物流公司绩效考核制度及评分方案

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绩效考核管理制度

一

目的

二 适应范围 三 工资的组成 四 考核原则

五 考核周期与考核责任人 六 考核办法 七 考核结果应用 九 附则

制定部生效日期 日起 门 人力资源部经理： 审核人 批准人 公司总经理： 人力资源部 可修改编辑

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一 目的

为达成公司经营目标，提升公司业绩，充分调动员工积极性，提高工作效

率，激发员工个人潜力，促进公司、员工共同发展，特制定本绩效考核管理制度。

二 适应范围

本绩效考核管理制度适用所有转正员工。

实习生的绩效考核由所在部门的部门经理执行，并将最终的结果上交到人

力资源部。

三 工资的组成

平时工资：(方案一)、月工资总额 = 基本工资 + 绩效工资?绩效系数 + 工

龄工资

年终奖金：年终奖金 = 年终奖金基数 ? 岗位系数 ? 绩效系数（员工以

月绩效系数平均值为准，主管以上员工以年度考核系数为准） 〈注：1、员工的加班工资核算基数为基本工资，再乘以相关加班系数与天数；2、年终奖金只适用正式员工〉

四 考核原则

1、公开原则：考核指标的制订与调整，均需由被考核者与考核者共同参与

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协商完成，员工有知晓自己的详细考核结果的权利。

2、客观原则：要做到“用事实说话”，对被考核者的任何评价都应有明确的评

价标准与客观事实依据，考核要客观地反映实际情况，坚决避免印象偏差、亲近性、以偏概全等现象带来的误差。

3、反馈原则：考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，

并提出今后努力改进的方向。

4、申诉原则：被考核者认为有失公正的地方，可以要求考核者进行必要的

解释并可向人力资源部提出申诉。

5、激励原则：各级主管要切实做到激励先进、鞭策落后和使优者多得，差

者少得或不得，与员工薪酬、晋升、晋薪挂钩。

五 考核周期与考核责任人 1、考核周期：

1）、月度考核：与员工的月绩效工资、岗位调整挂钩； 2）、年度考核：与部门主管（含）以上员年终奖金挂钩，与

员工的晋升、晋薪挂钩。

2、考核责任人与交考核表时间如下表：

考评责任人 各部门责任人 （经理/主管） 考核对象 部门主管以下员工 交考核表时间 每月3号之前交上月的考核表于人力资源部 每月3号之前交上月的考核备 注 1、部门只有经理或主管的，经理或主管为部门责任人，部门既有经理又有主管的，主管为第一责任部门经理 部门主管 表于人力资源部 可修改编辑

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各部门责任人总经理 每月4号之前交上月的考核人，经理为第二责任人，部门经理有权在主管的考核分数上奖罚分； （经理/主管） 表于人力资源部 2、部门有经理也有主管 人力资源部 所有员工的考核分数汇总 每月5之前将上月所有员工的，部门主管的考核以经的考核分数汇总交总经理 理和总经理的考核各占60%和40%的权重。 注：年度考核的时间以具体通知为准。

六 考核办法

1、考核方式与适用对象

考核方式 适用对象 人力资源部员工 、信息部员工、财务部员工、加KPI（关键指标）考核 工中心员工、收货部员工、常温部员工、生鲜部员工、后勤支持部员工 KPI（关键指标）兼 市场营销部员工、采购部员工 MBO（目标管理）考核 2、KPI绩效指标的制定均应符合“SMART”原则，即 “具体的（S）”、

“可度量的（M）”、“可实现的（A）”、“现实的（R）”、“有截止期限的（T）”，各岗位的KPI指标不能超过7项，各项指标应尽量量化，对不能量化的KPI指标则应详细定性化。

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本文来源：https://www.bwwdw.com/article/8ysx.html