XXX安全生产联系确认制

XXX有限责任公司

安全生产“联系确认制度”（试行）

第一章 总则

第一条 为规范XXX有限责任公司（以下简称公司）职工在生产工作过程中的安全确认行为，统一安全指令，规范联系操作。杜绝因安全确认不清，指挥不明，安全联络不清而引发的各类人身和设备事故，特制定本制度。

第二条 本制度适用于XXX有限责任公司所有作业部（事业部）和所有的作业区域的安全生产操作确认。

第三条 确认制的原则：先联系，并确认清楚后，方准许操作。未经联系和确认，绝对不允许操作；联系不清楚或者联系清楚，但未经确认，也绝对不允许操作。

第二章 职责分工

第四条 设备操作人员和检修人员的职责：

（一）现场作业人员操作和检修人员实施检修操作前须报请生产班组负责人许可，并认真填写好设备操作挂牌登记的“三方”确认表后，方准许进行操作；

（二）完成现场巡检、安全确认或检修后，必须联系班组长汇报安全确认的信息。

（三）凡不是本作业部（事业部）内部检修人员进行的涉外检修（如：公司维检中心人员到某个作业部内部进行的检修），设备操作人员和设备区域主管人员，必须配合域外（维检中心）检修人员全程进行。严禁维检中心人员一进场，设备操作单位人员就“甩手”什么也不管的现象出现。这种不利安全检修的行为，公司一经查实，将严格进行考核。造成事故者，按照相关规定追究相关单位（人）责任。

第五条 现场班组长职责：

（一）负责掌握现场动态，收集汇总现场实际状况，做出操作判断；

（二）负责根据上级部门安全确认反馈信息，结合自身安全确认状况，向班员下达本岗位生产操作的指令；

（三）负责操作班组与维检人员的检修安全确认工作； （四）完成联系确认工作，做好相关的联系记录。 第六条 作业区（或者工段）负责人职责：

（一）全面确认本作业区工况，确认本作业区内生产线上下游的安全状况；

（二）负责重大设备检修操作的联系确认工作，开具相

关工作票和操作票；

（三）监督并严格执行公司安全生产“联系确认制度”。 第七条 各部门调度职责：

（一）负责确认本部门各作业区域的生产、检修、设备工况；完成生产操作任务下达前的联系确认工作。

（二）负责向上级调度（室）汇报本部门的生产状况，向公司总调度室汇报并经公司总调度室确认其他部门的联系确认工作。

第三章 联系确认制的工作要求

第八条 公司所属各部门必须严格遵守本制度的各项规定，对违反本制度的相关作业单位和责任人，公司将严格给予考核。

第九条 联系确认人员必须做到：\一通、二清、三做到\。一通：生产操作前必须通知相关作业区域岗位操作人员。二清：双方联系记录要看清，双方联系相应响应对话要听清。三做到：做到有事离开工作岗位，要通知班长或互保对象；做到联系畅通，方可工作；做到“四不伤害”。

第十条 本部门进行生产操作、指令传达、指挥协调前

必须按照各自岗位职责，各级工作关系，逐级联系确认生产上下游的安全状态。

（一）操作人员或检修人员在进行现场检维修工作前，必须与生产班组长办理相关手续和联系告知，并备案；由维检中心进行的域外检修，由维检中心负责此次检修的负责人与设备操作单位设备区域负责人，双方共同配合逐级逐项确认安全状态。

（二）完成现场设备检修后，人员的撤离和检修相关的防护安全措施器械拆除的安全确认工作，确认后必须要告知设备操作单位班组的负责人；

（三）班组负责人确认所有作业现场人员汇报，完成所有现场安全状态确认工作后，向作业区（或者工段）负责人及（部门）调度（室）进行安全确认。并等待作业区（或者工段）负责人和上级部门下达指令后才能进行设备操作。

（四）各作业部（事业部）调度先系统确认本部门各作业区域的安全状况后，向公司总调度室汇报本部门安全确认情况并等待公司总调度室调度确认；公司总调度室调度确认好相关单位的安全确认回复后，才通知作业部（事业部）相关作业区域进行相应的操作。

（五）各级操作指令、安全联系确认、任务下达必须按

照本制度确定的人员逐级联系，禁止越级或与联系确认无关人员联系确认。

第十一条 各个作业部（事业部）内各级必须根据工作职责和工作关系明确联系对象，逐级建立安全确认联系点，形成点对点且人对人的联络机制。

（一）班组与个人，个人与个人之间在生产操作前必须建立安全确认联络关系及互保关系；

（二）班组与作业区（或者工段）负责人和本作业部调度之间须建立安全确认联系关系；

（三）本作业部（事业部）调度与公司总调度室调度和外线生产单位之间也必须建立安全确认联络联系关系。

第十二条 本部门各级进行生产安全联系确认时，必须明确联系内容，保证安全确认联系顺畅、可靠。

（一）本人身份信息，包括站点、职位和姓名等信息； （二）班组及个人汇报设备运行、检修及安全状况，做出能否操作结论；

（三）调度指令，说明确认状况，具体生产操作任务、对象及生产要求。

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/8xhx.html