“互联网”时代下财务人员的定位

“互联网+”时代下财务人员的定位

摘要：全球化的信息技术革命逐渐的发展起来，世界已经开始进入到高速发展的信息数据时代，大数据信息时代的态势逐渐的向各行各业深入与应用。高速快捷的财务信息内容更是当前企业重要的资源，不仅给社会和企业带来一定的冲击，对于财会行业来讲又有着不小的改变，并且会受到社会各界人士高度广泛的关注。特别是会计行业，作为社会和经济中最为重要的组成部分，会不可避免地受到信息数据时代的影响。时代背景下的数据存在多变、个性化的特征，这就对会计的工作有了全新的要求，不仅对于会计来讲是机遇也是挑战。本文以大数据时代下的背景为出发点，全面分析财务人员的定位与职能转型，逐步发掘互联网时代背景下财会人员的改变，积极采取应对措施，才能实现会计人员的全面发展，实现在激烈竞争中的长远发展。 关键词：互联网+ 财务人员转型 一、“互联网+”时代的到来

新技术时代的快速发展，使互联网逐步深入到生产和生活中，它是时代发展的产物，更是互联思维的真实展现，需要在实践中不断的深入和升华。十二届全国人大三次会议上，开始出现了“互联网 +”行动的概念。一般通俗的讲，“互联网+”具有更加深刻的意义，它可以加上传统的行业，帮

助传统行业进行改变，但并不是简单意义上的累计和相加，它需要企业建立高效的内部网络信息平台，将内部资源进行合理的优化整合，使内部资源能够进行有效的创新与改变。“互联网+”能够帮助企业将经营成果逐渐的融入到管理中，逐渐的将行业通过互联网进行改变，全面和系统化地提升社会的创新力和生产力，特别是有了移动互联网、云计算、大数据、物联网等新型内容，它能够积极引导互联事业面向全球化，逐步向国际市场进行业务拓展。 二、互联网时代下传统会计职能的改变

传统财务人员，主要从事收集单据、定制凭证、复核、结账、报告、归档等工作，其职能往往侧重于财务核算、财务管理，而互联网时代下，财务人员所面对的，不仅仅是财务信息、财务单据，而更多的是海量的业务信息，如何收集信息、分析信息，并将有用的信息放置在合理的资源中，通过高效的财务管理流程，将资源配置在领域中得到充分体现才是关键。尤其是在“互联网+”的时代背景下，大数据和云计算的广泛运用，更给财务管理提出了更新的要求。大数据时代改变了传统的管理模式，改变了人们的思维方式，例如云计算的新型模式，支持多人共享资源池，服务由一组资源支撑，能够实现对新型技术的动态分析和管理。 正确的运用好财务管理与互联网这两者的关系能够助推管理会计转型升级，还可以改变会计人员的思维模式，实

现充分的变革，财务管理决策流程也将发生变革，信息实现高度融合。

基于全面的信息数据计算的深刻变革，会计人员能够运用好大数据和云计算，进行事后的高效分析，逐渐的进行改变，进行适当的分析和研究，不仅仅是进行事前、事中、事后对企业经营活动的全面计划，更需要进行全过程的管理，多方位、深层次的管控，才能有效的提升管理会计信息的及时性，相关性和有效性。

互联网模式的不断推进使得经济进入大数据时代，会计人员提供的财务数据作为重要的信息，能够帮助企业做出重要的决策，帮助企业将相关数据进行科学的预测和规划，才能及时控制和风险防范。尤其是当前的经济形势，使得网络技术不断的融入到企业的管理中去，帮助会计人员能够从传统的行业中挣脱出来，将互联网络化融入到企业的创造中，所以会计人员要不断的转变形象，从传统的核算型向管家型和价值型转变。

三、互联网时代背景下财务人员的分类和转型 伴随着互联网时代的技术发展，越来越多的企业建立财务数据的共享服务平台，积极采取新型的财务数据形式，一方面的目的在于提高劳动生产效率，另一方面的目的是给财务人员一定发展空间，做好及时的定位转型，以下新时代的会计人员分为：

第一类：基础型财务人员。该类型的财务人员主要是进行财务的运营，以及记账的相关内容，互联网能够帮助企业进行数据分析，进行系统化的管理，特别还需要进行创新，将财务数据进行系统化和集约化管理，才能保证数据信息的真实性，高效的内部集约化管理，能够将数据真实的反映，提高企业财务信息数据的真实性，只有这样才能将企业的内部财务数据，真实和客观的呈现出来，帮助企业财务数据的获得能够更加的准确、及时和流畅。

第二类：技术型财务人员。该类型的财务人员主要是通过呈现的财务数据进行系统分析，利用主要的信息数据，再结合所学的专业知识进行深入的研究，为企业的业务人员和管理者提供更加有效的、便捷的和真实的财务数据，及时做到有效的财务分析和投资分析，同时还要积极的协调外部的审计机构进行沟通，这也是会计人员工作的职责范围。 第三类：战略型财务人员。战略型的财务人员主要是负责风险的防控，负责财务数据的分析，还包括对外销售和谈判管理等，通过及时的分析进行合理的战略分析，逐步扩展到各个领域，如投资部门、融资部门以及预算管理部门，能够帮助企业进行正确的决策。例如企业的财务主管人员，要进行全面的战略分析，还要进行融资理财、项目估价、风险管理等方面。所以要通过互联网来维护，还需要会计人员进行整体的运筹帷幄，才能把握好企业发展方向，保证企业资

源的优化配置。

所以，完整的财务体系需要各个部门积极的配合，更需要财务电算化系统进行逐步的完善，尤其是当前互联时代的高速发展，需要企业人员将相关的内容及时的落实到实处。但是，各个企业的经营模式千差万别，需要财务人员不断的创新和完善，才能将财务人员不被时代所淘汰，使其具备一定的竞争实力。

四、财务人员在面临“互联网+”时代的应对策略 （一）互联网时代背景下，建立大数据资产概念，积极响应海量数据需求

财务人员可以建立大数据资产，通过对数据的分析预测更加人性化、有针对的进行产品的有关销售政策。互联网能够帮助企业进行数据的集约化管理，和系统化的数据分析，这样才能帮助企业向长远的目标前进，只有不断的把握好适合自身发展的有价值信息，才能将企业发展成为有价值的企业，但是市场是发展的方向，需要有价值的信息帮助企业进行挑战，特别要找准市场发展的方向，及时进行定位选择，才能抓住目标客户群，逐步了解客户的需求，才能运用互联网满足客户的真实个性化需求，以便更好的预测，帮助企业更高效、准确的决策未来市场。 （二）拓展财务报表表外事项及财务报告的相关内容

由于互联网时代的快速发展，财务人员要不断的拓展财

务报表表外事项及财务报告披露内容。在互联网时代背景下，影响财务报表数据的因素也越来越多，投资者关注度不再仅限于财务报表数据，而是很多其他表外事项。其数据纳入到财务报表表外事项中，不仅可以从微观数据中反应出企业的经营发展状况，更能够从宏观角度审视出企业所处的行业环境、地位、发展趋势等，也能够更为全面的为投资者提供数据支撑。

（三）财务人员要提升财务价值，转变财务职能 站在公司的角度，要对公司的财务管理内容进行重新的定位，充分利用公司各类资源进行管理知识分析。提出财务共享中心概念，加强集团型财务管控模式，减少财务管理层级。对财务管理核算流程加以优化配置，使资源得到充分的优化配置。财务职能的转变也离不开财务人员的职能转变，财务人员能够逐渐从核算型转变为价值提升型，才能保障财务信息安全性。

（四）借助大数据和云计算的新型模式，实现对财务信息数据的高度管理，逐步提高财务决策的准确性

它可以逐渐的进行数据链条的整合，逐渐的组成一个广义的大财务数据系统，实现一个完善的内部管理模式，有效实现财务信息和非财务信息的高度融合，才能避免可能存在的漏洞，大数据和云计算技术的应用，能够形成一个有机的整体，使得企业作为一个大的生态系统运行更加健康有序。

大数据和云计算能够快速的提升信息的处理速度，完善内部控制管理，大数据时代是能够将系统的数据信息能够进行全过程、全方位、全覆盖、全周期的资金管理，科学的实现经营决策。大数据、云计算使得企业的资金预算更加准确，最大限度的减少资金积压，不断提高资金的使用效率。 （五）正确的运用好大数据和云计算能够帮助企业实现更加全面、科学合理的管理

正确选择科学合理的评价方法，保证信息的质量和完整性，帮助企业实现信息数据的存储功能，通过云计算平台研究分析这些数据，企业能够更加深入的认识到本部门及员工的缺点，不断的进行分析和对比，才能进行有效的绩效考核，帮助企业进行内部制度的发展和完善，帮助企业建立有效的绩效考核模型，实现有效的信息革新，将最新的信息充分的运用好，实现更加全面科学合理的管理。

总之，“互联网+”逐渐伴随着经济的快速崛起而发展，使得会计人员也要紧跟时代的步伐，对于财会工作来讲有着不容忽视的意义，同样会计人员会面临较多的机遇和挑战。“互联网+”时代赋予企业风险的同时也带来了新的契机，互联网时代能够拓宽财务人员的眼界，真正帮助企业的管理层提供实时的经营决策参考，帮助企业进行统一管理，为财务人员的全面发展提供时代保证。 参考文献：

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