企业安全生产管理机构网络图及安全科

（二）安全生产管理组织和责任体系

1、安全生产管理机构

1）、公司安全生产组织结构网络图。

2）、安全生产委员会及安全管理机构成立文件。 3）、安全管理机构成员名单。

4）、安全管理机构人员上岗证及安全生产考核合格证书。 2、安全生产责任制

3、安全生产管理制度汇编及发放记录

企业安全生产管理机构网络图

总工程师 董 事 长 （法人） 安全生产委员会 安全管理 办公室 副总经理 安全质量部财务部预决算审计部工程技术部行政部经营策划部材料设备部市场拓展部 生产副经理 项目经理 （现场负责人） 技术负责任人 技术员 质检员 施工员 材料员 安全员 预算员 取样员 测量员 施 工 班 组 关于成立安全生产委员会的通知

为了认真贯彻《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》和省市安全生产有关规定，切实做好我公司安全生产工作，提升企业管理水平，经集团公司研究决定成立安全管理委员会，名单如下：

安全委员会主任：齐耀宏

安全委员会副主任：齐 燕、欧阳学

安全委员会成员：吴 锋、喻小梅、吴文格、蔡 锦、何劲草、

黄美新、齐展、

长青建设集团有限公司 二0一三年元月八日

主题词：安全 设置 通知 抄送：董事长、总经理、副总经理 发：公司各部门 、各项目部

关于成立安全生产标准化评审工作的领导小组

2013年9月12日，市安全建筑协会对我公司进行武汉建筑施工企业安全生产标准化评审及考核验收，为保证此次考核顺利通过。并借此考核验收机会提升公司安全生产管理水平，经集团公司研究决定成立“安全生产标准化评审工作的领导小组”。具体名单如下：

组 长： 齐耀宏 副组长：齐 燕、欧阳学

成 员： 吴 锋、喻小梅、吴文格、蔡 锦、何劲草、

黄美新、齐展、

长青建设集团有限公司 二0一三年六月八日

主题词：成立 、安全标准 抄送：公司各部门、各项目部

关于公司成立安全质量部的通知

公司各部门、项目部：

为了强化质量管理，提高建筑质量品质，严格规范建筑施工企业安全生产条件，进一步加强安全生产管理，防止和减少质量事故和安全隐患，保障建筑施工现场的质量、安全生产和文明施工，经集团公司研究决定，成立安全质量部

质安部经理：吴 锋 安全员： 齐 展 安全员： 赵 超 安全员： 蔡 群 安全员： 吴 桀

长青建设集团有限公司

二0一三年元月八日

主题词：安全 设置 任命 通知 抄送：董事长、总经理、副总经理 发：公司各部门 、各项目部

4、组织对职工（尤其是特殊作业人员、安全管理人员）进行安全教育，定期组织年度考核和年度总评价。

5、组织安全生产部制定企业安全技术操作规程、各级岗位责任制等一系列安全生产规章制度。

6、定期召开公司各生产单位的安全生产动态分析会，解决安全生产上的重大难题，布置安全生产工作。

7、每年总结和交流一次安全生产经验，表彰、奖励成绩突出的先进单位和个人，对预防重大伤亡事故有突出贡献的人员给予重奖。 8、发生安全事故，应立即亲临现场，组织有关人员按照\四不放过\的原则，调查事故情况，分析事故原因，制定落实防范措施，讨论对主要责任者的处理意见。

六、安全质量部负责人安全生产责任制

1、认真贯彻落实上级部门和总公司颁发的各项安全技术规范和规章制度，搞好总公司的安全生产工作。

2、认真检查督促各单位劳动保护用品的购置和使用，以及安全生产执行落实情况。

3、负责对职工进行安全施工思想教育，对新工人进行安全规章制度、操作规程、劳动纪律的教育，编写教育材料。

4、定期组织安全大检查，对查出的问题提出限期整改意见，并进行复查，经常深入工地进行安全检查指导。

5、负责组织审批安全施工组织设计，并检查监督执行情况。

6、组织好安全方面的会议，总结安全管理工作的先进经验，推广安全管理先进典型。

7、按照伤亡事故管理办法规定，做好事故的处理、分析总结和上报工作。

8、负责安全资料编制、收集和上报工作。

七、安全员安全生产责任制

1、认真执行上级和总公司颁发的各项安全规章制度和安全技术操作规程，搞好安全施工。

3、负责对职工进行安全思想教育和管理工作，组织编制安全措施计划和安全操作规程，并监督和执行。

3、参加公司的施工生产调度会，传达上级和公司有关安全生产方面的文件和有关安全工作的意见，负责对职工和专业工种的安全施工技术交底以及对新入厂工人的安全教育。

4、专职安全员要经常深入工地，监督、检查、指导各栋号的安全生产工作，定期组织安全大检查及巡回检查，对查出的问题要督促有关人员及时彻底的整改。

5、对于冒险作业，严重违章者有权停止其作业并进行批评教育。 6、协助领导按\四不放过，即事故原因没有查清楚不放过，责任人没有受到处理不放过，整改措施没有落实不放过，有关人员没有受到教育不放过\的原则做好安全事故调查，并写出事故分析报告，根据情节轻重提出处理意见。

八、安全质量部安全生产责任制

一、贯彻国家安全生产、劳动保护的方针、政策、法令、法规、行业的各项规程规定和公司有关安全规定、制度，并督促、检查执行情况。

二、负责项目部安全生产保证计划、施工组织设计(方案)及安全技术措施的审查，并督促、检查其执行情况。参与制订公司的安全管理目标，协助项目部策划、开展施工现场的各项安全生产、文明施工的活动。

三、深入施工现场指导分公司、项目部安全技术人员的工作，了解安全保证计划的执行情况及安全工作情况，研究施工中的不安全因素，提出安全改进意见，做好安全生产和文明施工的宣传教育工作。

四、实施对安全生产指导和检查，对查出的隐患，要督促有关部门及时采取措施消除。遇有紧急情况，有权指令停止工作，并立即报告领导处理。

五、督促有关部门做好新职工、特殊工种职工的安全技术培训、考核、复审和发证工作。

六、认真组织好安全保证体系的内审和外审工作，配合和督促项目部抓好工程项目创建文明工地、标化工地的活动。

七、参与工伤事故的调查和处理，对重大伤亡事故和严重未遂事故的责任者提出处理建议，并会同有关部门提出防止类似事故发生的

措施。负责事故的统计、分析、报告及建档列卷工作。

八、对劳动防护用品(用具)的采购质量、发放和正确使用进行监督、检查。

九、深入职工居住点，监督食堂饮食卫生、宿舍的防寒保暖、防暑降温工作及暑期清凉饮料的供应和卫生状况。

十、督促项目部搞好现场卫生，配合有关部门监测有毒、有害作业场所尘毒浓度，防止职业中毒。

十一、检查公司安全制度、规定的执行情况，制止违章指挥和违章作业。

十二、制定公司安全管理人员和重要岗位的安全培训和教育计划。

九、经营策划部(人员)安全生产责任制

一、贯彻执行有关劳动保护和安全生产的法律、法规、规程及制度。

二、负责对分包单位的资质审查，严禁超资质承包、发包。 三、在签订施工合同时，必须同时签订有效的安全生产协议书，并督促其按协议实施。

四、根据国家制定的单位定额工期规定和安全技术施工规范要求，在科学合理的基础上与建设单位协商工期。

十、财务部安全生产责任制

一、安全生产专项资金必须按规定提取基金，列入专款专用帐，并督促实施，年初提出预算。

二、安全生产专项资金列入财务年度计划，督促各项目合理使用。 三、对实施安全生产奖罚条例的奖金发放和罚款收入进行监督检查。

四、定期对各项目部安全生产资金使用情况进行监督检查。 五、负责对安全事故费用的支付和监督审核。

十一、行政部安全生产责任制

一、根据上级部门的要求和公司安全管理目标、现状及存在问题，组织有关部门制订和完善公司的安全管理制度。

二、负责上级颁发的安全生产文件及公司运行文件的收集、登记、发放。协调公司各部门的体系运行。

三、建立健全公司安全组织，做好安全教育培训工作。 四、在布置车辆接送任务时必须保证交通安全，并督促驾驶员做好车辆日常保养。

五、根据交通法规和企业有关规定，积极配合有关部门认真调查、分析、处理好交通事故，并按有关规定，报告和统计事故，严格按“四不放过”原则防止重复事故的发生。

六、做好各项交通管理台帐，严格把好车辆出省市审批关。 七、做好防暑降温、防寒保暖、防汛工作，并把所属经费列入安全技术措施计划中，确保工作的正常进行。

十二、材料设备部安全责任制

一、贯彻执行国家地方关于设备设计、制造、采购、检验、维修、

维护、保养使用等方面的安全法律法规规范标准，负责收集材料设备安全生产管理相关规定。

二、负责制定和修订各类材料设备采购管理制度和安全使用操作规程。

三、负责组织施工机械设备机具保修校验和进场验收，定期或不定期的安全检查工作，在检查中发现的问题督促整改，有重大隐患材料设备坚决督促停用。

四、材料设备安全检查活动中发现的问题提出整改的安全技术措施，并督促整改。

五、督促各部门、各项目部做好材料设备安全操作技术规程教育培训。

六、组织参与对材料设备事故的原因分析调查处理工作，及时上报材料设备事故。

七、参与特种设备租赁和使用管理，督促检查各项目部做好设备使用、运转、维修、保养工作，并做好记录。

十三、工程技术部安全责任制

一、认真贯彻执行国家和地方政府及企业有关安全生产的法律法

规，技术标准及规章设备，对项目部的安全生产工作负责督促指导。

二、负责制定本部门的各项安全管理制度及应急措施，确保安全管理体系与岗位责任制在本部门的落实。

三、负责配备项目部安全生产主要岗位的人员：项目经理、项目

技术负责人、项目安全员、施工员和测量员。

四、随时掌握安全生产动态，监督项目安全生产管理体系的正常运转，定期和不定期组织本部门对施工项目进行检查，及时清除事故隐患和不安全因素，制止违章指挥和违章作业。

五、针对政府主管部门、监理、业主及企业安全生产监督部门提出的整改意见，督促指导项目部落实整改措施并及时反馈整改情况。

六、配合企业安全生产管理监督部门做好新工人、换岗工人的企业级安全教育。

七、对项目部安全生产违章情况，及时采取纠正措施，必要时应向企业分管副总经理报告，并向企业各相关部门通报。

八、参加企业生产安全事故应急救援方案的编制及演练。 九、参加安全生产事故应急救援。 十、参加生产安全事故的调查和处理工作。

十四、市场拓展部安全责任制

一、坚决贯彻执行国家和地方政府的安全生产方针政策、法律法

规和落实企业的各项安全生产规章制度。

二、承揽施工任务前负责组织合同评审工作，对条件苛刻或造价过低、安全文明措施费不到位的项目，不应承揽。

三、在承揽施工任务前，应对项目承包人必须遵守执行的本企业安全管理规章制度事先告知。

四、与项目承包人签订内部承包合同时，须明确其安全生产责任，并将本企业有关安全生产的规定作为合同附件列入合同中。

五、与分包队伍签订分包合同前，须对其进行资格评审，分包合同必须明确其安全生产责任。

六、进入每一个新的拓展领域，必须详细调查和收集国家对该领域的安全生产方针政策和法律法规。对不符合法律法规和环保政策的工程坚决不承揽。

十五、预决算审计部安全责任制

一、认真贯彻执行国家和地方政府的安全生产方针、政策、法律法规和企业的各项安全生产规章制度。

二、熟练掌握国家工程造价的法律法规，正确运用各种工程造价定额准确编制工程造价中的安全生产措施费用。

三、审核公司各部门、项目部年度、季度、月度安全生产管理预算费用，编制公司年度安全生产管理预算计划。

四、负责公司各部门和项目部安全生产管理费用的成本预算和考核，分析企业安全生产、文明施工措施费用使用情况。

十六、项目部经理安全生产责任制

一、项目部经理是本项目部安全生产第一责任人，履行承揽合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工，对工程项目的安全生产全面负责。

二、组织编制施工组织设计，建立和完善项目安全生产保证体系，组织编制安全生产保证计划、措施，制定安全生产责任制，筹措安全经费，并对保证计划运行负主要责任。

三、协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议。

四、贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和资源的配置。督促检查各工种的安全操作规程的执行情况，严格执行JGJ59—2011和安全生产技术规范与标准，不违章指挥。组织和开展安全活动。

五、定期组织项目部范围内的安全生产检查，并抓好整改措施的落实，确保安全施工顺利进行。定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习，抓好安全生产教育工作。

六、支持项目安全员及施工管理人员行使监督、检查工作。督促安全职能人员做好对施工人员的安全教育和技术培训工作，提高作业人员的安全意识和自我保护能力，防止各类事故的发生。

七、组织安全设施的验收，协助上级部门对工程项目的安全检查和督促。负责安全设施所需材料、设备及设施的采购计划审批。监督采购部门把好劳动防护用品采购质量关，防止不合格产品进入施工现场。

八、抓好文明施工，确保项目部安全管理目标的实施。加强食堂、宿舍管理，做好清洁卫生、防止食物中毒，确保职工健康。

九、加强外包单位和外包队伍的安全管理，必须做到经济合同、安全生产协议书及有关手续齐全，方准许施工。对外包单位和外包队伍的安全生产工作实行统一领导、统一管理、并加强监督检查。

十、负责处理一般工伤事故并协助处理重大工伤、机械事故，处理事故要遵循“四不放过”原则，采取有效整改措施，防止发生重复事故。

十一、对分包单位和外包队伍制定例会制度，建立会议纪要，发放给有关人员。适时组织对工程项目部的安全体系评估和协调。

十七、项目副经理安全生产责任制

一、根据项目安全保证计划，组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施，并经常注意督促检查。制定督促落实项目管理人员的责任制。

二、负责组织有关人员对施工现场安全防护设施进行检查、验收。定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度学习。负责对事故隐患进行控制，并组织落实纠正和预防措施。

三、参与安保体系策划和评审，协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议。

四、实施现场管理标准化，协助上级部门对工程项目的安全检查和督促，并督促项目各管理人员及时进行安全资料填写。

五、协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议。

六、处理事故遵循“四不放过”原则，采取有效整改措施，防止再发生。对各分包单位的例会，建立会议纪要。

七、处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵循“四不放过”原则，并采取有效整改措施，防止再发生。

八、对各分包单位制定例会制度，建立会议纪要，并发放给有关人员。

九、负责安全设施所需的材料、设备及设施的采购计划的审核及批准，并督促各相关人员做好对进场物资的验收工作。

十八、项目技术负责人安全生产责任制

1、对本项目施工过程中安全生产的技术工作负责。认真贯彻上

级制定的安全技术措施和施工组织设计安全技术措施，在执行过程中，发现与实际情况不相适应或存在隐患，有责任提出整改补充措施。

2、编制组织设计，负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化。

3、参与编制的安全生产保证计划，并组织内部安全评估和内审，对上级审核提出的问题及时组织相关人员进行整改。

4、确定危险部位和过程及不利环境因素，对风险较大和专业性较强的工程项目应组织安全技术论证。

5、做出因本工程项目的特殊性而须补充的安全操作规定。 6、选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底资料。 7、对工程技术部门负责的安全体系要素进行监控，落实改进措施。

8、负责对施工员、安全员、技术员进行各阶段的安全技术方案交底，以及工程重点危险部位的安全技术方案交底。

9、制定安全技术预防措施，分析调查安全事故隐患，制定针对性的纠正和预防措施，并进行检查监督有关人员执行实。

十九、分包方负责人安全生产责任制

1、认真执行安全生产的各项法规、规定、规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本单位人员在生产中的安全和健康负责。

2、按制度严格履行各项劳务用工手续，做好本单位人员的岗位安全培训，经常组织学习安全操作规程，监督本单位人员遵守劳动、

安全纪律，做到不违章指挥，制止违章作业。

3、必须保持本单位人员的相对稳定，人员变更，须事先向有关部门申报，批准后，新来人员应按规定办理各种手续，并经进场和上岗安全教育后方准上岗。

4、根据总包的交底向本单位各工种进行详细的书面安全交底，针对当天任务、作业环境等情况，做好班前安全交底，监督其执行情况，发现问题，及时纠正、解决。

5、定期和不定期组织，检查本单位人员作业现场安全生产状况，发现问题，及时纠正，重大隐患应立即上报总包单位有关负责部门。

6、发生因工伤亡及未遂事故，保护好现场，做好伤者抢救工作，并立即上报总包单位有关负责部门。

二十、项目安全员安全生产责任制

一、认真贯彻执行《建筑法》和有关的建筑工程安全生产法令、法规，坚持“安全第一、预防为主”的方针，具体落实上级公司的各项安全生产规章制度。

二、参与安保计划及各项施工组织设计的编制，有权行使安全一票否决制。

三、配合有关部门做好对施工人员的三级安全教育、节假日的安全教育、各工种换岗教育和特殊工种培训取证工作，并记录在案。健全安全管理台帐。

四、参加每周一次以上的定期安全检查，及时处理施工现场安全隐患，签发限时整改通知单。

五、监督、检查操作人员的遵章守纪。制止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突时，有权制止冒险作业。

六、组织、参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，并做好记录。

七、掌握安全动态，发现事故隐患并及时采取预防措施，组织班组开展安全活动，提供安全技术咨询。

八、检查劳动保护用品的质量，反馈使用信息，对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，配合材料部门进行验收检查工作。

九、贯彻安全保证体系中的各项安全技术措施，组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收。

十、协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况； 十一、负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工伤事故、机械事故，并参与制订纠正和预防措施，防止事故再发生；

十二、参与对施工班组和分包单位的安全技术交底、教育工作，负责对分包单位在施工过程中的安全连续监控，并作好监控记录；

十三、参与协助对项目存在隐患的安全设施、过程和行为进行控制，参与制定纠正和预防措施，并验证纠正预防措施。

二十一、项目施工员安全生产责任制

一、遵守国家《建筑法》和有关的建筑工程安全生产法令、法规，

坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真执行上级公司的各项安全生产规章制度。

二、按照安全生产保证计划要求，对施工现场全过程进行控制。 三、严格监督实施本工种的安全操作技术规范。

四、有权拒绝不符合安全操作的施工任务，除及时制止外，有责任向项目主管安全经理汇报。

五、认真执行对施工人员的分部、分项工程及操作规程有针对性的安全技术交底。

六、发生工伤事故，应立即采取措施，并保护现场，迅速报告。 七、对已发生的事故隐患落实整改，并向主管安全经理反馈整改情况。

八、控制施工过程中的危险部位(如搭拆脚手架、模板及安全防护设施，施工用电机械的移动等)。按规定程序向主管人员申报。

二十二、项目质检员安全生产责任制

一、遵守国家《建筑法》和有关的建筑工程安全生产法令、法规，坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真执行上级公司的各项安全生产规章制度。

二、认真执行项目施工组织设计，在检查工程质量的同时，严格要求安全技术措施到位。

三、参与制订项目工程的安全管理目标，配合安全员做好日常安全管理工作。

四、认真执行项目施工组织设计和安全技术措施，在抓好质量的同时，兼管安全工作。

五、严格按国家有关安全规程，规范要求把关，发现材料和施工工艺上的问题有权制止。

六、参加安全会议，积极提出安全合理化建议。参加各项安全生产检查。

二十三、项目材料员安全生产责任制

一、按照项目安全生产保证计划要求，组织各种安全物资的供应

工作。

二、对供应商进行分析，建立合格供应商名录，定期向公司反馈供应商相关信息。

三、负责对合格供应商供应的安全防护用品的验收、取证、记录的工作，并做好验收状态标识，储藏保管好安全防护用品(具)。

四、负责对进场材料按场容标准化要求堆放，消除事故隐患。 五、对现场使用的井架、脚手架、操作平台、吊钩、安全网等安全设施和配件应保证质量，并定期检查和试验，对不合格和破损的，要及时进行更新替换。

六、易燃易爆物品进行重点保管。

七、对供应商提供的不合格品应予拒收，开具不合格报告，并进行标识或隔离，及时组织退货，在分供方业绩评定中作好记录，并立即向项目经理汇报。

八、经常与施工人员取得联系，听取施工人员对所购劳动防护用品和

安全防护物品的反馈意见。

二十四、项目资料员安全生产责任制

一、负责安全保证计划运行文件的收集、登记、发放，对安全资料进行整理收集。

二、安全资料应保管到工程竣工后，经整理无误后，到公司处存档。

三、对各安全资料按有关规定进行标识、编目和立卷。

当要求其立即整改，发现有危及人身安全紧急情况的，应当立即组织作业人员撤离危险区域并报告相关建设行政管理部门。

(三)对于按规定需要验收的危险性较大的分部分项工程，项目部应当组织有关人员进行验收。验收合格的，经公司总工以及项目技术负责人、项目总监理工程师签字后，方可进入下一道工序。对经过专家论证的危险性较大的分部分项工程，可邀请专家参加验收。如因设计、结构、外部环境等因素发生变化确需修改的，修改后的专项方案应当按本办法第六条重新审核。对于超过一定规模的危险性较大分部分项工程的专项方案，施工单位应当重新组织专家进行论证。

第十二条 施工现场存在超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的，应当按有关规定在现场醒目位置进行公示。

第十三条 公司各职能部门应加强监督检查，对不按规定程序和要求实施的行为应依法查处。

长青建设集团有限公司

2013年1月8日

长青建设集团有限公司

安全生产技术交底管理规定

为了规范管理，加强安全技术指导、明确职责，公司及项目部所有施工组织设计、安全技术措施、专项施工方案及安全技术交底必须有相关技术负责人审批和交底双方签字。 （一） 技术管理机构

公司总经理、总工、安全部、项目经理、项目技术负责人、技术员、专业施工员、施工班组。 （二）各级技术管理机构的主要职责

1、在各自负责的范围内，做好经常性的安全技术业务工作， 2、深入实际，调查研究，总结和推广先进经验，为顺利进行安全施工创造条件；

3、向各级领导提供安全技术分析资料、相关技术数据、技术咨询、技术建议方案和技术措施，便于领导决策。

4、检查各级技术部门和技术人员贯彻有关安全技术规定、制度、规程的情况。

（三）总工程师的主要职责

1、贯彻执行国家、地方安检部门的安全生产方针、政策、法律法规和上级的指示，在本企业安全部的领导和指导下开展安全生产各项工作，指导本企业内部各部门开展安全管理工作。 2、全面领导企业的安全技术工作和安全技术管理工作。 3、组织制定或修订本企业的安全生产职责安全生产管理制度，安

全技术操作规程，并督促检查执行情况。

4、组织编制本企业的安全技术措施计划，确保安全生产投入的有效措施。

5、协助总经理编制本企业的一年、三年、五年安全生产目标计划，并督促、检查、落实指标考核工作，进行汇总、总结并存档。 6、编制实施本企业的生产安全事故应急预案，并组织演练（包括对消防演练）

7、组织开展安全生产教育、培训工作、督促、指导开展三级安全教育，上岗位前及调整安全教育与培训，组织特种作业人员及员工的日常安全生产教育，督促各级安全生产负责人及特种作业人员持证上岗。

8、组织、督促开展安全检查和事故隐患整改工作。

9、参加审查新建、改建、扩建工程与安全设施项目，确保做到同时设计、同时施工、同时投入生产的适用。

10、积极推广应用安全生产的新工艺、新技术、新设备、新材料、并根据经济发展的变化而进一步适时修改安全生产管理制度。 11、对重点工程组织编制和参加审批施工组织设计，进行技术交底，组织熟悉图纸会审，参加竣工验收，

12、督促、落实本企业各级部门在生产管理时，与安全生产工作做到“五同时”，即在计划、布量、检查、总结、评比生产的时候，同时计划布量、检查、总结、评比安全工作。对安全生产先进部门和个人予以表扬奖励。

（四）项目技术负责人的主要职责

1、参加本项目部的事故处理工作，做到“四不放过”即事故原因不查清不放过；事故责任人没有受到处理不放过，相关人员没有受到教育不放过，防范措施没有落实不放过，同时协助安全员执行事故责任追究制度，并做好生产安全事故的总结报告，进行上报和存档。 2、按国家规定，认真做好本项目部重大危险源的调查，登记，控制和受理，并落实安全警示标志，保证环境安全工作。 3、实行对项目部机械设备的安全监察与完善。

4、负责本项目部的安全生产档案建立与运行工作，在安全生产管理工作中，认真做好档案的存档和保管工作。

5、建立本项目部的职业健康管理体系，督促卫生、工伤社会保险、劳动保护用品，以及职业病防范等工作。

6、积极推广应用安全生产的新工艺、新技术、新设备、新材料。并根据经济发展的变化而进一步适时修改安全生产管理制度。 7、及时如实向项目经理报告生产安全情况。 8、对施工生产中的安全问题负技术上的责任。

长青建设集团有限公司

2013年1月8日

长青建设集团有限公司

危险源监管制度

为了加强建设工程安全管理，防范安全生产事故发生。集团公司决定在公司范围内实行建设工程重大危险源公示监管制度。现将有关事宜通知如下：

一、建设工程危险源的内容

建设工程重大危险源是指在施工过程中，可能导致死亡、人身伤害、环境破坏、财产损失的危险性较大的分部分项工程或危险施工部位及其它可能造成严重危害后果的施工活动。建设工程危险源主要包括：

（一）基坑支护工程

开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽）并采用支护结构施工的工程；或基坑虽未超过5m，但地质条件和周围环境复杂、地下水位在坑底以上等工程。

（二）土方开挖工程

土方开挖工程是指开挖深度超过5m（含5m）的基坑、槽的土方开挖。

（三）高大模板工程

水平混凝土构件模板支撑系统高度超过8米（含8米），或者跨度超过18m（含18m），施工总荷载大于10kN/㎡，或者集中线荷载大于15kN/m的模板支撑系统；

（四）拆除、爆破工程；

（五）高度大于6m（含6m），或者高度虽不足6m但地质条件复杂的高大边坡工程；

（六）起重设备安拆及起重吊装工程；

（七）高度超过24米的落地式钢管脚手架；附着式升降脚手架，包括整体提升与分片式提升；悬挑式脚手架、门型脚手架、吊篮脚手架、卸料平台。

（八）施工机具及施工用电； （九）三宝使用及四口、五临边防护；

（十）其它危险性较大工程或可能造成严重危害后果的施工活动。

二、危险源公示方法

（一）危险源辩识。工程开工前，施工单位应根据工程特点，对施工现场可能出现的危害因素进行辨识、评估，确定施工现场危险源，并填写《建设工程危险源监控登记表》。

（二）危险源公示。施工单位在施工现场入口处或其它明显位置，对危险源进行挂牌公示。公示内容依据工程进度，分三个阶段进行，基础施工阶段、主体施工阶段和室内外装修阶段。

（三）制定监控措施。施工单位应当根据重大危险源辩识情况，结合工程施工特点，制定危险性较大分部分项工程专项施工方案，并认真履行审批手续。施工单位应建立危险源监控制度，定期对重大危险源的监控情况进行检查，发现隐患及时整改。其中，公司每月检查不少于一次；项目部每周至少检查一次。同时制定危险源应急预案，并定期组织演练。

三、危险源备案。各项目部应当建立危险源备案制度。工地在开工前一周内，将《建设工程危险源监控登记表》，报送到公司安全部备案。

四、危险源监管。公司相关部门对施工现场危险源的监控情况，应进行定期检查和不定期抽查。项目部危险源的监控情况，将作为项目部安全生产条件评价的内容之一，与集团公司安全生产的动态监管工作相结合。对建设工程项目中未建立危险源监控措施，存在重大安全隐患的工地，集团公司相关部门有权建议公司安全生产委员会对该工地进行经济处罚、勒令停工整改或更换项目经理。

长青建设集团有限公司

施工设备管理规定

为了加强劳动防护用品和施工设施设备的管理，依照相关法律法规的要求，针对施工设施、设备以及劳动防护用品的管理，特制订以下管理制度； 一、设备采购、租赁

1、由材料部组织工程部、安全科对供应、租赁单位的生产许可证或经营许可证、准用证明，以及社会信用度、履约能力等进行综合评审，报分管副总经理审核、总经理批准，并建立长期、有效的、相对固定的《合格供方名录》。

2、工程部、项目部严格按照公司提供的《合格供方名录》选择采购，租赁厂家或单位，对于新增加的厂家或单位，应报公司按程序重新评审。经营部负责组织每年一度的《合格供方名录》复审工作。

3、严禁使用国家明令淘汰的设备，如滚筒式混凝土搅拌机、屋面起重机、蒸汽打桩机、自制双吊栏井架等。

4、公司建立设备管理档案，由材料部负责登记、统计、建立设备状况明细表，包括自有设备、出租设备、承租设备的数量、设备型号及规格、出厂日期、使用记录、运行状况等。 二、设备安装、拆除及验收

1、大型起重机械（如塔吊、施工电梯、物料提升机）的安装、拆除需委托生产厂家或具有相应资质的单位装拆、公司经营部、工程

部、安全科负责对安拆单位的资格、从业人员的资质进行严格审查，并订立《分包合同》，租赁分公司负责实施。合同中应明确双方的安全责任与义务。不得将起重机机械的拆除过程分解给两个以上的单位施工

2、安拆单位应编制安拆方案，报项目技术负责人审查，企业分管副总经理和企业技术负责人审批后，方可作业，方案内容包括：

（1）安拆的作业环境

（2）安装条件、安装前的检查； （3）安装工艺流程及安装要点； （4）升降及锚固作业工艺 （5）安装后的检验内容和实验方法 （6）拆卸的工艺流程及要点、工序： （7）安装注意事项： （8）安拆过程的监控及指挥

3、作业前由公司、项目部、分包单位分别对作业人员进行安全教育和安全技术交底，做到安拆过程中各项安全防护措施和安全管理。

4、安装前应向市质量技术监督部门申报，安装完成后结果认真检查、测试、调试、然后通知技术监督检测部门进行验收。只有验收合格的设备，方准使用，并到市建设安全主管部门备案。

三、设备使用、检修及保养

1、大型机械设备操作者属于特殊工种范畴，其操作人员必须身

体健康、熟悉设备技术、安全性能原理。且经过专门培训，取得上级主管部门颁发的操作证方可独立作业。

2、在施工过程中，上一班操作者在下班前15分钟应做好设备检查工作，向下一班操作者汇报设备使用状况，做好交接班记录。

3、操作者应严格按照设备《安全技术操作规程》进行作业，上班前对设备的安全装置和技术性能进行检查，先试行正常后，方准投入作业。

4、遇恶劣天气或安全装置失灵，应立即停止作业，把各种开关归位到安全位置后，切断电源并向项目部相关人员报告。。

5、设备的检修、保养由专业设备管理员进行，分为班保养和定期保养两类，并做好保养记录。

（1）班保养的技术内容为：清洁零部件，补充燃油与润滑油，检查并紧固零部件，检查操纵，转向与制动系统是否灵活可靠。

（2）定期保养得技术内容为：排除故障，跟换工作期满的易损部件，调整个别零部件，并完场班保养全部内容。

（3）检查保养时必须在停机状态下进行，设备上要张挂醒目的停机维修标志牌，

四、设备报废、淘汰

1、设备应按照使用说明要求和国家相关规定，限时报废，超过报废年限的设备严禁使用。报废时要按规定程序办理手续，并在设备档案中予以注销。

2、设备在使用过程中，虽未到报废年限，但由于发生故障的因

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