各部门年度工作总结与计划报告编制模板与说明

各部门年度工作总结与计划报告编制模板与说明

一、编制模版

（一）2013年工作简要回顾 1、年度责任目标完成情况 2、全年工作主要成绩 3、存在的问题与反思 （二）2014年工作基本展望 1、对面临形势的基本分析 2、工作指导思想与努力方向 3、全年主要经营管理工作预期目标 4、实现全年预期目标的主要工作措施 5、对公司决策的建议

二、模板说明

（一）关于年度责任目标完成情况

1、目标范围：2013年部门目标责任状确定的全部内容。 2、编制格式：统一按下列两种表格编制。

第一种表格：定量目标

实际（预目标内容 计） 完成情况 说明：

第二种表格：定性目标

目标内容 完成情况（完成/未完成） 说明 完成目标（%） 比上年±% 备注 第一种表格的备注栏，主要是用于对数字核算方式、口径、界面等事项的简单注明。如有需详细说明的事项，则在表外“说明”中表述。

第二种表格第二栏，只需填写完成或未完成，不能填写“基本完成”等含糊词语。第三栏用于对完成或未完成目标进行原因说明， 3、表外说明：

①目标完成情况与标杆企业或竞争对手比较。 ②其它需要说明的情况。

（二）关于全年工作主要成绩

1、范围：包括目标责任状确定的及全年开展其它所有工作内容。

2、编制要点：①对取得的工作成绩分类进行概括描述；②同时对取得的每一项成绩的经验、做法做出较具体的描述，以写明成绩在哪里，成绩是怎样取得的。

（三）关于存在的问题与反思

1、客观摆出工作中存在的问题和不足。

2、主观和客观原因实事求是地对问题和不足进行分析。

（四）关于对面临形势的基本分析：要紧密结合本部门职责范围、工作实际，对面临的内外部形势进行分析判断，分析要紧密联系部门的工作实际，尽量用数字说话，简明扼要，避免脱离实际的泛泛的和空对空的分析。

（五）关于工作指导思想和努力方向：要根据对面临形势的基本分析，紧扣集团战略、公司中心工作和决策意图，提出本部门2014年度的工作指导思想和努力方向。

（六）关于全年主要经营管理工作预期目标

1、用表格表述。 2、具体表格： ①定量目标： 全年预期目标 ②定性目标： 全年重点工作项目

（七）关于实现全年预期目标的主要保证措施 1、措施要具体，责任要落实到位。 2、尽量以表格方式表述（不做统一要求）。

（八）关于对公司决策的建议 1、建议要一事一建议。

2、建议要有具体解决预案呈现，不能泛泛地以“请予支持”、“请予协调”来提建议。

完成程度 说明 比2013年实际或预期±% 说明

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