东泰精密模具监理规划

苏州城市建设项目管理有限公司 监理规划

东泰精密模具(苏州)有限公司9#、10#厂房间接建工程

监理规划

2015年 6 月 19 日至2015 年 9 月 25 日

内容提要： 工程概况

监理工作范围、目标和依据 监理组织机构、人员配备、岗位职责 监理工作内容、方法和措施 监理工作制度、工作程序 监理设施

监理单位（章）：____________________ 总监理工程师：_____________________ 公司技术负责人：___________________ 日期：_____________________________

江苏省建设厅监制

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监 理 规 划

第一章 工程概况

第一节 工程概况

1、项目名称：东泰精密模具(苏州)有限公司9#、10#厂房间接建工程 2、建设单位：东泰精密模具（苏州）有限公司 3、设计单位：江苏省建工设计研究院有限公司 4、施工单位：江苏省建工集团有限公司 5、建设地点：高新区长江路663号

6、勘察单位：上海海洋地质勘查设计有限公司 7、总建筑面积：约 2599.2平方米 8、栋数、层数：1栋2层 9、结构类型：钢结构

10、计划工程总投资：343万元

11、计划开工工期：2015年06月19日 12、计划竣工日期：2015年09月25日 13、工程总工期：119日历天数 14、合同质量等级：合格

15、工程现场条件及特点：本工程在开工前，对场地进行了整平，用于施工通道的主干道的道路基础部分已施工完；施工用电、用水已接至现场。

第二节 监理工作范围

按建设工程委托监理合同，负责本项目的施工阶段及保修期阶段的监理工作，包括本工程的土建、水、电、智能建筑、室外绿化、道路及市政工程等范围。

第三节 监理工作内容

对本工程的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、组织协调、安全文明施工监理等。具体工作内容主要有：

1）项目监理机构在项目总监指导下，编制本工程的“监理规划”和各专业“监理实施细则”，作为本工程监理的指导性和操作性文件；

2）参加建设单位组织的设计技术交底和图纸会审；

3）检查施工准备情况，审批工程开工报告；对施工单位及选择的分包单位进行资格审查；

4）审核施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案，并检查落实情况； 5）审查施工单位提出的工程总进度计划、月度施工计划和工程进度报告；

6）审查施工单位提出的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划并控制其执行。审核施工单位申报的工程款与签证，审核工程结算；

7）采用旁站、巡视、平行检查手段监督施工单位严格按照工程技术标准、施工规范及操作规程施工，安全施工；

8）审核施工单位提出的材料、构配件及设备的采购计划，检查其型号、规格和质量标准，检查主要材料、构配件及设备的出厂合格证明、材质报告，对进场材料进行见证取样送检，对进场材料及设备质量进行控制；

9）隐蔽工程验收和分部/分项/检验批验收； 10）处理工程质量事故；

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11）对施工现场的安全生产督促施工单位做好文明施工；

12）负责各施工单位、建设单位之间的协调工作。主持工程例会；

13）组织竣工初验，审核施工单位的竣工验收资料，协助业主进行竣工验收、备案工作；

14）负责保修期的协调及质量问题处理工作。 第四节 监理工作目标 1、工期目标

监理工期自 2015年 6 月 19 日至 2015年 9 月 25 日，共 119日历天，完成全部工程监理内容。

2、质量目标

本工程的质量控制目标为合格。 3、投资目标

将本工程的投资控制在施工合同的范围内，努力节约投资。 4、安全目标

督促施工单位做好安全施工及文明施工的工作，杜绝人员伤亡安全事故。 第五节 监理工作依据

1. 招投标书、设计图纸、勘察报告及其他有关资料；

2. 国家和地方现行的工程建设规范、规程、法律、政策及规定；

3. 施工合同、监理合同、设备供货合同等等与本项目有关的建设合同。 4.本公司ISO 质量管理体系文件；

第二章 项目监理机构

第一节 项目监理机构的组织形式

现场监理人员由总监理工程师、各专业监理工程师（土建、给排水、电气安装）、监理员等人员组成，详见“项目监理组织机构图”和“项目监理人员一览表”。

项目监理部组织机构图

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总监理工程师：潘建国 质 量 控 制 进 度 控 制 王振全 投 资 控 制 王振全 安 全 控 制 上官强 信 息 管 理 王振全 合 同 管 理 王振全 土建： 王振全 水、电： 上官强 苏州城市建设项目管理有限公司 监理规划

第二节 人员配备计划

一、项目驻场监理机构人员一览表 在本项目序号 姓 名 性别 年龄 担任职务 1 2 3 4 5 6 7

潘建国 王振全 上官强 技 术 职 称 工程师 工程师 工程师 专 业 工民建 工民建 安装 资格证书编号 苏建工（苏）监工第1400942号 苏建工（苏）监工第1400940号 苏建工（苏）监工第1201450号 男 男 男 52 40 38 总 监 土建专监 水电专监 二、人员进场计划

总监：自开工至工程竣工全过程监理；土建工程师（专监、监理员）：自基础至装饰基本结束驻场监理；水、电工程师：基础及结构主体阶段巡视监理、进入本专业施工高峰期阶段驻场监理至竣工验收。

第三节 项目监理机构的人员岗位职责 一、总监理工程师

1.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；

3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；

4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；

5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； 7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； 8、审查和处理工程变更；

9、主持或参与工程质量事故的调查；

10、调解建设单位与承包单位合同争议、处理索赔、审批工程延期；

11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； 12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查（监理预验收），参与工程项目的竣工验收；

13、主持整理工程项目的监理资料。 二、专业监理工程师

1、负责编制本专业的监理实施细则； 2、负责本专业监理工作的具体实施；

3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监工程师提出建议；

4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师

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提出报告；

5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；

6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；

7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；

8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；

9、检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；

10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。 三、监理员

1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；

2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；

3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；

4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；

5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告； 6、做好监理日记和有关的监理记录。 四、档案、信息员（兼）

1、收集本监理项目的文件、资料、报表、会议记录，按公司规定的项目监理部监理资料管理规定编目归档，并输入计算机形成台帐；

2、负责编制施工计划与实际进度对比表； 3、编制监理月报初稿；

4、担任监理例会记录并按公司相关规定编制会议纪要；

5、负责项目监理部的标准、规范、技术图书、检测工具、劳保用品、办公设备等的保管；

6、负责本项目监理部的考勤及生活后勤工作。

第三章 监理工作程序

一、监理工作流程

（一）成立项目监理机构

公司法人下达总监任命书，公司经营部将项目资料移交工程部，由工程部协同总监组成项目监理机构进场正式开展工作。办公室负责后勤支持。

（二）收集监理资料，熟悉现场情况，编写监理规划、监理细则 1. 监理资料

项目监理机构收集以下资料： 1) 施工投标书及相关文件、合同 2) 设计图纸，工程勘察报告 3) 政府相关的批文

4) 相关法律、法规、规范 2. 熟悉现场情况

1) 场地情况：场地“三通一平”；周边建筑物；场地土质；场地地下管线；周边道路管制规定；

2) 人员情况：建设单位人员；施工单位人员；组织；

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3) 资料情况：图纸；合同；技术规范；政策；法规； 4) 规划局测量放线点。 3. 编写监理规划

总监主持编制，专业监理工程师参加。经总监、公司技术负责人签署后报建设单位审查。

4. 编写监理细则

由各专业工程师负责编写本专业监理实施细则。经总监理工程师批准后实施。对重大及技术含量高的项目，监理细则须经公司技术部门批准方可实施。

监理细则应符合监理规划的要求，并应结合工程项目的特点，做到详细具体，具有针对性和可操作性。

监理实施细则包括以下主要内容： 1） 专业工程的特点； 2） 监理工作的流程；

3） 监理工作的控制要点依据及目标值； 4） 监理工作的方法及措施。

本工程应编制的监理细则主要有：土建监理细则、水电安装监理细则、安全监理细则，旁站方案等。

（三） 召开第一次工地会议

由建设单位主持召开第一次工地会议，参建各方项目负责人（合同指定的人选）必须参加。会议包括以下内容：

1. 建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻场组织机构、人员及其分工； 2. 建设单位介绍工程开工准备情况(主要是场地三通一平、报建手续、外部环境、设计图纸到位等情况)；

3. 建设单位根据委托监理合同宣布对项目总监理工程师的授权；

4. 施工单位介绍对本工程施工准备情况（人员、设备、材料、临时设施搭设、技术等）；

5. 建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出相关意见和要求； 6. 总监理工程师介绍监理规划和有关监理工作程序的主要内容；

7. 确定各方在施工过程中参加工程例会的主要人员，以及工程例会召开的周期、地点及主要议题。

8.建立施工、监理、设计、建设单位之间的沟通渠道，汇编通讯录。 9. 明确各方文件收发人。 （四） 开工前的监理工作

1. 核对建设单位需提供的开工条件。 1）合同签订情况。

2）“三通一平”情况——泛指通水、通电、通道路，场地平整等相关施工条件。 3）安全监督、施工许可证办理情况。 4) 图纸是否已满足施工需要。

5) 规划局放线、验线及相关的资料。 6) 建设单位针对本项目的管理组织机构。 2. 图纸会审

由建设单位主持，设计、监理、施工等单位参加；施工单位记录整理。 3. 对施工单位的审核

1) 对其资质（含安全生产许可证）的认定。

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2) 本项目组织机构及质量、安全管理体系的审查。 3) 施工组织设计/（专项施工方案）的审查。 4) 项目管理人员到位情况。

5) 施工设备及原材料的准备以及到位情况。 （五） 开工

施工单位在具备开工条件后，提出开工申请，填写相应表格报监理公司，总监签署意见后报建设单位，建设单位同意后由总监签署开工报告，开始计算工期。

（六） 施工过程控制 1. 对材料的控制 1) 材料供应

合同中指定的品牌按合同采购；合同中未指定的，由施工单位提前提供若干符合设计要求的产品报建设单位选择。

2) 材料检验

对进场材料，施工单位除了需提供出厂的合格证明文件外，还需在监理的现场见证下按规定比例取样送检。

3) 检测单位按政府规定由建设单位选取，须有相应资质。取样及送检时由我公司持有“见证员证”的监理人员陪同见证。检验结果出来后，施工单位须出示原件并提供监理一份复印件备案。

4) 对检验不合格的产品，监理有权要求施工单位清理退场。 2. 施工工序的控制

1) 对施工组织及施工人员的控制

管理员及其效率；技术人员的到位情况；人员的持证上岗，技术熟练程度；施工交底情况。

2) 施工方案

施工单位除了总体施工组织设计外，还必须按工程实际实施进度情况在分部/分项工程施工之前编制分部/分项施工方案，专业监理工程师审核后由总监审定批准执行。

3) 旁站及巡视监理

对重要及重点部位以及隐蔽项目，监理将派员旁站监理，监督施工全过程。其它情况采用巡视的办法，定时或不定时现场巡查。

4) 暂停令

对可能危及生命安全及重大财产损失时，或者施工质量严重失当经警告但施工单位拒不改正时，监理将发出暂停令。除非紧急情况，监理将事先询问建设单位意见再发出暂停令。隐患消除后，施工单位填写表格申请复工，监理检查无误后报建设单位，经建设单位同意后下达复工指令。暂停令及复工令必须由总监签发。

3. 分部/分项/检验批验收 1) 分项/检验批的验收

施工单位自检合格后提出申请，监理会同建设单位参加分项/检验批验收。建设单位不参加时，由监理直接验收。分项/检验批验收由专业工程师负责并签署相关的验收文件。重要的分项/检验批的验收应会同设计单位与质监站，由其决定是否派员参加。对验收不合格的项目责令施工单位返工修补或重新施工。

2) 分部验收

由总监组织施工、设计、建设等单位共同验收。对重要的分部，施工单位须事先按质监站的规定申报，质监站批准后方可验收。

4. 对进度的控制

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项目监理机构依据合同条件对施工工期进行控制，后面章节有专题论述。 5. 对投资的控制

项目监理机构依据合同条件对投资进行控制，后面章节有专题论述。 6. 安全与文明施工的控制

项目监理机构依据有关的法律、法规对安全与文明施工进行控制，后面章节有专题论述。

（七） 工地例会

施工过程中，总监理工程师依据第一次工地会议上约定的时间、地点、内容、参加人员定期召开工地例会。通常包括以下内容：

1、检查上次会议事项的落实情况，分析未完事项原因。

2、施工单位汇报本次例会期间的工程质量、进度、投资情况；至下次例会期间的工作安排；提出存在的问题和要求。

3、监理及建设单位对当前施工现场情况的分析及指示。 4、对施工单位提出问题的答复。 5、其它需要协商的事宜。 （八） 专题协调会

根据需要，不定期地召开质量、进度、安全施工等专题会议。 （九） 竣工验收

施工单位施工完毕后，须做好自检及资料整理工作，由监理组织初步验收，然后经监理复查同意后，报请建设单位组织竣工验收。监理单位协助建设单位组织好竣工验收工作。

（十） 资料整理

1、监理用表(表格目录见后面附录)

现行的《江苏省建设工程施工阶段监理现场用表》，用于规范施工单位的申报格式及内容，同时也是监理控制的一个手段。

2、监理日记

监理内部使用的日记。主要记录当日的天气情况，施工内容，现场安全生产状况，监理工作情况，存在的问题，问题的处理结果及监理的作为等。监理日记最终归档存档。

3、监理月报

项目监理机构每月以书面形式向建设单位汇报工程的有关事项。内容包括：工地大事记，工程质量、进度、投资情况，存在的问题及建议，安全及文明施工情况，重要事件记录等等。

施工阶段的监理月报包括以下内容： 1） 本月工程概况 2） 工程质量

（1） 本月工程质量情况分析。

（2） 本月采取的工程质量措施及效果。 3） 本月工程安全生产状况

（1） 施工单位安全生产状况。 （2） 监理履行安全责任情况。 4） 工程进度

（1） 本月实际完成情况与计划进度比较。 （2） 对进度完成情况及采取措施效果的分析。 5） 工程计量与工程款支付

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（1） 工程量审核情况。

（2） 工程款审批情况及月支付情况。 （3） 工程款支付情况分析。 （4）本月采取的措施及效果。 5） 合同其他事项的处理情况：

（1） 工程变更；现场发生的经济签证； （2） 工程延期； （3） 费用索赔； 7） 其他事项记录：

（1）对本月进度、质量、工程款支付等方面情况的综合评价； （2）本月监理工作情况及有关对本工程的意见和建议； （3）下月监理工作的重点。 4、对施工单位资料的监督

监督原则是, 施工单位工程技术资料管理必须达到及时、准确、齐全、按时备案验收。监理依有关的验收规定要求定期检查施工单位资料的归档工作，对必需的施工中间记录亦要求做好签证保存工作。

5、监理内部资料的管理

项目监理机构自行收集保存工程资料，作为对工程的记录及见证，当发生索赔情况时，监理依据自己收集的资料对索赔作出独立公正的判断，监理收集的资料主要如下：

1）建设单位提供的招标文件、施工单位投标文件、图纸、审图意见书及回复、设计变更、会审资料（原件）、合同、政府批文。

2）施工过程中的会议记录及决议。 3）施工单位的申报材料及批复留底。

4）施工单位提供的证明及检验结果复印件。 5）监理指令留底（原件）。 6）监理日记。

7）向建设单位提供的月报、备忘录等等资料原件。 8）监理对工程质量所作的评估报告。 9）监理往来文件。 6、资料移交

施工单位按规定向建设单位或政府有关部门提供竣工资料；监理单位亦按规定向建设单位或政府有关部门提供竣工资料归档。

（十一） 保修期监理

保修期内出现质量问题时，监理应对质量问题展开调查，并出具体处理意见。由于施工单位的原因引起的问题，施工单位应立即进行修补，并由监理及建设单位验收，合格后予以签认。由于建设单位的原因引起的问题，施工单位应提出修补方案，由监理审核后实施，并进行现场工程量的核算。

二、主要的程序框图

监理工作总程序

签订监理合同

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组织项目监理机构 进行监理准备工作 召开第一次工地会议 施工监理交底会 审批《工程开工报审表》 施工过程监理 组织竣工预验收 整理监理资料在 <单位工程竣工验收记录>上签字 签发《单位工程竣工验收证明书》 工程保修期的监理

1、监理工作总程序 组建项目监理

编制监理规划及监理实施细则 施工准备阶段监理 施工阶段监理 审查竣工资料 组织竣工初验

提出质量评估报告、 参加工程竣工验收 资料归档、决算 第一次工地例会

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图纸会审

审批施工组织设计 测量放线施工准备 审批开工报告 签发开工指令 质量控制 进度控制 投资控制 合同管理 信息管理 组织协调 保修期监理 合同终止

2、施工准备阶段的监理工作程序 进 场

熟悉设计图纸、合同、标书 现场调查

监理计划及细则 第一次工程例会

审查施工组织设计、进度计划、质量保证体系、施工安全保证体系，审查新技术、新工艺、新材料 图纸会审

施工单位填报《开工申请》，监理、业主审批 审查验收复核承包人测定的地面线、施工控制线 工程正式开工 3、质量控制程序 开工 施工组织

进场材料及设备的控制

材料及设备的品种规格符合合同及设计文件的要求 事先未定的材料选出样品报批

材料及设备进场需填写进场报告并提供相关资料：合格证、准用证明、维修记录 按程序抽样检查

检查不合格的材料及设备即时退场 施工机械的控制

施工内容的控制验收

检查分包资质、质量保证体系、人员情况

符合施工方案的要求填写进场报告，并提供相关资料 专项施工方案审查 巡视、旁站监理

检查施工内容是否符合设计文件及规范的要求 施工单位自检

填写验收报告，并提供相关资料.

监理、业主、（设计、质监——需要时）的验收

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验收合格进行计量， 进入下一道工序施工； 不合格返工。 4、投资控制程序 确定投资目标：

施工合同、中标书、 经审查批准的预算书 审核施工组织设计 技术经济分析

修改施工组织设计（承包商） 施工（承包商） 工程计量：

1、验收合格的项目 2、经批准的预算外项目 分析投资偏差情况（监理）

分析原因、提出投资调整方案（監理）继续施工 竣工决算

进度款申请（施工单位）及审批（监理、业主） 工程变更：

按工程变更程序处理 5、进度控制

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工程进度控制程序

承包单位编制施工总进度计划 填写《施工进度计划报审表》(B.3.1)

否 注：如总进度计划为 总监理工程师审批 施工组织设计的一部 分，可不单独审批

承包单位编制月、周进度计划 填写《施工进度计划报审表》(B.3.1)

总监理工程师审批

按计划组织实施

监理工程师对进度实施 情况进行检查、分析

基本实现计划目标 严重偏离计划目标

承包单位编制 总监理工程师签发《监理通知》(A.0.10) 下一期计划 指示承包单位采取调整措施

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根据合同确定进度目标

承包人编制施工总进度、月进度计划

承包人向监理工程师提交总进度、月进度计划 批准、实施进度计划

承包人編制周计划并报告最新进度情况 监理工程师进行施工中进度检查 一致继续执行计划

不一致要求承包人分析原因并采取措施调整施工进度计划 承包人修改施工进度计划并报批 总进度计划完成

6、保修期监理程序：

工程竣工， 监理组退场， 通知经营部进入保修期

经营部建立保修期回访计划， 建立保修期工程回访记录 质量问题报告公司技术负责人及总经（理必要时）

技术副总、副总工程师召集技术质量部、监理部研究处理方案， 报总经理（必要时） 监理部派监理人员到现场监理

监理部报告技术副总、副总工程师、经营部监理情况 监理部向技术质量部， 提交归档资料 经营部继续保修期的回访 监理人员验收签证业主确认

保修期满， 经营部向技术质量部提交归档资料 7．工程质量事故处理程序 严重质量事故

建设单位主持处理 一般质量事故

监理单位主持处理

按《建设部关于（工程建设重大事故报告和调查程序）规定》执行 施工单位填“质量问题报告单” 组织召开质量事故分析会

施工单位、设计单位制定质量事故技术处理方案 监理单位签认“工地指令”

监理单位检查事故技术处理方案的执行 监理单位对事故处理的质量检查验收 8．工程变更处理程序

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工程变更管理程序

承包单位、设计单位、建设单位 任何一方提出工程变更

承包单位、设计单位、建设单位和监理单位 分别在<工程变更单C.0.2>上签字认可

承包单位按工程变更单施工

承包单位提交 工程费用索赔报审B.2.2 不 同 监理工程师审核 意 总监理工程师签认意见 意

建设单位审批

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同

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第四章 监理工作方法及措施

一、质量控制的方法与措施 （一）质量控制方法 1、质量的事前控制

1) 请建设单位提供监理依据的文件、资料(施工合同、投标书、施工图纸、放线册、政府有关批文)。

2) 在图纸会审前总监理工程师组织监理工程师熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题提出书面意见；监理人员参加图纸会审。

3) 总监理工程师组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计/施工方案，签认后交建设单位。

4) 监理工程师审查承包单位现场项目质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；质量管理、技术管理制度；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。

5）专业监理工程师对分包单位的资质进行审查：分包单位的营业执照、企业资质等级证书；分包单位的业绩；拟分包工程的内容和范围；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。

6) 专业监理工程师对承包商报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求应签认。检查承包单位专职测量人员上岗证书、测量设备检定证书；复核控制桩的校核成果，控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。

7）对工程所需原材料、半成品及设备的质量控制；对工程所用材料、半成品严格审核其出厂证明、技术合格证或质保证书。对装饰材料、制品等还必须审查其样品后方能订货。对试验材料，必须按规定进行抽检或试验，送样实行监理现场见证。所有设备在安装前必须按其技术说明书进行质量验收。

8) 监理工程师及时审查承包单位报送的工程开工报审资料并签署意见。

9) 参加由建设单位主持召开的第一次工地会议，介绍项目监理机构、人员分工；建设单位宣布对监理工程师的授权，建设单位、承包单位介绍开工前的准备情况，总监对施工准备情况的意见与要求，介绍监理规划的内容、监理程序，制定工地共同遵守的会议制度及其监理过程中各方配合协调事宜。

10）通过工地例会、监理交底、监理联系单等形式，对施工质量、尤其易出现的质量通病及其拟采取的防治措施进行预控。

2、质量的事中控制

1）施工工艺过程质量控制

按照国家规范及实际图纸的要求，采用巡视、旁站、平行检查、检测、试验等等手段检查施工过程，确保施工质量。严格施工工艺的质量控制。监理工程师对施工工艺过程的各个质量控制点，施工各工序进行跟班巡视和检查，对施工重点部位、关键部位进行旁站监督施工，现场发现质量问题及时要求施工人员整改。

2）工序交接检查

坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。上道工序完成后，先由承包单位进行自检、专职检，自评合格后再通知现场监理工程师到现场会同检验，验收合格后签署认可方能进行下道工序，其工作流程。

工序施工完毕、施工单位自检，专职检，初验、施工单位申请报验、监理签署质检合格意见、合格进行下道工序。不合格处理重新报验。 3）隐蔽工程检查验收

隐蔽工程完成后，由承包单位自检、专职检，初验合格后填报隐蔽工程报验单。监

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理、建设单位、承包单位现场联合检验，确认合格后隐蔽。

4）工程质量事故处理

包括质量事故原因、责任分析；质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故的技术措施或方案；处理措施效果的检查。

5）行使监理质量监督权，下达停工指令。

为保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指定承包单位立即停工整改。

（1）未经检验即进行下道工序作业者。

（2）工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，但效果不好，继续作业者。

（3）擅自采用未经认可或批准的材料。 （4）擅自变更设计图纸的要求。 （5）擅自将工程转包。

（6）擅自让未经同意的分包单位进场作业者。

（7）没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者。 6）严格单项工程开工报告和复工报告审批制度。

凡单项工程开工及停工后工程复工，均应遵照规定的管理流程审报。 7）质量、技术签证

凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署。专业质量监理工程师、监理员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最后由项目总监理工程师核签后方有效。

8）行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。承包单位工程进度款的支付申请，必须有质量监理方面的认证意见，将验收不合格的内容剔除。

9）建立质量监理日志

现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。

10）组织现场工程例会

现场工程例会由总监理工程师或总监代表主持。会议讨论质量及工程的其他事宜，解决施工遇到的各种问题。会后形成会议纪要，签发各与会单位。

11）定期向建设单位报告有关工程质量动态情况；现场监理组每月在《监理月报》中向建设单位报告有关工程质量方面的情况。重大质量事故及其它质量方面的重大事宜则及时提出报告。

3、质量的事后控制 1） 每一分部/分项工程完成后，必须先经施工单位自行检查并进行质量等级的评定，再经监理工程师复验达标并签认后，方可进行后续工程的施工。

2）审核竣工资料,对工程质量进行竣工预验收。工程完工后，由施工单位提出工程验收申请，并提交全部工程技术资料，质量自评报告及与质量有关的技术文件，经监理工程师（总监）审核后，组织有关各方进行初验，对初验提出的问题，要求施工单位限期内进行整改。

3）单位、单项工程竣工验收

初验合格后，建设单位主持竣工验收，监理协助建设单位作好竣工验收、备案工作。 项目竣工验收的流程如下所示。

施工单位土建工程竣工、设备完成试车调试（实物）、提交竣工资料： 对工程质量进行竣工预验收/审查竣工资料

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总监组织专业工程师编写质量评估报告/签署工程竣工报告 建设单位组织竣工验收 不合格、整改 合格

4) 保修期内，监理单位安排监理人员对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对施工单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。

（二）质量控制措施

1、质量控制的组织措施：

1）明确职责分工。监理及施工均应明确质量责任到人，做到分工、职责明确。 2）监理公司实行定期到监理工地进行质量检查制度，此工作由公司工程部负责，并征询建设单位、承包商的意见，及时发现和解决存在问题，提高监理水平，加大对质量监理力度，满足建设单位的要求，创建优质工程。

3）督促和审查承包单位建立健全全面质量管理体系，落实质检人员，完善质检措施和制度。

2、质量控制的技术措施：

1）材料设备供应阶段，通过实地考查、现场抽样，审查供应厂家的资质证、备案证、产品合格证等各种手段，确保材料达到设计和规范要求。

2）施工阶段严格事前、事中和事后的质量控制

（1）事前控制：监理工程师应熟悉质量控制的技术依据，并对施工现场、施工机械、施工队伍资质、进场材料进行检查验收，审查施工组织设计和施工方案的技术可靠性和质量保证措施。

（2）事中控制：监理工程师在质量检查中，用观察、量测、测量、试验等手段按规范要求完成施工工艺过程的质量控制，做好工序交接和隐蔽工程检查验收，做好工程变更、质量事故的处理，完成工程签证，做好协调工作，每月定期向建设单位和本公司报告工程质量动态情况。

（3）事后控制：监理工程师要做好分部、分项工程质量的验收，把好验收关。项目竣工验收前，审核竣工图及其它技术文件资料，整理工程技术文件资料并编目建档。

3、质量控制的经济措施及合同措施

1）监理工程师在质量检查和验收中，严格按合同规定的质量要求，对不符合要求的拒付工程款。

2）根据施工合同，对可能的违约行为提出警告。 3）按合同条款，对造成损失一方进行经济处罚。 （三）本项目的关键控制点（旁站监理）

本工程的基础、主体结构、测量放线、以及建筑施工通病防治是重点及难点。 1、房屋建筑工程的关键部位、关键工序需要旁站。

1）基础分部工程包括：土方回填、条型基础钢筋混凝土浇筑。

2）主体结构分部工程：梁柱节点钢筋隐蔽过程、楼面钢筋混凝土浇筑。 3）水电安装方面包括：通球试验，防雷接地、系统接地电阻测试过程。

2、针对承包单位的素质、厂房工程的特点，对易出现质量通病、安全问题的施工工序实行旁站。

3、旁站监理人员的职责

1）检查承包单位质检人员到岗、特殊工程人员持证上岗及施工机械、建筑材料准备情况；

2）监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案、工程建设强制性标准情况；

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3）核查使用的建筑材料、构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等；监督施工企业进行检查或委托具有资质的第三方进行复验；

4）做好旁站监理记录（专用表格）和监理日记，保存旁站监理原始资料。 二、进度控制的方法与措施 （一）进度控制方法 1、进度的事前控制

进度的事前控制，即为工期预控，主要工作内容有： 1）审批项目实施总进度计划。

监理工程师审批承包单位编制的总进度计划；总进度计划必须满足施工合同工期要求，否则不予同意。

2）审核承包单位提交的施工进度计划

审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。

3）审核承包单位提交的施工方案

审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。 4）审核承包单位提交的施工总平面图

审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。

5）制定由建设单位供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。

2、进度的事中控制

1）建立反映工程进度的监理日志

逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。如暴雨、大风、现场停水、停电等应注明起止时间（小时、分）。

2）工程进度的检查

审核承包单位每月（每周）提交的工程进度计划，审核的要点： （1）计划进度与实际进度的差异。

（2）形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。 （3）按合同要求，及时进行工程计量验收。 （4）有关进度、计量方面的签证。

进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。 （5）工程进度的动态管理

实际进度与计划进度发生差异时，分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划；必要时调整工时目标。

3）需要时组织现场协调会，现场协调会职能：

A、协调总包不能解决的影响进度的内、外关系问题。 B、上次协调会执行结果的检查。 C、现场有关重大事宜及处理方案。

4）在监理月报中向建设单位报告有关工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工期延期及其相关费用索赔的建议。

3、进度的事后控制

当实际进度与滞后于计划进度时，专业监理工程师书面通知承包单位，在分析原因的基础上采取纠偏措施，并监督实施：

1）制定保证总工期不突破的对策措施。

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——技术上：如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等； ——组织上：如增加作业队数、增加工作人数、工作班次等； ——经济上：如实行包干资金、提高计件单价、资金水平等；

——其它配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。 2）制定总工期突破后的补救措施。

3）调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。

（二）进度控制措施 1、进度控制的组织措施

1）落实进度控制的责任，由总监理工程师（或总监代表）负责工程进度的整体控制，解决进度控制的重大问题，并指定一个监理工程师做进度控制的具体工作。

2）进度控制监理工程师根据建设工期总目标要求，编制监理项目的控制进度和各阶段的控制工期，实行项目进度分解。并审查施工承包单位的单项工程施工进度计划与年、季、月的施工计划，并将结果报总监理工程师和建设单位。

3）建立进度监理协调制度，建立反映工程进度状况的监理日志，

每次工程例会上均进行工程进度目标实现分析，承包单位、监理、建设单位负责进度人员均应到会，每月按时将工程进度情况和进度分析意见报建设单位和本公司。

4）总监理工程师负责为工程进度款签署进度和计量方面的认证意见。 2、进度控制的技术措施 1）在施工进行阶段监理工程师应认真审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性，审核施工方案能否保证工期，保证“全天侯”施工的技术组织措施的可行性、合理性，审核施工总平面图与施工进度计划的协调性，审核材料、设备的采、供计划的用量和时间参数。

2）审核承包单位每月提交的工程进度报告，检查计划进度与实际进度的差异，当实际进度与计划进度发生差异时，应提出调整措施和方案，技术上采取缩短工艺时间，减少技术间歇，实行平行立体交叉作业，配合相应的组织经济措施补救。

3、进度控制的经济措施和合同措施

按合同要求及时协调有关各承包单位的进度，以确保项目的形象进度要求，确保合同工期的实现，建议建设单位采取对工期提前或拖后者的奖罚制度。

三、投资控制的方法与措施 （一）投资控制方法 1、投资事前控制

投资事前控制，监理机构依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价对策，目标进行工程风险预测，并采取相应的防范性措施，尽量减少承包单位提出索赔的可能。

1）熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。

2）预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向建设单位索赔的发生。

3）按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施工，避免违约造成索赔条件。

4）按合同要求，如期、如质、如量地供应由建设单位负责的材料、设备到现场，避免违约造成索赔条件。

5）按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，避免违约造成索赔条件。 2、投资事中控制

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本完成，现场已“三通一平”。监理工程师应协助落实上述开工条件，保持建设单位与承建单位的信息沟通，协商办事，督促双方严格按合同执行。建设单位和承建双方对施工准备工作应有明确的约定和分工，以便协调。

5）施工阶段的协调：

包括解决进度、质量、中间计量与支付签证、合同纠纷等一系列问题。

A、进度问题协调工作较为复杂。有两项有效协调工作应作好，一是建设单位和施工单位双方商定一级网络计划，并双方负责人在上面签字，作为工程承包合同附件；二是设立提前竣工奖，按一级网络计划节点考核，分期预付，承建方设立进度奖，调动职工的积极性。不能保证工期，建设单位扣回工期奖并罚款。

B、质量问题的协调：实行监理工程师质量签字认可，对没有出厂证明，不符合使用要求的原材料、设备和构件，不准使用，对不合格的工程部位不予验收签证，也不予计算工程量，不予支付进度款。

C、签证的协调：对设计变更、工程项目增减，在合同签订时无法预料和未明确规定，对此，监理工程师要仔细研究，合理计价，与有关各方充分协商，达成一致，完善签证制度。

D、合同争议的协调：合同纠纷，应协调解决，不能协调解决时再向合同管理机关申请调解或仲裁，一般合同争议切忌诉讼，尽量协商解决，否则，会伤害感情，贻误时间，甚至“两败俱伤”。

E、交工验收阶段的协调：对交工验收中建设单位提出的问题，施工单位应根据技术文件、合同、中间验收签证及验收规范作出解释，对不符合要求应督促其采取补救措施，使其达到设计、合同、规范要求，而后办理竣工结算。

F、协调总包与分包单位的关系：首先选择好分包单位，明确总包与分包的责任关系以及调解其间可能发生的纠纷。

6）协调好与设计单位的关系 （1）真诚尊重设计单位的意见，组织设计单位向承包单位介绍工程概况、设计意图、技术要求、施工难点等。组织好图纸会审，把图纸问题解决在施工前，施工中严格按图施工，组织验收约请设计人员参加，对质量事故认真听取设计单位处理意见。

（2）主动向设计单位介绍工程进展情况，促使他们按合同出图。发现设计问题及时主动向设计单位提出，主动向设计单位推荐新技术、新工艺、新材料、新设备，支持设计技术革新。

六、文明施工与安全控制

1、加强管理建立健全管理体系

1）在监理中组织可靠的文明施工和安全管理的组织保证体系，树立全员、全面、全过程的管理思想，把文明施工与安全控制引入正常的监理工作中去。为此工程监理中须成立文明施工与安全控制监理小组。总监兼任组长，其余监理工程师、监理员为组员，层层落实。

2）审查承包单位施工组织设计对文明施工与安全控制措施编制情况，督促承包单位建立健全文明施工与安全控制的岗位责任制，检查组织措施、技术措施具体落实情况，定期检查考评。

2、严格落实文明施工各项内容及措施

1）现场必须按要求设围栏或护墙，保证全封闭施工；现场必须悬挂建筑施工许可证牌；出入口及危险作业挂安全标志。

2）按施工平面布置现场，图表、标语、横幅齐全整齐，杂物堆放整洁；电线拉设符合规范；道路、排水畅通；楼层内干净、整齐，无超载堆物。

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3）材料、成品、半成品、机械设备按要求堆放整齐，且位置与施工平面相符；施工机械进场必须经过安全检查；搅拌机、卷扬机等施工机具应搭设临时操作棚；施工机具使用完工后，及时清洗干净，堆入库；操作人员持证上岗。

4）工地环境卫生，包括尘埃噪声，厕所、食堂及饮用水卫生，灭害措施，建筑及生活垃圾处理均应按要求达到考评标准。

5）加强治安与保卫，落实文明施工教育制度，加强已完工工程的成品保护，加强员工宿舍管理。

6）加强消防措施和明火管理措施，宿舍、工棚、厨房、仓库应设置灭火器，现场应配置灭火水管及配件。采购、保管易燃易爆材料物品应按规定办理。

3、严格落实安全管理各项措施

1）建立安全责任制，制定安全生产指标，加强各级安全教育，完善施工组织设计中的安全措施，分部（分项）工程均应有书面和口头和技术交底，工人均应经安全培训，特殊工种需持上岗证。

2）坚持不定期安全检查制度和建立班前安全活动，并做好记录；对工伤事故做好调查分析，做出报告，建立档案；按要求在现场设置安全标语和安全色标；大型构件、材料按要求堆放整齐，施工道路畅通。

3）“三宝”、“四口”防护，即安全帽、安全网、安全带的佩带设置要严格；楼梯口、电梯口，预留洞、坑井，通道口，阳台、楼板、屋面的临边的防护必须按规定设置护门、护栏、防护盖板、防护棚及临边防护。

4）脚手架的搭设材料的材质和绑扎方法必须符合要求，立杆基础、防护栏杆、踢脚板、立网、脚手板、剪力撑、大小横杆、斜道等等的设置要正确，不允许脚手架钢木、钢竹混合搭设或脚手架搭设单排架，同时在搭设和使用时要加强安全教育。

5）施工用电要符合标准，工程与临近高压线的距离及防护要达到要求；支线架设、低压干线架设、开关箱的设置及电熔丝的安装选用均应达到标准。

6）龙门架的架设，各层要有灵敏的制动停靠装置，有超高、限位装置，缆风绳、钢丝绳的材质及安装方法要达到标准；楼层卸料平台要设防护栏、门，吊盘要有安全门扣；架体及传动系统、进料口防护、上下联络信号、卷扬机操作棚、避雷等均应按标准设置安装。

7）各种施工机具如电锯、平刨、手持电动工具、钢筋机械、电焊机、搅拌机、乙炔发生器、气瓶、潜水泵等等的防护、使用均应达到规程要求和标准。

第五章 监理工作制度

一、监理资料整理与归档制度

1、监理资料是对工程建设实施监理过程的记录和见证；是公司业绩的积累；是考核监理人员工作的重要依据，监理工程师必须认真管理及时归档。

2、工程竣工验收二个月内总监负责组织做好归档资料整理，整理完毕后交工程部审核，然后由综合部验收归档。

3、监理资料归档的内容：按公司《归档资料的规定》的内容对照归档。公司认为重要的应归档的其他资料，现场监理机构亦应负责收集。

4.工程部及综合部认为不合格的资料，现场监理机构负责补充改正。

5.资料归档后由综合部统一管理，一般不得外借。不合格的资料不予归档，退回重新整理。

6.需要在竣工以后继续跟踪的资料，原项目监理组应负责跟踪，及时将资料归档。 二、工程建设监理人员工作守则

1、维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。

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2、执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行监理合同规定的义务和职责。

3、努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平。 4、不以个人名义承揽监理业务。

5、不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位兼职。

6、不为所监理项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法。 7、不收受被监理单位的任何礼金。

8、不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。 9、坚持独立自主地开展工作。 三、监理工程师职业准则

1、必须遵守法律以及当地政府建设主管部门对有关基本建设所作的规定、条例、办法等。

2、必须履行监理委托合同中规定的监理工程师义务，完成所承诺的全部服务和承担应负的责任。

3、应主动积极、勤奋刻苦、虚心谨慎地工作。

4、由监理委托合同中确定的监理酬金，是监理方（包括监理单位及其监理人员）从事该项目监理的唯一报酬，除此之外，监理方不允许接受与合同有关的，或与它所承担义务有关的任何佣金、回扣、津贴、或任何非直接支付以及出于任何其他考虑的费用。

5、不允许从事与监理项目的设计、施工业务以及材料、设备供应业务有关的直接或间接的中介人活动。

6、不允许泄露所监理项目的商务机密。

7、监理任务的分包，或聘请外单位人员协助监理，必须事先征得建设单位同意。 8、应成为建设单位的忠诚顾问，在处理建设单位与第三方的矛盾时，应依据法规、合同条款的规定促成问题的解决。

9、在发表对其咨询服务工作有关的论文时，需经建设单位认可。 四、监理日记及考勤、考核制度 1、监理日记制度

1）现场监理日记，按施工标段设定，由该标段工程监理负责人填写；

2）监理工程师必须按《监理日记》中要求的内容认真、如实、完整填写，妥善保管，不得遗失，以便追溯和查找资料；事后归档。

3）填写中出现笔误部分可删去、重写，但不得涂改或挖补；

4）填写时不得用圆珠笔，工程描述简明清楚，书写工整、清晰，与施工工程无关的内容不得记录在日记中，日记应有签名；

5）监理日记每日由总监理工程师审阅，签字。 2、考勤制度

1）监理小组人员到现场必须按时签到。 2）不允许让他人代签或代他人签到。

3）有事离开工地（3 小时以内）必须向现场监理组负责人请假，如休假在4天以内，要向总监请假，且得到批准后才可休假。超过4天要向公司负责人请假。

4）每月末由监理组的总监审核后将考勤表报到公司办公室。总监对考勤的真实性负责。

3、考核制度

1）按公司规定，每月由总监对项目部成员的职业道德、劳动纪律、工作业绩等方面

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进行考核，报公司，作为对职工考核的依据。

2）具体考核内容见公司“总监对项目部人员考核表”。 五、工地例会制度

1、项目总监理工程师必须按时组织/主持召开工地例会。

2、工地例会参加人员：监理组全体成员、建设单位代表、承包单位项目经理、质保/安保体系有关人员。

3、会议使用<<会议纪要>>首页签到。

4、会议指定专人记录，形成文件，发给参加会议的有关单位。 5、会议内容：

1）总监理工程师总结上周监理工作。包括：质量控制方面、进度方面、投资、文明施工安全生产等情况，对施工单位的协调等，上周工地例会的跟踪结果，下周工作安排及工作跟进。

2）承包单位项目经理总结上周施工质量、进度、投资、文明施工安全生产情况及需建设单位、监理协调的问题。

3）建设单位意见、对承包单位工作、监理工作要求和意见等；

4）各专业监理工程师对其本专业等存在的问题，对承包单位要求、建议。 6、将各方意见统一形成决议，供各方执行、检查、跟进。

7、会议中如有重要问题需经公司解决，要报公司监理部及有关领导。 六、监理月报制度

1、项目总监理工程师每月26日前必须组织/主持编写监理月报，经现场监理组全体人员确认后，打印装订，监理部审核，总监理工程师签字，盖项目部章。

2、每月1日前必须送达建设单位和本公司，以便建设单位和本公司了解工程情况。 3、月报内容：

1）本月工程概况、现场大事记。

2）工程质量控制情况，存在的质量问题等。

3）本月工程进度与计划进度比较结果，完成产值情况。

4）工程投资造价控制情况；有无重大设计变更和工地洽商、经济签证、索赔情况等。 5）现场安全施工情况，有无重大的安全隐患？安全监理工作情况；认为有必要上报的事项与监理建议。

填写注意事项：

按表中要求项目填写、如实填写，不准漏项；语言简明、清晰。 七、请示汇报制度

1．项目总监理工程师因事不能组织参加工地例会，应向建设单位请假，并委托建设单位或专监组织例会。

2．施工监理过程中一般专业技术问题由专业监理工程师负责处理，并及时将处理结果向项目总监理工程师汇报。

3．施工监理过程中遇到有关监理的重大技术质量、安全、经济问题或影响到监理合同执行的问题时，项目总监理工程师应及时向公司工程部、总工程师、总经理请示汇报，争取得到及时研究处理。

4.监理组接到上级有关部门的检查通知、与监理有关的信息，要及时向公司汇报。 八、设计交底与图纸会审制度 1、进行程序

1）由建设单位组织施工单位、监理单位进行图纸会审，组织设计单位向承包单位进行设计交底，监理人员参加。

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（1）首先由设计单位介绍设计意图、结构特点、施工要求、技术措施和有关注意事项，尤其安全施工注意事项。

（2）由承包单位分专业提出图纸中存在的问题和需要解决的技术难题。 2）四方研究协商，拟定解决的办法。

3）编写会审纪要，四方签字盖章，归档，作为施工、结算依据。 4）总监必须对图纸会审签字确认。 2、图纸会审内容

1）图纸是否经设计单位正式签署、是否经过施工图纸审查、建设单位确认盖章。 2）地质勘探资料是否齐全。 3）设计图纸与说明是否齐全。

4）设计地震烈度是否符合当地要求，是否执行强制性标准。 5）专业图纸之间、平立面图之间有无矛盾；标注有无遗漏。 6）总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致。 7）防火、消防设计是否满足消防局批文要求。

8）建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾；结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否一致；建筑图与结构图的表示方法是否清楚；预埋件是否表示清楚；有无钢筋明细表或钢筋的构造要求在图中是否表示清楚。关键部位标高要进行逐项核对。

9）施工图中所列各种标准图册施工单位是否具备。

10）材料来源有无保证，能否代换；图中所要求的条件能否满足；（外墙保温）新材料、新技术的应用有无问题。

11）地基处理方法是否合理，建筑与结构构造是否存在不能施工，不便于施工的技术问题，或易导致质量、安全、工程费用增加等方面的问题。

12）施工安全、环境卫生有无保证；

13）给排水专业排水管出户标高与结构图（梁）、与室外排水接口标高是否有矛盾，排水条件如何；

14）电气防雷等图是否齐全，参数选择是否满足施工需要； 九、施工组织设计（方案）审查制度

1、审查人员：监理工程师、总监理工程师。

2、审查时间：开工前承包单位送《施工组织设计/施工方案报审表》与施工组织设计方案。

3、承包单位上报的方案必须有本单位的职能部门会审，且由总工程师（技术负责人）签字批准、单位盖章。

4、审查施工组织设计（方案）的原则是： 1）贯彻国家有关方针、政策、法律、法规。

2）从工程和队伍的实际情况出发，采用科学的组织管理方式和先进的、安全的施工技术，推广先进经验。

3）遵守施工的客观规律，合理安排施工顺序和劳动组织，经济有效地组织施工保障工作，使工程实现均衡连续施工。

4）场地布置紧凑合理、方便施工、符合安全防火要求、提高利用率、节省用地。 5）进度安排要搞好综合平衡。主体工程要抓紧，以缩短工期；配套工程要及时跟上，以实现完整竣工。

6）严格遵守基础建设程序，切实加强施工准备工作，摸清设计、设备、现场条件、物资资源和队伍素质等特点。

7）保证工程质量、施工工期；保证施工安全。

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5、施工组织设计（方案）审查的依据。 1）设计技术文件和施工、安装图纸。 2）现场情况调查。

3）有关工程的协议、合同、文件。 4）施工队伍情况和装备条件；

6、施工组织设计（方案）审查的主要内容。 1）工程概况；

2）工程规模和主要工程量。 3）施工综合进度表。

4）施工总平面布置图（包括交通运输干线和施工工区排水系统）。 5）水、电源供应系统布置图。

6）主要施工方案选择和重大技术措施选定（包括主要交叉配合方案、关键性的冬季和雨季施工措施）。

7）施工组织机构设置和劳动力计划“包括质量保证体系、安全保证体系组织机构”。 8）施工技术及物资供应计划，其中包括。

（1）物资供应计划（包括设备材料、半成品、加工及配制品）。 （2）机械及主要工具配备计划。

（3）施工用水、用电供应计划，运输计划。 10）办公和生活临建设施的安排。

11）主要施工技术标准，质量、安全评定标准。保证质量、安全、降低成本和推广重大技术革新项目等主要技术措施。

7、审核人员将意见填入《施工组织设计/施工方案报审表》中，将审核结果以书面答复承包单位，施工组织设计（方案）经审批后，不经监理、原审批单位批准，不得做原则性的变更。

8、审批后的施工组织设计/施工方案及审查意见一并归档。 十、建筑材料进场质量控制规定

1、主要装修材料及建筑配件订货前，承包单位应提供样品（或看样）和有关订货厂家情况以及单价等资料向监理工程师申请，经监理工程师会同设计、建设单位研究同意后方可订货；

2、用于工程的主要材料，进场时承包单位必须填报表《进场材料/购配件/设备报验单》，并附出厂合格证和材质化验单。监理对质量保证资料检查齐全后再对进场的材料的外观质量进行检查验收（包括材料的规格、型号、级别、进场数量与材料清单是否相符，是否存在外观缺陷等），验收合格后进行见证取样送检。所有材料合格证、检验报告，均须经监理工程师验证，否则一律不准用于工程上；

4、凡标志不清或怀疑质量有问题的材料、对质量保证资料有怀疑或与合同规定有不符的一般材料，由工程的重要性程度决定应进行一定比例的试验的材料，需要进行追踪检验以控制和保证其质量可靠性的材料等，均应进行抽检；

5、在现场配制的材料，如砂浆、防水材料、保温材料等的配合比，应先提出试配要求，经试验合格后才能使用；

6、监理工程师应检查工程上所采用的主要设备是否符合设计文件或标书所规定的厂家、型号、规格和标准；

7、如在施工中发现材料存在缺陷，有权停止使用，并组织调查研究，取得证明，决定继续使用或不使用；

8、与本工程无关的、或不合格的材料，不准进场堆放。

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十一、施工现场旁站制度

为保证工程质量，根据建设部《房屋建筑工程施工旁站监理办法（试行）》的通知精神和本工程的具体情况，制定本旁站监理制度。

1、总监应组织专业监理工程师根据工程实际编写旁站监理方案，方案中应明确旁站监理的范围、内容、程序和旁站监理人员的职责，并将旁站方案交施工承包单位一份、以便施工承包单位通知旁站监理人员及时到位实施旁站。

2、监理组接到承包单位的需旁站的工程施工通知后，安排旁站监理人员按旁站监理方案实施旁站监理。

3、对旁站监理过程中发现的问题，旁站人员要及时向专业监理工程师或总监汇报。 4、旁站监理完成后，做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。 十二、工程检查验收签证制度

1、隐蔽工程完成后承包单位（自检后）向监理提交隐蔽工程施工记录，监理对照报验单的内容进行隐蔽工程验收与签证，如不合格，令其处理，合格后监理验收与签证方可隐蔽。

隐蔽工程验收项目：

1）钢筋安装工程验收内容：钢筋的品种、规格、数量、位置、形状、焊接尺寸、接头位置、预埋件的数量及位置、梁柱接点构造要求等。

2）基础及主体分部：脚手洞眼堵塞隐蔽。 3）水电预埋管隐蔽验收。 4）其他隐蔽内容的验收。 2、分项工程的验收：监理工程师应按合同的质量等级，依据质量评定标准进行检查，决定是否验收。

3、分部工程的验收：在分项工程验收的基础上，依据分项工程质量验收结论，参照分部工程质量标准进行检查，决定是否验收。

4、单位工程竣工验收：在分项工程、分部工程验收的基础上核查结构是否安全、是否达到设计要求；结合观感检查，对整个单位工程的外观及使用功能等方面质量作出全面的综合评定，从而决定是否达到合同要求的质量等级，进而决定能否验收。

5、按检查验收的要求核查有关资料。 十三、公司巡回检查、飞行检查制度

1、公司原则上每月进行一次巡回检查，主要检查内容为： 1）实体质量情况，有无质量隐患；

2）现场安全及文明施工情况，有无安全隐患；

3）通过检查监理资料，检查现场项目部履行监理职责的情况，包括质量、进度、投资及安全施工控制情况等。

2、公司每月进行飞行检查，主要检查内容：

1）项目部人员的出勤情况：是否在岗或脱岗、离岗；在岗但是否处于工作状态。 2）现场工程及桌面资料情况：检查资料是否及时报验、及时处理；桌面是否清洁、整理有续。现场有无质量、安全隐患等。

3）办公场所及人员工作状况：包括监理人员的衣着情况，办公室的清洁情况等。 3、公司领导和部门负责人巡视检查：

公司领导和部门负责人不定期的到工地进行巡视检查，主要是检查项目部履行监理职责的情况；对发现的问题责令项目部整改。

十四、驻现场监理人员廉政制度与措施 1、廉政制度

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1）坚决执行建设监理工作规则，即：

（1）正确执行国家及地方建设法规、规范、标准，守法、公正、诚信、科学地维护国家利益。

（2）不得与承包单位、设备制造和材料供应单位发生经营性隶属关系，也不得是这些单位的合伙经营者。

（3）监理单位负责人和监理工程师须专职从事本单位的监理业务不得在政府机关、被监理的施工单位、设备制造和材料供应单位任职。

（4）独立承担受委托的监理业务，不得转让，也不允许其它单位假借监理单位名议执行监理业务，不从事超越监理合同规定权限的活动。

（5）接受建设单位主管机关的管理与监督，定期向建设单位报告监理情况。

（6）因监理过失而造成的重大事故，应按合同规定承担一定的经济责任，并对当事人处以罚款，警告、记过，直至吊销监理工程师执照的处分。

2）施工阶段监理工作廉政制度

（1）项目监理组进场必须进行廉政教育，严格执行《工程建设监理人员工作守则》。 （2）征得建设单位的配合和支持，尽量避免与承包单位同食宿及合署办公，只能与建设单位代表合署。

（3）严格执行有关保密制度，不得泄露本公司和建设单位未公开的资料、文件、会议决议等。

（4）监理工程师不得接受承包单位组织的邀请、旅游、娱乐、礼品、红包及其它财物。

（5）监理工程师不得向承包单位提出与施工无关的其它要求，不得以权谋私，刁难施工单位。

（6）严格执行公司规定的工程签证程序和签证制度，不得违反制度或越级进行签证，尤其是合同外工程量，一定在建设单位认可和有关会议确认后方可签付，不得虚报。

（7）严格按制度办事，相互监督，举报者奖，违反者罚，严重的除名。 2、监理工作廉政措施

1）组织监理人员认真学习《建筑法》、《建设监理工作守则》、公司制度及有关廉政文件，要求全体员工，严格执行公司的廉政制度。

2）搞好职工后勤工作，让全体人员工作上无后顾之忧，爱岗敬业，努力工作。 3）在与承包单位接触中不得个人单独洽谈业务工作，必须2人以上，并将有关事宜随时向总监或总监代表汇报。

4）除必要的业务应酬，监理人员不得单独和随意与承包单位吃、喝、玩、乐，不得接受施工单位在节假日赠送的礼品、红包及其它财物。

5）严格审核承包单位的工程签证，有问题随时向总监或总监代表汇报，并及时通报建设单位，严格控制合同外签证，在没有建设单位认可的情况下不得签证合同外工程量。

6）监理人员要忠于职守，严格按规定办事，在参与材料设备订货时只负责监控质量，评价价格，不准推荐产品。

7）在每道工序验收时都应严格，不得放松，如有失职严肃处理。 8）公司将不定期全方位进行检查或抽查，发现问题及时处理。 9）要求全体监理人员互相监督，有功者奖，有错者罚。

10）公司每年按《监理工作人员工作考核评价标准》进行考核。 十五、参加项目竣工验收的规定

1、项目监理组收到承包单位提出竣工验收申请后，应检查该项目的完成情况、工程质量状况、是否符合要求以及竣工资料。

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2、在承包单位自检合格的基础上，由总监理工程师组织监理组各专业成员对工程质量及竣工资料逐项进行检查评审。逐户进行观感质量的检测、检查。如发现数据不真实及不符合要求的，以及其他的质量缺陷，应责令施工单位整改完善。

3、监理组检测、检查合格后应及时报公司工程部、技术质量部对工程质量、竣工资料作进一步检验、审核。

4、工程部、技术质量部通过后，由总监主持，监理工程师及有关人员、承包单位以及其它相关部门进行初验。对初验发现的问题，监理组应责成施工单位抓紧整改，再进行复查验收。

5、初验合格后，监理部报建设单位组织验收。

6、由总监理工程师组织编制工程质量评估报告，并报总工程师审核、签认。

7、竣工验收由建设单位主持，相关部门参加，监理组协助建设单位做好验收工作。 8、监理组检查承包单位是否对验收中的问题进行改正，审核施工单位提交的资料，竣工资料完成后移交建设单位。

9、监理组编制《监理工作总结》报告，报建设单位和本公司。 十六、签发工程款规定

1、施工单位（总承包单位）提《工程量计量及计费申请表》。

2、监理工程师审核完成工程量是否与实际相符，完成工程质量是否合格，投资控制工程师审核相应总价，确定应付工程款项，交总监签认，报建设单位拨付工程款项。

3、经审核申请支付款项与实际出入太大、问题多、可拒签或要求施工单位重新申报。

第六章 建筑节能

1、本工程的建筑节能方面的设计内容主要有： 1）屋面保温 2）外墙保温 3）门窗保温

2、专业监理工程师要根据本《监理规划》的要求，将“建筑节能”监理内容、方法及措施列入《监理细则》中。

3、监理人员要按照建筑节能技术标准、设计文件对建筑节能施工质量进行监理，并对符合验收要求的隐蔽工程、工序予以鉴认。具体为：

1）要求施工方编制建筑节能施工方案，报监理审查。

2）控制原材料的进场质量。对进场的原材料的质量保证资料，如合格证、程式检测报告等进行检查，见证取样送检，检查试验报告；对报检的符合节能技术标准和节能设计文件要求的材料、产品和设备予以鉴认。

3）施工过程中采取巡视、旁站、平行检查的方式检查控制施工质量，发现问题及时提出要求整改。

4）严格过程交接验收和完工工序验收，凡质量不合格、未验收通过的工序，下道工序不得施工。

4、建筑节能技术及产品，目前尚属新技术、新材料和新工艺，要求监理人员加强对有关的技术规范、规程的学习和掌握。

5、对建筑节能施工质量控制的方法和措施（参见第四章 一、质量控制的方法与措施）。

第七章工程质量通病的防治

1、工程质量关系到业主的切身利益，容易引起纠纷，因而控制好工程的质量，特别是针对质量通病的防治，是监理的一项重要的工作。

2、针对本项目的具体情况，重点防治的通病项目主要有：

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1）墙体裂缝防治

2）钢筋砼现浇楼板裂缝防治 3）厨卫楼面、屋面渗漏防治 4）外墙、门窗渗漏防治

5）墙面、楼地面强度不足、空鼓；地面起砂、起灰等质量通病的防治 6）室内标高、开间尺寸、房间方正等几何尺寸控制 7）墙面、楼地面、天棚平整度的控制 3、质量通病控制的措施：

1）《住宅工程质量通病控制标准》（DGJ32/J16-2005）为江苏省工程建设强制性标准；在图纸会审，施工工程控制，分部/分项/检验批验收时严格按《标准》的要求实施。

2）要求施工单位认真编制《工程质量通病控制方案和施工措施》，经监理单位审查、建设单位批准后实施。

3）专业监理工程师在编制《监理细则》时，把“工程质量通病防治”作为重点监理内容，明确针对性的控制方法和措施。

4）开展预控工作，对易出现的质量通病事前进行交底、向施工单位提示等。 5）召开工程例会，协调和解决过程控制中出现的问题。

6）严格工序交接验收，在分项和分部工程验收时应将通病防治列入检查验收内容。重点对质量通病防治措施进行核查。

7）强化监理旁站，加强平行检验，发现问题及时处理。

8）严格工程验收，对存在的质量问题督促施工单位进行整改。 9）按《住宅工程质量通病控制标准》（DGJ32/J16-2005）的要求收集整理相关资料。

第八章 安全文明施工监理

1、《条例》中建设工程安全生产的监理责任

1）监理部应对施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案进行审查，未进行审查的，监理单位应承担《条例》第五十七条规定的法律责任。

2）施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案未经监理单位审查签字认可，施工单位擅自施工的，监理单位应及时下达工程暂停令，并将情况及时书面报告建设单位。监理单位未及时下达工程暂停令并报告的，应承担《条例》第五十七条规定的法律责任。 3）监理单位在监理巡视检查过程中，发现存在安全事故隐患的，应按照有关规定及时下达书面指令要求施工单位进行整改或停止施工。监理单位发现安全事故隐患没有及时下达书面指令要求施工单位进行整改或停止施工的，应承担《条例》第五十七条规定的法律责任。

4）施工单位拒绝按照监理单位的要求进行整改或者停止施工的，监理单位应及时将情况向当地建设主管部门或工程项目的行业主管部门报告。监理单位没有及时报告，应承担《条例》第五十七条规定的法律责任。

5）监理单位未依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理的，应当承担《条例》第五十七条规定的法律责任。

6）监理单位履行了上述规定的职责，施工单位未执行监理指令继续施工或发生安全事故的，应依法追究监理单位以外的其他相关单位和人员的法律责任。

2、安全监理人员职责

项目监理组人员对工程施工安全负有监督管理的责任和义务。项目总监理工程师是工程施工安全监理工作的总负责人，现场监理人员应在总监理工程师的领导下，认真履行各自的施工安全监理职责。

1）总监理工程师应认真组织现场监理人员学习贯彻执行安全生产的法律、法规、规

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章、强制性标准、技术规范和公司的管理制度。做好工程施工安全监督管理工作，杜绝包办代替施工单位指挥施工。

2）总监理工程师要把工程施工安全监督管理作为监理任务的重要内容写进监理规划中；专业监理工程师负责编写工程施工安全监理实施细则，并经总监理工程师审定后实施。

3）总监理工程师和专业监理工程师审查施工单位上报的施工组织设计/施工方案中的安全技术措施是否符合工程建设强制性标准，并分别签署意见。

4）专业监理工程师负责监督工程承建单位建立健全安全文明施工管理组织及管理制度，审查安全文明施工管理组织名单。

5）监理人员应把安全、文明施工作为日常监理工作的重要内容，每周例会，必须讲评安全文明施工情况，需跟踪整改的要有书面记录及整改结果。

6）严格执行监理工作制度，重要施工环节确保做到旁站监理和二十四小时平行检查。及时纠正施工单位在安全施工中的违规行为。

7）对危及工程安全的施工，必须按照监理权限及时下达暂停令，并及时报告建设单位。

8）组织和施工单位进行安全检查，邀请建设单位参加，并书面记录检查结果和事故隐患的整改复查情况。

9）及时向建设行政主管部门或安全监督机构报告拒不整改安全隐患或拒不停止施工的行为；

10）对施工方案的安全性和施工单位的安全生产管理作出评价。 11）协调建设单位落实安全技术措施费用。 3、建设工程安全监理的工作程序

1）监理单位按照《建设工程监理规范》和相关行业监理规范要求，编制含有安全监理内容的监理规划和安全监理实施细则。

2）在施工准备阶段，监理单位审查核验施工单位提交的有关技术文件及资料，并由项目总监在有关技术文件报审表上签署意见；审查未通过的，安全技术措施及专项施工方案不得实施。

3）在施工阶段，监理单位应对施工现场安全生产情况进行巡视检查，对发现的各类安全事故隐患，应书面通知施工单位，并督促其立即整改；情况严重的，监理单位应及时下达工程暂停令，要求施工单位停工整改，并同时报告建设单位。安全事故隐患消除后，监理单位应检查整改结果，签署复查或复工意见。施工单位拒不整改或不停工整改的，监理单位应当及时向工程所在地建设主管部门或工程项目的行业主管部门报告，以电话形式报告的，应当有通话记录，并及时补充书面报告。检查、整改、复查、报告等情况应记载在监理日记、监理月报中。

4）监理单位应核查施工单位提交的施工起重机械（井架、塔吊）、脚手架等安全设施的验收记录，并由安全监理人员签收备案。

5）工程竣工后，监理单位应将有关安全生产的技术文件、验收记录、监理规划、监理实施细则、监理月报、监理会议纪要及相关书面通知等按规定立卷归档。

4、建设工程安全监理的主要工作内容 监理部按照法律、法规和工程建设强制性标准及监理委托合同实施监理，对施工安全生产进行监督检查，具体内容包括：

（一）施工准备阶段安全监理的主要工作内容

1）、监理部根据《建设工程安全生产管理条例》的规定，按照工程建设强制性标准、《建设工程监理规范》（GB50319）和相关行业监理规范的要求，编制包括安全监理内

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容的项目监理规划，明确安全监理的范围、内容、工作程序和制度措施，以及人员配备计划和职责等。

2）、对中型及以上项目和《条例》第二十六条规定的危险性较大的分部分项工程，监理单位应当编制监理实施细则。实施细则应当明确安全监理的方法、措施和控制要点，以及对施工单位安全技术措施的检查方案。

3）、审查施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施和危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案是否符合工程建设强制性标准要求。审查的主要内容应当包括： （1）施工单位编制的地下管线保护措施方案是否符合强制性标准要求。

（2）土方开挖与边坡防护、模板、脚手架、拆除等分部分项工程的专项施工方案是否符合强制性标准要求。

（3）施工现场临时用电施工组织设计或者安全用电技术措施是否符合强制性标准要求。

（4）冬季、雨季等季节性施工方案的制定是否符合强制性标准要求；

（5）施工总平面布置图是否符合安全生产的要求，办公、宿舍、食堂、道路等临时设施设置以及排水、防火措施是否符合强制性标准要求。

4）、检查施工单位在工程项目上的安全生产规章制度和安全监管机构的建立、健全及专职安全生产管理人员配备情况，督促施工单位检查各分包单位的安全生产规章制度的建立情况。

5）、审查施工单位资质和安全生产许可证是否合法有效。

6）、审查项目经理和专职安全生产管理人员是否具备合法资格，是否与投标文件相一致。

7）、审核特种作业人员的特种作业操作资格证书是否合法有效。 8）、审核施工单位应急救援预案和安全防护措施费用使用计划。 （二）施工阶段安全监理的主要工作内容

1）、监督施工单位按照施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案组织施工，及时制止违规施工作业。

2）、定期巡视检查施工过程中的危险性较大工程作业情况。

3）、核查施工现场施工起重机械（井架、塔吊）、脚手架等安全设施的验收手续。 4）、检查施工现场各种安全标志和安全防护措施是否符合强制性标准要求，并检查安全生产费用的使用情况。

5）、督促施工单位进行安全自查工作，并对施工单位自查情况进行抽查，参加建设单位组织的安全生产专项检查。 5、安全生产监理的制度措施

1）健全监理部安全监理责任制。总监理工程师要对工程项目的安全监理负责，并根据工程项目特点，明确监理人员的安全监理职责。

2）监理部安全生产管理制度。在健全审查核验制度、检查验收制度和督促整改制度基础上，完善工地例会制度及资料归档制度。定期召开工地例会，针对薄弱环节，提出整改意见，并督促落实；指定专人负责监理内业资料的整理、分类及立卷归档。

3）建立监理人员安全生产教育培训制度。监理单位的总监理工程师和安全监理人员需经安全生产教育培训后方可上岗，其教育培训情况记入个人继续教育档案。

6、质量、安全事故报告和处理方法

1）本规定指的工程质量、安全事故是指由于责任过失造成工程倒塌或报废，机械设备损坏和安全设施失灵造成人身伤亡或经济损失的事故。

2）工程质量及安全事故按质量、安全事故处理程序进行。一旦发生后，立即以快报

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的形式向市建设行政主管部门汇报。

3）重大质量事故的报告程序按建设部1989 年《工程建设重大事故报告和调查程序规定》进行，敦促承包单位第一时间上报市建设行政主管部门的同时，监理公司也要第一时间上报市建设行政主管部门。

4）在事故发生后，监理单位要迅速组织对事件处理，如要求施工单位作出事故报告，组织对事故分析、处理方案的确定与执行。

5）承包单位填报《事故报告单》，监理、建设单位、承包单位各一份。 附注：

1、 具备下列条件之一者为一级重大事故； 1）死亡三十人以上；

2）直接经济损失三百万元以上；

2、 具备下列条件之一者为二级重大事故； 1）死亡十人以上，二十九人以下；

2）直接经济损失一百万元以上，不满三百万元； 3、具备下列条件之一者为三级重大事故； 1）死亡三人以上，九人以下； 2）重伤二十以上；

3）直接经济损失三十万元以上，不满一百万元； 4、具备一列条件之一者为四级重大事故， 1） 死亡二人以下；

2） 重伤三以上，十九人以下；

3）直接经济损失十万元以上，不满三十万元。

第九章 我公司为建设单位提供的资料

为了加强建设单位和监理单位的沟通，让建设单位充分了解工程的实际情况，项目监理机构将及时向建设单位传送有关信息和资料，汇报工程进展情况及存在问题，提出解决办法及建议。我公司将为建设单位提供以下资料(视建设单位需要，我公司可以为建设单位提供所掌握的关于本工程的其它资料)：

1、监理规划 一份

由总监理工程师组织编写，公司技术负责人审核后送建设单位。 2、监理月报 每月一份

项目监理机构每月向建设单位报送“监理月报”，报告工程施工动态和监理情况，存在问题及建议。

3、监理通知 每次一份

监理工程师向施工单位下达的监理指令，每次报一份给建设单位备案。 4、会议纪要 每次一份

由监理主持并负责记录的会议纪要，发给所有参加单位一份。 5、专项技术报告

需要时，向建设单位递交本工程的技术分析报告或建议。 6、《工程质量评估报告》等

基础、主体分部、监理预验收评估报告，工程竣工验收备案必需提交的其他资料。 7、需要建设单位审批的资料(由监理先出具意见)： 1) 工程变更

2) 总进度计划、月.季进度计划及其它建设单位要求申报的进度计划 3) 工程进度款

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4) 质量事故处理意见 5) 工期延期报告

6) 需要建设单位审批的施工单位申报的其它资料 7) 竣工验收资料

8）需多方共同审查签认的资料 9）现场经济签证

8、其它建设单位要求提供的资料

第十章 监理设施

为便于监理工作的正常开展，以及监理工作的实际需要，我公司根据本工程的实际情况，配置以下的监理设施： 序号 技术设备名称 规格型号 数 量 备 注 1 砼回弹仪 HJ-225A 1 2 砂浆回弹仪 1 3 检测百格网 2 4 塞尺 JZC-2 1 2 5 小锤 4 6 经纬仪 J2 1 7 水准仪 S3 1 8 测量标尺 2M 2 9 卷尺 5M 5 10 游表卡尺 1 11 兆欧表(摇表) 1 12 办公用电脑、打印机 1套

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