原材料安全库存管理办法

瑞标集团有限公司 标题 文件编号 页次 版本/版次 RB/QT71404 安全库存管理办法 第 1 页 共 2页 C/0 1、目的 为了满足客户不断增长的需求，达到客户满意， 特针对采购周期超过30天的物 料建立安全库存。 2、范围 适用于公司正常采购周期超过20天的原材料。 3、术语和定义 安全库存：是指当不确定因素而导致更高的预期需求或导致完成周期更长时的缓 冲存货，安全库存用于满足提前期需求 。 4、职责 4.1仓储科负责编制原材料安全库存表经主管领导审批后输入到ERP系统。 4.2库管员负责根据安全库存表管理库存。 5、作业程序 5.1库管员每日根据安全库存表检查库存数量，发现库存数量小于订货点时应立 即填写采购申请单。 5.2采购收货时如超出库存上限时，需及时报主管领导处理。 6、安全库存设定标准 6.1、结合采购周期、生产计划以及车间的产能制定。 6.1.1、采购周期为：邢钢采购周期为20天 杭钢采购周期为30天 宝钢φ20以下的采购周期为30天， 宝钢φ20以上的采购周期为60天 6.1.2、安全库存周转日期为15天 例如：邢钢φ10日平均消耗量为1吨 1) 则库存下限计算公式为：1吨*20天采购周期+15天安全库存周转日期=35吨 ； 2) 库存上限计算公式为:库存下限35吨+（20天采购周期+30天生产消耗）*日均消耗量1吨 =85吨。 6.2、为了控制库存，可根据公司的实际情况、采购周期和以往客户订单的规律，每季度适当调整安全库存量。 7.1、不缺料导致停产 7.2、在保证生产的基础上做最少量的库存 7.3、不呆料 7、安全库存的原则 瑞标集团有限公司 标题 文件编号 页次 版本/版次 RB/QT71404 安全库存管理办法 第 2 页 共 2页 C/0 8、质量记录 序号 1 表单编号 RB/QT7140107 表单名称 原材料安全库存表 形成部门 仓储科 保存期限 3年 保存部门 制造部 9、相关文件 NO 1 2 3 4 文件编号 RB/QT71401 RB/QP707 RB/QP710 RB/QP711 文件名称 仓库管理办法 采购管理程序 生产计划管理程序 生产过程控制程序

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/8z9f.html