出一种能实现“零库存”的方法；李峰泉、张亚利在2008年的《自动化立体仓库管理系统的设计与实现》提出：立体仓库具有最小的占地面积和最佳的空间利用率，不仅能够快速、高效、合理地存储各种产成品，而且在沟通物流信息、衔接产需、进行科学储备与生产经营决策的方面发挥着独特的作用。

国外方面，Tompkins etal（1996）研究指出企业货物的存储成本大约占货物生产总成本的15%-70%，有效降低货物仓库运作成本是减少生产成本，提高企业经济效益的重要突破口。英国作家克里斯托弗在2005年所做的书籍《物流与物流管理仓储管理》中提出：仓储管理在物流管理中占据着核心的地位，是离不开仓储管理信息与技术的运用，它的运用是整个公司物资供销管理工作中不可或缺的重要组成部分。

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条件。

（7）人员业务水平有待提高

目前大多数厂矿库房已引进库存管理软件,但由于生产单位的材料员和一些保管员学历和业务水平较低,缺乏专业的库房管理知识和计算机技能,导致计划批料领料还不能正常进行。

（8）不准确的交货状态数据

很明显的，我们的工厂没有自己的运输车，所使用的车子就是平常人家有大卡车的人，要运货时，就提前跟他们说好，这样一来，确定位置就基本靠电话联系，一旦事出有因，就会出现不准确的交货状态。

（9）低效率的信息传递系统

跟浙江省大多数的中小型企业一样，我所在的工厂在信息传递这一块，可以说，很低。在这样的一个软硬件条件不达标的情况下，很难会有高效率的信息传递系统。

（10）估价入账太多

估价入账是货到票未到时,为正确反映材料消耗的一种记账方法;但现在厂矿单位签订合同协议或新品种物资要归类编号,影响发票单据的及时开具,造成大量估价材料,给仓库保管员和财务部门造成大量的重复劳动。

5 企业仓储管理的解决对策

5.1 提高计划的准确性

加强物资需求计划管理工作,提高采购效率。从物资供应部门的内外两方面着手,提高计划的准确性、及时性和规范性。一是建立物资计划例会制,督促各环节及时处理计划、接收反馈的信息、协调解决出现的问题。二是要求业务人员加强物资计划工作,明确职责,确定相应的程序。接到物资需求计划后,物资供应部门在了解需求特点的基础上,保证确定性需求的及时供货;并结合库存情况设定安全库存来应对储备需求,主动对接,及时落实货源,确保物资供应 5.2 合理储备物资,调整库存结构

对于任何企业而言,保持一定的库存是非常必要的。合理库存可以使企业整体运作变得更为高效顺畅。若库存控制管理不当,将会给企业带来缺货率高,补货不及时,库存周转不灵,或者无效库存多,资金积压,增加企业生产经营成本,给企业的生存与发展带来影响。因此,对库存进行有效的控制管理,合理安排物资品种和储备比例尤为重要。

5.3 建立对于多方有效的管理机制

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对于多报不领或以领代耗的情况,应由用料单位和物资供应部门的相关人员进行沟通,建立一个对于多方都有效的约束管理机制。对于出现的缺货、或者库存物资过多的问题,不仅仅追究某个部门的责任,其他部门相关的人员也应承担责任。否则用料部门多报计划,物资供应部门全部采购,无法彻底解决库存居高不下、物资供应部门的仓库与用料单位的小库并存的问题。 5.4 供应与需求更紧密地联系

物资供应单位与需求单位需要更紧密地联系起来。物资供应部门应多了解用料单位急用还是备用,具体什么地方用,用料单位应多了解库存有多少,有没有代用物资,有保障的供应时间长短等,减少供需过程中的脱节和超额采购问题。充分利库,发挥库存物资的作用,尽量提高库存周转率,减少报废。 5.5 及时处理库房里的积压呆废料,减少资金占用

物资供应部门应经常对库存需要进行调整,对于多年不动的物资、超过使用年限的物资进行处理报废。积压物资的处理应形成制度化和常态化,及时消化企业的不良资产,为企业减负。

5.6 发挥仓库在库存控制中的作用

不能以传统的认识认为仓储只是存储物资的场所,实现对物资收发料动态管理,对仓储物资动态、周转天数等进行统计,及时反映物资收发存动态、超储、积压和不合理库存物资信息,有利于库存资金分析,优化库存结构,加速资金周转,为决策提供依据。

5.7 做好估价工作

估价入账给仓库和财务部门都带来了不必要的存放劳动,而且会造成企业提供的会计和财务数据不真实,应该引起足够的重视。

供应部门接到物资申请计划后,组织货源签订合同,审计科和分管领导及时审批,保证合同及时生效。对于没有物资编号的新型物资或土产杂品等,及时申报及时编号。相关科室紧密配合,加快各个环节的运转,以保证物资到货时及时取得发票,减少估价物资。

5.8 提高人员素质和业务水平

随着库房步入电子化专业化管理,对库房管理人员也提出更高的要求。保管员除了具备必须的业务知识外,还要拥有现代管理知识,按照生产与运作的管理知识,通晓现代仓储物流理论并不断应用到工作实践,熟悉库存物资的属性,应用6S进行库房现场管理,及时准确提供数据,充分发掘库管物资的经济潜力,实现仓库管理新的飞跃。

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因此,要定期对库房管理人员进行培训,并制定激励措施,调动员工的积极性。 5.9 改善办公条件，办公室与库房分开

管理层必须提高对库房管理的重视,经常深入库房工作第一线,关爱员工,给库房配备必要的硬件设施,把办公室从库房中独立出来,尽量减少库存物资是有毒有害气体伤害员工身心健康,使员工在干净舒心的环境下愉快地工作。

6 小结

要更好的实现企业仓库管理,需要加强企业各部门的协调沟通顺畅,生产才能正常有序的进行。仓库管理在企业物流环节和价值环节中均是不可或缺的关键环节,是企业顺利生产和高效运作的后勤保障。企业通过不断提高仓库管理水平,保证生产供应,节约物流成本,同时降低库存资金作用,为企业创造良好的经济效益。

参考文献

[1] 仓储管理实务（第二版） 梁军,秦华容 主编 高等教育出版社 2009年 [2] 运输与配送（第二版） 梁军,李慧芳 主编 浙江大学出版社 2007年 [3] 国际物流 肖亮 主编 高等教育出版社 2006年

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[4] 现代企业管理 刘兆信,魏树麾 主编 北京交通大学出版社 2007年 [5] 采购与仓储管理 秦文纲 主编 浙江大学出版社 2004年 [6] 物流仓储 朱新民 主编 清华大学出版社 2007年

[7]赵红,赵敏.如何实现高效率的仓储管理[J]. 经营管理者. 2009, 04 [8] 张晓平,华希勤,王振荣. 关于仓储流程管理的思考[J]. 梅山科技,2006

[9] 祁士闯,彦波. 对困扰企业物流仓储问题环节的常见问题分析[J] 中国商贸, 2009, 15 [10] 张萍. 浅谈如何加强企业物资仓储管理[J]. 经营管理者, 2009, 09

致 谢

在本文即将完成之际，首先要衷心感谢我的导师包国华教授对本文的悉心指导。从论文选题到最终完成，包国华教授给我提出了许多宝贵的指导意见。包国华教授务

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实创新的治学态度、开阔活跃的学术思想、诲人不倦的教学精神，给我树立了工作与事业的良好榜样。在此，本人表示衷心的感谢和深深的敬意!

同时，感谢曾经教过我的长征职业技术学院的所有老师，是各位老师的悉心传授知识和精心指导，我才能够顺利完成学业。

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